新员工培训工作计划书.docx

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1、 新员工培训工作计划书_公司新员工培训计划书 一、锦盛新员工培训程序 第一是企业文化学习 内容有：员工须知、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位学问、公司运行流程、部门职能等 其次是业务学习 熟悉板材、行吊学问、销售根本学问、精品车间加工学问、家装安装施工学问 第三是体验学习 帮厨、清扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参与考勤 第四是考评 熟悉板材学问考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。 二、新员工培训内容 1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢送词，公

2、司让本部门其他员工知道新员工的到来；预备好新员工学习场所、办公用品，预备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。 2、到职后其次、三天：公司组织班组长以上人员参与新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来，介绍新员工熟悉本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司构造与功能、各部门内的特别规定；新员工工作描述、职责要求；争论新员工的第一项工作任务等。 4、到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的

3、绩效目标，设定下次绩效考核的时间。 到职后第30天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第60天 静怡经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、培训教师安排 静怡主讲“平台与舞台”、“三个认同” 王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序 许竹坪主讲公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动） 王登楼主讲以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受） 顾艳萍主讲大理石家装市场 杨静主讲来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的 方贤

4、忠主讲自己如何见证锦盛进展的、XX年老工人的体会与感受 四、新员工培训反应与考核 每天培训后要有反应，大家争论，写学习心得体会。 许竹坪要对新学员进展讲评。 要设计岗位培训反应表（到职后一周内） 新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表 （到职后60天） 五、部门新员工培训所需表格 新员工优秀培训规划书 以下是小编为大家整理的关于新员工优秀培训规划书的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、新员工培训内容1. 就职前培训 (部门经理负责)到职前：致新员工欢送信 (人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工

5、指定一位资深员工作为新员工的导师预备好布置给新员工的第一项工作任务2. 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，争论

6、试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资源部负责-不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题二、 新员工培训反应与考核岗位培训反应表 (到职后一周内)公司整体培训当场评估表 (培训当天)公司整体培训考核表 (培训当天)新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)新员工试用期绩效考核表 (到职后90天

7、)三、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四、新员工培训工程实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推举本部门的培训讲师对推举出来的内部培训师进展培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从XX年1月开头实施部门新员工培训方案每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门功能培训优秀新员工培训规划书 以下是小编为大家整理的关于优秀新员工培训规划书的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、锦盛新员工培训程序 第一是

8、企业文化学习 内容有：员工须知、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位学问、公司运行流程、部门职能等 其次是业务学习 熟悉板材、行吊学问、销售根本学问、精品车间加工学问、家装安装施工学问 第三是体验学习 帮厨、清扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参与考勤 第四是考评 熟悉板材学问考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。 二、新员工培训内容 1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢送词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；预备好新员工学习场所、办公用品，预备好给

9、新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。 2、到职后其次、三天：公司组织班组长以上人员参与新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来，介绍新员工熟悉本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司构造与功能、各部门内的特别规定；新员工工作描述、职责要求；争论新员工的第一项工作任务等。 4、到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。 到职后第30天 部门经理与新员工面谈，争

10、论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第60天 静怡经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、培训教师安排 静怡主讲“平台与舞台”、“三个认同” 王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序 许竹坪主讲公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动） 王登楼主讲以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受） 顾艳萍主讲大理石家装市场 杨静主讲来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的 方贤忠主讲自己如何见证锦盛进展的、XX年老工人的体会与感受 四、新员工培训反应与

11、考核 每天培训后要有反应，大家争论，写学习心得体会。 许竹坪要对新学员进展讲评。 要设计岗位培训反应表（到职后一周内） 新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表 （到职后60天） 关于新员工培训规划书 以下是小编为大家整理的关于关于新员工培训规划书的文章，盼望大家能够喜爱！ 一.新员工培训内容 1 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 1.1 致新员工欢送信 （人力资源部负责）1.2 让本部门其他员工知道新员工的到来1.3 预备好新员工办公场所、办公用品1.4 预备好给新员工培训的部门内训资料1.5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师1.6 预备好布置给新员工的

12、第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 2.1 到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）2.2 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来2.3 介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城2.4 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定2.5 新员工工作描述、职责要求2.6 争论新员工的第一项工作任务2.7 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： a. 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。b.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标c. 设定下次绩效考核的时间 到职后第三

13、十天 a. 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 a.人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） 3.1 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务3.2 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3.3 公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序3.4 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 二、 新员工培训反应与考核a. 岗位培训反应表 （到职后一周内）b. 公司整体培训当场评估表 （培训当天）c. 公司整体培训

14、考核表 （培训当天）d. 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）e. 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 三、新员工培训教材 a. 各部门内训教材 b. 新员工培训须知c. 公司整体培训教材 四、新员工培训工程实施方案 a. 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 b. 每个部门推举本部门的培训讲师c. 对推举出来的内部培训师进展培训师培训d. 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料e.各部门从XX年1月开头实施部门新员工培训方案f. 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格g. 依据新员工人数，公司不定期实

15、施整体的新员工培训h. 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训酒店新员工培训规划书 一、 新员工培训程序 1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。 2确定培训时间。并通知新员工。 3预备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。 4开展培训课程。 5填写培训评估表。通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。 6参观酒店。 7培训考核。 8培训完毕。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不赐予录用。 9安排部门。 10存档。 二、新员工培训内容 1 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢送信 （人力资源部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 预备好新员工办公场所

16、、办公用品 预备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来 介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一

17、些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 新员工工作规划书 以下是小编为大家整理的关于最新新员工工作规划书的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、新员工培训规

18、划书的程序 二、更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 三、新员工培训规划书的内容 1 就职前培训 部门经理负责 到职前： 致新员工欢送信 人力资源部负责 让本部门其他员工知道新员工的到来 预备好新员工办公场所、办公用品 预备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2部门岗位培训 部门经理负责 到职后第一天： 到人力资源部报到，进展新员工须知培训人力资源部负责 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来

19、介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 新员工培训规划书工作描述、职责要求 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要

20、求与体系。 3公司整体培训：人力资源部负责-不定期 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、 新员工培训规划书的反应与考核 岗位培训反应表 到职后一周内 公司整体培训当场评估表 培训当天 公司整体培训考核表 培训当天 新员工试用期内表现评估表 到职后30天 新员工试用期绩效考核表 到职后90天 五、新员工培训规划书的教材 各部门内训教材 新员工培训规划须知 公司整体培训教材 六、新员工培训规划书的工程实施 方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全

21、部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训规划书的重视程度 每个部门推举本部门的培训讲师 对推举出来的内部培训师进展培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从XX年1月开头实施部门新员工培训方案 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训规划书所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 到职后第一周部门填写 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认负责人签名 就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 预备好新员工办公场所、办公用品 欢送阅读新员工培训工作规划书推举内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:公司新员工培训规划书