新员工培训方案00字范文.docx
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1、 新员工培训方案900字范文(10篇)新员工培训方案900字范文1 一、培训目的: 让新员工和能够全面,深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度,并快速的融入公司的大家庭里,尽快适应新的工作环境,快速成长,不断进展。 二、培训对象: 入职13个月的新员工。 三、培训内容: 1、自我介绍、相互熟识。 2、介绍企业文化、企业的进展史和公司组织架构。 3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。 4、演示并讲解公司ERP的操作流程。 5、驻站ERP工程实施学习、总牢固施阅历、方法。 6、员工提问与互动。 7、培训完毕。 四、培训总结: 针对培训内容安排以及培训效果,进展总结,不断完
2、善新员工培训。 新员工培训方案900字范文2 一、培训目的: 让新员工和能够全面,深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度,并快速的融入公司的大家庭里,尽快适应新的工作环境,快速成长,不断进展。 二、培训对象: 入职1-3个月的新员工。 三、培训内容: 1、自我介绍、相互熟识。 2、介绍企业文化、企业的进展史和公司组织架构。 3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。 4、演示并讲解公司ERP的操作流程。 5、驻站ERP工程实施学习、总牢固施阅历、方法。 6、员工提问与互动。 7、培训完毕。 四、培训总结: 针对培训内容安排以及培训效果,进展总结,不断完善新员工培训。 新员
3、工培训方案900字范文3 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织构造,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识岗位职责,工作流程,与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月,包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训:采纳集中授课的形式。 2、在岗培训:采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史
4、、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织构造图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效治理制度 6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧 7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表效劳的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况,逐步削减培训内
5、容的偏差,改良培训方式,以使培训更加富有成效,到达预期培训目标。 新员工培训方案900字范文4 一、培训目的 为促进新员工的个人职业生涯进展和个人业务力量提高,帮忙员工更加胜任本职工作,发挥自身才能,特制定本规划书。 二、培训目标 通过面授和培训教材自学等方式,使得员工在12周的时间内了解并熟识公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规章和与此有关的法律法规。同时灌输一些根本面和技术面分析的相关学问,提高岗位胜任力量,保证合格上岗。 三、培训对象 市场部新入职员工 四、培训内容 第一局部根底学问 1。连续现货学问 2。渤海商品交易所介绍 其次局部商品交易所的交易规章 1。渤商所连续现货交易治理方
6、法 2。交易品种 此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。 3。交易规章 全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。 第三局部盘面的根底学问 认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。 第四局部简洁根本面和技术面分析 了解对一个品种根本面分析的角度,如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简洁了解K线、成交量、均线、移动平均线等学问。 五、培训时间 宜早不宜晚原则,员工入职后的12周(节假日顺延)。 六、培训地点 公司会议室 七、培训方式 讲授、自学为主 八、培训导师 公司投资参谋部 九、培训考核 1。考核方式:笔试 2。考核形式:闭卷考核,以
7、填空和论述为主 3。考核时间:根据公司规定执行 4。考核内容:自学和讲授的内容 5。考核方向:渤海商品交易所根底学问和与培训相关学问 6。达标要求:笔试成绩的75%作为达标要求 十、考核不合格处理方式 考核以提高新入员工个人业务力量为主要目的,对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者,该员工应当深度自省,对自己学问水平和工作态度准时反思。准时调整和改正,争取再次考核时通过,以免给自己的职业生涯进展留下隐患。 对于三次考核不通过的员工,征得公司领导同意,执行中华人民共和国劳动合同法第三十九条、第四十条规定。 新员工培训方案900字范文5 一、新员工培训目的 1、建立一个信息交换平台,让新员工
8、能够得到正确的公司及工作岗位信息,也让公司能够收集到新员工的看法和建议; 2、引导新员工成长,通过适时的疏导指引,引导新员工建立正确的职业观和进展观,帮忙新员工尽快地融入公司,加强新员工的荣誉感和归属感; 3、赐予新员工一些职场学问和工作方法上的指导,帮忙新员工从一开头就养成良好的工作习惯。 二、新员工培训内容 1、新员工入职培训。 时间:新员工办理入职手续时,时长2小时 负责:人力资源 内容:公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则 重点:该局部培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个根本的熟悉,在遇到问题时的解决途径方式,同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。 2、新员工成长
9、历程 时间:每月中旬组织一次,针对前一个月中入职的新员工(入职时间在15天左右的为佳),时长半天 负责:人力资源 内容:企业文化(通过实例来讲解,而不是干巴巴的口号),新员工心态、职业生涯规划(详细到岗位)、收集新员工在工作和生活上遇到的问题,包括心理问题,对新员工进展引导和帮忙 重点:新员工在经受了一段时间的工作,新奇劲过去,对公司也有了自己的观看,会陷入一个比拟迷茫或者说是落差的心理阶段,这时候赐予新员工肯定的指引既可以稳定人心也可以帮忙员工建立和企业进展相匹配的精神支柱 3、新员工岗位培训 时间:新员工试用期 负责:各部门负责人(执行者为新员工引导人,各部门应在新员工入职时确认该新员工的
10、主要引导人) 内容:岗位职责,岗位技能,岗位标准 重点:让新员工知道自己是做什么的,怎么做,做到什么标准。这一阶段也是培育新员工团队精神的好时机,需在部门内部形成良好的工作气氛。 三、新员工培训考核 1、转正考核(对新员工的考核):包括实操评价、岗位技能考试、公司文化制度考试 2、对部门进展考核:通过新员工离职率和离职缘由对人力资源和新员工所在部门进展年度考评 3、信息反应:季度性的对新员工培训效果进展总结和反思,不断完善新员工培训 新员工培训方案900字范文6 一:培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织构造,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作
11、相关的安全,卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。 二:培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄构造相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期) 2、人数较少,分散时,由详细用人单位从中心详细班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。 三:培训内容 1、中心(公司)岗前培训 中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送;根据各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织构造,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位
12、培训 新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进展交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中消失的问题,答复新员工的提问;对新员工一周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、集团整体培训:集团职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与进展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织构造及主要领导,集团各部门职能介绍,主要效劳对象,效劳内容,效劳质量标准
13、等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反应与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进展的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训“表格,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认 2、培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善。 新员工培训方案900字范文7 为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化,帮忙新员工熟识工作环境,融入公司,更好、更快到达岗位
14、要求,特制定本规定。 一、培训对象 适用于公司全体人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而有用的方式,实现公司文化的传承,促进新员工业务技能的娴熟把握及责任心的提高。详细要求: 1、“传”。“传”是传授,传承。就是老员工要将自己把握的工作技能,工作阅历,毫无保存的传给新员工。 2、“帮”。“帮”是帮忙,帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮忙,生活中遭受逆境时赐予关心,使新员工遇到挫折时感受到公司的暖和,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带着,带动。老员工要在工作中领先示范,以身作则,奋勇争先,用自己的实际行动去影响和感化新员工
15、,带动新员工。 为了标准和严厉“师徒传帮带”工作,师徒关系确定后,肯定要在全公司公布,承受监视。二要根据公司及车间的规章制度进展生产工作。 三、负责培训的老员工条件 1、品德端正,乐于助人。 2、工作仔细、负责,业务技能娴熟。 3、在公司工作一年以上,特殊优秀的可放宽到半年以上。 4、思想作风过硬,为人和气,敢于严格要求,擅长传帮带。 5、一般话根本过关,检查监视准时。 四、师傅的主要职责 1、传授技能,从根本学问,技能抓起,言传身教。 2、严谨的教学作风,对徒弟严格要求,严格训练。 3、把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的根本要求 1、敬重师傅,虚心好学,勤学好问,听从师傅的教育。 2、
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