新员工入职工作计划范文5篇.doc

《新员工入职工作计划范文5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工入职工作计划范文5篇.doc（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 新员工入职工作计划范文5篇 首先，我很感谢领导赐予我这样一个时机，能够荣幸地参加_开发设计部这个团队。入职三个月以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过门户网站和向领导同事请教，不断了解的企业文化，企业新闻和一些工程根本状况。现将工作规划进展汇报： 一、熟识的规章制度和根本业务工作 作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积极虚心慎重的态度加紧学习的。 二、积极参加实践工作 我会抓住时机，坚决听从领导安排，积极参加实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和熬炼。 三、

2、加强自身的全局意识，增加责任感、效劳意识和团队精神 积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将积极协作领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是许多，但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。 四、准时完成领导交代的任务 仔细负责地完成工作，毫不怠慢。五、娴熟办公软件的操作。学习和娴熟办公软件的操作，这也是实际工作中根本和必需的。 以上是我工作的一点规划，我盼望能够得到学习和熬炼，做好本职工作，与大家相互协作，共同进步。或许我不是最优秀的，但我信任自己是最努力的。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮忙，

3、盼望今后能对我多多指教。 新员工入职工作规划范文2 一、进店考核 凡进入饭店工作的效劳人员，均应承受饭店组织的考核。 考核主要工程(要求计分、评定)： 1。写1份个人简历及家庭状况的简介(存档) 2。你认为自己有哪些方面的工作力量，最适合干什么工作? 3。你认为干端菜送水这类效劳工作能不能干出成绩来? 4。你认为一家好的酒店应具备哪几个最根本的条件? 5。你认为一个好的效劳员应具备哪些根本素养? 6。你认为人与人相处最重要的是什么? 7。你认为从顾客进店到离店，有哪些根本效劳程序? 8。你知道我国有哪几个最闻名的菜系? 9。你认为川菜的主要特点是什么? 10。当你同酒店领导、同事发生冲突或冲突

4、时，你认为该怎样处理或表达? 11。当你对领导安排的工作不满足或认为不适合你时，该怎么办? 12。你认为对待顾客应当从哪几方面做起? 13。你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的? 14。当客人对效劳和饭菜不满足时，该怎么办? 15。你认为一个人发财致富或有长进，主要_什么? 16。请你摆一张五人就餐台。 考核要求： 评定考核成绩; 依据弱项确定训练目标; 了解培育前途和使用岗位。 新员工入职工作规划范文3 一、目的 1、使新员工消退初到公司的紧急心情，增加归属感及荣誉感，以尽快融入公司; 2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增加对公司的认知度;

5、3、使新员工树立良好的工作心态，初步把握服装专业根底学问及相关业务技能，利于开展今后工作。 二、新员工入职培训模式 1、集中授课。培训部有规划地组织内部培训师对新员工进展针对性的集中授课，使新员工能够便利把握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月其次周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工; 2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带着新员工熟识环境、了解工作内容，并加以指导和供应相关帮忙; 3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进展新员工的自学跟进及评价。 三、新员工入职集中授课课程安排依据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内

6、容、时间和方式也不一样，详细如下： 1、新开店铺新员工(包括外阜店)，课程安排五天，详细内容如下： 时间节点第一天9：3012：00课程工程欢送词(总经理/行政总监)企业简介 品牌文化第一天14：0018：00其次天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训 货品学问(编码、面料、洗涤)2.5h9：3012：00 其次天电脑操作14：0018：00第三天颜色与搭配9：3012：00 第三天销售效劳流程与技巧14：0018：00第四天陈设技巧9：3012：00 第四天店铺账务学问14：0018：00第五天9：3012：00 第五天13：3015：00vip制度、防盗安全根本礼仪嬉戏式培训结业考试 营

7、销总监(销售经理)沟通会，为新员工作发动，并安排工作 2、老店铺新员工(含外阜店)，课程安排三天，详细内容如下： 时间节点课程工程课时责任部门实施地点 欢送词(总经理/行政总监) 第一天9：3012：00品牌文化第一天14：0018：00 其次天9：3012：00其次天销售效劳流程与技巧14：0018：00 第三天颜色与搭配9：3012：00 第四天14：0018：00嬉戏式培训4h营销总监沟通会2.5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1.5h 行政效劳中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室 3、二线职能部门新员工，课程安排一天，详细内容如下： 时间节点课程工程欢送词(

8、总经理/行政总监)第一天9：3012：00品牌文化第一天根本制度、心态培训14：0018：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1.5h培训部课时责任部门行政效劳中心公司会议室实施地点 四、集中培训工作流程 1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心帮助统计信息并报于人事部; 2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训规划并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参与培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部;4、培训部开展培训做好员工学习过程掌握，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等状况反应至人事部和用人部

9、门，后期跟进状况要在一个月内完成反应;5、反应状况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。 五、老员工帮带规定 1、新员工报道，部门负责人(店长)填写新员工帮带表，指定老员工对新员工进展帮带，并报人事部备案; 2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟识环境、业务指导、公司各项规章教育以及谈心沟通; 3、帮带期限以新员工商定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带完毕; 4、新员工试用期满由人事部进展考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人赐予100元现金嘉奖。 5、如新员工未顺当通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚; 6、如新员工在试用期

10、间消失严峻违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。 六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新 部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门赐予考核并出具考核意见。 七、其他规定 1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参与入职集中授课培训; 2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训; 3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计; 4、培训师培训安排可依据工作实际合理调整; 5、新员工入职培训均必需参与考试，考试不合格可进展补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系; 6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成

11、绩一并反应至人事部备案; 7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，仔细学习，有有意捣乱者停顿试用; 8、各部门应积极协作培训部组织新员工培训，并协作人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。 八、本方案解释权归行政效劳中心，自_年7月1日起正式实施。 新员工入职工作规划范文4 一、积极参与相关的培训，提升工作力量 参与培训是对的选择，保证自己的参与培训时的心态，保证自己是以学东西的态度参与的，而不是敷衍搪塞领导的借口。我现在还不从得知培训之后的考核难度有多大，但是我此刻是立志要做秀的那个，这样才能让领导对我有印象，我之前是没有过类似的工作经受的，所以我要付出比别人更大的努力。 二、工作重心倾向于

12、客户 我们售后部门效劳就是客户，肯定要把客户看的很重要，我们的职责就是保证售后客户对我们产品的满足度。 (1)随时保证能与客户进展沟通，不管客户是以什么样的态度来跟我们聊，都要保证自己的态度良好，不给客户任何反感的感觉，要特别有急躁的跟跟客户沟通。 (2)解决产品问题，车辆由于内部隐蔽缘由或者是客户操作不当造成的问题，我们都要负责找到问题的缘由，这就需要两头沟通，首先是要安抚好客户的心情，再联系与他对接的销售人员，了解状况，总结缘由，解决问题。 (3)客户满足度调查，这是对产品的特别重要的一项打算性因素，可以让我们照实的了解客户是怎么对待他所购置的那款产品。并且清晰的知道相关产品的优缺点。 三

13、、听从一切领导的临时工作安排 购车的手续繁多，略微一项没跟客户解释清晰，就会患病到客户的质疑，要求换销售效劳人员并对起进展投诉的现象很常见，但是解决起来也并不难，一般来说，常常都是由于一些小误会。 这一份新工作将是我今年一个挑战，我非常有信念能干好这份工作，由于我对自己与客户沟通的力量还是非常自信的。 一、工作目标 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立以人为本的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植敬重人、理解人、培育人的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的

14、指导和员工培训，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。 3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营治理、技术和技能作三个方面，形成力量全面的、综合素养高的企业团队。 4、深入推动各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发大事供应人力资源保障。 二、工作策略 在公司有势者强，有德者昌的文化气氛下，提出为有势者搭建舞台，为有德者制造将来的思想，为每一个员工供应展现自己的时机。依据各个岗位及年龄段的特点，实行不同的方式提升治理层和员工对工作的

15、满足度，提高员工的沟通力量、表达力量，带开工作力量的提高，促进员工职业技能、职业学问、职业态度的全面提升。 三、工程规划 (一)基层治理人员(主管) 提高基层治理人员经营治理水平和力量，以适应业务进展对机构功能调整的要求。 1、建立周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以争论的形式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可_作性的调整建议。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化熟悉，提高对各环节的掌

16、握力、执行力。 (二)技术人员 技术人才是重要的支持保障力气，进一步提高该类人员的业务技术水准，增加风险防范力量、培育内部治理水平，加强综合素养的培育。 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部治理策略，提高内部治理水平，提升其_素养。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性。 (三)年纪较轻的人员 这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和技能提高两个方面。 1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务学问、进展业务技能培训，以提高这类人员的从业力量。 2、鼓舞员工

17、利用业余时间参与资格考试和攻读学历学位，多渠道培育各类高素养的人才。 3、轮岗熬炼。选拔25名有进展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，准时全面把握轮岗人员的工作和学习状况，并作为日后任用的依据，便于各序列的人才快速成长。 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动承受培训的压力和动力，增加业务力量，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底学问培训为根底，增加新人团队意识、沟通的时机，严格治理，为提升部门综合素养打下根底。 四、本月详细工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和技能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到

18、每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满意公司整体治理规划的要求。 一、加强学习，提高自己的业务素养和综合力量 随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及，企业的财务治理对财会人员的素养提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加大学习的力度，提高自己财务业务水平，特殊要结合企业行业进展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务力量不断提高，以适应工作的需求，特殊要积极参与公司组织的各项业务培训，还要参与一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平

19、更上一个新的台阶。 二、更加仔细负责的做好自己的本职工作 在自己的工作岗位上，对各项财务资金的治理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核(资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转)前台交易系统复核(资金增减、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认)中心国债系统复核(债券买卖、债券回购、收款付款确认、dvp交易资金划转)，要加强一些账目、帐务处理的讨论和分析，确保财务治理的标准和高效。 三、做好一些重大工程的投资核算 重大经营工程事关企业今后的进展，资金安全性与工程投资的可行性以及企业进展的后续性息息相关，特殊是_年两个债权工程的投资核算、付息等工作，

20、要保证时间性和标准性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探究和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发工程上，除要做一些资金治理的根底工作以外，还在_年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。 四、加强会计档案的治理工作 我们虽然在_年对会计档案治理工作进展了标准严格的整理，在七月份，我将在_年的根底上，严格根据国家一级档案治理的要求进一步完善和标准，要保证名目、各项帐本的存放等都高度的全都性，特殊是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。 五、加强与公司各部门的沟通协作 通过沟通和沟通，才能到达业务

21、的统一性和标准性，实现合作严密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。 新员工入职工作规划范文5 2022年继2022年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重的开头的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责任意识、效劳意识，充分熟悉并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮忙下，我逐步熟悉本部门的根本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作规划： 一、熟识公司的规章制度和根本业务工作。 作为一位新员工，本人通过

22、对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的规划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋状况;通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小

23、的顶峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路

24、。争取把房屋工作业绩做到最大化! 二、制订学习规划。 做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关房屋的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对2022年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望2022年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 新员工入职工作规划范文