2023年度公司年度工作总结.docx

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1、 2022年度公司年度工作总结 下面是小编为大家整理的2023年度公司年度工作总结,供大家参考。 篇一：公司年终工作总结 篇一：公司年终总结 海宁亚包长海建立投资有限公司 2023年度工作总结及2023年度工作规划 海宁亚包长海建立投资有限公司自2023年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关心和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的全都好评，现将2023年度的工作总结，2023年度的工作规划向各位领导和员工汇报如下。 一、公司组织机构逐步完善

2、，公司治理制度建立健全 1、公司组织机构建立 公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦工程的开发建立，随着工程开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满意了工程开发的需要，也为公司的后续进展打下根底。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，选购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级治理人员7 名，聘请到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性进展供应了优秀人才。 2、行政治理工作 治理出效益，要打造一个标准化的治理公司，必

3、需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类治理制度，即办公室治理制度、人事治理制度、工程治理制度、财务治理制度和营销治理制度。经过反复争论，又形成公文处理方法、档案治理制度、聘请治理制度、和现金治理制度等42项细化标准，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将海宁亚包长海建立投资有限公司治理制度汇编装订成册。公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作状况，制定下周、下月的工作规划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。 同时，为了让员工增加对建筑领域和房产学问的了解，把握各项工

4、作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产根底学问、建立工程治理根底学问、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。 每月底，我们还会对员工进展当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作力量、工作协调、责任感和纪律性5大类； 部门领导以上分为工作力量、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和本钱意识6大类。考核严格按等级层层进展，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公正、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断鼓励员工的工作热忱和敬业精神。 3、后勤保障工作

5、 本着“以人为本、节省开支”的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并选购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节省了公司的开支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的全都好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的根底。 4、文书档案工作 2023年3月至12月，根据公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份； 整理、记录外部收文29 份、发文18份；编制、签订合同 40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建

6、立档案13册； 同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案名目，以便随时查阅。 同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，标准化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订印章保管协议6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止2023年12月31日，共使用公章141次。二、前期手续根本完成，前期费用厉行节省 1、工程立项及报批、报建 前期部近一年来为保障工程的顺当开展，主要完成了以下详细工作： 一、申领公司房产开发资质； 二、编制工程可行性讨论报告和环评报告，并取得工程立项批文； 三、取得方案评审

7、批复； 四、申领建立用地规划许可证； 五、工程工程报建备案； 六、申领建立工程规划许可证的前期预备工作，包括：房屋面积猜测、人防 工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评托付、建筑地域名及门牌号申领等。 2、施工现场的预备工作 总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比拟差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺当进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建立单位积极协调，办理了工程区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜； 引入根本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺当

8、开工。 3、前期费用 前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节省”的原则，近一年来屡次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等效劳单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，比照政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同效劳费用约30万元。 三、工程建立预备有序开展，完成桩基工程施工 1、方案设计和施工图设计 公司于2023年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦工程的设计单位，并于4月份完成了工程概念性设计方案，6月份完成了工程方案设计，于6月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。 2、专业设计 同时，工程部还参加或主办完成了海

9、宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。 3、招标工作 招标工作是工程建立的重点之一，工程部严格根据公司招标治理实施细则的规定开展招标工作，2023年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括主体设计合同、监理合同和桩基施工合同； 采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即招标代理合同；其余临建小工程采纳直接发包方式进展分包。目前，公司尚处公开招标进展阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程工程已完成队伍考察及标书编制工作，待

10、工程量清单调整完成后，年后可下发。 4、桩基施工 2023年8月23日，经过一段时间的紧急筹备，在各方施工条件已经具备的状况下，公司举 行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参与开工典礼，标志着海宁包装大厦工程工程的正式启动。 在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，靠着高度负责的精神和科学治理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场治理，催促施工单位细心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程掌握工程进度、工程本钱、施工质量，确保了工程的顺当进展。监理单位对工程仔细负责，监视施工单位安全生

11、产、文明施工。经过106天的紧急艰难施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起安全质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。四、营销筹划工作启动，宣传推广预备全面绽开 1、工程市场调查 营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进展了初步调研，分析讨论了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮消遣业现状及房产走势等，并对工程本身进展了swot分析，形成了市场调研及工程定位报告。 2、工程定位报告和整体营销策略报告 其次，营销部完成了工程整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了海宁工程定位及初步营销策略

12、报告。依据上述报告的整体思路完成了工程开盘前营销规划及费用预算。 3、工程vi系统设计 同时，营销部全面绽开工程vi系统的设计工作，目前已取得的设计成果有： 1、完成工程名称命名及logo设计：工程名称命名为“铂金国际”，表达质感与高品位； logo的设计以包装的英文字母“p”为主体，结合建筑的形状设计而成。 2、建立铂金国际的vi系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、ppt标准、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。 3、完成售楼处及工程现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出

13、口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。 4、完成工程现场围墙广告设计。 目前正在进展户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。 4、现场售楼处选址 11月，营销局部别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进展了考察和筛选，经测算费用本钱及考虑便利性，最终建议在工程地自建售楼中心，并已获总部同意。篇二：公司年度工作总结 明确目标抓落实 开拓创新促进展 -公司2023年度工作总结 2023年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”进展规划和集团其次次党代会确定的目标任务，严密结合企业进展实际，抢抓机遇，进展生

14、产，努力克制困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部治理为根底，以加强内控机制、风险防范为保证，仔细抓好各项工作的落实。2023年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、本钱费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推动创新治理，准时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求进展，不仅原有板块保持生产经营的良性进展，还连续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩

15、。 一、经济指标完成状况（估计） 1、屠宰生猪：460万头； 2、熟肉制品：6200吨； 3、销售收入：266亿元； 4、利 润：9990万元。 二、在机遇中创新、在突破中成长 为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际状况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐进展”的主题实践活动。 今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了将来三年的进展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供给链治理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量治理上的创新、在鼓励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。 面对今年肉类市场外部剧烈的竞争形势和内部

16、各项生产本钱大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺当完成，我们的经济工作必需要紧紧围绕实现党代会确定的进展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新治理原则，提升企业高效治理水平，只有在思想上熟悉上得到统一才能够解决冲突、消化费用、克制困难、应对来自各方面的挑战，到达预期目的。 三、抓好重点工作、完成全年任务 1、加强企业内部精细化治理力度。在公司内部各企业全面推行精细化治理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、按日、

17、按部门进展分解，将指标详细化，用数字、数据考核治理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进展奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透亮，监视得到强化，重点考核的环节为： 生猪选购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪选购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。 原辅料及包装物的选购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。 销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合； 副产品实行招标制度，每日销售随行就市，猎取利润最大化。

18、 费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力削减费用开支。 库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避开潜亏。 能源治理：实行日考核、月兑现的治理方法，削减能源费用。 通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营治理上得到有效掌握，能够准时找出治理中的缺乏，以便准时决策加以改正，猎取利润最大化。 2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和将来进展的深入讨论和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进展战略整合，将肉联厂的肉制品车间全部的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发

19、、业务财务手续及人力资源、技术团队建立等方面进展了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为帮助市场”的“以点带面、稳步推动”的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，胜利推广出主导新产品20余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的根底上，在年底前要到达满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进展技术改造，主要进展生鲜产品的精深加工，解决厂地设施缺乏的问题，建立公司“生鲜食品配送中心”，通过整合实现了：1） 内部资源充分利用； 2）通过转型升级，使公司肉制品、生

20、鲜食品都得以较快进展，抓住市场机遇，增加盈利力量，消化本钱费用；3）利用生猪基地的优势，建立高端市场，进一步从根本上提升的地位和知名度；4）此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好根底，目的就是进一步增加企业盈利力量。 3、河北肉类食品有限公司顺当开业，制造佳绩。在集团的大力帮忙下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高效劳意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办

21、事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后，根底设施的改建工作仍将稳步推动，为2023年营业总收入目标8亿元打下夯实根底。 4、内控机制上。1）应收款治理。公司于2月份下发了关于对应收帐款治理措施的有关规定，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低； 2）合同治理。加强合同治理，按流程进展起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同治理风险。 5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低本钱，必需抓好四个方面的转型升

22、级。1）选购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建立生猪自采部，面对每年50亿元的生猪选购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品安全，全程管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低本钱，争取篇三：分公司年度工作总结 2023年年度工作总结 2023年马上过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与协作下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回忆全年工作，xxx分公司既有成绩，也有缺乏。现将过去的工作总结如下： 一、 加强“三修”治理工作，为供暖平稳运行做保障 今年，xxx分公司在制定“三修”规划过程中，结合上一

23、个采暖期的运行状况，对“三修”规划进展论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身，从保障运行动身，完成三修1049项，为平稳运行奠定根底。 二、 发包工程组织员工自行完成，既熬炼队伍又为公司节 约本钱 今年，xxx分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对局部外委工程自行完成。针对班组力量有限的问题，集中全公司的力气，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作工程，起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节省了本钱。 三、 重点抓技改工程，保证供热系统安全稳定运行 针对前几个采暖期易消失的问题，有针对性的进展技改。对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严峻的管线进展了更换。同时对xxx苑局

24、部不热的楼号进展改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严峻这一状况，仔细做好取消压力表座及放风等工作，消退了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位掌握问题，解决了多年来由人巡察实现自动掌握，大大节省了人力。 四、 加强科学运行与调整仔细做好凹凸温户掌握工作 针对供暖前期及上一个采暖期消失的凹凸温用户状况，加强准确化调网，针对这一状况，分公司组织专业人员及运行人员进展专项讨论，制定详细方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，局部失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，状况简单这一状况，组织人员对一级网及二级网温度进展严格掌握。依据数据随时调整 篇二：2023

25、公司年底工作总结 2023公司年底工作总结 2023公司年底工作总结 2023年度，我公司在县相关主管部门的监视和指导下，围绕关爱生命，安全进展的主题，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入宣传贯彻落实道路交通安全法实施条例、交通运输治理条例及安全生产法。仔细组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全运输监视治理，消退安全隐患，进一步落实安全生产一岗双责。确保了公司的安康、稳定、和谐有序进展。通过严密组织，细心安排，全体员工团结全都，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，安全运输形势保持稳定。现将2023年工作状况总结如下： 一、高标准、高

26、起点，把危货运输安全工作做深做实 今年我们依据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事： 1、制定出了高标准的安全工作目标。详细来讲就是五个100%、三个杜绝即：从业人员受面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%;杜绝违章违法大事发生、杜绝重大安全责任事故的发生;杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司准时组织召开了安全生产经营治理会，对2023年度的安全工作作了具体的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了2023

27、年度一岗双责目标考核责任书。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了2023年度一岗双责目标考核责任书和2023年度驾驶员安全生产责任书。签订率100%，并将安全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年安全生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向究竟的安全责任治理体系。 2、成立了车队安委会领导小组。以总经理为组长，安全科长为副组长，各车队、科室负责人为成员的安委会领导小组，明确了安全教育、危货运输治理整顿、GPS监控、违章违纪惩办等工作职责和任务。 3、制定了危货运输应急预案。我们针对道路条件差可能发生车辆侧翻造成环境污染、罐车长期腐蚀消失泄漏问题、运输车辆发生交通事故、运输车辆发生燃烧

28、和爆炸大事这四种状况，都相对制定了应急预案，从得到第一信号，到组织领导，从施救工具的预备，到现场如何施救，从道路车辆的疏通，到施救现场的清理，我们都具体作了安排和部署，确保应急预案的完整性和牢靠性。 二、微小着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的安全意识 危货运输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就必需使从事危急货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的安全阀，我们扎实有效的抓了二个方面的工作： 1、全方位开展从要我安全到我要安全的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时

29、刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警觉，我们坚持开展每月安全教育培训会，安全教育会议一方面要准时学习安全运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期安全运输的实际状况，还要常常对一些安全案例进展分析，是驾驶员和押运员承受安全教育的最好形式。 2、定期用危货运输专业学问，引导全员防范危急灾难的发生。危货运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保危货运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进展专业学问的培训和训练。我们先后将危急品储存运输根本学问、道路危急货物运输治理规定、危急货物分类和品名编号等相关专业学问，实行邀请有关部 门领导以以会代训的方式，组织全部从业人员进展学习

30、和培训。从而保证我公司从业人员的根本素养，到目前为止，没有发生过一起比拟危急的事故。 三、仔细做好查隐患、抓整改、重落实、保安全 在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆安全隐患，明确安全隐患排查治理的工作内容，即：安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进展仔细细致排查，对查出的安全隐患责令准时整改，并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输，使驾驶员充分熟悉到安全隐患存在的危害性。 四、加大对危急品运输车辆GPS监控 仔细执行湖北省道路运输行业GPS监控系统技术标准，加强GPS监控平台

31、的使用和治理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进展24小时监控和效劳，准时以打电话或发短信的方式提示或警告驾驶员超速、有意损坏、屏蔽等行为。明年工作安排 新的一年我们必需以新的治理模式和工作态度来开展2023年的危急品运输，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下安排： 1、进一步做好从业人员的安全教育工作。危急运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提示大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项治理规章制度，大力推动车队公司化治理体系理念。 2、为促进危货车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的治理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记

32、录。公司2023年将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，直接进展奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在85以上罚款100元;以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予5001000元不等罚款。 3、进一步加强车辆设备、设施的治理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆消失故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进展二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把安全隐患消退在萌芽下，确保明年安全运输再上一个台阶。 2023年马上完毕，我们将要迎来新的一年，继往开来，2023年是创新的一年，

33、具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监视及关心下努力打造一个分散力竞争力、优质高效、布满活力的公司,力争将公司进展成为XXXX地区的物流龙头企业，为我县的经济进展做出新的更大的奉献。 篇三：公司办公室2023年度 办公室2023年度工作总结 2023年是集团公司进展取得实质性进展的一年，各项工作取得了显著成效。作为集团公司的综合职能部门，办公室在公司的正确领导下，在各部门和基层单位的协作下，全体同志团结全都，努力工作，从适应新形势和新任务的工作要求动身，较好地完成了建章立制、制度治理、人事聘请和员工培训、督导工作、企业宣传、保障效劳等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制

34、度治理、对各工程督查以及在推行绩效考核治理等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成绩，较好地完成了部门责任目标。 现将2023年办公室工作总结如下： 一、 2023年工作回忆 2023年是公司五年进展规划的其次年，也是承前启后、创新进展的一年，公司由从相对单一的商业治理工程转型为以物业、园林绿化工程、农业科技为根底的多元化战略进展工程。另外，中环国际工程、东方海鲜城、清江烤鱼等工程也蓬勃进展之中，对于我公司来讲，工程多、内容广，各种冲突问题多，办公室紧紧围绕集团公司全年的工作目标，结合本部门工作职责和今年的工作，以建章立制、制度治理、人事聘请和员工培训、督导工作、企业宣传、保障效劳等工

35、作为中心，不断加强作风建立，内强素养，外树形象，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都根据目标要求得以圆满完成。 （一）日常主要工作 1, 加强部门治理，落实岗位责任。办公室是一个综合性部门，经过2023 年一年的工作梳理，根本形成一套系统、标准的治理模式和工作流程，随着公司的渐渐进展，办公室所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为了更好的完成办公室工作，落实公司各项工作任务，办公室从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建立，严格根据规章办事，并狠抓部门人员治理。每周召开一次办公室会议，每月对工作进展总结比照，找出问题和差距，准时订正工作中

36、的失误； 细化明确各岗位人员的工作职责，并做到制度上墙，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕办公室部门工作的特别性，每位员工做到一专多能，搞好各项工作协作，办公室的整体工作效能和效劳水平有了很大提高，为更好地效劳公司供应了制度上的保障，各项工作井然有序。 2，标准办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。2023年办公室在做好效劳保障工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动标准有序的运作，提高工作质量和效率。一是从严要求，仔细做好文书工作。不管是办公室还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，办公室都是严字当头，严把办文程序关、格式关、文字关，坚持公文审批制度。二是谨小慎微，不断提高

37、办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前预备充分，会中细心组织，会后仔细总结，让每一次会议均发挥作用。全年办公室组织召开的各类会议多达几十余次，会议组织工作有条不紊。三是严谨标准，提高办事效率。一年来，办公室坚持内强素养、外树形象，提高效率，扎实工作，努力把领导交办的事、部门、职工要求的事办好、办实。从某种意义上说，办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。 3，仔细做好办公室的文件整理、归档工作。综合办公室仔细对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料治理逐步实现标

38、准化、制度化，确保文件准时、精确、安全、有效地传递。2023年1月至12月，根据公司要求整理建立固定资产档案，员工入职、离职档案，考勤统计档案等，整理园林绿化工程三级升二级资质资料一套，新增安全生产文件档案，会议纪要、绩效考核、民主评议等文件档案，共拟定申请、20多份； 打印各种文件60多份。整理对外发文、外部收文30余份。 4，连续完善公司各项。依据公司运行实际状况，帮助公司领导及基层单位相继完善了公司的有关规章制度，各工程部经理和员工，制定修改了关于聘请人员的治理方法，关于违反财经纪律惩罚方法的补充规定，工装治理实施方法等，重新制定了办公室主任岗位职责、文员岗位职责、督查岗位职责、司机岗位

39、职责等已上墙张贴。并依据各项制度执行状况不断完善修订。 5，做好员工思想教育和企业宣传组织工作。 （1）、2023年，集团公司进入了一个跨越性的进展时期，在骨干和员工中一度消失了干劲缺乏、思想松懈、纪律不严、工作滑坡的想象，为了保证公司战略目标的实现，上半年公司组织开展了以“聚精会神干工作，一心一意求进展”的感恩教育活动，通过感恩教育亲密了干群关系，增加了员工的自信念，提高了大家的工作热忱和干劲，使得公司员工积极努力以仆人翁的姿势爱岗敬业，踏实工作。下半年又依据公司进展需要开展了“争上游、创和谐、转作风、求业绩”活动，在员工中广泛开展争上游教 育学习，提高思想觉悟，开展专题演讲等活动，2023

40、年10月15日在3楼举办了“争上游”演讲竞赛活动取得了圆满胜利，通过公司开展的争上游活动，让员工充分熟悉到了“你在为谁工作”，熟悉到了“工作就是责任”，让员工熟悉到了“企业是我家，人人都为他”。通过开展争上游活动，使得干部员工转变了思想，提高了熟悉，在端正工作态度上有了一个质的飞跃。为公司全年任务的完成打下了良好的思想根底，为集团公司员工队伍的稳定制造了良好气氛。 （2）、依据公司苗木基地的生产状况，办公室一方面组织人力制作名片、彩页和宣传纸袋，预定展位做好对外销售，参与苗木交易会展等工作，开车长途行进400公里和890多公里参与2023年10月10号河北廊坊京津冀蒙苗木交易会、11月6号陕西

41、杨凌农高会做好组织宣传工作，为公司农业基地的苗木产品销售做好效劳工作。 （3）、截止2023年12月，组织各类活动10屡次，公司大型活动5次。其中包括7月15日汉釜宫开业、7月23公司半年总结、10月15日公司“争上游”活动演讲竞赛活动等，都取得了圆满胜利。 （二）仔细做好效劳保障工作 1、仔细搞好效劳保障工作。一是坚持按规定为各工程部电话、公司老总电话的进展缴费，保证公司领导和各工程部通信联络的畅通，二是为公司各种车辆的油卡充值，保证车辆正常运行，三是按时缴纳公司办公室物业费，对电卡、车辆出入卡等缴费充值等。四是定时到各工程部抄电表、水表，五是仔细做好车辆的调度、使用和治理，充分保障了公司领

42、导及其他各部门公务用车。特殊是司机的责任心和效劳意识较强，无论是在休息 日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺当开展和临时性任务的圆满完成。 2、资质办理：一是办理饭店营业执照、餐饮许可证，二是饭店更名后，又积极核名并办理清江烤鱼营业执照和餐饮许可证。三是办理房地产开发有限公司组织机构代码年检换证等工作。四是向园林局上报苗木补贴申请报告。五是预备园林绿化工程有限公司三级升二级资料等。 3，车辆治理：不断完善车辆治理制度，加强了对司机的安全教育和治理，总结车辆治理与使用中存在的一些问题，办公室屡次组织会议反复强调司机提高综合素养，加强学习，增加责任心，使司机的思想素养和

43、业务水平不断提高。 （三）人事治理 2023年集团公司职工队伍不断壮大，员工人数由年初的60多人增加到现在的100多人，对人力资源治理方面的工作提出了新的要求。人力资源在公司领导的正确指导下，在治理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最正确配臵。 1，加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调。今年公司共聘请员工26人，其中专业化人才、治理人才10名，一般员工16名。其中聘请财务人员2名，办公室2名，园林绿化2人，商务中心4人，农业8人，饭店8人等，截止2023年12月31日，集团公司共有100名员工。并对内部人员进展协调与安臵，对各部门人员进展屡次调整，使其在岗位中发挥最