新员工入职产品培训制度.docx

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1、 新员工入职产品培训制度 第一章：总 则 第一条：入职培训的目的 1、使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。 2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。 3、帮忙新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、使新入职员工深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。 其次条：适用范围 1、凡本公司新入职员工必需承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。 2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应当承受

2、培训的员工。 第三条：入职培训的内容 1、宏章出版公司进展概况及业务综述 2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务） 3、岗位职责及工作标准；岗位根本专业学问、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标 4、企业文化、企业价值观宣贯 5、部门内安排的其它培训及业务学习 6、人力资源部安排的其它培训 其次章：培训阶段 第四条：对于新入职员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段： 1、公司入职培训 2、各部门入职培训 3、员工工作实地训练 第五条：公司入职培训的重点 1、 公司历史、现状及进展前景介绍 2、 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解 3、部门工作流程和岗位职责介绍 4、 公司

3、人事政策及保密制度 第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下： 1、 各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度 2、 每天例行工作及可能的临时任务 3、 从事将来工作的业务学问、技能与方法 4、各部门要求把握的其他学问与技能 第七条：公司入职培训讲师由相关部门主管推举并经部门主管和人力资源部审核合格后担当。 第八条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必需有丰富的阅历，并把握相应的业务学问与技能。 第九条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事马上开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其留意事项及应改良的地方。 第十条：为有效到达培训的目标，应

4、酌情安排、敏捷制定新员工培训规划，并严格予以实施。 第三章：入职培训的考核、考勤及建档 第十一条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，人力资源部和员工所在部门必需对员工进展考核。 第十二条：公司入职培训考勤规定 1、人力资源部必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训相关素材。 2、确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。 3、凡未经部门主管批准而不参与入职培训或考核不合格者，将不予转正。 4、入职培训是每一位新入职员工必需参与

5、的培训工程之一。各部门主管应积极支持及协作人力资源部，确保员工能够按时参与入职培训。 第十三条：人力资源部应建立完整的入职培训档案，各部门内的入职培训由部门自行组织，并递交其培训规划和培训纪录至人力资源部。人力资源部将不定期进展跟踪、检查，以保证部门内入职培训的有效进展。 第四章： 附 则 第十四条： 本制度为培训治理制度的补充，由人力资源部监视执行，最终解释权归人力资源部。 第十五条： 本制度经总经理批准后，自公布之日起实施。 新员工入职产品培训制度2 第一条 公司员工培训，其一是对新聘请的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位学问、实

6、际操作技能、根本的.专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。 其次条 员工培训要按规划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。 第三条 培训内容： 1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 2.治理人员应学习和把握现代治理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场猜测力量、决策力量、掌握力量。 3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应承受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，

7、提高专业技能。 4.基层治理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工作力量。 5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。 6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。 第四条 培训方法： 1.专业教师讲课，系统地讲授专业根底理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。 2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。 3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 第五条 培训形式： 1.长期脱产培训，培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的治理人员； 2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技

8、术培训。 新员工入职产品培训制度3 第一条培训目的 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 其次条培训周期准时间安排 新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工进展集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。 第三条培训对象 公司全部新进员工。 第四条培训方式 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、在岗培

9、训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进展指导培训，人力行政部跟踪监控。 第五条培训职责 1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训； 2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。 第六条培训教材 员工手册、岗位说明书等。 第七条培训内容 1企业概况； 2组织架构； 3人事治理制度； 4行政治理制度： 5财务治理制度； 6在岗培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。 第八条培训效果评估 培训考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷； 应用考核通过观看、绩效考

10、核等手段考察新入职员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。 新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参与新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次进展培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。 第九条培训工作流程 1.人力行政部依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工； 2.人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程

11、的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进展反应调查，由受训人员填写新员工入职培训反应意见表（后附）； 4.新员工在相关部门岗位承受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反应新员工的岗位业绩状况，并在试用期完毕时填写新员工转正申请表报人力行政部； 5.人力行政部在新员工承受上岗引导培训期间，应依据受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 第十条附则 本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责解释和修订； 本制度经公司核准，自下发之日起执行。 新员

12、工入职培训反应意见表部门姓名岗位培训课程名称或内容请您对培训课程进展评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中： A代表特别满足； B代表比拟满足； C代表可以承受； D代表比拟满足； E代表特别不满足。 新员工入职产品培训制度4 一、 目的 1、传承企业优秀的文化，树立适宜的价值观，增加员工企业归宿感。 2、让新进员工了解公司，公司概况、规章制度、组织构造，使其更快的适应工作环境。 3、让新进员工熟识岗位职责、工作流程及标准，与工作相关的安全、质量及工艺等学问。 二、适用范围 本制度适用于全体准录用求职者及试用期员工。 三、职责： 1、公司人力资源部负责本制度的制定、修订及废止。 2、公司人力

13、资源部负责本制度的贯彻、执行及监视。 3、各部门办公室负责对各部门新员工培训的评估。 4、各部门负责对各本部门准录用求职者及试用期员工进展培训。 四、工作内容： 1、培训内容 1）公司级培训公司人力资源部编制培训材料及组织培训。 主要内容：对新员工的加盟表示欢送；介绍公司简介、企业文化、公司的组织构造、公司规章制度、安全治理根底、质量体系根底等的培训；解答新员工提出的问题及怀疑。 2）部门级培训准录用求职者及试用期员工所在部门编制培训材料及组织培训。 主要内容：介绍新员工熟悉本部门的员工；参观部门环境；介绍部门治理规章制度、安全生产学问、工艺学问等。 3）岗位级培训准录用求职者及试用期员工所在

14、岗位主管负责人编制培训材料及组织培训。 主要内容：质量关键掌握点、安全操作规程/标准等。 2、培训的实施 1）公司级、部门级和岗位级培训要做到协调全都，充分沟通，共同完成新员工的入职培训。 2）各级培训前要预备好适合的教材，明确培训人员，确定参训人数，培训时间、地点和培训形式。 3）公司级培训 培训对象：准录用求职者及试用期员工 培训时间：入司第一个工作日 培训地点：会议室 培训形式：讲授式、参训式、互动式 培训人员：行政办公室负责培训岗的人员 4）部门级培训 培训对象：司级培训考核合格的员工 培训时间：岗前培训期及试用期 培训地点：所在部门或部门负责人指定其他地点 培训形式：授课式培训加现场

15、指导 培训人员：部门主管、班组长/岗位负责人、技术质量人员 5）岗位级培训 培训对象：部门级培训考核合格的员工 培训时间：岗前培训期及试用期 培训地点：详细岗位 培训形式：实际演练加现场指导 培训人员：班组长/岗位负责人 6）全体准录用求职者及试用期员工在正式上岗前，都必需进展司级培训，经考核合格后再到详细工作部门进展部门级、岗位级培训。部门级、岗位级培训依据新员工根本状况和岗位详细要求实施相应的培训，培训教材需送至公司人力资源部备案（培训内容因实际需要发生变化而导致教材发生转变时的，需准时提报至公司人力资源部备案）。 7）新入职员工培训需在试用期内完成；培训资料需准时送交给办公室负责培训岗人

16、员（培训资料含：培训签到表、培训信息反应表、考核试卷及试用期新员工工作表现评价表等）；培训工程全部完成且考核合格（填写新员工培训记录表）前方可上岗。 3、培训评估及反应 1）各级培训教材需经过上级审核前方可使用，部门级培训需要在办公室协作下进展，负责培训岗的人员需要准时收集培训资料，做好培训总结。 2）培训考核 考核方式：闭卷式、问答式、互动式。新员工的公司级培训效果 评估主以闭卷的方式结合现场提问来综合评价。部门级培训进展问答考核，考核合格者方可参与班组级培训；班组级培训进展主要以实际操作考核。 评估主体：部门办公室、公司人力资源部 结果运用：培训签到表、培训信息反应表、试用期新员工工作表现

17、评价表及考核试卷（见附件）需保存完整，如无相关培训记录资料，公司人力资源部将予以惩罚（见附件）。 新员工入职产品培训制度5 第一章 总则 第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。 其次章 内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培

18、训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第

19、十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进展辅导，详细按新员工辅导员治理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。 第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。 第三章 效果评估与治理规定 第十六条集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面

20、谈等形式对新员工的培训效果进展评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习完毕后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务; 2、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅; 3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4、遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写实习培训状况反应表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章 附则 其次十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。