2023年度公司年工作总结和工作计划.docx

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1、 2022年度公司年工作总结和工作计划 下面是小编为大家整理的2023年度公司年工作总结和工作规划,供大家参考。 公司2023年工作总结和2023年工作规划 2023年是“十四五”开局之年，是建党100周年，集团公司成立XX周年，也是XX公司陡坡缓行、砥砺奋进谋进展的一年。一年来，XX公司紧跟股份公司、集团公司会议部署和工作安排，围绕年初确定的“XXXXX”工作思路，重经营、抓生产、防风险、稳安全、提质量、强管控、固根基，在逆境中求突破，在危机中寻新机，尽力保持企业持续平稳进展态势。 一、2023年主要工作成绩及亮点 全年估计完成新签合同额XXX亿元，占集团公司下达规划指标的XXX%；完成产值

2、XXX亿元，占集团公司下达规划指标的XXX%；实现营业收入XXX亿元，利润总额XXX万元，分别为集团公司下达规划指标的XXX%和XXX%；向集团公司归集工程款、预付款XXX万元。 （一）优化布局，市场开发稳步拓展 将经营区域布局由省级经营细化调整至城市经营，根本形成“1+3”城市经营布局，不断集中核心力气，深耕重点城市，取得进展，收获订单。 一是区域经营有斩获。坚持以属地XXX为中心，深耕粤港澳大湾区市场，做实XX市场，拓展XXX建筑市场。坚持做好客户对接经营，加强与系统内单位沟通合作，加强与设计单位沟通互动，架起连心桥，画好同心圆，为稳步做强属地、做大区域奠定根底。2023年，分公司在XX省

3、区域实现经营承揽XX亿元，XX区域实现经营承揽XX亿元，XX省区域实现经营承揽XX亿元，区域经营均有所获。 二是滚动经营有成果。始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”，依托前期XX工程等树立的良好形象，积极与工程所在地政府沟通，推动政企合作，顺当XX工程（XX亿元）；XX工程滚动承揽XXX，“两场”联动有成果。 当前隐蔽内容免费查看 三是经营要素更完善。坚持做实根底、做强躯干、做精专业的思路，加大业务部门间的协同互助，催促在建工程开展创优创先，鼓舞在岗人员考证取证，稳固提升责任区域市场信用评价等级，完成四库一平台XX工程业绩录入，进一步完善了经营要素配备，提升了经营工作软实力。 （二）综合统筹，工

4、程治理有条不紊 安全生产是企业稳健进展的根底，工程质量是企业安家立命的根本，优质履约是企业持续进展的保障。这一年，分公司始终绷紧安全生产这根弦，严格标准化施工，加强质量监视检查，严厉责任本钱管控，根本做到工程治理有条不紊。 一是深挖潜能保履约。面对收尾工程多、新承接工程开工缓慢、剩余任务合同额有限的现状，分公司实行清单式治理，逐项分析各在建工程的难点、堵点和产值潜力点，要求重点工程合理调配生产要素大干快上出产值树形象，一般工程结合实际优化施工组织安排多干活干好活，新接工程快速筹划翻开局面创产值。同时，依据各工程实际状况，准时派驻人员到现场，做好工程收尾和开工帮扶工作，集全部能团结之力促生产出产

5、值强履约。年度共收到嘉奖（表扬）XX份，其中，珠海XXX工程被授予“安全文明施工进步奖”，获业主嘉奖10万元；在业主单位组织的4-5月份节点考核活动中，工程部积极作为，获业主嘉奖XX万元；在业主单位2023年第一、第三季度信用评价中位列B片区施工单位第一名。 二是压实责任保安全。严格落实安全生产责任制和安全生产“网格化”治理要求，与所属各单位签订安全包保责任书12份，共计签订安全包保责任书和安全承诺书2226份，逐层压实安全生产责任。开展作业人员岗前安全教育及安全技术交底等各类培训共计443次，落实安全生产治理责任。组织61人取得安全三类证书延期，新增69人取得安全三类证书，完善安全生产治理要

6、素。通过扎实开展各项安全生产根底治理工作，实现了安全生产零事故、零伤亡目标。其中XXX工程被评为“XXX平安工地”。 三是技术质量保精品。坚持以质取胜，质量强企进展理念，夯实技术质量根底工作。全年申报专利X项、科研课题X项。XXX。 四是本钱治理保创效。坚持“测、评、定”分别的分包招议标制度，合理安排设备物资的集采，加强本钱测算、严格本钱预控，加强过程监管，加大超节支分析，做好责任本钱考核。本年累计组织分包招议标X次，本钱降低率达X%，对应分包工程毛利润率X%，集采率达X%，节资率到达X%。责任本钱治理工作根本上实现了全员参加、全方位管控的目标，经济治理工作成效得到明显提升。经测算，各在建工程

7、估计综合收益率为X%。坚持管工程必需先算再干，坚持创利创效目标导向，注意合同条款讨论及施工过程签证资料、影像资料等的归集整理，年度变更索赔率到达X%，二次经营取得肯定成果，强力助推企业高质量进展。 （三）标准治理，综合管控更加有力 用制度管企，靠人才兴企，筑牢风险防控线护航企业持续进展。 一是财务治理有提升。按规定加强业务审核，标准账务处理，做好对账关账及报表上报工作，推动会计核算主体清理撤并规划，实现内控流程有序连接。坚持“资金集中一盘棋”，年度平均资金集中度X%，超过集团公司X资金集中度最低比例要求，到达X以上的最高档，资金集中率完成状况良好。以资金预算、资金规划等管控手段集中合理安排各工

8、程资金，为工程正常施工生产和职工薪酬发放供应有效资金保障。 二是队伍建立有成绩。持续加强人才培育，启动“精准人才扶持”工程，持续优化队伍构造，形成“789”人才梯次新进展格局。深化学习型组织建立，加大员工职称评审和考证取证力度，全年共新增各类专业技术证书38人次，新增各类证书16人次，为分公司做强做优做专储藏了肯定的人才力气。“X+2”人才队伍建立取得初步成效，共有50人胜利进入集团公司“1124”人才工程库，创三年之最；年度共计29人胜利入库集团公司“X英才”培育对象，确定分公司中层副职后备干部17名，2人选聘为集团公司“二级工程经理”，以高质量人才队伍助力高质量企业进展。 三是风险防控有进

9、展。紧跟股份公司“大风控”“大监视”体系构建部署，推动构建以法律管控为主的风险防控体系和以审计为主的监视评价追责体系。根据上级单位部署安排，组织做好风掌握度宣贯培训，落实风险信息收集整理分析，开展全面风险评估，推动“自下而上”的风控体制机制建立。严格法律审核，严把合同关，年度审查各类合同58份，做到源头防控、过程监控、事后闭环，并做好对各工程部的法律救济，力争将法律风险降至最低。设立审计部与办公室合署办公，突出审计工作的重要性，并与业务部门联动做好公司管控、风险治理、购销治理、工程承包建立、资金治理、固定资产治理等六个方面的督查，加大审计整改力度。持续加大执纪监视检查，做好监视的再监视，进一步

10、筑牢风险防控线。 （四）党建引领，组织建立成果颇丰 通过“第一议题”“党课开讲啦”、理论中心组学习、形势任务教育等方式，积极组织开展建党100周年系列活动。以全面从严治党为主线，严格落实主体责任，仔细落实“一岗双责”，坚持重大事项民主决策。仔细开展党内政治生活，完成2023年度民主生活会、党史学习教育专题组织生活会。XXXX 二、存在的主要困难和问题 一是经营局面仍未取得实质性突破。XX 二是“两金”压控未取得实质性进展。XX 三、2023年工作思路与主要举措 2023年，分公司将连续以*新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实党的十九大和*历次*精神，坚持稳中求进工作总基调，紧跟股份公

11、司、集团公司决策部署，全力开拓经营谋进展，夯实根底治理促进展，强化风险防控助进展，科学部署，重抓落实，为创企业高质量进展新成果而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大召开。 一是舞活经营龙头，推动扩模提质。面对公招市场难竞、投资市场难进、营商环境波诡云谲、自身优势缺乏等现状，分公司将根据“XXX”的经营思路，进一步分析经营局势，强化经营布局，细化经营部署，力争实现破局立新。 坚持以重点客户、重点工程为抓手，持续做好“三重”经营。细化班子成员客户对接分工，注意两级组织联动，内部做好XXX对接维护，外部抓好XX重点客户的经营维系，通过推动重点客户、核心客户的高端经营，争取将跟踪工程尽快转化成新签合同额

12、，夯实扩规模提质量打造质量效益型企业的根底。 连续强化“谁揽谁干谁负责”的全过程治理理念，提高工程团队“守土有责、守土尽责”的经营理念，促进生产经营良性互动。通过品质工程擦亮品牌，赢得同一业主将来市场，深度融入XX等开发建立，由点及群，推动规模进展。 二是强化工程治理，厚植进展根基。工程是创誉创效的源泉、企业治理的根底、品牌形象的窗口，是改革进展、转型升级的根本依托。分公司将连续坚持以经济责任制为中心的工程治理思想，通过经济责任压实工程治理责任，贯彻落实“1234+”工程工程治理思路，提升安全、质量、进度、本钱、环保等全方位管控力量，以品质擦亮品牌，厚植进展根基，助力企业进展行稳致远。 切实做

13、深做实工程筹划、加强施工进度管控，全力抓好施工生产组织。依据实际实施状况，准时对发生较大设计变更或业主要求赶工的工程，组织进展中期筹划，树立“进度就是效益”的理念，杜绝“前松后紧”和不必要的停工窝工，避开被业主“逼工”，做到均衡生产。加强在建工程节能减排和生态环境爱护工作，避开因施工影响环保遭到相关部门投诉，让企业信誉受损。深挖在建工程，尤其是重点工程、新上场工程的产值潜能，合理调配资源生产要素，推动生产形成产值。树牢“终身制”治理理念，抓好收尾工程工程。 强化主体责任落实，全力抓好安全质量管控。以工艺保质量、以质量保安全，不断提高安全水平。对于发生安全质量事故的单位大胆揭短揭丑，严格按规定追

14、究治理人员责任，一罚究竟，做到时时警醒、事事警醒。加大对劳务分包、试验检测、特种设备等检查力度，从源头夯实安全质量治理根底，尤其是主体工程、关键工序和重要风险点，抓好监管，牢牢把控安全质量管控主导权。 连续执行分包招议标“测、评、定”分别制度，严控分包本钱，加大“五优”分包商培育，确保工程综合收益率实现稳中有升。持续推动物资集采工作，标准选购行为，降低选购本钱，保证原材料质量和连续有序供给，突出抓好物资验收与消耗核算环节，不断提升现场物资管控水平。加强变更索赔、概算清理的整体筹划，加大鼓励约束力度，上下联动推动增收创效，做实二次经营。既做好合同终止履约的预备，也做好随时复工的预备，做实索赔证据

15、资料。加强对上计量确权力度，稳步推动确权清收工作，提高公司、工程的现金流充分比例，促进公司、工程的良性运转。 三是严格经济管控，提高运行质量。资金治理是企业治理的核心，资金运转是企业经营的根底，资金安全是企业生存的底线。 分公司将始终坚持“现金为王”理念，树立“资金集中一盘棋”的思想，严格遵循量入为出的原则，执行并强化资金预算治理，以资金集中为手段，以资金预算为根底，通过资金收支、资金归集的审批环节，加强对资金的监视和审查。将资金管控全过程贯穿于治理各个业务环节，确保经营性现金流的安全性和效益型。 细化清收清欠责任分解，树立“清收清欠就是创效创利”的治理理念。完善“先进要奖、落后要罚”考核鼓励

16、机制，充分调动责任人员工作积极性。解决好“存量”和“增量”的冲突，降存量，控增量，强化过程治理，预防“边收边欠，收不抵欠”的问题消失。切实将生产力量转化为资金实力，将产值利润转化为现金流量，稳步改善分公司经营性现金流，提高经济运行质量。 四是加强风险管控，护航稳健进展。强化风险防控，是企业实现持续稳健高质量进展的根本保证。分公司将坚固树立防止风险比处置风险更重要的理念，健全风险评估与预警机制。深刻吸取以往阅历教训，紧盯安全质量管控、大宗商品价格波动、法律合规和廉洁从业等治理要点不放，防止消失重大问题而影响企业高质量进展大局。 仔细贯彻落实“法治铁建”和“大风控”治理体系建立要求，严格执行“三重

17、一大”集体决策制度和党委前置、合法合规审核要求。严控法律诉讼各类风险，确保企业利益不受损，完善企业风险评估、预警与处理机制。切实发挥纪检审计监视职能，堵塞治理漏洞，防范治理潜亏风险，实现治理创效。 鉴于当前国内疫情多地零星散发的态势，疫情防控形势依旧非常严峻。分公司将严格落实疫情防控责任，将常态化疫情防控措施抓实抓细，做到“零病例”，确保安全生产。 五是加强队伍建立，提升人力价值。持续深化三项制度改革，充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，突出力量和业绩，畅通干部能上能下渠道。持续完善后备干部选用体系，加大年轻干部选拔培育使用力度，连续在重点工程、艰难环境、关键岗位培育和熬炼后备干部，让优秀年轻干

18、部脱颖而出，“X+2”人才队伍建立取得良性成果。以控总量、调构造、提素养、补急需、激活力为目标，进一步稳固“1124”人才培育工程成果，全面落实“精准人才扶持”工程，积极选拔推举“XX英才”培育对象，切实解决目前优秀经营治理人才和市政、房建、水工专业技术人才紧缺问题，使人才构造不断优化。 六是加强组织建立，促进深度融合。以学习*新时代中国特色社会主义思想为主线，仔细宣贯*、党的二十大会议精神，多形式、多角度开展特色理论宣讲，有效提升思想政治素养，把庆祝党的二十大顺当召开作为贯穿全年重点工作。完善基层党组织书记抓党建述职评议制度，建立基层党支部书记“述党建”、分公司党委“评党建”常态化机制， 确保全面从严治党力度在基层不衰减。完善党支部书记及党务工培育机制，在加强党建工作体系、优化党建制度机制上持续用力，将党的建立与推动企业质量效益型进展有机连接。坚持党建带共建、党建带团建，引导群团更好的围绕生产中心开展工作，实行多种方式，提高职工技能水平，在开展根底工作同时，以职工需求为导向，以职工满足为标准，创新群团工作载体，深化民主参加，保障职工合法权益，让企业进展成果更好地惠及全体职工。关爱青年职工，积极开展青年职工讲堂、技能比武、志愿效劳等活动，形成具有影响力的团青品牌。