新员工岗前培训心得体会(5篇).docx

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1、 新员工岗前培训心得体会(5篇)新员工岗前培训心得体会篇一 参与完培训，我最深刻的感受就是觉得自己非常幸运。这个培训班是建立银行_分行有史以来举办的最系统化全面化的一次。人力资源部投入了超多的人力、财力，聘请到专业人员给我们进展拓展训练和礼仪指导，同时又请到了区分行多位阅历丰富的领导以及优秀员工，短短的十几天内，把我们分散在一齐，学习了银行的根本状况，融入了建立银行这个大群众中。作为一家国有商业银行，建立银行经过大规模财务重组、完善治理构造、再造业务流程、引进战略投资者等一些列股改环节，最终胜利上市，这具有深远的好处。 建行胜利上市的阅历对中行和工行等上市都极具有参考价值，同时也证明白国际资本

2、市场对中国国有商业银行股份制改革胜利的认可和对其将来布满着信念，而对于我们刚入职的新行员来说，刚从学校毕业就能进入这样一个标准化、国际化的大型商业银行，是多么的荣幸啊。有人说：小胜靠个人，中胜靠团队，大胜靠平台。而建立银行就是这样一个优秀的平台。在那里，我们将与建立银行共同进展，把个人的职业规划与建立银行的进展融合在一齐，共同实现腾飞。 人力资源部的领导和同事们对这次培训做了相当合理的规划。我们首先迎来的是为期两天的拓展训练。时间虽短，信任每个人都留下了深刻的印象，甚至终生难忘。怀着奇怪而又感动的心情我们来到了九州方圆拓展训练营，而接下来的训练，远没有我们想象中的简洁。开营仪式过后，我们快速组

3、成了四个团队。接下来的任务是用几非常钟的时间进展团队组建，包括选出队长、队秘，绘制队旗，确定队名队训和队歌，最终再排练出一个有团队代表性的展现。经过简短的自我介绍大家立即融入到团体中，集思广益，各尽所能，把我们的团队展现搞得有声有色。 接下来迎来了我们的第一个工程：信任背摔。挑战队员站在1.5米高的台子上，背对着队友摔下去。要求台上的队员心里对别人没有丝毫的戒备和猜忌之心，把自己完全地交给别人，而接应的队员在接应的一刹那，则向我们展现出了最好的“值得信任”的例证，就是不管自己有多困难，都会把别人交付的事情办好。当我们背对着大家时，心里总会产生本能的恐惊，但是当听到队友鼓舞的呐喊声，心里的信任与

4、感谢之情战胜了恐惊，信任每个人的心里都有这样的想法：尽量笔直的摔下去，为队友减轻负担。 简洁的一个动作，难以克制的是心理障碍，我们战胜了自己，挑战胜利，摔下那一刻的感觉是那么幸福，这种信任与被信任是一种宏大的精神，是在极其优秀的团队中才能感受的到。在接下来的训练工程中，无时不刻地覆盖着团队协作的气氛，从“一人触电，全体重来”的超级电网，到“二人相互托举、提携，团队前方支援”的天梯，从“群策群力，迎难而上”的团队营救，到“众音合则成乐，众人合则成邦”的瀚海求生，没有一种是离开团队的。即使在天桥这样的单人挑战工程中，也是全体队员一齐为同伴加油鼓舞，没有一个人漠然视之。在共享心得时很多队员感慨地说：

5、“这天假如不是有队友的鼓舞，我不行能完成这个工程。”由于团队精神的作用，我们完成了自己无法完成的任务。尽管我们没有在体力上帮助同伴，但团队精神使他增加了士气和力气。翻过毕业墙的那一刹间，队员们、战友们的眼里都滚动着泪花，我们用我们的士气、魄力、关爱、协作、才智以及奉献真真正正的做到了“挑战自我，熔炼团队”。 紧急而布满挑战的拓展训练完毕后，我们回到了宾馆，开头了为期八天的银行相关业务学问学习。宽阔的会议室，舒适的坐椅，桌子上的姓名牌、矿泉水，点点滴滴都表达着区分行领导们对新员工的关爱，表达着建立银行的“以人为本”。假如说拓展训练培育的是一种工作精神，那么业务学习培育的是我们的工作潜力，只有把握

6、好了这些根本操作才能开展好银行业务。 在第一堂课上，人力资源部的樊总给我们叙述了中国建立银行的历史沿革，从1954年10月1日中国人民建立银行宣告成立，到这天中国建立银行胜利上市，经受了“三起三落”的反复，在这期间，建立银行曾掌握着在中华人民共和国的国土上进展的每一项重大工程的建立资金。作为一名建行人假如不了解建行历史，就犹如一个中国人不明白国旗国歌一样可悲，不管我们今后在什么岗位，从事什么工作，都务必了解建立银行史，伴随着建立银行股份制改革胜利的宏大历史阶段，把我们的事业融入到这短辉煌的历史中。接下来的几天里，我们学习了建行主要产品、个人金融进展战略、银行相关法律学问、员工行为标准等理论，对

7、银行几个主要部门的业务状况有了初步的了解。作为一名建行员工，我们每一天要以金钱和数字为工作对象，这需要时时到处的细心慎重、诚恳守信、守法合规、勤勉尽职、对每项工作负责究竟。 同时作为一名新行员，我们就应学习法律学问，加强风险防范。应对国有商业银行、外资银行争夺市场，建立银行需要提高效劳质量，加强品牌建立来提高自身竞争力，而这除了要制定相关法规外还需要每个行员以热忱饱满的精神对待每一天的工作，以绚烂的笑容应对每一位客户。培训课上，我们花了超多的时间来学习柜面业务操作流程，包括对公业务和对私业务，这是我们大局部人入职后要从事的工作，两位前辈总结她们多年的阅历为我们编制教材，制作幻灯片，把枯燥的流程

8、用精炼的语言叙述出来，为我们今后工作的开展引领了道路。这次的培训汇合了很多领导和前辈的才智和辛勤劳动，他们总结了自己十几年甚至几十年的工作阅历，让我们在如此短暂的时间里学习到了银行主要业务学问，把我们领进了建立银行的大门，同时也让我们领会到了优秀建行人的风采。 短暂的培训完毕了，我们将被分到不同地区的岗位上开头工作，十天的时间大家培育了深厚的感情，不在乎时间的长短，我们重视的是共同的经受，或许只有在这样优秀的平台上才能快速培育出优秀的团队。十天虽然短暂，但是这次培训对我们来说是人生重要的转折，它把我们从象牙塔带入了职场，使我们从一个青涩的学生走向一个有职责心、布满自信的职业人。每个人都收获颇多

9、，期望大家把这一份激情，信任，感谢与职责带到将来的工作中，踏踏实实的走好每一步，与建立银行共同进展。 新员工岗前培训心得体会篇二 我到x公司工作已经1个多月了，7月14日7月16日，参与了公司组织的新员工岗前培训会。由公司领导和各部门经理就融资租赁行业背景及学问、公司业务制度(结合实际案例)、公司人力资源组织架构和公司规章制度等进展了一次全面系统的培训。 此次培训虽然只有短短三天，但我感觉受益匪浅。不仅对公司的状况有了肯定的了解，也对融资租赁行业有了更深刻的熟悉。我的工作岗位是业务二部客户经理，那么就此结合培训谈谈我的几点体会。 一、夯实理论根底，实践中提高业务素养 在本次培训中，郑总向我们介

10、绍了融资租赁的中外进展史、根本概念、各行业租赁业务特点以及风险掌握的方法等。让我对融资租赁行业有了概要性的熟悉，对一些根本概念加深了理解。从郑总所介绍的进展史来看，融资租赁是一个新生行业，特殊在我国起步也就20多年，正处于边进展边完善的阶段，因此向我这样的从业新人就必需努力学习，勤于思索，丰富自己的专业学问，为日后的工作打好根底。 综合部汪经理向我们介绍了公司的业务流程和合同文本，并讲解了几个有代表性的案例。让我了解了公司是如何开展业务，以及自己在今后的工作中如何办理业务。从汪经理介绍的案例来看，光有理论的学问是不够的，对工程的把握和风险的掌握需要在实践中积存阅历，特殊在工程调研和操作的细节上

11、要细心、细心再细心。 在今后的工作中，我不仅要多学习专业学问，了解国家宏观经济制政策及各项法规，也要敢于实践、细心实践，多向老员工请教，不断提高自己的业务水平。 二、学习公司制度，严格按规章制度办事 俗话说“没有法规，不成方圆”，制度是一个企业的灵魂，对于新人必需仔细学习公司的各项规章制度，并在今后的工作中严格执行。办公室李主任和财务部张经理分别向我们介绍了公司的人力资源制度和财务治理制度。让我第一次全面地了解了公司的各项规章制度，并结合下发的内部治理规章制度汇编，连续深入学习，在实践中不断加深对制度的熟悉，做到按章办事。 三、树立团队精神，为公司进展奉献力气 听了公司领导和各部门经理的培训课

12、，我感受良多。对于公司所处行业和进展前景都倍感信念。通过这段时间的学习，我已做好了预备，信任自己会很快融入公司。在今后的工作中，严格要求自己，爱岗敬业，以仆人翁的态度做好每件事、每个细节，树立团队精神，强化主动效劳的意识，为公司的进展做出自己的奉献。 新员工岗前培训心得体会篇三 信用卡营销不能停留在传统的习惯思维和做法上，要将新的营销理念和效劳方式有机地结合起来，最大限度地提高客户质量。 民生银行信卡中心为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地进展的新员工入职培训。对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培育人才”的战略方针。参与这次培训的有以前在别家银行做过信用卡业务的也有没接触

13、过信用卡的，大家都很珍惜这次时机，早早地就来到公司，为培训做预备。 这一次培训的主要内容主要是公司的根本状况介绍和民生银行信用卡系列产品的介绍，最终民生银行信卡中心石总还特地讲了企业文化与发源，使我们在最短的时间里了解到公司的根本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的公司营销理念方面的专业学问，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。 这次培训中，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的熟悉和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司制造效益，公司的快速进展也是我们个人的进展。

14、通过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、以及许多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进展对比，熟悉到自己的缺乏，准时改良，对以后的工作的开展以及个人的进展都是特别有好处的。 在职业化的态度方面，每个人都应当有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要信任自己能做好，要有一颗很热诚意，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在信用卡中心的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些传统的销售理念，要擅长突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于共性。然后就是以后在做事的过程中要留意方法，这样才能让工作效率更高、削减无谓的

15、加班，事情也会做的更好。 在专业方面，金融行业最注意的是实践和诚信，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的学问，而且要对市场有着精确的把握和分析力量。我行在银行业以及其他金融方面有着很大的优势、但是相对于中合型的银行业务来说对市场的了解相对来说还是比拟缺乏的，而一个产品品牌的推广效果往往又打算于市场的反响，我们不仅仅要思索怎么有效的利用好我行信卡中心的有利资源去营销、更需要的是以一个整体的眼光来对待信用卡市场，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和熟悉。因此，我建议是不是公司以后的培训可以邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进展培训和指导，这样我们就能更好的以市场的眼光来思索信用卡业务，

16、从而能更好的为客户效劳为公司创出更好的业绩，公司员工的学问层面也会更加全面。 为了更好的提升业务水平与业绩我深刻体会到公司的核心文化信用卡作为一种现代化的金融工具，它便捷、时尚、安全的特点正逐步被越来越多人所承受，随着我国市场经济进展，人民生活水平的提高，用卡环境的不断改善，信用卡市场蕴含着宽阔地进展空间，但随着各家商业银行都在发行自己品牌的信用卡，如何使我们民生信用卡在竞争剧烈的市场中脱颖而出，以下是我对信用卡营销工作中的一些心得体会。 诚信是维系现代市场经济的基石，是与客户相互沟通的桥梁，在与客户打交道时只有真诚想待，言行全都，急客户所急，想客户所想，才能赢得客户的一份信任，换取客户的一份

17、诚意。这样我们才能更好的进展我行信用卡业务。 只有与客户进展常常性的沟通与沟通，了解客户的动向，知晓客户的所思所欲，才能准时调整营销策略，捕获商机，在剧烈的商战中抢占先机。 工作从微小处入手，在做出营销前对客户有充分的了解，要知道自己的客户看重的是什么，需要的是什么，开掘合作的宽阔天地，同时要细心观看，见人所未见，想人所未想，捕获隐藏在事物背后的新商机。 从这次培训的效果就可以看出公司对我们的培训特别看重的，孙经理也为我们做了许多的预备，让我们在短时间培训中充分感受了公司对员工的态度和良苦专心，也让我们在将来的工作中端正心态、更加努力! 细节打算成败，心态打算成败凹凸。 新员工岗前培训心得体会

18、篇四 7月17日，我正式开头了自己在中化宁波的工作生活。在经过这一个多月的工作之后，人力部组织我们参与了这次全公司的新员工培训： 培训开头的第一天公司总经理吕总为我们叙述了公司的历史、企业文化并且介绍了公司领导，各部门负责人;还有公司组织构造、人事制度、业务进展及目标等等。其中给我印象最深的是中化宁波积极向上、注意创新、诚信的企业文化。 团队精神： 在整个培训中有两天时间是户外拓展活动，作为新员工的我在整个拓展活动中感受到了良好团队合作精神和不断学习的气氛。大家相互帮忙，相互学习，共同进步，全部同事就像在一个暖和和谐的大家庭。从中也折射出了公司提倡的团队协作互助精神。 压力和挑战: 通过为期一

19、周的培训，在公司各部门教师的讲解下，大致了解了公司的业务流程和详细操作工作应当留意的地方，由于公司业务流程和内部掌握流程都很严密简单，在整个学习过程中觉察到自己有很多需要重新学习的地方，让我感受到了工作上的新的压力和挑战。在实际工作中为了做好自己的工作，我努力学习，向同事请教，努力提高自己的业务水平。让我感动的是，作为新员工，我难免会有做错或不懂的时候，但同事们不会冷眼旁观，更不会称赞，而是善意地提示、急躁地帮忙。这种确定和鼓舞赐予了我强大的信念，让我信任自己，可以战胜新工作环境中的困难。 入职公司虽然时间不长，但已经让我深深地感觉到进入中化宁波工作是我的幸运。能成为中化宁波的一员，我感到骄傲

20、。信任我的这种骄傲感将会使我更有激-情地投入到工作中去。 总结这次培训的感受，用以前看到过的一段文字来表述：“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开头，一段新的体验，一扇通往胜利的时机之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之惋惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私没有裨益。” 新员工岗前培训心得体会篇五 上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容安排如下： 序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1白酒销售一部销售经理1.5天2白酒销售三部销售经理1.5天3产供部规划主管1.5天4董事长办公室安保专员1.5天5董事长

21、办公室司机1.5天 根据入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的协作工作安排如下： 序号负责部门负责人接待内容1人力资源部审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务2行政部办公用品发放、安排工位、电脑3行政部开通邮箱、申请内部msn 依据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容安排如下： 序号 时间 主题 内容 负责人 1 1月21日 13：30-15：30 入职引导 企业文化、人力资源制度培训 2 1月21日 15：30-16：00 行政治理 行为标准、办公室治理、信息安全、出差治理制度 3 1月21日 16：00-16：30 财务培训 报销治理培训 4 1月21日 16：30-17：

22、30 时间治理 工作规划的时间治理 5 1月22日 9：30-12：00 产品学问、销售技巧 产品学问介绍、销售技巧培训 6 1月22日 13：00-15：30 部门内训 部门内训 部门负责人 7 1月22日 15：30-16：30 确定劳动关系 培训考核、评估，签订劳动合同 8 1月22日 16：30-17：30 公司参观 北京总部四合院参观 二、培训需求分析 以往在汇总新员工培训需求时，“要求培训更多的销售学问和技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白酒品牌销售三部罗总进展了深入沟通与探讨，确定了增加“产品学问与销售技巧”培训课程。本人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔

23、记，将作为销售学问第一期教材，供应给全部销售经理，以到达准时补充销售学问的目的。 三、培训效果评估 培训效果整体评估表 序号考核要点考核依据目标完成状况1 培训满足度整体到达85%以上 培训反应评估表 培训评估报告 培训满足度整体到达96%。 2 按规划如期完成培训 培训规划安排表 培训档案 两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院 3 在完成目标的同时，费用预算在规划内花费 预算花费推动表 预算花费说明 新员工午餐费用与住宿费用均掌握在预算范围内 下面就每个课程的学员反应进展汇总，分析如下： 讲师姓名：马琳课程内容：人力资源及财务培训参训人员：5人讲师姓名：吴倩课程内容：时间治理参训人员：5人讲

24、师姓名：潘亚君课程内容：行政治理制度参训人员：5人讲师姓名：罗刚课程内容：产品学问、销售技巧培训参训人员：5人 四、培训问题及对策 1、培训考核问题： 目前使用的培训考核题目，仅限于主观题，且无法兼顾考核的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作动身，真正实现对培训的消化、汲取、反应的目的。 培训考核建议： 为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必需以闭卷形式测试。各部门联合思索并设计针对本部门及岗位要求的测试题，每个部门各设计3套考题，由人力资源部整理到考核题库中，每次考核前，有选择性地(针对相应岗位)，抽选新员工所在部门的一套考试题。 本项工作将会在下周三完成，以

25、确保下周四新员工培训中可以应用。 2、培训反应评估表问题： 目前使用的培训反应评估表中，涉及的考核指标较为简洁，无法全面的表达出培训考核的各个方面内容。 培训反应评估表修改建议： 增加了对培训目的、培训内容设计的评价，以及对培训的整体打分。并将对课程及教学的把握及改良意见，其次点：您认为您在哪些方面还需要改良?改为：您认为本次培训在哪些方面还需要改良?应如何改良? 更侧重于学员对培训的改良要求的反应，以保证培训讲师搜集更多精准的培训问题，予以完善。 3、规划治理课程问题： 12月份的新员工培训中增加了目标治理课程，其目的是为了消退新员工在做工作规划时的顾虑和问题，通过半个小时的讲解，让新员工对

26、公司的目标治理的工作模式进展了解和遵守，从而到达提高工作效率及执行力的目的。 规划治理课程建议： 由于在我们的企业中，规划与目标治理尤为重要，因此，我们做培训安排时，会考虑保存针对做工作规划的内容及要求的讲解。但是关于时间治理的其他内容，将在职业化培训课堂上为全体员工灌输。 4、内训问题： 目前部门内训没有明确的培训方案，导致人力资源部无法对各部门内训进展掌握和跟进。 内训改良对策： 要求部门负责人提交每次内训的培训方案，包括培训内容，培训时间，培训责任人。同时要求供应内训记录单，规定内训时要确保完成对岗位说明书的培训。人力资源部设计培训记录单(请见附件)，并对内训进展反应跟踪。 5、新员工入职效果考核及跟踪问题 由于新员工入职没有业绩，很难对其进展考核与评估，故消失了如何跟进及了解新员工投入工作的状态问题。 新员工入职效果考核及跟踪对策： 设计出可以跟踪新员工工作行为三个月的新员工入职培训跟进规划表(请见附件)。将此规划应用到本次新员工工作跟踪过程中，同时应与监审部沟通更为具体的考核点，从而完善此程序。 总体来说，本次新员工入职培训的满足度很高，到达了最初的目标值。但在仔细分析其实际操作及内部管控流程的过程中，也总结出了以上问题，并找出了解决方案，请郑董审查，如有不符合公司要求和标准之处，请您准时提出，我部会在日后的工作中马上调整策略。感谢!