新年医院个人工作计划范文.doc

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1、 新年医院个人工作计划范文 我院将连续以“三个代表”重要思想为指导思想，连续深入学习和贯彻党的十六大六中全会的方针政策，与时俱进，仔细完成上级部门下达的各项任务，连续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的掌握和防疫、强化社区卫生效劳、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将_年年工作作如下安排： 一、连续加快新院建立及工程建立 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开

2、工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，局部或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。 1)标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

3、 4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院进展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。 1)骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣传，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。 2)成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关

4、键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 4、两个社区效劳中心标准运行，扩大收入，实现收支平衡。 三、理顺全院治理框架 1、连续完善分院目标治理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接收理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科

5、室职能。 医院个人工作规划2 2023年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创立二级甲等中医医院为契机，加强内涵建立，突出中医特色，提高效劳质量，力争实现二级甲等中医医院的创立总体目标。 一、工作重点 2023年工作要紧紧围围着我院中长期进展规划绽开工作。 1、加强医疗质量治理。在执行中医诊疗标准、诊疗常规的前提下，重点加强根底质量治理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。 2、有规划地培育引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。 3、提高运营效率。抓好开源节流工作，严格掌握医院运行本钱。 4、重点进展突出中医药特色的

6、工程，提高中医临床疗效。 二、工作任务及措施 (一) 医疗质量治理 1、各个质量治理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案治理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。 2、狠抓门诊及住院部医疗质量治理工作，突出中医特色，标准门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房 制度、会诊制度、疑难病历争论制度。 3、加强对医疗质量关键环节监视，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。 (二)队伍建立引进人才 针对医院进展规划中提出的人才队伍建立问题，在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务

7、骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员供应免费租房和伙食。 (三) 病案质量治理 1、将病案质量掌握的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果准时反应到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。 2、开展优秀病历评比活动，评出的优秀病历医院嘉奖，同时对书写不合格的病历进展惩罚及通报批判，以提高病历整体质量。 (四) 连续教育及“三基”培训治理 1、加强医院临床工作人员的三基培训，依据各科室的专业技术特点，强化根底学问及根本技能学习。由医务科制定学习培训规划并进展考核 2、参与医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医

8、理论。 (五) 完善医技人员技术档案治理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案治理，有案可查。 (六) 药事和处方治理 在药剂科和相关科室的协作下，严格我院门诊及住院处方的治理，杜绝不标准处方。同时，加强对抗生素的应用治理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进展监控，准时发觉，准时处理。 (七)提高法律意识、增加法律观念 对全院医护人员进展相关医疗纠纷学问的培训，强化医疗安全意识，削减医疗纠纷的发生。 (八)提升护理质量 1、连续实行护理质量二级治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。 2、重点加强对新上岗护士、低年

9、资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划，实行各种措施仔细组织落实。 3、进一步落实中医医院中医护理工作指南，大力支持开展中医护理工作，确保每个病区开展中医护理技术不少于两项，并保障中医护理设备、物资的供应。 (九)加强院感工作 1、本年度要把院感学问培训列为重点工作，每季度进展培训，一年培训4次。 2、对新员工上岗前进展院感培训。 3、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。 4、加强医务人员手卫生治理，做好医务人员职业防护。 5、加强院感监测，实行医院爆发预警报告。 6、加强抗生素的.使用与治理。 三、重点专科建立 实施专科发挥中医药特色优势建立进展规划。

10、依据去年实际接收病人病种状况分析，确定今年重点皮肤病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。重视专科学术阅历继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培育、教育、使用。完善治未病工作，在门诊和病区开展治未病工作。治未病科要积极参与社区的宣传、安康教育工作。 四、中医药文化建立 贯彻执行关于加强中医医院中医药文化建立的指导意见及相关文件要求，建立并不断完善行为标准体系、医院宗旨等医院价值观念体系中充分表达中医药文化，在建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等环境形象体系建立表达中医药文化，形成富含中医药文化特色的效劳文化和治理文化。 五、确保中医特色工作目标的实现 1、抓好中医师承工作，在师承工作的根底上

11、再努力完善，形成更好的师带徒发挥中医阅历治疗皮肤病，做好老中医传承传教工作。 2、根据国家中医药治理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必需书写中医病历，开具符合中医要求的处方，不符合要求的药剂科一律不予调配，确保处方、病历符合书写要求。 六、处方点评及抗生素应用治理： 加强对抗生素的应用治理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进展监控，准时发觉，准时处理。每月进展一次处方点评，严格执行医院处方治理制度。 七、积极开展对口支援工作 本年度规划对朝阳区团结湖社区医院进展中医对口支援工作。开展中医技术推广、开展人员沟通，进展人员及中医技术的双重支持，以促进社区卫生效劳工作的进展。 八

12、、行政后勤工作 抓好社会治安综合治理、加强后勤保障效劳工作。 1、加强对保安、保洁的监管，不断提高效劳质量，完善并落实巡查、检查、监视制度，进一步做好固定资产治理及水、电、气、温和特种设备的维护和运行。加强核算，削减铺张，降低运行本钱。 2、落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作治理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。 2023年，我们将以创立二级甲等中医医院为契机，把医院建立得更上档次，效劳水平更高，知名度更高，可信

13、度更强的有中医药特色的皮肤病医院。 医院个人工作规划3 进一步落实科学进展观，仔细学习宣传、贯彻党的十七届代表大会精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院进展步伐。仔细组织学习、贯彻党的十七届代表大会会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。我们将连续加强制度建立，加大

14、人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。 3、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要进展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的工作规划重点依旧放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建立，重视人才培育，提高核心竞争力。“人是生产力中最有打算意义的力气”。

15、医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加分散力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系。“医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。2023年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统

16、工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 6、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营治理战略的重要

17、工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满意需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的进展为襄樊市的市民供应更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的进展注入新的活力! 医院个人工作规划4 我们虽然取得了肯定的成绩，但还有很多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“十八大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学进展观，构建进展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，依科

18、技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我进展力量，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作规划，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推动内涵建立，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，连续抓紧好医院三大治理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健效劳。因此我院从实际动身制定2023年度妇幼保健院工作规划。 一、工作规划 (一)积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 (二)大力引进人才，补充后备力气。 (三)加强妇科设施治理。 (四)提升新生儿监护水平。 (五)完成化验室检验设备

19、的更新及增设 二、 工作目标 (一)做好医院整体搬迁前的各项预备工作。 (二)连续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。 (三)加快医院信息化建立。 (四)提高妇幼卫生工作质量治理。 (五)改善医院内部环境。 (六)加强职工队伍建立。 三、 详细要求 (一)临床医疗工作 1、开展新技术、新工程。 2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。 3、落实消毒隔离措施，掌握院内感染的发生。 (二)妇幼保健工作： 1、连续加大安康教育宣传力度，提高婚检率。 2、加强两个系统治理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。 (三)行政治理工作： 1、

20、搞好医院文化建立。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、加强行风建立和医德教育。 (四)后勤保卫工作 1、加强后勤治理，保障后勤供给。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理治理，防止环境污染。 4、加强安全治理，维护医院安全。 四、主要措施 (一)行政治理 1、仔细贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步进展。 2、加强院科两级治理，连续实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗效劳质量监管工作，使效劳质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息治理。 5、加强群团组织工作，丰富活泼职工业余文化生活。 6、连续

21、抓好规划生育工作。 (二)业务治理 1、妇幼保健：仔细抓好孕产妇和儿童保健治理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健治理，不断标准保健技术效劳，提高保健效劳质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，准时提出工作建议，稳固提高妇幼保健各项质量指标。 (1)保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。 (2)连续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 (3)实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进展2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与治理、体弱儿筛查与矫治以

22、及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。 (4)其次季度对妇产科质量进展一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健根底状况进展一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。 (5)努力扩展农村妇女病查治掩盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生效劳的要求，开展妇女病查治，提高妇女的安康水平。 2、临床：优化效劳流程，提高效劳质量。 (1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。 (2)产科：加强孕期监护，完善孕产妇治理，特殊是高危治理

23、，削减围产儿死亡率。力争创立产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。 (3)化验室：按国家认证要求完成标准化试验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验工程; (4)帮助科室：加强与临床的协作协作，进一步提高帮助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查; (三)经济治理 1、加强财务治理，完善经济核算与安排方法。 2、严格执行医疗收费标准和政府统一选购制度，强化监视治理。 3、搞好院科两级核算，掌握医疗本钱。 4、做好本钱效益分析，坚持“总量掌握构造调查”。 (四)后勤保卫工作 1、加强后勤治理，全力保障后勤供给。 2、完成医

24、院搬迁协调及预备工作，争取搬迁工程早日开工。 3、加强消防安全及综合治理工作治理，确保病人与医院安全。随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和进展。对此，我们必需高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推动妇幼卫生事业的进展。总之，我院在今后的工作中，将会总结阅历，再接再励，更好地为全县广阔妇女儿童效劳。 医院个人工作规划5 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考

25、核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内

26、开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二:加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)年初举办一期院内护士长治理学习班

27、，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)、建立

28、检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)加强护理过程中的安全治理: 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 新年医院个人工作规划范文