春节期间应急预案.doc

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1、 春节期间应急预案 为确保春节期间我工程各项工作安定有序，保证施工现场安全事故和农夫工维权大事等各项突发大事发生时，能够准时快速地进展组织抢救，应急救援，最大限度地防止和降低各类安全事故与杜绝维权大事的发生，现依据安全生产法、我公司有关规定及工程部安全生产事故预防措施和应急救援预案等要求，特制定本工程工程春节期间突发大事应急预案。 一、春节期间施工环境分析 鉴于年前施工任务已全部完成，故春节期间担心排施工规划。工程部和工程分包队伍除值班人员外，绝大多数将在2月5日（含）前结清工资安排返乡返程。因此春节期间工程可能存在的突发大事主要有： 1、社会人员在标段内发生的社会治安大事； 2、值班人员在施

2、工现场发生的安全事故和偷盗大事等； 3、农夫工因工资发放不到位而发生的讨薪上访等维权大事。 其中第三项发生的可能性较小。 二、工程部春节期间人员安排及应急机构 （一）工程部春节期间值班表 （二）工程部春节期间突发大事应急机构 1、应急领导小组 组长： 副组长： 组员： 工程应急机构：春节期间应急领导小组、安全生产部、工程带班领导。 2、应急领导小组职责 （1）组长职责： A、负责对工程部突发大事的全权处理，全面治理应急领导小组和外协施工班组值班人员的运作。发生重大突发大事后，保证第一时间到达事故现场，准时向上级领导汇报各种状况，协调处理相关事务。指挥现场救援工作，带着各级应急抢险队进展救援工作

3、，工作中实施确保人员安全第一的原则，积极抢救受伤人员，削减财产损失、爱护现场等，防止事故进一步扩大，批准救援措施。大事处理完成后，负责恢复现场。 B、全面负责农夫工维权突发大事的应急处置工作。 （2）副组长职责 A、听从组长调动，帮助组长或在获得组长授权后对突发大事的处理，负责春节期间工程部的各项工作。发生突发大事后，马上赶赴现场，帮助组长组织协调各方面关系，随时把握事故大事的进展状况。指挥各级应急机构的救援工作，收集大事相关信息，传达组长的打算及救援指示。 B、帮助组特长理农夫工维权突发大事的应急工作；亲密关注工程部是否有拖欠克扣劳动者工资状况，是否有上访大事动态，做到准时发同、准时上报，快

4、速到位准时地阻挡以防事态的进一步扩大。 （3）组员职责： 听从组长、副组长的调动，负责对突发大事处理工作的详细实施，做到纪律严明、行动快速、信息通畅。 组员必需熟识公司工地状况，把握对突发大事处理的各项措施、标准和文件精神，有肯定的组织协调力量。 在做好自我爱护的状况下，积极进展救援抢险工作，在以最大的力气抢救伤员的前提下，抢救财产，爱护现场。 三、社会治安和施工事故应急响应程序 施工现场一旦发生事故时，应急救援小组应依据当时的状况马上启动应急预案，处置措施或进展现场抢救，同时要以最快的速度进展报警，应急指挥领导小组接到报告后，要马上赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并依据规定向上级有关部门报

5、告，尽量把事故掌握在最小范围内，并最大限度地削减人员伤亡和财产损失。 （一）报告 1、流程：当事故发生时、按以下工作流程快速报告：事故发觉人工程部应急救援队公司事故应急救援指挥部副指挥长指挥部总指挥长上级主管部门 2、报告内容 现场损害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失根本状况，可能产生的后果、性质、当前现场状况初步削减伤亡损失的应急措施。 （二）联络 1、医疗抢救组（负责）与医院急救中心取得联系，报告事故地点人员伤亡状况，联系医务人员及抢救车辆。 2、抢救疏散组（负责）随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小组派专人在路口引导抢救车辆，以便顺当精确到达指定地点。 （三）疏散 1、疏散组首先了解事

6、故现场有无被困地点和抢救通道是否畅通。 2、疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。 3、疏散组派专人引导疏散至安全地带，并确认是否有人员未能脱离危急区，如存在马上进展施救。 4、指挥组（负责）调派现场安全值班车辆到达事故现场待令，并联系施救所需设备、器具。 （四）现场爱护 1、安全戒备组划定安全戒备区域并组织相关人员仔细爱护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏，为抢救伤员需要移动现场某些物体时，必需做好现场标志。 2、成立由工程部总经理牵头、由施工部、技术部、安全等部门人员及工会组织成员的事故调查组、协作有关部门收集相关证据分析事故缘由。充分辩识恢复过程中存在的危急，当安全隐

7、患彻底去除，方可恢复正常工作状态。 （五）信息汇报 工程部办公室为工程部各信息收集和公布的组织机构，办公室届时将对事故的处理、掌握、进展、升级等状况进展信息收集，并对事故轻重状况进展删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部照实的报道，向内部报道主要是向工程部内部各工区、总公司的报道等，外部报道主要是向建立单位、监理、设计等单位的报道。 四、农夫工维权大事应急处置程序 （一）信息报告 发生拖欠克扣劳动者工资突发大事后，在最短的时间内报告公司人力资源部。报告内容为： 1、突发大事发生的根本状况，包括时间、地点、规模、涉及人员、破坏程度以准时伤亡等状况。 2、突发大事发生的起因分析、性质推断和影响程

8、度猜测。 3、突发大事发生的协作队伍和工程部有关部门已做工作和实行的措施及处理状况。 （二）启动预案 拖欠克扣劳动者工资突发大事发生后，应急处理小组要在20分钟内做出案情初步推断，向上级领导小组报告，由领导小组下令启动应急预案。 （三）应急处置 应急处理小组在接到预案启动指令的10分钟内，依据案情通知有关部门投入应急处理工作。有关部门在接到通知后，应快速赶赴现场，在小组负责人统一指挥下，了解状况，进展初步分析讨论，按各自职责坚决处置。如案情扩大或可能会造成重大社会影响的，准时恳求上一级领导小组赐予指导和帮忙。 1、处理突发大事时要留意运用国家法律、法规、政策，仔细听取群众诉求，稳定群众的心情，避开冲突的进一步激化；要通过开展急躁细致的宣传解释和思想政治工作，掌握事态的进展。 2、现场协商和调解不成的，各有关部门应在摸清状况的根底上提出切实可行的处理意见。 3、当消失暴力破坏活动苗头时，准时报案，交付公安机关处理。 （四）后期处置 1、处理小组做好预案的后期处置、协调、监视，尽快恢复生产秩序，完善劳动用工治理，准时向上级领导小组报告后期处置工作进展状况。 2、对不能当场协调处理的欠薪案件，准时完成调查核实欠薪事实及数额，准时上报。 五、应急物资及设备 常备常备急救箱1个、担架2个、对讲机8部、固定电话1部、小型车辆2部。（附页1）