新入职员工培训心得与感悟6篇.doc

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1、 新入职员工培训心得与感悟6篇 随着学问经济时代的到来，人们越来越糊涂地熟悉到企业在竞争中制胜的打算因素是人才，而教育培训是解决人才问题的根本途径。国际上很多闻名企业都很重视对员工的培训。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。惠普公司内部有一项关于治理标准的教育工程，仅仅这一个培训工程，讨论经费每年就高达数百万美元。理论和实践均说明教育培训在企业人力资源开发工作中有着特别重要的作用。企业对员工的素养要求也越来越高，更多的企业是立足现有资源，通过教育与培训到达提高员工素养的目的，以实现“人尽其才，才尽其能”，而治理学中的“木桶原理”对企业员工培训有着深刻的启发。 治理学中的“木

2、桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。依据这一核心思想，“木桶原理”还有两个推论：其一，只有桶壁上的全部木板长度一样，木桶才能盛满水;其二，只要桶壁上有一块木板长度不够，木桶里的水就不行能是满的。这就是说，任何一个组织，都可能面临一个共同的问题，即构成组织的各个局部通常是优劣不齐的，而劣势局部往往打算整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比方成木桶的容量，那么企业要想成为牢固耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高全部木板的长度。 “劣势影响优势，劣势打算生死”，这是市场竞争的残酷法

3、则。短板带来的损失是无法弥补的，许多时候，给组织造成的损失可能是消灭性的。例如，美国曾发生过宇宙飞船失事的大事，可以确定地说，飞船升空前进展过屡次认真检查，认为合格后才进展放射的，但升空后还是有极其微小的环节消失了问题，从而导致了严峻的后果。纵观电网一起起触目惊心的人生伤亡、电气误操作事故，其主要缘由就是安全教育培训工作不力，员工安全意识淡薄、思想麻痹、治理不到位造成的。既然员工中存在“短板”，就应当尽快把它补长。只有准时发觉并不断鼓励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。 就电网公司而言，公司员工队伍的现状是：总量多，人才少，构造不合理;近3万县级企业员工中，高中

4、及以下文化程度达30%，中级工及以上缺乏3%，高层次复合型治理人才和高水平技术技能人才数量缺乏，实操型技能人才严峻缺乏，一些重要生产岗位已经消失人才断层，与公司快速进展的需求相比，员工的整体素养还有较大差距。面对电网企业员工队伍浩大，层次构造参差不齐的现状，要到达企业整体优化的目的，首要任务是分清组织群体中的“长板”和“短板”，并通过教育培训等方法把“短板”变成“长板”，从而增大木桶的容量，增加企业的总体实力 依据木桶原理，企业员工培训只有准时发觉并不断鼓励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。要想增大木桶的容量，通常有两种方法：其一，同时加长每一块木板的长度;其二

5、，只加长最短木板的长度。明显，增加同等容量的前提下，其次种方法要比第一种方法更经济。实际工作中，对全部员工实行统一的培训模式，结果是使员工中的“长板”更加长，“短板”还是依旧短，培训效果不明显，与提升企业员工整体素养的初衷背道而驰。事实上，电网企业员工的水平参差不齐，假如培训过程像学校上课一样，实行统一的进度，必定缺乏针对性，徒增培训投入而效果不抱负。因此，按需施教，分层培训突出针对性。要建立一个贯穿员工职业生涯进展全过程的、共性化的培训档案，这个档案应当包括：员工所在岗位要求具备什么学问和技能、员工力量现状是怎么样的、培训需求有哪些、参与过什么样的培训、通过培训有哪些提高，让员工和单位随时明

6、白目前的力量差距和培训动态。 此外，要想提高企业的整体绩效，对“短板”的开发和鼓励也很重要，在识别“短板”时要留意尽量避开“晕轮效应”，即不能仅看到“短板”的短处而忽视它的特长。因此，准时发觉企业员工中的“短板”，然后有针对性地开展培训工作，同时不断鼓励他们，才能起到事半功倍的效果。 再就是员工培训应从狭隘的岗位职务培训转向丰富多彩的全方位培训。假如将每一位员工比作一个木桶，那么组成这个木桶的那些木板就是该员工所把握的各项学问和技能，而该木桶的最大容量就是该员工的整体实力和竞争力。对于某个详细的员工来说，除非岗位学问和技能是他的薄弱环节?否则单纯的岗位培训对于提高该员工的整体实力和竞争力是远远

7、不够的。另外，现代社会是协作性社会，以合作求竞争才能到达利益的最大化。所以，员工培训的内容应从狭隘的岗位培训转向丰富多彩的全方位培训。 与此同时提高员工特殊是中高层员工的人文素养良好的人文素养，让人站在哲学的、历史的、文学的、艺术的高度看问题，非常有利于提升人的见识水平，增加人的制造力量;另一方面，人文素养作为价值观念和思维方式渗透于人的内心之中，使人抵得住一些不正值的物质、功利的诱惑。如此，就会用颗和善的心和尽自己的所能来造福企业。 #429916新入职员工培训心得2 前不久，我有幸参与了院中年员工岗位综合技能提升培训班，通过一周的系统学习，收获不小，作为银行企业培训师，也深深体会到中年员工

8、岗位培训工作的紧迫性和岗位责任的重要性，阐述了我行员工年龄构造的严峻形势，并提出开源、节流的解决建议，总行、分行掀起的这次中年员工岗位综合技能培训活动。 按我的理解就是搞一次开源活动，是一次针对中年员工群体的调动积极性、挖掘潜能、提升整体素养重要活动，作为一名多年从事基层员工培训的中年员工，现就全行中年员工岗位技能提升的培训工作谈一谈本人的粗浅意见： 1.提高熟悉加强教育培训组织治理工作，中年员工占员工总量的比重偏大，员工队伍的老龄化日趋严峻，这是全国工行系统大多数基层行不争的事实，在不能大量补充新生力气的状况下。 如何盘活现有的资源，怎样让中年员工焕发青春，这是工行人力资源工程提升的一件大事

9、，也是一项系统工程，建议在二级分行层面设置专职人员特地负责中年员工培训教育工作，既负责培训治理也能够担当内训师培训教学工作。 同时为他们配备必要的教学培训设备，便于送培训下基层，在一级分行范围内建立内训师师资资源共享机制，在一级分行辖内统一开展中年员工培训教育工作。 2.以人为本，把转变中年员工的思想观念放在首位，我读过一本书叫做态度打算一切，个人认为现阶段工行中年员工表现的最大问题就是心态问题，他们心情消极、满腹牢骚、应付工作、不求进娶拒绝进展，笔者认为对中年员工的教育培训应当首要解决态度、观念问题，所谓心脖要专心药医，我建议把心理辅导课程引入我行中年员工的教育培训当中，最近我读了一本名为生

10、命的重建的书，里面有句名言爱自己，承受自己找到生命的价值。 这正是我们大多数中年员工所缺失的东西，信念和盼望是转变观念的良方，而配套的、有效地、切合实际的考核鼓励机制是点燃盼望提振信念的催化剂，要想让培训教育发挥更大效应，在现实工作中必需建立一套科学的、完善的绩效鼓励机制，因此可以说对中年员工的教育培训工作是一个系统工程。 3.力量的提升和业务学问的学习是要结合详细工作岗位详细实施，中年员工的岗位技能提升培训主要涉及到原岗位的技能提升和转岗员工的根底培训，在解决了观念、态度等问题的前提下，岗位技能和业务学问培训就会比拟简单达成目标，岗位技能和业务学问的培训也要结合前面所提的绩效鼓励机制来搞，其

11、效果会特别明显的。 对于岗位技能提升和业务学问教育要实行集中培训与员工自学相结合的方法，充分调动中年员工的主动性和自觉性，如此必将起到事半功倍的效果。 4.这次对中年员工的教育培训活动可以采纳送下去、请上来相结合的方式，要舍得时间投入和资金投入，所谓磨刀不误砍柴功，能够让中年员工这个群资源发挥最大效能，才是这次教育治理培训的最终目的，同时必需注意师资力气的培育，选择那些喜爱培训教育事业的、具有相当培训教学阅历和较高专业素养的人才，充实到培训一线师资岗位，有必要的可以安排专职从事内训师岗位工作，并在岗位级别等方面赐予合理照看。 #660158新入职员工培训心得3 历经三个多月的建立银行聘请最终完

12、毕了，我有幸成为建立银行的一员。自从学习了金融专业以来我迷茫了好久，直到踏入建行的那一刹那我才明白当时的选择是正确的。在父母的微笑中我感受到了一种幸福感，那是建行带给我的，这一点我比谁都清晰。 当时的培训让我学到的不仅是业务方面的，更多的是建行文化深深感染了我的内心。 为客户供应最正确效劳，为股东制造最大价值，为员工供应最好进展时机的国际一流商业银行。短短一句话表达出了建行的无限愿景。更成为我们新入职员工的精神支柱，使我对将来的工作布满信念与期盼，我学习着，更感悟着。建立银行的效劳让我感受到了建行的博爱。时时团刻刻感受到建行的团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。我们的建行是一个大集体，我们

13、这里就是大集体下的小团体关于这个团体，我与其他新同事由生疏到生疏，相遇相识相知相随。不得不说，这是一个团结合作、奋勉向上、齐心合力的团体。每天的早会主任的一句：“大家又没有信念?”我都会从内心深处崩发出强有力的声音“有!”行长说的对：年轻人就该有朝气、有活力，这才能表达我们的精神面貌，企业文化就是这样表达出来的。培训时教师就说：“企业文化是一个企业安康良性进展的灵魂，这些东西你看不到也摸不到，只要融入到以后的工作中就会感受到光明和盼望。 银行作为经营信用的特别企业最重要的还是每一位员工的工作态度和业务水平。尤其是像建行这样一个国有的大型商业银行，我的每一个微小的事物都有可能给建行带来巨大损失。

14、所以自从我踏入建行的第一步开头就时刻从严要求自己，这不仅是对自己负责，更是对建行负责、对客户负责。刚开头工作的我每一种经受，都是一笔财宝，擅长思索，擅长回忆， 亦是“善建者行”的一种表达。刚来时主管就说：“只有业务扎实，拼搏进取，把最好最优秀的一面呈现出来才会获得领导的认可。”我坚信并努力着。 建行胜利获得客户认可的阅历，对于其他股份之银行的改制都具有许多的参考价值，同时也验证了国际资本市场对中国国有商业银行股份制改革胜利的认可和对其将来布满着信念，而对于我们刚入职的新员工来讲，能够在这样一个国际化、标准化的大型商业银行舞台开头自己的事业，我是多么的荣幸!“小胜靠个人，中胜靠团队，大胜靠平台”

15、。建行，无疑是一个特别优秀的平台。我明白，这也是一个值得我毕生不遗余力为之奋斗的事业。在这里，我将与建行共同进展，把个人的职业规划与建行的进展融合在一起，共同实现腾飞。 建行将是我重要的转折点，我会将我的这一份荣誉感、使命感和责任感带到我们的团队中，踏踏实实的走好每一步，与建行这个大家庭共同进展并制造辉煌! #685382新入职员工培训心得4 光阴似箭日月如梭，一转瞬，我已经来到医院实习三个月了，我已从一名懵懂的大学生走出了校园，走向了医院，走进了社会，成为一名救死扶伤的实习护士。 很荣幸能成为某某医院护理团队的新成员，在培训中我倾听了教师们的教导，在此次感谢教师们的精彩叙述与演示，让我受益匪

16、浅，岗前培训是我们进入临床工作的一个重要过渡阶段，是不行缺少的，它让我们进一步熟悉护理这一职业，为我们以后的工作指明白方向。 此次培训，我学到了许多课本上没有的学问，让我明白了在今后的护理工作应当严格要求自己，要具备较强的责任心，同时也要遵守医院的各项规章制度，确保在工作中不出任何过失，虚心向各位护理前辈们学习，要不断的提高自己，用我们的真诚和爱心去守候患者最珍贵的生命，实现自己人生崇高的抱负。 既然我选择了这个职业，不管以后的路由多么坎坷、多么难走，我都会努力地走下去，将护理工作进展究竟，自从实习以来，我始终以严谨的态度和积极的热忱进展工作和学习，过程中有胜利的喜悦，也有失败的辛酸，但通过此

17、次培训，我深深的明白了，临床护理与书本上的学问还是有肯定区分的，今后我不仅要学习理论学问，还要标准自己的操作，在对待患者时要有足够的急躁、爱心、责任心。 护士不仅需要较高的专业技术水平，还应擅长和患者进展沟通、沟通，要切实关怀、理解患者，我们护士应当养成良好的生活习惯，要将有限的生命投入到无限的护理工作中。 短短两周的培训，我们既学到了许多理论学问又标准了自己的技能操作，同时也知道如何才能成为一名合格的护理人员。我怀着对护理工作的无限喜爱，怀着一颗感恩的心，立志成为一名优秀的白衣天使，为医院进展尽一份微薄之力!愿医院的明天更加美妙! #411549新入职员工培训心得5 通过几天的员工精神培训听

18、课，说明白公司对提高员工综合素养的重视程度是特别高的。这次学习，让我们学会更多做人的道理;无论在工作中还是生活中，无论对待同事还是亲人和朋友，都有更深一层的感悟。 李强教师共讲解了8种员工精神，让我们深深感悟到只有大家才会有小家，单单靠一个人的力气是缺乏以获得巨大成就的，只有一个合作、高效的团队，才能带来让世人瞩目的成就，团对中的每个人都有不同的优势和劣势，相互协作，扬长避短能使问题更好地得到解决，快速高效地达成团队的目标，我们要懂得合作，合作中要彼此信任，不要轻言放弃，将不同的资源运用在一起，才能组建胜利的团队，优势互用，集体努力，共同制造硕果累累的将来。 第一点： 团队文化及体验;通过这次

19、培训使我明白团队精神就是要相互协作，相互关爱，永不放弃，其实每个人都是很顽强的，每个人在平常学习、工作、生活中都有潜在的力量未曾发挥出来，只要有信念、有士气去面对，就没有解决不了的难题。其次点 ：会议经营;一流的团队从一流的问好开头，以前以为开会就是把要安排的工作说完，经过这两条才知道，会议是让各个团队更好的进展有效的沟通，传达政令和资讯，协调冲突，取得共识，达成协议，解决问题，资源共享，开发创意，鼓励士气，教育训练和培育人才，会议开的好与坏直接影响到一个公司的进展和一个团队的业绩。第三点：有效沟通;首先团队内部要进展有效的公平的沟通，沟通中要让各种观点相互碰撞，在沟通中化解各种误会，使团队成

20、员在沟通中意见全都，行动全都最终价值观全都。第四点：感恩的心;尤其是在视频现场看到聚成总裁陈永亮的“感动感恩”的演讲视频，他那声情并茂的演讲，一下子制服了在场全部人的心，整个会场刹时安静无声，完全融入到了他的对父母、对他人的真挚的感恩中去， 或许生活当中有好多好多的人，别人为你做的事情，你都以为是理所应当，学习了这两条，让我回忆起了许多许多，回忆曾经帮忙过我的人，回忆曾经损害过我的人，从我懂事时开头去回忆，原来我有那么多的人要感谢，我感谢帮忙过我的每一个人，我感谢那些曾经损害过我的人，感谢他们帮忙我成长，感谢他们让我知道了自身的缺乏，感谢我身边全部的家人、朋友、同事，有你们的存在，让我的生活更

21、加精彩。 第一：员工精神团队需要的文化：军队文化+家庭文化+学校文化。所谓军队，他的特点就是听从意识与执行力的表达，说得通俗一点，好比企业的制度，那么制度执行起来假如靠军队文化是执行不下去的，由于咱们企业究竟不是军队，这时就需要咱们的家庭文化去执行，家庭的特点就是亲和力、感恩的表达，让员工很愿意去承受，让员工自动自发的去打造自己的家园。最终需要的是学校文化，打造学习型组织，由于要打造美妙的家园，就必需不断地输入好的东西，不断地学习学习再学习，到达共同成长的目的。 其次：员工精神企业要有愿景，要有文化。没有愿景、文化的企业就好比一具死尸，同样人也全是一些死人，死人怎么能操作企业呢?呵呵。有了愿景

22、才有进展壮大的一天，才有世界500强的诞生。 第三：“真正给父母最好的礼物是拥抱”，我要是没记错的话，我也许有10年没跟父母拥抱了，下次回家我肯定要给父母拥抱。同时在企业也是一样，在企业里假如运用好了拥抱文化，团队运作起来是很轻松的，老板与员工拥抱，上级与下级拥抱，部门与部门拥抱，要是哪天客人都与咱们拥抱的话，可以想象一下，咱们企业还愁不会壮大么? 第四：讲故事。其实我们每个人都在讲故事，全世界都在讲故事，我们身边每时每刻都在发生故事，只是我们没有关注，有没有去发觉，比方今日早上我上班，我认为我是最早的一个，7点30点就到了，结果到了才发觉我下面的一位经理已经站在凳子上帮员工在檫玻璃了，擦得满

23、头大汗，这些都是故事。假如不能发觉故事谈何感恩?假如自己没有故事谈何感恩?其实我很小的时候就听到一句话“做人要做有故事的人”，但当时年少，不懂什么意思，今日最终明白了，呵呵。 第五：沟通模式。教师说了一句话：不通则痛，痛则不通。确的确实，人类没有了沟通将会消灭，我总结了一句话：人与人的隔膜并不是什么深仇大恨，往往是一张纸加一张纸加一张纸再加一张纸.就形成了一堵墙，一片海，甚至拼的你死我活，血战沙常假如当时把第一张纸捅破了就什么都解开了，因此，沟通至关重要。什么是团队?有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。 李强教师的讲课完毕了，而李强教师所讲的员工精神我们才刚刚试用。三天的讲课我们印象

24、最深的就是李强教师给的一个建议：每天睡前5分钟，反思这一天的得与失，得到的要与人共享，失去的要总结缘由和阅历，准时进展弥补。 很久以前就听到过：今日工作不努力，明天努力找工作。为了我们明天不努力找工作，那就让我们从今日开头，从现在开头努力的工作，只有根据李强教师讲的员工精神里去行动，信任我们都会有好的收获。 #422174新入职员工培训心得6 公司这次下发的华为治理纲要，给了我们一个很好的提升治理力量的自我培训的时机。通过华为治理纲要的学习，让我深刻熟悉到一个合格的中层干部在企业进展中的重要意义，也感受到了提升中层干部治理力量对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层

25、干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的典范形象，成为令下属心悦诚服的好典范，这样我们中层干部的治理才更有说服力和执行力。 二、干部要有主动积极的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常治理工作的铺垫和预备，把会消失的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作

26、态度和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题准时汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠准时订正;要有擅长发觉问题的眼睛，细致观看工作环境的变化，及早发觉问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的批判;要常常深入生产一线，保持第一手资料的收集，准时发觉下属员工工作中的问题并加以订正。 四、干部要勇于担当责任 在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和查找借口之间，可以表达一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培育自身的担留神态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公正公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，连续提升个人治理水平，发挥好公司给予我的治理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。 员工培训心得