2023年度人力资源工作总结报告.docx

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1、 201*年度人力资源工作总结报告 201*年，在公司领导的关怀指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源治理根底性工作，主要包括：制定了一系列治理方法及规章制度、开展竞聘上岗和聘请工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。 一、工作完成状况 （一）制定完善公司治理方法 今年4月初，完善了物资选购治理方法（试行）、工程建立工程治理方法（试行）、业务接待治理方法（试行）和公司内部工程建立工程治理方法；8月中旬，制定了人力资源治理方法（试行）；10月初，制定了员工薪酬治理方法（试行），还修订完善了一系列的制度，如部门职责、岗位责任、物资选购

2、及办公用品治理制度、车辆安全治理方法、差旅费治理方法、费用报销治理方法等。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进展规章制度的宣传、下发和监视实施。 （二）开展员工竞聘上岗和分公司经理聘请工作 1.竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作积极性,优化各部门工作人员配置构造，提高工作效率, 快速有效地推动公司各项业务的开展，今年3月底，公司开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的胜利。 2.经理聘请。随着公司车辆租赁业务的日益增长，经集团党委会和公司经理办公会议讨论打算，打算成立车

3、辆治理分公司，以此拓展车辆（机械）租赁业务，提高收益。于12月上旬在公司会议室开展了车辆分公司经理一职的聘请工作，共有5人参与竞聘。 （三）办理员工的离职手续 今年3月份，办理了3位员工离职手续；5月份办理了1位员工的辞退手续。 （四）核算员工工资、绩效考核和考勤 每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡状况、病事假和年休假状况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进展打分，然后依据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。 （五）福利工作 1.五险方面 （1）五险每月的增减办理等相关事务； （2）公司员工生育、工伤保险的申报、款项领取、汇款等相关事务；

4、 （3）201*年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。 2.员工用餐方面 （1）负责制定用餐人员名单及指纹的录入； （2）负责每月员工用餐状况的核对和报账。 3.节假日福利发放方面 （1）春节发放了大米和菜油，发放标准每人200元，共计35人，福利资金7000元； （2）端午节发放了粽子，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元； （3）中秋节发放了月饼，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元。 4.体检方面 安排员工在中心医院进展体检，体检标准：男性高管每人975元，计1人；男性一般员工652元，共计25人；女生一般员工1055元，共计22

5、人，合计预算金额为40485元。 （六）签订劳动合同 1月初，与公司原有30余位员工签订了劳动合同书；3月底，与划转的17位员工签订了劳动合同书。期间与公司3位临聘人员签订了临时用工协议和安全承诺书，此协议是每3个月签订一次。并完成了50位员工劳动合同书的归册入档工作。 二、工作中存在的主要问题和缺乏 （一）员工专业技术培训与开发有待加强，特殊是工程资料这一块。 （二）员工福利不够完善。我公司大局部岗位对于技术要求比拟高，较为完善的薪资福利是员工稳定进展的根底，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。 三、2023年的主要工作准备 （一）连续修订完善公司各种治理方法和规章制度，让制度去治理企业，实现利益最大化。 （二）制定科学合理的2023年聘请规划，并按规划实施聘请工作。2023年公司拟聘请1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。 （三）通过调查问卷、沟通等方式了解培训需求，制订2023年培训规划，分阶段、分步骤地进展员工培训，注意人才的培育，不断地提升公司员工的综合水平和专业技术力量，提高公司的竞争力。