2023年度合同管理工作总结5篇.doc

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1、 2023年度合同管理工作总结5篇 过去的20_年，在中心经营部和工程部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、本钱掌握等方面工作开展得比拟顺当，详细总结如下 一、20_年工作总结 1、对上业主计量工作，20_年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标20_年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺当的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作根本每月每个施工队都进展了相关的计量工作。 经统计，20_年4-1分部

2、共进展了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标20_年共完成计量7份，根本上能保证劳务队施工完成一段准时计量一段。 3、合同治理工作20_年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 4、对上变更工作协作总工室对前期的变更工程建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格根据业主公司下发的变更治理方法和变更流程，准时完善业主变更手续共计30份。

3、5、积极准时完成了业主下发的4-1分部路基其次次、第三次清单修编。 完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。 6、积极准时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并协作做好本钱掌握工作，准时完成工程领导交办的其它工作。 二、本年度缺乏之处本部门虽然各个完成工作都算顺当但还是存在一些缺乏之处 1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。 三、20_年工作安排及规划 1、首先把上年缺乏之处进展总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进展

4、完善提高。 2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序进展，同时处理好与工程部其它部门关系，确保计量、变更等资料准时收集，工作有序绽开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将局部完工结算工作准时上报。 4、帮助总工做好与监理、业主等单位的沟通协作工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心承受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。 5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同治理工作。 6、积极协作中心经营部做好本钱掌握工作。 7、积极完成工程领导交办的其它工作。 新的一年，新的开

5、头，也寄予着我们新的盼望，我有信念也有决心在仔细总结20_年的阅历与教训的根底上，在治理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及工程部领导安排的各项任务! 2023年度合同治理工作总结2 20_年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破2023万，在经受了一个不平凡的20_年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在特别困难的状况下，我们依旧实现了快速增长。在亲身经受前所未有的简单局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作赐予我们许多，在总结这一年的诸多胜利之时，更重要的是认清形势，预备如何去度过冬天。 总结合同部20_年工作，主要表达在以下几个方面：智能化工程拓展整体状况、设计

6、工作、工程进展跟踪、ISO9000体系。 一、智能化工程拓展整体状况 今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。 已签约或已中标工程统计表(截止到20_年10月30日) 年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进展工程开发，以到达整合资源、降低本钱，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清晰的看出，本年度各区域签约状况差异很大。离本年度完毕还有近2个月的时间，有望签约的工程有三个，其中江西区域一个，合同额约240万，深圳区域一个，合同额约200万，其它区域一个，合同额约260万。由此分析今年状况主要有以下几点： 1、得益于深圳中

7、海地产今年几个大工程的同时开工，为我司供应了1291万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，开头了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经受了苦痛的竞标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施工、维护力量，并借助集团调整的东风，我公司最终在大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推动我司由量变到质变的过程。20_年，合同部在深圳工程的主要工作表达在设计及工程进展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。 2、北方区的长春公司与我司从2022年开头合作，中间历经反复，几乎中断合作，后由于公

8、司调整准时，加大了施工、效劳力度，逐步站稳脚跟，赢得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了良好的示范效应，使我司顺当中标了大连中海的第一个工程，并与沈阳中海、青岛中海也建立了良好的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的60%。北方区今年的成绩大大超乎意料，回忆三年来工程跟踪的状况，好像有许多偶然的因素和运气的成分，但是认真分析这许多偶然，就可发觉其中的必定， (1)过硬的工程质量、良好的现场协作、优质的售后效劳，是工程拓展的顽强基石：我公司曾经在长春的工程上消失了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过工程部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获

9、得第一，得到了甲方全都认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的工程投标中，甲方从开头就比拟倾斜我司，并最终顺当中标。这也再次表达了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质永久是制胜的法宝。 (2)合同部与现场的良好协作是顺当中标的关键因素：从工程立项开头，北方区域就与合同部开头频繁沟通，各用所长，从方案设计的反复磋商到投标策略的制定，认真分析竞争对手状况，预备各种应对预案，力求把握各个细节，有了正确的方法，中标也拘束情理之中。以前我司屡次受制于现场与本部的脱节，导致对工程的错误推断，铺张人力、物力却屡屡绝望而归，北方区模式理应在整个市场工作中进展推广。 (3)公

10、司领导和各部门的大力支持、协作为工程开发保驾护航：公司领导与北方区上层的良好沟通为我们的市场工作带来莫大推动力，在工程跟进和工程施工过程中，我们也时时需要公司领导和各职能部门赐予支持，今年我们在年末同时中标长春中海三个工程，短时间内需要大量人力和材料供给，公司上下快速反响，有效确实保了工程的顺当实施。 可能有许多人会把东北区域今年的成绩归于其处于中海地产北方区的区域这个得天独厚的优势，不行否认这是其中的一个因素，然而仅仅因这一因素而忽视背后大量不为人知、日积月累的努力却大不应当。不应遗忘，我们曾有许多类似的优势，大局部最终悄然退出，只有北方区生根发芽，化优势为胜势，并不断的为我们带来潜在的效益

11、，每一个中海楼宇人都应当认真的思索，并得出其内在的规律。 固然，东北区域仍有潜力可挖，除了明年中海地产仍旧良好的进展规划以外，我们将认真研讨东北区域中海外工程开发的策略，逐步在东北区域到达两条腿走路的目标，早日实现区域签约额过千万。 3、湖南区域年初顺当拿下了湘银地产湘潭工程，但随后陷入低潮，在跟工程很少，半年时间只参加了一次投标，整个下半年业绩为零，目前的在跟工程也没有较有把握的工程。湖南区域始终属于我司进展较好的区域，但因各种因素错失几次时机后，导致目前的根底应是几个区域最薄弱的。虽然今年签定了一个工程，但明年的形势不容乐观： (1)江山置业的锦绣江山、株洲栗雨城工程都是本地有影响力的大工

12、程，而我司都是在特别惋惜的状况下失标，暴露出公司本部与区域严峻脱节、不能精确把握工程的严峻缺陷; (2)近年来公司在湖南已无新施工工程，在省会长沙毫无影响力，在整个湖南地区的品牌影响力很弱; (3)市场开发力气特别薄弱，人员薄弱、资源极其有限，后继乏力; (4)合同部未能发挥主观能动性，深入了解工程状况; (5)各自为战，导致工程每每功亏一篑。 4、江西区域目前的在建工程有三个，公司在江西有较好的资源根底，年初公司也赐予了很高的期望，却成为完成状况最不抱负的地区，如非原有签约工程地块新增一栋建筑，今年本地区的签约额几乎为零，令人非常痛惜。但仍应观察为难境地中还是蕴量着盼望： (1)公司在江西有

13、肯定品牌影响力，进入江西较早，在南昌、赣州南北两大城市都有示范工程，工程质量和售后效劳都很有口碑; (2)虽无中标工程，但是跟踪工程较多，且多数都能进入到有效投标阶段，显示区域市场资源较好，房地产不景气给区域的影响较大，因我司在江西跟踪的工程都是小开发商，在今年的状况下，许多都推迟了工程进度; (3)与本地几大产品商都建立了较好的合作关系; (4)致命缺陷仍是公司本部与区域严峻脱节，合同部对工程的把握差，而区域方面在工程跟踪的综合力量上略差，工程跟进上缺乏主心骨，导致缺乏对工程的整体把握，往往是某个环节消失失误，导致整个工程失标。 综合评述湖南和江西两地的市场状况，目前的问题就是沟通脱节，未曾

14、有规划的推动市场进展。深层次追究缘由，湖南江西两地缺乏本地中海地产工程支持，是纯市场行为，在我司目前体制背景下，的确受限较多、支持较少，困难重重，直接导致本部有些躲避在这两个区域的市场拓展，而区域本身也信念缺乏。然而，从公司整体市场进展要求动身，要做大做强，必需内外并举，因此湖南和江西的问题必需面对： (1)理清思路：确定湖南、江西市场是我司坚决进展的区域，统一大家的思想，拟定进展规划; (2)认清形势：一、湖南应属于起步区域，根底薄弱，需要积存;二、两个区域目前跟踪的都是小地产商，受大环境影响大，持续开发力量弱，工程合同额小; (3)明确策略：两个区域合并，在大区域内确定跟进一至两家全国性开

15、发商，以到达持续进展、提升知名度、提高签约额的目的;在其中一个主要城市应至少有2个以上工程开工，以确定区域中心，辐射其他地方; (4)大力扶持：外部市场本身的确相对困难，而湖南江西区域正式启动刚一年，处于培育期，需多一些急躁，制定符合实际状况的市场目标，明确肯定额度的业务费用，严格执行奖罚措施，对不能按节点完成的状况，应坚决惩罚。 市场工作的胜利与失败往往在一线之间，但假如不能根据正确的方法逐步进展，纵然今年可能超额完成任务，明年也极有可能归零，20_年江西区域取得了不错的成绩，20_年却一单不签，就是由于市场体系、模式没有建立起来，市场工作是无规划的、零散的，从而也不能持续。许多公司能够在全

16、国遍地开花，就说明只要有我们有正确的方法、正确的体系、正确的模式、选对了人，湖南、江西区域肯定能够做大做强。 总体说来，合同部完成了20_年智能化工程市场年初任务，在深圳和东北区域根本实现了区域规模化的目标，取得了较为可喜的成绩，但是此时更要清晰的熟悉到20_年的市场工作将更加困难，需要我们及早的预备和更加的努力： (1)全球金融危机对房地产市场的影响将是深远的，短期内看不到房地产行业复苏的迹象，众多房企倒闭，众多工程停工势必对我们09年的市场拓展产生极大影响; (2)20_年我们两大主要区域，深圳中海只有阳光玫瑰园和康城花园北区两个工程待开，北方区中海的工程进展规划也将略低于20_年; (3

17、)20_年需要更加统一思想，上下一心的去全力开发市场：公司今年提出“全员市场”的理念，但是这个概念目前在大家的心目中还是模糊的，甚至连我们的市场部门人员，都没有意识到危机已经降临，“全员市场”目前还只是一句空洞的口号，并没有落实到我们的工作当中，所谓全员市场，一方面是大家都应时时关注市场拓展状况，献计献策，积极供应资源;另一方面是大家应当深切体会到市场是公司的生命之源，没有源头一切无从谈起，因此大家的工作应当是以市场为导向的，为市场工作效劳，许多人可能会理解，这句话的意思是不是说大家要为市场部门效劳，假如市场部门提要求要全力满意他们的要求等等，假如是这样的话那就过于狭隘，市场是一个广义的概念，

18、当人力资源部把优质的人才送到工作的一线、当业务人员用自己的敬业精神展现企业风采、当选购部门准时为工程保证供应，当施工人员作出了精品工程这一切才是“全员市场”的真谛，市场是全部人辛勤培育的结晶，企业的生命之源是每一个员工共同制造的。 上面这个图表是三年来，智能化市场签约状况的趋势，假如再参加每年工程回款额，设备事业部、维保部三年经营状况，含义将更加丰富。透过现象看本质，在内部市场不断萎缩的前提下，科技公司一年一个台阶的不断进展，市场化进展不但加快，如此大好局面，我们更不应妄自菲薄，而要统一思想，认清形势，上下一心的去共同促进公司的进展，然而毫不讳言，多年来我们习惯了按部就班的工作，重复操作多，战

19、略思索少，许多部门的工作缺乏规划和前瞻性，头痛医头，脚痛医脚，极简单陷入到无意义的争吵、扯皮当中，让大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就常常处于无序、凌乱的状态之中，以外部工程为例，这些年的进步有目共睹，顽疾也仍旧存在，时时重复同样的问题，进步的幅度不够大，这就急需我们深入贯彻“全员市场”的思想，统一熟悉，去除顽疾，在工作当中以小我听从大我，以公司利益为上，这样我们才能在将来的市场进展中真正抓住机遇、克制困难，做大做强。 二、设计及工程进展跟踪状况 设计工作始终是合同部很重要却又很为难的一项工作，始终以来都存在着设计人员不懂现场，做出的方案、图纸不能指导施工的状况，但是今年这一状况有了明显的改

20、观： (1)通过有意识的学习和积存，逐步理清了以前设计工作当中存在的问题和误区; (2)初步拟定了合同部出图标准; (3)深入现场，不断调整已出图工程的错漏之处; (4)借助产品厂商的设计力气，同时加强自身的整合力量; (5)加强建筑学问学习，提高看图力量，使设计工作更专业。 总之，今年设计工作的收获是走过了稀里糊涂做设计的阶段，开头渐渐有了眉目，找到了正确的方法。 设计水平的提高，对工程进展跟踪也起到了很好的促进作用，我们用深圳中海工程对设计和工程进展跟踪做一个整体描述：因目前深圳中海工程都是议标工程，因此我们对深圳中海工程的主要工作重点放在了设计和工程进展跟踪上，力求将深圳工程做细、做好，

21、目前相关的工作都在推动之中，其中康城花园南区是第一个从设计阶段就开头严格要求的工程，我们主要从以下几个方面进展标准： (1)图纸要求到达能指导施工的标准，管线走向精确，布点合理，系统图应能反映现场实际状况; (2)根据工程开发进度安排，分区拟定预算清单，预算清单要求系统配置精确、型号规格清楚、线材用量计算精确(误差掌握在10%以内) (3)随工程进展要求，随时实地勘察，进一步深化系统方案 (4)进一步提高设备选型力量，对之前长期模糊不清的一些设备参数及规格要求深入学习，到达合理优价。 (5)探究一些新技术在工程上的实际运用。 工程的前期设计和后期跟进是密不行分的，假如前期设计都是模糊不清的或者

22、完全不符实际的，后期的跟进就毫无意义，对现场提出的疑问，就不能正确解决。在20_年合同部将持续加大设计力量的提高和对现场跟进的细化。 三、ISO9000体系的建立和实施 合同部和工程部今年首次纳入到公司ISO9000体系当中，也标志着外部工程由此正式迈入标准运作的轨道，多年来的积存逐步形成体系、制度 经过屡次开会研讨，合同部编制了工作手册，明确了在公司新的进展形势下的工作职责，将工程跟进、方案设计、招投标等工作流程化、制度化。 多年的习惯导致许多人情愿凭阅历、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实也证明凭阅历做事简单出问题、工作水准长期低水平徘徊，人员更迭后工作很难快速流畅

23、。固然阅历也告知我们，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。 合同部屡次内部沟通、统一思想，使大家熟悉到ISO9000体系的重要性，并体会到建立ISO9000体系的意义所在，20_年10月起，部门正式开头试运行ISO9000体系，目前仍处于适应阶段，我们的目标是，20_年开头我们应能自觉的运行这个体系，不刻意去宣讲但的确无时不处的表达在我们工作的每个环节当中，而决不能将它演化成事后填表型的形式主义。 四、20_年工作整体设想 1、市场工作安排 (1)连续稳固深圳、东北区域，力争在深圳中海康城大酒店工程上有所作为，持续提高专业水准; (2)积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产工程，使华南区域

24、初步成型; (3)积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点; 2、其他工作 (1)持续提高设计力量，加强对深圳区域(华南区域)在建工程的跟进，将设计工作和预算工作真正落实到工程之中; (2)加强部门建立，推动ISO9000体系的运行，逐步标准各项工作; (3)做好工程的决算工作。 2023年度合同治理工作总结3 “守合同重信用”是企业生存进展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20_年，兰州宏安泰商贸有限责任公司始终坚持以诚信为本，追求为主管部门和授权企业创立一流满足效劳，获得了广阔消费者的积极评价和充分信任。 一、坚持不懈

25、地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作20_年，兰州宏安泰商贸有限责任公司在市工商行政治理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。充分利用集中学习、网络教育等形式进展重点学习。一年来，公司屡次举办员工合同法_，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司为员工发放有关合同法书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用治理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同治理的

26、组织机构建立，各项制度得到不断完善机构建立是创立“守合同重信用”企业的组织保证。20_年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织治理，创立形成了以公司领导为核心由公司总经理负总责，分管领导分工负责。目前，公司合同信用治理机构健全，合同治理人员到位，信用合同治理架构已经根本确立。 三、在对外经营活动中，公司留意发挥合同治理人员的作用，使其能够全程参与各种经济、销售合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同治理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会讨论，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的

27、职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同治理部门和合同治理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约力量关、资信等级关、严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，20_年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用治理工作“零失误”。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创立工作取得明显成效在20_年度创立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。

28、通过创立活动深入开展，目前，公司合同履约率根本到达了100%，良好的信誉得到各商户的全都认可，20_年，公司被评为AA_信用单位的荣耀称号。 2023年度合同治理工作总结4 一年来，根据省局合同治理工作部署，围绕市局“1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，仔细落实科学进展观，深入贯彻党的_大精神，坚持监管与进展、效劳、_、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的治理理念，紧紧围绕强化职能、效劳经济、信用建立、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。现将工作开展状况汇报如下： 一、扎实开展四川省合同监视条例立法调研，深入贯彻合同法，全面落实合同监管职能。依据省局的部署，我

29、局组织相关职能科室深入基层工商所(队)、30余家企业、法制机构开展了“合同监视治理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解状况调查”、“公用企业合同格式条款使用现状和问题”等一系列调研工作。召开了合同专管员、企业代表、法律工、消费者代表参与的座谈会，听取了多方面的意见和建议，并准时向省局报告了调研成果。通过播送、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传合同法，出动宣传车8台次巡回各县(区)宣传，印发宣传资料8400余份。通过宣传一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺当开展合同行政治理工作打下坚实的根底;二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大

30、普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。 二、加强执法队伍建立，开展“合同监管六深入”活动，夯实合同治理工作根底。加强执法队伍建立，是全面加强合同监管的根底，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。市局特地组织了“合同专管员”培训_三期，全局共有151人参与了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训到达了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的根底。同时，我局把开展“合同监管六深入”活动列入重点工作，以合同监管“六个一”为载体，(农村工商所要

31、力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律学问、撰写一篇涉农调研文章)开展“合同监管六深入”活动，(合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村)。各县(区)工商局制定了详细的工作方案，创立1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同治理根底。 三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公正竞争的市场经济秩序。今年来，我局以营造诚恳信用的经营环境，安全安康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用进展专项执法行动。并利用网络信息化平台的优势，准时公布近期所查办的典型合同案件。同时，

32、严格根据“三坚持、两务必、一到达”的工作思路加大合同监管力度，“三坚持”就是坚持惩罚和宣传教育结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则;“两务必”就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效;“一到达”就是争取到达在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素养、高水平的工商合同监管队伍。加大合同办案指导力度，在详细工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22.6万元，罚没入库4.3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。 四、推

33、广涉农合同示范文本，实施订单农业工程，促进合同帮农工作纵深进展。在前几年合同帮扶的阅历根底上，以提高农业订单签约率和履约率，促进农业进展、农夫增收为目标，以实施涉农合同帮扶工程为载体，充分发挥合同行政指导和合同监管职能，帮扶一批涉农企业，制订标准一批订单合同文本，培育一批“守合同重信用”企业和农户，逐步使我市主要农产品购销根本实现农业订单模式。一是加强合同法律法规学问培训，组织涉农龙头企业和乡村干部学习合同法等法律法规，提高合同当事人依法签订“农业订单”的意识。二是培育涉农龙头企业，把全市农业产业化龙头企业作为培育的重点，指导农户通过组建专业合作组织和兴办农产品加工企业，转变农夫一家一户面对市

34、场的状况。三是加强“订单农业”合同订立、履行中发觉的法律问题准时供应询问效劳，准时调解合同纠纷，爱护农夫合法权益。四是制定推广订单合同示范文本。市局统一制订了生猪、油菜籽、优质水稻等9个农产品订单合同示范文本，供涉农企业和农户免费下载和使用，指导涉农企业、农户使用示范文本，积极运用订单农业形式来标准进展经营，削减合同纠纷，帮忙农夫实现增产、增收和企业增效。全年，全市工商系统组织涉农合同治理培训5期，培训种养业大户531人次，各县(区)工商局确定定点帮扶涉农企业5家，建联系点(基地)8个，新农村_点12个，典型示范村3个，培训订单示范户186户，指导签订农业订单合同2.3万份，培育“重合同守信用

35、”涉农企业7家，培育“诚信”农户21户。 五、进一步标准抵押登记、拍卖备案等工作，为地方经济持续、快速进展供应优质效劳。加强对物权法等法律、法规和国家工商总局动产抵押登记方法的学习，娴熟把握物权法和抵押登记工作的根本学问以及工作技能。强化对拍卖企业的监管，加大对拍卖违法行为的查处力度，有效地维护拍卖市场秩序。 1、深入宣传物权法根本内容和法律学问，使企业、个体户以及农业生产经营者学会运用抵押形式进展融资，仔细做好抵押登记档案治理工作，确保存档的登记资料完整和标准。目前，全市共办理抵押物登记71件，主债权金额23676.2万元。 2、严格根据国家工商总局、省局的有关规定加强对托付拍卖合同和拍卖师

36、资格的审查和监管，比照较重要的物品拍卖、较大规模的拍卖活动坚持到现场进展监拍。全市共举办各种拍卖会56场(次)，成交额7751.7万元。根本做到拍前审查备案、拍卖现场监拍、拍后准时备案，备案率达100%，现场监拍率达90%。 3、全市合同监管部门审查合同1332份，依法指导和标准合同当事人签约行为，大力推行合同示范文本，帮忙调解合同纠纷98个次，化解了合同争议冲突，提高合同履约率。 六、注意培育和引导，积极开展“守合同、重信用”评比活动，促进企业信用制度的建立。我局严格根据国家工商总局公布的“守重”企业六条标准和四川省重合同守信用企业认定评审暂行方法的规定，严格标准、严格要求、准时引导、重点帮

37、扶，所推举、评审、命名的173户省、市、县级“守合同重信用企业”，合同治理较好、信誉高，经济效益较好。撤销了6家不合要求的“守重”企业。同时，通过“守重”企业的典型示范和带动作用，辖区内各企业连续深入开展“标准合同治理、树立诚信形象”的活动，各企业诚信经营，守法经营意识普遍提高。 七、加强对重合同守信用协会工作的指导，充分发挥协会的桥梁纽带作用，为会员单位服好务。市重合同守信用协会坚固树立效劳意识，积极开展理论研讨、法律法规培训等活动，积极探究与金融企业合作，帮忙中小“守重”企业解决融资难等问题，为会员单位办实事，办好事，准时解决会员的详细困难，切实维护会员权益，把协会办成会员之家。 今年来,

38、全市工商系统合同监管工作，注意发挥行政监管、行政标准、行政指导、行政调解等四大职能，完善合同审查、抵押登记、拍卖监管、示范文本等四项制度，构建打欺防骗、信用评定、合同帮扶、失信惩戒等四大机制，合同监管工作取得了一些成绩。与此同时，我们也糊涂地看到存在的缺乏和差距：一是工作开展不平衡。受各种因素影响，各单位还存在合同治理工作力度、成效等方面的差距;二是创新力量有待进一步增加。有的单位贯彻落实上级部署动作偏慢，创新性不强，亮点特色不够突出，工作相对平淡，效果不太抱负。三是充分运用现有的法律手段查办合同欺诈案件的力量有待进一步强化，合同行为日常监管力度需要进一步增加，霸王条款的现象在一些地方还比拟突

39、出;四是合同监管队伍素养还有待进一步提高。这些都需要我们在今后的工作中加倍努力，不断改良。紧紧围绕“三个一方”，充分发挥工商职能，严峻打击合同欺诈行为;大力支持订单农业进展;仔细做好动产抵押物登记;积极开展合同争议行政调解;连续深入开展“守合同重信用”活动;加大合同示范文本的推广力度;加强拍卖市场的监管力度;力争合同监管工作再上一个新台阶。 2023年度合同治理工作总结5 20_年以来，_厂连续根据鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和治理工作的整体要求和工作部署，仔细学习、贯彻、执行_矿业集团有限职责公司合同治理方法、矿业集团有限职责公司合同治理实施细则和_矿业集团公司审批自购机电设备、配件、

40、材料物资治理方法，进一步标准和细化合同审查、治理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业本钱效益年活动的全面、压滤机滤布深入开展。 一、今年以来的主要工作 (一)加强学习宣传，提高合同治理人员的整体素养 为适应合同审查、治理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营效劳，一月份以来，我厂组织合同治理人员全面、系统地学习了_矿业集团有限职责公司合同治理方法、_矿业集团有限职责公司合同治理实施细则和_矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资治理方法及相关法律法规，强化合同治理人员职业素养教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依

41、法履行合同审查工作职责，提升了合同治理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗 (二)细化合同治理，保证了本钱效益年活动的全面、深入开展 根据_矿业集团有限职责公司合同治理方法、_矿业集团有限职责公司合同治理实施细则和_矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资治理方法的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，参与重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供给科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，全部合同条款、签订手

42、续和形式均由本部门治理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的消失，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中消失的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监视合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、滤布深入开展，切实维护了企业的合法权益。 总的来看，今年我厂合同治理工作以依法治厂为方针，根本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同治理人员的素养和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同治理还需

43、进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。 二、20_年的工作设想 (一)加强学习，全面提高合同治理人员的素养 根据集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改善学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同治理方法、实施细则与相应的法律法规，提高合同治理人员的政治素养和业务素养，强化合同治理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，限度地爱护企业利益不受损失，维护企业改革进展稳定的大局。 (二)完善组织机构，依法履行职责 完善我厂合同治理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发觉不贴合法律行政法规规定的合同行为，准时制止，并严峻追究其承办人员职责。对造成企业经济损失的违法合同，实行职责追究制度，对涉案人员移交司法机关进展法律制裁，催促合同治理人员依法履行职责。 (三)细化合同治理，提高工作质量和效率 以合同治理科学化、制度化、标准化为目标，进一步细化合同治理。制定落实合同二级内页治理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案治理的科学化。制定落实合同二级治理的月汇报制度，准时把握各单位合同签订、履行状况，为厂决策带给牢靠依据。制定落实合同标准化治理制度，统一标准，严格要求，妥当治理原始合同资料，提高工作质量和效率。 2023年度合同治理工作总结