新员工入职培训方案(汇编15篇).docx

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1、 新员工入职培训方案(汇编15篇)新员工入职培训方案1 一、新员工入职培训目的 为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必需进展入职培训，培训可以为新员工供应正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟识熟悉工作中的同事等，削减新员工初进公司的紧急心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 二、入职培训的三个阶段 员工入职第一天，统一由综合部对新员工进展脱岗综合学问培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟识

2、公司规章制度、公司的治理方针与进展目标、公司组织架构等 部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来，向新员工介绍工作环境、熟悉本部门员工，供应办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特别规定并对新员工进展为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训 公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进展）：培训为期三天，培训内容如下： 三、新员工入职培训反应与考核 1培训人员准时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大局部新员工在约一周的“新奇期”表现后，进入了表现停顿期。培训完毕一周内综合部准时对新员工做简洁的企业文化考核并与新员工进展非正式谈话，谈论工作、生活中消失的问题

3、，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估； 2。部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进展统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的学问和岗位技能，通过考核将其安排适宜的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，消除新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进展考核，但考核成绩应报综合部进展备案，对考核未通过的员工原则上赐予补考时机，补考不合格者不予录用，合格

4、者方可正式上岗。 3公司整体培训完毕后，综合部对新员工进展统一考试，试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成绩，对于前三名赐予绩效嘉奖。 四、新员工转正考核方案 1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进展企业文化、应知应会等综合学问的考试，此局部计入考核标准的40% 2、本部门对其进展部门岗位职责、技能考核（见部门转正考核标准），此局部计入考核标准的60% 3、对转正考核未通过的员工一周时间内赐予补考时机，补考不合格者不予转正 安全部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准 一、部门岗位职责培训细则： 1。主要对军姿队列、礼节礼貌、效劳用语、岗位职责、器械维护与使用

5、、消防学问、应急大事处理等进展培训，为期两天，发觉不适合人员准时劝离 2。岗位模拟操作，为期2到3天，安排到相应的岗位进展实际操作，针对岗位操作可安排优秀老员工进展帮带，可以更好的带着新员工进入工作角色，提高工作质量，以保证质量作为前提，同时要鼓舞新员工让新员工树立起工作信念，使其对工作布满乐趣。在操作不当的时候也可以时时提示避开发生效劳投诉等状况，假如新员工有什么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。此时，培训教师或帮带的老员工肯定不能露出不耐烦的神色，要仔细听，急躁解答。 以上培训完毕后由部门进展新员工考核（见新员工入职培训、转正考核方案三2） 环境部新员工岗位职责技能培训细

6、则及转正考核标准 一、部门岗位职责技能培训： 1。主要对仪容仪表、日常环境清洁效劳、特种清洁、清洁剂的使用方法、特别环境清洁及梅雨天气应急工作等专业学问培训，培训为期两天 2。岗位实操培训：为期35天，安排新员工到相应的岗位进展操作，针对岗位操作细则由老员工进展传帮带，学习清水样板房、会所及精品样板房的清洁标准，给新员工讲解清洁卫生时所需各类物品的使用方法和留意事项，要留意准时对新员工的工作进展统一检查，看哪里没有留意到、哪里需要改良，尽快引导员工进入工作角色。 以上培训完毕后由部门进展新员工考核（见新员工入职培训、转正考核方案三2） 二、转正考核岗位职责技能标准会所及精品样板房清洁标准 1、

7、门、框、窗无积尘、无明显手印 2、天花板、墙角、灯具目视无灰尘、无蜘蛛网 3、墙面无积尘，便器干净无黄渍、无异味、臭味 4、洗手盆四周无大量水渍，不锈钢水龙头，纸盒无灰尘、无手印 5、地面无积尘、无污渍、无大面积水渍 6、镜面光亮 注：新员工转正考核见新员工入职培训、转正考核方案四 客服部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准 一、部门岗位职责技能培训： 1、仪容仪表、礼仪礼节、效劳标准用语、电话礼仪、物业效劳方案、统一口径、业主手册等专业学问培训，培训为期3天，培训完毕后对新员工做简洁考核 2、岗位技能培训：客户来访及投诉接待时应留意事项，会所及样板房接待效劳工作规程；计算机文字录入速度

8、二、转正考核岗位职责技能标准 1、会所接待效劳流程考核事项： 预备工作 引领 点单 上茶水 席间效劳 送客 2、样板房接待效劳工作规程考核事项： 样板房开放接待预备工作 参观接待及讲解工作 参观过程的留意事项 3、打字录入速度 新员工入职培训方案2 一、引言 开头一项新的工作对新员工来说是布满压力的，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到惊讶。此外，新员工或许还需要放弃一

9、些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个简单而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。胜利的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满足度、绩效；投资在新员工身上的启动本钱（如聘请、甄选、培训、员工到达工作娴熟所需的时间）；员工连续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了

10、新的环境，但他们在入职的早期有可能经受焦虑和挫败感。 因此，熟悉组织社会化的重要性并实行措施帮忙新员工在组织中顺当过渡是必要的。除了聘请阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。 新员工入职培训规划是为让新员工了解其马上从事的工作、马上与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项规划。该规划经常是在新员工同意参加某组织并为其效力后即开头实施。一般是新员工到岗的第一天开头。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长期的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训规划重视社会化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会熟悉组织中的工作与生活状况。 入

11、职培训的目的通常包括以下几方面： 1、削减新员工的压力和焦虑； 2、削减启动本钱； 3、降低员工流淌； 4、缩短新员工到达娴熟精通程度的时间； 5、帮忙新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 6、帮助新员工获得适当的角色行为； 7、帮忙新员工适应工作群体和标准； 8、鼓舞新员工形成积极的态度。 入职培训在各种规模的组织中都被广泛采纳。不同的组织使用不同的入职培训方法。 二、入职培训内容的评估和打算 从抱负的角度来说，入职培训应当遵守评估设计实施评估的框架构造。组织代表应在培训之前进展培训内容和培训方法的细心评定。培训完成之后，再对其进展系统地评估，以评定培训工程的胜利程度。 一般来说，入职培训

12、规划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工供应；与工作严密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管供应；公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规章、程序、部门参观，以及部门成员介绍。 鉴于组织社会化的本质，组织应当清晰地向新员工传达组织对其的期望。应当向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规章、工作条件、同事关系、客户关系

13、、顾客关系等都应纳入争论之列。 组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、构造、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化根本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。很多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。 入职培训中还应向新员工解释清晰薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应当得到的薪酬和已参与的福利规划。 引导新员工了解他们马上任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相协作，以及各部门如何与整

14、个组织相协调。培训中还应争论工作流程、协调等事宜。最终，实际的工作场所布局也应当得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他特别规的特征。 在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、争论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员供应很独特的时机。入职培训的时间依据状况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。 下面供应的是常用入职培训内容清单： 1、公司历史、哲学、公司业务； 2、组织构造图； 3、组织所在行业概览； 4、福利组合概览（如安康保险、休假、病假、学费报销、退休等） 5、业绩评估或绩效治理系统，即绩效评估的方式，何时，

15、由谁来评估，总体的绩效期望 6、薪酬程序：发薪日，如何发放； 7、职位或工作说明书和详细工作标准； 8、员工体检日程安排和体检工程； 9、职业进展信息（如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资源信息） 10、根本的人与机械掌握和安全培训； 11、员工手册、政策、程序、财务信息； 12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的猎取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规章等； 13、参观设施和公司四周相关效劳，如餐厅、购物场所、干洗店、漫步空间等的地图； 14、技术或详细与工作相关的信息（或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排）； 15、着装（如周五可便装上班）； 16、工作外的活动

16、（如运动队、特别工程等）。 三、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能 有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级治理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭受阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。有讨论说明：新员工认为与同事、直接上级治理人员以及中高层同事之间的互动对他们的帮忙最大。而且，这种互动与新员工往后的态度（工作满足度、组织承诺、离职倾向）有关。 1、直接上级主管：直接上级主管在新员工培训过程中既是信息的来源又是新员工的向导。直接主管可借助于向新员工供应实际信息、清楚而现实的绩效期望、强调员工在组织内取得胜利的可能性来帮忙新员工克制焦虑感

17、。除此之外，直接上级主管还可通过鼓舞同事接纳新员工来帮忙他们。有些企业的主管还细心为每一位新员工安排一位伙伴帮忙他们适应工作环境。导师制，即为每位新员工配备一名阅历丰富的老员工，也可起到同样的作用。另外，直接主管可帮助新员工开发他们在组织中的角色，以削减还不到期望而产生的负面结果。 其他重要的直接主管引导功能包括： 供应详细工作培训； 暂缓安排新员工工作小组以外的任务以使其有时间进展工作方面的学习； 分派具挑战性的首次任务； 进展准时的、有建议性的绩效评估； 诊断造成冲突的问题（构造性的和人际间的）； 利用新员工到来之机，重新安排工作任务或进展工作的再设计以提高有效性和员工对工作系统的满足度。

18、 值得一提的是，为了让直接主管能有效地履行其入职培训的职责，对他们进展培训是必要的。通过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的规律、他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的熟悉。 2、同事：组织的新成员把与同事之间的互动看作在他们组织社会化过程中极其有帮忙的活动。由于，通过此，他们可以获得支持、信息和培训。此外，同事的帮忙有助于他们了解工作小组和组织的标准。同事还可能通过削减一些过激的做法，如取笑新员工缺乏对某些信息的了解或使其境况为难等，来缓解新员工的焦虑。 帮助新员工与同事之间的互动的一种方法是建立伙伴制度，即新老员工的配对帮忙制度。被指派帮忙新员工的同事应当获得相关的材

19、料和培训以便帮忙他们完成其职责。 3、人力资源开发人员：在整个入职培训中，人力资源开发人员的主要职责是设计并监控入职培训工程。详细来说，他们的职责包括指定或猎取各种材料（比方工作手册和争论会导师的指引），实施培训，设计并进展评估讨论。 人力资源开发人员还应扮演鼓励各治理层积极参加和支持入职培训工程的角色。建立行动委员会并努力让关键治理者们自始至终积极参加（如与新员工见面、进展入职培训）。另外，人力资源开发人员还应实行措施（如对新员工和其直接上级领导进展访谈和问卷调查）以确保入职培训工程按规划并有效地进展。 4、新员工：在入职培训过程中，应鼓舞新员工积极主动地成为主动的学习者。应鼓舞他们主动搜寻

20、他们自认为对其适应组织有帮忙的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力制造一种鼓舞和强化新员工此种行为的气氛。 四、入职培训中常消失的问题 入职培训与其他的人力资源开发一样，不免会产生一些问题。应当引起留意的问题有： 1、过分强调文书工作； 2、信息超载（在短时间内给新员工供应过多信息）； 3、不相关信息（供应给新员工一般而外表的与其工作任务无直接关系的信息）； 4、缺乏策略（过多强调工作的失败率或负面状况）； 5、过分地推销组织； 6、强调正式的、单向的沟通（使用授课和录像而没有给新员工争论有兴趣话题的时机或提问的时机）； 7、闪电式（将培训工程压缩为一天完成）； 8、缺乏对培训工程的诊断或评

21、估； 9、缺乏效果跟踪。 信息超载是入职培训中尤为普遍的问题，以为很多培训为了图便利和省事而在短时间内向受训者灌输大量的信息。然而，人在肯定的时间内能够汲取的信息是有限的。承受的信息量超过人所能承受的程度时，人的学习效率就会下降，压力就会上升。工程的设计者和实施者必需意识到这一点并尽力防止信息超载。 在培训的初期阶段只包含重要的信息； 供应书材料以便受培训者课后复习，尤其是对于简单的福利规划和重要的主题，如公司使命和工作规章等； 分期分阶段进展培训，使各项培训之间有时间上的缓冲； 进展新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并答复他们提出的额外问题。 需求评价活动能帮忙培训工程设计者确定将新

22、员工所需的信息包括在培训工程中。这也可以借鉴顶尖级组织的做法。 五、设计和实施员工入职培训工程 入职培训的问题可能通过关注以下根本原则来加以避开：需求评价、设计、实施和培训后评估。 以下10步骤在设计培训工程时值得借鉴： 1、设立目标 2、形成指导委员会 3、入职培训概念讨论； 4、访问新近聘请的员工、直接上级治理人员和公司的高管； 5、调查顶级企业的入职培训做法； 6、调查现有本公司的入职培训工程及材料； 7、选择内容和培训方式； 8、试用并修改材料； 9、编制和装订印制视听材料； 10、培训主管和系统装备。 通常状况下雇佣打算一旦做出，就应尽快将直接主管指引小册子发给新员工的直接上级主管，

23、将入职培训的规划安排发给新员工。接着的培训按规划进展。 新员工入职培训方案3 一、培训目的： 1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入xx的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的规章制度和行为标准； 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，把握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训周期准时间安排： 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进展集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。 三、培训对象： xx集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员

24、工。 五、培训方式： 脱岗培训：xx集团组织人事部培训组制定培训规划和方案并组织实施，由企业内部培训师采纳集中授课、争论及参观的形式进展培训。 六、培训内容： 1企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员构造等； 2员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为标准等； 3入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等； 5人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等； 6职业生涯规划：将职务分为治理、技术、业务三个系列，

25、建立三条通道； 7安全学问：消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等； 8实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所； 七、培训工作流程： 1.培训组依据新入职员工的规模状况确定培训时间，拟定培训详细方案，填写新员工入职培训规划报送相关部门； 2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.培训组负责在每期培训完毕当日对新员工进展反应调查，填写新员工入职培训效果反应调查表，并汇总分析新员工反应的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改良参考意见； 4

26、.培训组在新员工培训完毕后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导批阅。 八、培训课程详细安排： 培训时间 培训方法 培训重点和目的 培训内容 讲授法 让新员工了解企业，让企业雄厚的实力深入员工心中 企业概况 讲授法 让新员工了解企业的治理条例，尽早的融入到文明标准的企业中 员工守则 讲授法 让新员工了解员工入职的流程，使新员工能够顺当的完成入职前的预备工作 入职须知 讲授法 让新员工了解企业的薪酬体系、福利待遇政策，绩效考核和培训相关制度等，到达企业让员工满足，员工让企业满足的目的 人事制度 讲授法 让新员工了解费用报销程序和相关手续办理，及办公设备的申领使用等，以便利员工顺当投入工作 财

27、务制度 讲授法 对新员工进展安全思想的灌输，以便日后在工作中能够始终保持着一颗对企业、对个人安全负责的心 安全学问 讲授法 让新员工对自己的职业有一个很好的规划，使员工时刻对工作布满热忱 员工职业生涯规划 参观 让新员工了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共场所等，以便利员工的工作与生活，使新员工尽早融入企业 实地参观 公司员工入职培训流程 新员工进入公司将进展为期三天的入职培训 ，包括公司制度和企业文化培训、业务培训。 公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体状况，熟识公司各项规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增加新员工进入公司后的团队感及使命感。 业务培训旨在让新员工

28、了解公司运作状况，熟识其所在部门和岗位的工作流程及内容，把握专业学问、技能，并尽快到达独立完成工作要求。 时间 培训课程 课程内容 培训教材 课程设置目的 负责人 第一天 上午 公司概况 介绍公司整体状况及人员组成 公司简介 使新员工了解公司的状况 行政 助理 公司各项 规章制度 讲解公司制度、日常治理规定及岗位职责 公司治理制度手册 公司日常治理制度 使新员工熟识公司的各项 规章制度 第一天 下午 根本技能考核 办公设备、软件等 考察新员工的根本技能水平 带着新员工熟识公司环境，为其供应交通、就餐等方面的指引，答复新员工的问题，了解其对公司的印象和评价 其次天 上午 企业文化培训 介绍公司企

29、业文化及核心价值观 培训片等 公司培训资料 使新员工理解公司企业文化及核心价值观的内涵 行政 助理 带着新员工喊口号 增加新员工的信念及士气 实践课程 新员工走楼梯到一楼，而后由一楼走楼梯回到十四楼，限时三分钟 企业文化执行 致加西亚的信 考察新员工的执行力、吃苦精神以及承受任务时的态度 用一副扑克牌搭出尽可能高的楼房，不得使用其他帮助工具 企业文化创新 突破才有创新 考察新员工的思维力量、动手力量及创新精神 新员工合作清扫公司卫生，美化办公环境 企业文化合作 动物拉车 考察新员工与团队其他成员间的合作力量及团队精神 其次天 下午 其次天 下午 公司团队活动 介绍 介绍公司组织过的团队活动的内

30、容及意义 使用投影仪播放公司活动的影像资料 让新员工了解公司的团队活动及业余文化生活状况，增加其团队意识及归属感 行政 助理 行政 助理 企业文化考核 新员工说出培训及实践课程后对企业文化的理解，答复提问 考核新员工对企业文化的理解及认同程度 第三天 上午 岗位职责 及 工作流程 讲解新员工所在岗位的职务责任、工作内容、要求及日常工作流程 各部门岗位职责纲要 各部门工作流程 使新员工熟识其所在公司及职位的各项要求，了解其职责范围及权限 部门 经理 业务现状及工作目标 介绍公司现阶段业务水平及进展状况，布置下一阶段的进展方向及目标 各部门业务资料 及业绩报告 使新员工进一步了解公司进展状况，明确

31、其进展业务的方向和目的，使其尽快独立开展工作 业务学问 及技能培训 向新员工教授其工作中专业领域的学问和技能，介绍相关专业背景及行业现状 相关培训教材及实物 使新员工学习到应用于其业务实际操作中的学问、技能 部门 经理 其次天或第三天视实际状况利用半天时间进展一次外出事务考核，考察新员工办事力量和效率 第三天 下午 业务考核 以笔试或问答形式对新员工进展业务学问和技能考核 评定业务考核成绩 业务考核试题 考察新员工对业务学问的理解和承受力，初步推断其工作主动性及制造性 部门 经理 公司制度考核 以笔试形式对新员工进展公司制度考核 评定制度考核成绩 时间：30分钟 及格分数：80 入职考核试题

32、考察新员工对公司制度的了解和认知程度， 依照考核状况打算是否办理入职手续 行政 助理 培训感想 以书面形式写出自己对五天来培训的感受、自己学到的东西、公司的优点和缺乏，对公司的建议等等 周末 公司例会 参与一次公司例会是新员工的必修课，向大家介绍自己，谈谈自己来公司后的感受，熟悉每一位同事 办理入职手续，进入试岗期 新员工入职培训效果反应调查表 员工姓名： 入职日期： 参与培训日期： 请根据实际状况完成问卷； 每个问题必需答复，且只选一项； 请你在同意的选项对应的空格中划P，并依据选项代表的分数乘以工程对应的权重得出工程得分。 评分工程 权重 满足程度 得分 特别满足 满足 根本满足 不太满足

33、 不满足 5分 4分 3分 2分 1分 1 培训课程的针对性 20 2 课程安排 20 时间 5 地点 5 参与人数 5 课堂布置 5 3 培训内容 30 时间长短 5 内容规律性 5 有用性 10 新奇性 5 信息量 5 4 培训讲师 30 仪表礼仪 5 专业学问 10 职业精神（态度） 5 培训风格 5 课堂气氛 5 总分单项得分单项权重= 假如对上述某项评分为5分或1分或2分，请说明理由并列举详细事例： 你对本次培训内容中哪局部印象最深？ 本次培训最需要改良的是什么？为什么？ 新员工入职培训方案4 一、 培训目的 加强新员工对公司企业文化、进展历程和规章制度的理解和熟悉，鼓舞新员工的士气

34、，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮忙新员工更好地融入企业。 二、 培训责任部门 新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部协作。 三、 培训时间 XX年01月12日 9:0017:00 四、 培训地点 集团二楼会议室 五、 培训参与人员 XX年10月1日以后参加公司的全部员工 六、 培训内容 序号 培训时间 课程内容 培训讲师 1 9：009：20 破冰 dpf 2 9：2010：00 金宸进展史及企业文化 李宏杰 3 10：0010：30 工程介绍 郝苗/朱大勇 4 10：3011：20 公司规章制度（人力资源类） 董鹏飞 5 13：0014：00 公司规章制度（

35、行政治理类） 李宏杰 6 14：0014：30 公司规章制度（财务类） 张翠仁 7 14：4015：10 oa应用说明 许国胜 8 15：1015：40 职员行为标准 董鹏飞/李宏杰 9 15：4016：10 结业考试 10 16：1017：00 公司领导讲话 七、 培训相关事宜及负责人 1、培训条幅新起点 新征程：刘杨 2、培训会场布置：刘洋/李垚 3、培训资料汇合：李垚 4、培训主持：董鹏飞 八、 培训要求 1、符合条件的新员工均应参与培训。 2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进展。 3、全部参与培训的人员须在培训完毕后一周内，向行政人事部提交培训体会。

36、九、 受训人员名单 新员工入职培训方案5 一、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 二、新员工培训内容 1、新员工上岗前预备工作（部门经理负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的教师预备好布置给新

37、员工的第一项工作任务 2、部门岗位培训（部门经理负责） 到人力资源部报到，参与新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理与新员工面谈，争论试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，

38、告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、新员工培训反应与考核 岗位培训反应表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表 四、新员工培训教材 各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材 五、新员工培训工程实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推举本部门的培训讲师。对推举出来的内部培训师进展培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格。依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门

39、功能培训。 六、新员工岗前培训方案 培训目的：帮忙员工了解企业概况、工作标准、职业操守等培训的主要内容：企业进展史、企业文化、企业组织架构、安全生产学问、纪律制度（员工行为标准）、人事福利制度、岗位专业相关学问、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业进展生涯等。期间，穿插潜能测试的小嬉戏活动。 新员工入职培训方案6 人际交往中，大家相互沟通产生第一印象；酒店效劳中，效劳员给来宾第一印象；新员工入 职的培训，是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦形成，就很难再去扭转，新员工是酒店的新生力气，同时也是酒店进展和培育的重点，因此新员工的培训就显得尤为重要。 而目前虽然

40、许多酒店都能做到新员工入职培训这一局部工作，但培训效果却不敢让人恭维，有的酒店仅仅是培训一天到两天，照本宣科地讲解一下员工手册和酒店的一些根本规章制度，把新员工入职培训只是作为一个工作程序，认为新员工到了部门以后经过岗位的熟识，对于工作的顺当开展是水到渠成的事情，没有意识到入职培训的内容越简洁，不仅不利于新员工开展工作，而且会由于新员工对于酒店及岗位的不熟识造成工作效率低下，影响客人对酒店的印象，甚至会造成酒店客源的流失，从而增加酒店的运营本钱。这正如日本松下的一句名言：培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价！ 酒店是一个常说常新的话题，每一天的酒店都是新酒店 ，由于酒店做的就是与人亲密相关的工作。关于新员工入职的培训，我们是这样做的，员工的反映还不错，他山之古，可以攻玉，在