施工企业年终工作述职报告范文三篇.docx

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1、 施工企业年终工作述职报告范文三篇 施工企业年终工作述职报告范文三篇 述职报告是大型企业、标准企业进展个人年度总结的一种形式，一般是针对个人一年的岗位职责执行状况、个人指标完成状况进展总结性答复，每条职责需逐个答复：做法+效果+问题+改良。下面是职场小编为大家整理的施工企业年终工作述职报告范文三篇的内容，盼望能够帮忙大家，欢送阅读！ 施工企业年终工作述职报告范文一 2022年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产规划，各项经济指标到达历史水平。本着回忆过去，总结阅历，查找缺乏，促进工作的原则，就莘

2、县新兴建安公司过来一年的工作总结如下： 一、各项经济指标的完成状况 1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。2022年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。 2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。 3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。 4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号

3、楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。 5、农夫工工资准时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。 6、全年无重大质量安全事故发生。 二、2022年工作目标 今年是我公司成立10周年，是公司进展至关重要的一年。在仔细、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的根底上，另外公司领导群众讨论打算，拓展经营工程是今年工作目标的重中之重。 公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进展。规划新上工程节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年规划再投资20_万元，拟再建车间3000平方米、办公室100

4、0余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。估计年产值20_万元。 总之，2022年任务繁重，目标艰难，公司上下将更加严密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信念，为顺当完成2022年各项工作目标、实现公司跨越式进展努力拼搏！ 祝各位领导身体安康，工作顺当，感谢！ 施工企业年终工作述职报告范文二 光阴似箭，日月如梭，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，对我公司一年的工作进展一次年终总结。其目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回忆一年来公司的进展历程，我们倍感竞争剧烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。2022年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，分散多方力气，紧紧围绕多

5、工程标任务，做到细心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步进展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面： 一、不断提高全员素养，努力增加竞争潜力 当前建工市场竞争鼓励，价格信息高度透亮，行业治理日趋标准，施工技术不断进展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓治理，千方百计策进展。2022年我们一党的十八大精神为指导，贯彻落实科学进展观，在打造一支“共性能奉献、共性能公关、共性能吃苦、共性能战斗”的“四共性”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政治理人员、施工队伍技术人员的思想 素养、治理素养、技术素养入手。今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、安全、测

6、量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进展相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各工程部对进场工人的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都焕然一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。共性是工程，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，仔细细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一治理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护标准，施工质量严格按甲方的施工方案及相关标准要求执行，坚持不懈地执行“三检”制度，到处高标准，事事严要求，一年来

7、工程理解了多个单位及上级主管部门的十屡次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的全都好评，并顺当透过了北京市安全礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成绩。 二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进 公司的进展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中大学生名。在聘请人才的根底上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断进展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及工程的全面治理，公司今年围绕“外塑形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制激活力，降本增效求进展”，并

8、做到审时度势， 准时调整建筑市场形势进展方向，专心查找开拓新的建筑工程工程。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程工程开拓工作取得了可喜成绩。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程工程个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，估计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以安全施工为目标，瞄准市场，精确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型进展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型进展的新路子，在熟

9、悉市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的治理水平，也掌握了本钱，改善了效劳，提高了效益，使得公司的规模构造、效益和品位等都协调进展。 三、不断完善各项制度，努力提高治理水平 市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在治理上走向深层次，向精细化进展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总规划的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前进展之要务。为此，今年我们首先仔细签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的专心性和制造性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都

10、有危机感、职责感，在治理工作中，我们详细做好一下几方面：1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高效劳意识，增加治理人员的职责心； 2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存潜力和进展潜力；3、透过加强财务治理潜力，对工程本钱猜测进展综合评估、评价，不断优化工程掌握及治理，争取工程工程的经济效益；4、透过更新治理观念，切实抓好安全治理工作，把安全工作落实到实处，做处处处有人问，事事有人管，安全无小事。在安全教育工作中，我们既有安全员，又有宿舍治理员，既有安全施工的规章制度，又有安全治理检查落

11、实制度，在安全教育工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把安全隐患消退在萌芽状态。 其次，我公司今年顺当透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成绩与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各工程的治理人员细心治理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成绩对我新建公司的进展壮大打下了良好的根底。 四、不断查找工作差距，努力规划新年工作 “这天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行业市场竞争剧烈，我们假如不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的进展

12、步伐艰辛，如不进展深层次的改革，如用工、人事、安排等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚，共性是在治理方面，由于某些失误，而导致技术、治理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常消失质量问题及安全隐患，在行政治理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在进展过程中的内部治理和外部印象。 2022年已经过去，过去的成绩或是失误已成为我公司的阅历和教训，我们要把握的是此刻，我们2022年以现有建筑工程为根底，抓好在建的工程工程，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工工程，抓好标准化治理，制定贴合实际的、具有可操

13、作性的规章制度以及合理的产值规划，科学治理。 为了公司进展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在2022年更辉煌。 施工企业年终工作述职报告范文三 1、经济效益兴奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达规划的157.8%，人均创利4.3万元； 完成上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的102.9%；全年清收工程款2263万元，占规划的113.2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收

14、入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的本钱掌握、治理增效的做法和业绩赐予了全面确定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5.3亿元，占集团公司下达规划的106%； 在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达规划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格根据年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承

15、诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电大路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的根底上，我们主动放下了这些根本到手的工程，假如不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就能够提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在布满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动进展；以湖南高速大路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场大路、青城山东软大道等工程为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还稳固了华能

16、、阿坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的状况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面； 恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的状况下，短短的70天时间，完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务，制造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的时机，掀起

17、了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主共性嘉奖30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段，已累计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位制造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“到达了国际水平”。总之，2023年公司全部竣工和在建工程没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主嘉奖200多万元，兑现了年初“要干就干，要做就做”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有潜力、懂治理、会

18、算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担当指挥长；三是在劳务队伍的选取和治理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评比指标同时下达、同时表彰、同时参与职代会。 4、安全质量全面创优。有2项QC成果分获国家和铁道部嘉奖； 阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98.3分的优势居全11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名，并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的全都好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、S210大路段CD段土石方工程、宝兴新场平工程等均透过一次性验收，合格率100%，优良率到达95%以上。在安全上，公司今年在建工程共有8座隧道，共计22.4公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，透过全体员工的共同努力，没有消失一齐等级事故，实现了全年安全职责事故为零的目标，共性是恩利指挥部实行超前地质预报等科学手段，加强危急源的排查，发觉了深达70米，宽达40米的大溶洞并准时排解险情，受到业主监理的欣赏；