新员工服装销售总结5篇.doc
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1、 新员工服装销售总结5篇 在服装工作的年时间里,我从一名销售的新人一点点的接触这个行业,熟悉了很多的人,也体会了许多的事情。从工作中的一点一滴中,我的累积了作为一名销售必备的阅历,也让自己更加的熟识了这个行业。 回忆这段时间的工作,我首先要感谢领导和同事对我的培育和教导,销售并不是一件简洁可以把握的工作,但由于有大家在工作上对我的帮忙,我少走了许多弯路也避开了很多问题的发生。真的很感谢各位。 在过去的工作上,我学会并良好把握了一名服装销售所必备的力量赞美。工作的阅历让我熟悉到,作为服装业的一员,赞美是必不行少的技能。虽然对销售而言,了解商品,学会沟通这些都是首要的根底力量。我也始终在为这些方面
2、努力,积极的去了解公司产品,并汲取到到自己的沟通技巧中。但我也通过不断的沟通熟悉到,服装这一商品的购置欲本质上来源于客户对赞美的需求。 为此,在工作方面,我在自身效劳的根底上,努力提高了自己的赞美力量。能通过观看和沟通,了解客户的需求,并在实际的推销中积极赞客户,留住客户,并提高客户的购置欲。 此外,效劳也是我在销售中不行或缺的“法宝”,工作期间我时刻必备的就是常挂在嘴角的微笑,并且为了做好工作,我在之前仔细学习了效劳的礼仪,能用得体的效劳提高客户的购物体验,进一步的提高成交率。 在这段工作中,我深刻感受到作为一名销售,我们不仅对服装这一行业学精,更要学“杂”,对于服装的搭配,以及和首饰等相关
3、产品的了解都要有涉猎,不能笔直进展,要在这一行业中积极扩展自己,追逐潮流,让自己能比“精挑细选”的客户更加专业,更加渊博,才能取得客户的信任,取得销售的胜利。 总结字自己的状况,我也意识到自己还有一些需要加强的力量。如:“对老客户的沟通和宣传,以及加深自己的服装专业学问。” 通过工作,我得到了很大的成长,在近期来也取得了不错的成绩。但正由于如此,我才要更加努力,潮流在不断变化,我也要紧跟时代,积极进展并提高自我销售力量,为公司,为将来,做出更多的奉献和努力! 新员工服装销售总结2 月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取
4、教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年月一号来到男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售阅历,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。 为了快速融入到男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开头,一边学习男装品牌的学问,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我常常请教店长和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略,取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的熟悉也
5、有一个比拟透亮的把握。在不断的学习男装品牌学问和积存阅历的同时,自己的力量,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对男装的技术问题把握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依靠和信任客人。 在下月工作规划中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1.在店长的带着下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队: 销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工
6、作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2.严格遵守销售制度: 完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3.养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯: 养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高到一个新的档次。 4.销售目标: 我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大
7、家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们男装专卖店的进展是与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。 新员工服装销售总结3 近期业绩明显下滑,现虽然处于抹胸内衣销售淡季但同行实行价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址,对于门店能否盈利至关重要,专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力,以其新奇的款式、统
8、一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售,现对该区域的状况总结如下: 金峰根本状况:辖区面积29.88平方公里,常住人口7.2万人。年晋升为福州市超一流经济强镇,全镇工业总产值近59亿元,上缴税收近9000万元。草根工业”发源地,福州市超一流经济强镇。_年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元,财政收入7523万元;农夫人均纯收入7500元。商贸业兴旺,现有各类商业网点3500多家,消费人群近30万人,日客流量5万人,社会消费品日销售额达7
9、00万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。目前,正全力打造空港工业区金峰园区,正大力进展旧城改造和市政新区建立,旧城改造总规划面积700亩,首期42亩已进入建立阶段。 所在商圈分析:同行男装销售分布区域集中,由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节省;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费,同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格猎取同样的效用,固然,年轻的消费群体更倾向新奇的别出心裁的事物,我店铺趋向于边缘;汲取一些闲散或品牌依靠较高的顾客。 消费特征及市场需求分析:将019岁和50岁以上人群定义为储蓄人口,2050岁人群定义为消费人口
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