新员工个人工作总结新员工总结简短新员工个人总结个人工作情况(三篇).docx

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1、 新员工个人工作总结新员工总结简短新员工个人总结个人工作情况(三篇)有关新员工个人工作总结新员工总结简短一 大家下午好!首先，自我介绍一下，我叫，是一位新人，很快乐能有这样一个时机和大家相互沟通。能够融入到公诚监理这样一个优秀的团队是我的荣幸，一年以来，我感受到了来自领导的亲切和气以及同事之间的真诚、互助、团结和友爱。因此，站在这个领奖台上，我最想说的是：感谢在座的每一位，感谢我们公诚监理这个大家庭，是你们给了我成长的土壤，让我有了前进的动力，在此，我深深感谢，感谢大家! 今日是一个喜庆祥和的日子，我的内心感慨万千，我想用8个字总结我一年来的体会：感慨、感谢、感动，感恩。 说到感慨，要追溯到2

2、0xx年10月，还没有毕业的我，来到上海监理四部首次参与了顶岗实习工作，投身“td百日会战”工程的热潮中。因工作的需要，我听从公司的安排，20xx年3月来到了移动工程部。因此，对于公诚，我有着赤子一样的情怀。我感慨，是公诚，给了我一个提前步入社会的平台，也是在这个平台上，我才有时机介入并了解监理这个行业。我想我比同年人要幸运许多，在学校里学习的理论学问可以运用到实践中去，这使我的视野变得更加开阔。公诚给了我们新员工一个进展的舞台，我们肯定在这个舞台上呈现出自己的光荣，肯定不辜负领导对我们的信任，同事对我们的支持，我们会更快、更好的成长起来。 说到感谢，要感谢公司又培育了我们一批新人，公司为我们

3、供应了一系列岗前培训、心理辅导以及现场实践学习，我很幸运的得到专业组的确定，短时间内就可以独立负责移动全网工程上报断点处理工程。可以说，断点通报工作是建立单位的重点工程，由于工作的需要白天需下镇区巡检，晚上要完成全网管道断点报表的收集及断点处理进度分析报告的公布，我每天晚上都需要将其他几家监理公司负责区域更新状况进展汇总，有时候其他单位不能按时发邮件过来反应，我会主动打电话询问断点处理进度，更新状况，催促其他单位尽快反应工程信息，实行相应措施，不断改良，常常会加班到深夜，但我始终坚持无论时间有多晚每日都会将报表发送给各家单位，我想做日报的同事们都深有感受。每周还需要组织各家监理单位、各代维单位

4、召开会议落实问题，因此当我独立面对各个单位，特殊是建立单位时，对我而言确实是一个很大的挑战!在会上必需知道每个断点的具体状况，只有这样才答复建立单位提出的各种问题，所以每当工程上报断点我都会亲自去现场核实，并现场与施工单位共同查找最正确的解决方法，发挥监理一体化治理手段，内部进展多沟通、多协调，准时把握工程部门的施工信息，依据工程部门的施工规划，积极协作工程顺当将光缆放通，断点数量始终处在平均数以下，大大加快了工程施工进度，使每个月我司综合考核排名都处于几家监理公司前列，进而得到了建立单位治理员的全都好评。正由于公司领导的大力支持，工程部领导的正确指导，全专业组同仁的共同努力，年度建立单位对各

5、合作单位考核中，我专业组以优异的成绩为公司取得了唯一颁发给监理单位的“优秀监理工程奖”。 在此，我要感谢工程部、专业组的同仁，他们赐予了我真诚的帮忙，很快我就能独立开展工作。固然在做好本工程工作的同时，我也积极参加其它工作。主要负责大型市政管道迁改工程、日常整改工程的报审审核，现场施工巡检，工程进度的整体掌握，工程验收等现场工作。我按要求仔细审核施工单位上报的每一份报审，现场拖通每一处断点的详细位置，核查报审的合理性，牢牢把关，坚决杜绝虚报、乱报、弄虚作假等工程，全年累计审核289份报审表，520多万的报审金额，其中退回代维公司不合理报审27份，节省建立资金52万之多，为工程建立节省每一分钱，

6、掌握本钱投资，让资金花在刀刃上，为更多的工程建立做资金保障;这使我得到了进一步的熬炼和成长，同时加深了我对监理行业的了解，让我更加坚决做好一个优秀监理人员的信念。 说到感动，我想说，在座的每一位深深地感动着我，每个人都很亲切、很真诚，在公司的企业精神：合而精进、韧而笃行的感召下，公司人与人之间的真诚以及和谐的工作气氛也始终鼓励着我要好好珍惜工作的每一天。在平日工作中我常常会向工程部老员工请教一些问题，他们的丰富阅历和热心解答让我感受到了家庭的暖和。公司每一位同仁无论是生活上还是工作上都赐予我很大帮忙，刚刚来到，经济上还不能独立，工程部领导得知我生活中有困难时，主动向我伸出救济之手，给我送来工程

7、部临时借款1000元，并常常找我谈心，了解我生活工作中遇到的困难，赐予帮忙，并常常性开展针对新员工的培训及座谈会，准时帮我们新人指明方向，工程部人性化的治理，使生在东北长在东北的我，很快适应了这里的生活，也深深的喜爱上了公司的工作环境和良好的工作气氛。 固然，成长的历程总会伴随着曲折，我也曾遇到过挫折和困难，也曾经失落过，消极过，有些时候也会遇到一些问题处理不周全、不圆满。每当这个时候，身旁总是有大家关切的身影，也总是会想起领导布满信任的期盼，于是，我就有了前进的动力和方向，也会更加努力，争取早一点攻克问题，突破障碍。就是这样，伴随着反复的锤炼，我学会了怎样去发觉问题、面对问题、分析问题、解决

8、问题。因此，我说这个集体不断的供应我成长的动力，给我一种家的暖和，也让远在他乡的我一次次的感动着。 说到感恩，是由于我从小就受到良好家庭教育的熏陶。我深知，没有完善的个人只有完善的团队，我深知，一滴水只有放入海洋中才能够永不干枯的道理。在这里诚心的感谢各位领导给我熬炼的时机和各位同事给我的殷切关心、帮忙、信任和包涵! 我深知在监理工作的道路上我才刚刚起步，在年底工程部组织的监理人员全员专业技术考试中，我就更加熟悉到自己要学习的还有更多，我会在今后的工作当中连续努力，以力求完善的工作态度鞭策自己，提高自己的综合业务素养力量，踏踏实实的工作，仔细完成每一项任务，为我们公诚监理的美妙明天奉献出自己的

9、光和热，以此回报公司对我的培育。信任公司的明天会更加辉煌，祝大家新年欢乐，合家欢快。 有关新员工个人工作总结新员工总结简短二 敬重的李总: 我很愧疚在这时打搅您，经过多方面的考虑，我准备辞掉目前所从事的职位。我盼望在xx月公司认为某个便利的时候离开。 公司公平的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨，除了每个月按时上下班外，却不能为公司的进展提出更好的建议。经过思索我打算辞职，恳请您的支持。 特别感谢李总您对我的照顾，并在我最困难的时候伸出救济之手，我在以后的工作和生活中永久也不会遗忘。也感谢您给了我一个能与

10、一群精彩员工一起工作的时机，各位同事为公司的进展所付出的一切都深深的印在我脑海里而且值得我虚心学习。 特别感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼时机，觉得来工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作。特别感谢公司领导及各位员工的照顾和教育，对于我此刻提出的辞职恳求我只能表示深深的歉意。我想，在将来假如有时机的话我还是相当愿意为李总您效力的，对于公司机密，我会遵守职业道德情操，努力做到让您安心放心。 作为一名新员工，自身的去留对于公司来说显得是微缺乏道了，考虑到公司今后在工作安排上的合理性和本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我肯定会把好最终一班岗，离开前我也会仔细做好现有的业务工作，把未完

11、成的工作做一下整理。 祝公司领导和全部同事身体安康、工作顺当! 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也盼望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。 有关新员工个人工作总结新员工总结简短三 一、分析培训需求设计的前提 培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训规划的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展：1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工到达抱负的工作绩效所必需把握的学问、技能和力量，假如已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照

12、书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任力量。 二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受企业的共同语言和行为标准。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识

13、企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底学问、知道岗位的根本要求;能娴熟应用各种根本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培育;培育过程严格治理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的局部职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。 六、选定适宜的培训责任部门 职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或特地的

14、培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训内容 一般来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和效劳等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间治理、会议治理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，

15、不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选择适宜的培训方式 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。 九、预备好相关的培训支持资源 培训内容及培训方法打算如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关心，所以在设计时需要尽

16、量考虑员工的感受。 十、评估培训效果 企业在实施培训后，应采纳肯定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。 我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反响层，在培训完毕时，通过满足度调查了解员工培训后总体的反响和感受;2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和把握程度;3，行为层，即行为转变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的效劳等。 企业在对新员工培训进展评估时要向第三、四层次的评估进展，由于只有最终的行为转变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训工程概况、培训结果、评估结果及改良建议，以便不断地呈现效果、阅历和持续改良。