新人培训计划方案（6篇）.docx

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1、 新人培训计划方案（6篇）新人培训规划方案 篇1 一、新员工培训目标 第一条为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 其次条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司根本状况、政策、企业文化。 第四条削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 第五条让新员工感受到公司对他的欢送，使新员工体会到归属感。 第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作气氛，加强与同事之间的联系。 第七条培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法。 二、新员工培训内容 新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写员工培训记录表，培训包括公司整体培训、部门

2、岗位培训、沟通座谈会。 第一条公司整体培训：（行政人事部负责） 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围； 2、公司员工手册、治理制度、工作标准、企业文化； 3、开展员工素养培训，强化与完善员工整体素养教养； 4、进展拓展训练，加强员工的团队合作精神。 其次条部门岗前培训（部门经理负责） 1、介绍新员工熟悉本部门员工，参观公司； 2、部门构造与职能介绍、部门内的特别规定； 3、新员工工作内容描述、职责要求； 4、员工培训手册。 第三条沟通座谈会 由办公室组织召开新员工思想沟通座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部依据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参加座谈会，

3、加深大家的相互了解和各种问题的解决。 三、新员工培训反应与考核 第一条新员工参与完培训后，由部门经理依据员工的培训成绩填写员工培训记录表。 其次条受训全部员工按要求填写员工培训评价反应表，并进展培训总结。 第三条培训完毕后，视实际需要进展培训效果考核，受训员工根据要求独立完成测试，达不到要求者赐予相应处理。 第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 新人培训规划方案 篇2 一、培训目的： 1、使新员工尽快熟识公司概况，了解公司企业文化及治理规章制度，建立良好的职业道德。 2、使新员工全方位的了解公司经营业务，熟悉并认同公司的事业及文化，坚决自己的职业选择；增加团队

4、意识。 3、使新员工明确自己的岗位根本职责，熟识日常开展工作所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。 二、培训对象： 公司全部新入职员工三、培训时间：入职后16日。 四、培训方式： 由专人制定培训规划并组织实施，采纳集中讲解、视频观看、实地参观。 五、培训内容： （后附培训规划表） 六、培训考核： 凡参与每期培训的新员工必需参与考核，培训内容以笔试为主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。 七、培训评估与总结： 通过与部门新员工直接沟通，并制定一系列的书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 八、培训完毕后交使用部门开展业务培训。

5、 新人培训规划方案 篇3 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持

6、证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，

7、取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中

8、心、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量

9、、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔

10、视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的.技术等级。 （四）职工根底培训 1、新工入厂培训 连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、

11、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员

12、10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞

13、员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预

14、，消退隐患，切实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学积极性。为员工自学考试

15、供应良好的效劳，帮忙员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 新人培训规划方案 篇4 一、企业介绍及企业文化宣讲（两个课时120分钟） 由公司中介部总经理亲自授课，主要围围着公司的创立目的，公司的企业愿景及对员工将来的职业进展规划进展宣讲。通过一个课时的企业文化宣讲让新入行员工快速了解公司的业务范围及现状，对公司有根本认知。 二、公司规章制度介绍（两个课时120分钟） 由公司行政部经理进展介绍，除了总公司要求的根本规章制度以外，须对二手房中介部的部门规章进展具体介绍，帮助新入行员工快速建立公司各项规章制

16、度的遵守意识。 三、业务精神的培育（三个课时180分钟） 由公司二手房市场总监进展授课，主要目的是培育新入行员工的业务战斗精神、敬业精神，建立“我要胜利”的优良职业素养。业务精神打造旨在帮助员工对乐业、敬业、勤业有充分的熟悉，建立行业信念并喜爱自己立刻要从事的事业。 四、老员工共享（一个课时60分钟） 选取三名公司优秀员工上台为新入行员工进展共享，共享他们从事二手房中介工作以来的一些胜利体会。要求尽量围绕从事二手房事业以后给自己带来的哪些好的变化（如经济、为人处事、生活等方面）。同时，通过老员工共享告知新入行员工将来的工作布满挑战但更布满了机遇，坚持总将胜利！ 五、房地产专业学问学习（三个课时

17、180分钟） 要成为一名优秀的房地产经纪人，就必需把握足够多的房地产专业学问，在三个课时的时间里，我们无法完全让一个新人变成房地产专家，但可以把一些根底学问灌输给他们，授课人可以在网上搜集此类内容，可结合本地房地产综合门户晒房网对城市楼盘分布及各楼盘小区做具体介绍，并学习网站经纪人店铺操作技巧，同时在其他房地产类专业网站上下载一些诸如房地产分摊、得房率、绿化用地等根底行业术语进展学习。 六、二手房销售技能学习（三个课时180分钟） 分行经理及优秀业务主管进展授课。主要把握如何跑盘、洗盘、配房及与客户有效沟通的方式，开掘客户的真实需求和隐蔽需求，把握瞬间与客户建立信任感，拉近距离的力量；学会如何

18、打电话开发客户并快速邀约客户看房；把握客户购置心理，如何面对客户的拒绝心理，把握快、准、狠的二手房成交精华。以上课程总时为840分钟（14小时），安排在三天完成。 新员工培训不仅针对新人是考验，对于授课人来说也是一次提高，要求每一位授课人都要仔细备课正确对待，公司会对每一次课程进展效果评估，并对授课人进展评价。 新人培训规划方案 篇5 培训目的： 第一，为医疗器械企业拓展人力资源途径，解决行业人才危机。 其次，为毕业生制造更多就业选择，减轻社会就业压力。 第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业者整体素养。 培训对象： 应往届毕业生，第一次上课时需出示学生证或者毕业证原件。（原则上允许业界老

19、人参加旁听，需提前报名，严格掌握人数，听从现场工作人员安排）。 收费方式： 完全免费，且考核及格推举工作。 名额限制：暂定20人。 培训地点： 郑州市高新区科学大道与红叶路穿插口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。 培训时间安排和课程设置： 周二 9：0011：30人生定位与职业规划 主讲人：靳俊杰 13：3016：00医疗器械行情分析 主讲人：王松伟 16：3018：00（考核当天内容） 周三 9：0011：30职业道德 主讲人：陈鹤松 13：3016：00市场营销独孤九剑 主讲人：靳俊杰 16：3018：00（考核当天内容） 周四 9：0011：30安全意识管窥 主讲人：马锡

20、兰 13：3016：00餐桌礼仪 主讲人：刘海峰 16：3018：00（考核当天内容） 周五 9：0011：30演讲与口才 主讲人：崔玖月 13：3016：00销售技巧 主讲人：靳俊杰 16：3018：00（考核当天内容） 周六 9：0011：30商务语言艺术 主讲人：靳俊杰 13：3016：00业内大咖共享阅历 16：3018：00（考核当天内容） 新人培训规划方案 篇6 一、培训目的： 1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的理念和行为标准。 2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方

21、法，尽快进入岗位角色。 3. 帮忙员工适应工作群体和标准：鼓舞员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司全部员工 三、培训期间： 新员工入职培训，一般在入职一周内进展培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期，确定员工签字。 四、培训方式： 1. 岗前培训：预备培训资料，表示对新员工的欢送，根据公司的有关制度和行为标准解答新员工的问题。 2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：） 五、培训教材： 员工入职手册、各部门岗位职责手册等 六、培训内容： 1. 企业概况（公司、历史、背景、使命等） 2. 公司组织架构及各部门负责人 3. 各相关部门工作关系介绍 4. 公司治理制度，人事制度 5. 公司根本的财务政策 七、培训考核与评估 建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工承受效果。