施工单位工作总结十篇.doc

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1、 施工单位工作总结十篇 2022年的工作已经完毕，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着缺乏。现将一年工作总结如下： 一、整体工作状态 (一)上半年的工作紧急而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备缺乏，2022年年底有多个工程同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场治理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进展主体施工，因而显得紧急而劳碌，只好白天进展现场治理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍消失过几个工地同时有事情要处理，因不

2、能同时到场而被埋怨的状况。 (二)下半年的工作相对轻松 下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进展竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一局部工作，因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个工程部成立后，我均在第一时间帮助工程经理进展现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司安全科指导现场临时用电的设置，几个工程根本上一次性满意施工标准和安全验收标准。 在工程实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了准时向下传达和实施，并准时反应实施状况。在工作中屡次协调与建立单位

3、、监理单位之间以及工程部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。 一年来，各工程部工作的开展均算顺当，施工生产得到安康、有序的进展。 2、技术指导工作 (1)工程开工前仔细讨论图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，准时在图纸会审中一一解决。 (2)每个工序开工前准时对班组负责人进展技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时准时赐予解决。 (3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极查找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进展。 3、质量掌握 (1)严格掌握进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并准时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。 (2)施工

4、标准及质量要求均准时的向班组负责人进展交底，并检查其执行状况，增加检查频率及力度，避开消失返工和质量隐患。 (3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进展整改，整改合格前方可进展下道工序的施工。 4、进度掌握 (1)开工前制定总进度规划，在施工过程中制定月进度规划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度规划，并检查进度规划的执行状况，必要时进展合理的调整。 (2)协调各班组相互协作，合理安排穿插施工，在确保质量、安全的前提下，限度的加快施工进度。 (3)时刻关注天气状况，以便调整作业规划，减轻受天气的影响程度。 5、本钱掌握 (1)在计算材料需用量的时候要力

5、争正确，多与阅历丰富的施工人员进展沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置本钱及储存本钱。 (2)合理利用能重复利用的材料，避开不必要的铺张。 (3)加强指导及治理工作，削减因返工造成的损失。 (4)合理加快施工进度有效降低本钱。 6、安全治理 (1)常常对班组负责人及工人进展安全教育，提高工人的安全意识。 (2)施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产气氛。 (3)加强安全检查频率和力度，准时消退安全隐患。 (4)对安全隐患整改不力及不听从安全生产治理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。 7、资料的收集整理 (1)准时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度

6、同步。 (2)各分局部项工程验收后准时办理签字盖章手续，避开资料积压。 (3)资料收集和整理好要保管妥当，避开丧失。 (4)竣工验收合格后准时办理竣工备案和资料移交工作。 8、学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。2022年3月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。2022年9月参与全国一级建筑师考试并通过其中的3科。 三、工作中存在的缺乏及努力方向 (一)新标准的执行上不熟识 工程质量验收自2022年5月份开头执行新标准，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等标准均已实施，公司已购置整套的标准，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新标准而造成

7、的工作失误。 (二)问题的反应相对滞后 2022年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工消失过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反应，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图)，由于准时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 (三)2022年努力地方向 1、加强学习，的改良积存阅历和改良方法，开展全过程和全方位的工程治理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级治理人才。 2、加强办公软件的学习，提高工作效率。 3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在2022年的二级建筑师增项

8、和一级建筑师实物考试中取得好成绩。 4、加强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。 四、总结 回首旧年，既是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的奉献。 施工单位工作总结2 在这一年时间里，我承受公司领导安排，111月担当龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作，12月开头又担当了森花园工程的土建工程监理。在上述工程监理过程中，本人听从公司安排，听从总监代表的领导，除了按常规监理标准进展质量过程掌握外，在实际操作过程中，做了许多的工作，现特将本人本年度所做

9、工作总结如下： 一、加强自身理论学习，准时给自身充电，时常给自己重新定位。 本人有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的头脑，本人通过本年度工作之余抓紧时间用功学习，于10月参与了本室组织的监理工程师资格考试，以优异的成绩顺当通过了此次考试，拿到了重庆市监理工程师证，增加了自己以后连续做好监理各项工作的信念和决心。 二、熟识工程根本状况，做好开工前及施工中监理预备工作。 监理工程师在按所监理工程后，首先我仔细熟识图纸、找出质量掌握重点，确定掌握目标。龙湖大学城工程总建筑面积14万平方米，规划本月完工;上邦国际社区工程总建筑面积7万多平方米，今年1月5日开工，规划工期两年，现正在修建

10、主体工程;瑞坤。蒂森花园工程总建筑面积6万平方米，本月1好才开头开工，规划工期20个月，现正在进展根底工程。 三、协调参建各方关系，确保施工质量得到掌握、工程有序推动。 1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量治理等主要人员。监理参加他们的治理，严把工程质量关，对每道工序做到掌握在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。 2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格掌握，监理必需到位检查验收。 3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，敬重施工方的技术人员，树立监理形象。 4、准时处理工程建立中消失的冲突和问题，本年度协调解决纠纷20余次，保持工地的稳定，保证工程的顺当进展，确保治理人员与工人

11、的关系正常化。 四、确保施工进度及投资掌握，帮忙施工方按规定合理推动工序。 1、参与施工方编制施工进度规划，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有数，尽量满意施工要求，监视施工方进度完成状况。 2、对每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个工程工程便和总监一道准时报业主进展确认。以便月底审核工程量。 3、依据现场的实际状况，向业主提出合理化建议，削减投资。 总之，我在本年度建筑工程的监理工作中，对已完成的和在建的施工工程的质量、进度、投资、都满意了业主和监理部要求。在今后的工作我更要加倍努力学习监理标准和专业技术水平，尽量做好本职工作，为本市的建筑

12、事业的进展连续奉献自己的一份力气! 施工单位工作总结3 硕果累累的2022年已悄然过去，布满盼望的2022年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来，下面我向大家汇报2022年公司的工作状况和2022年的工作规划。 一、工作状况 2022年我们公司完成的建筑总产值是_ 二、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们治理的一种确定，

13、我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 1鼓舞科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进展先进个人评比、做到以点带面. 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2完善工序交接制度、责任到人 公司和工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度

14、;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3强化本钱治理、严把材料关 工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 三、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 20_我们积存了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公平方面的力

15、量有了很大的提高。治理人员素养明显提高，治理体系逐步实现专业化和标准化治理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 四、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益深厚 大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“工程标准化治理”，进一步标准了施工现场治理和施工作业程序，大力开展争

16、创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立安全文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械治理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 五、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全治理七项机制建立，深化安全治理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒

17、主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，细心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的根底。 六、全面推动责任本钱治理，实行承包预算，进展资金掌握 根据年初制定的全面预算规划，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算治理，抓本钱过程掌握。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准治理，工程本钱得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金掌握，保证了工程所需

18、的急需资金。这都是我们深化治理，加强本钱掌握所带来的结果。 七、2022年工作目标 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏

19、实的脚印。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，感谢大家。 施工单位工作总结4 _建立工程公司又迎来了一个崭新的开头。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的进展。针对开发、监理公司提出的治理、治理模式更要改革创新，同时将工程治理、治理制度也要进展大的调整，以调动工程治理人员的积极性。以下为今年的工作总结。 一、在建工程状况 _工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工治理人员和施工班组年底前力将_主体构造封顶。同时要

20、求工程部治理人员在现场蹲点式治理，从头盯到尾，在保证安全的根底上严把质量关、进度根据工程部进度节点进展细心施工。有望将_工程圆满完成，并向业主、监理交待。 二、工程质量 _工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要仔细总结阅历，加强治理和治理，在_公司的带着下，将现场有针对性的进展比照、试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 三、安全生产 今年_工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是由于治理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和

21、职工的共同努力是分不开的。后期为了保证安全生产，工程部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增加安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。 我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有消失安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理标准化。 四、文明施工 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。_工程部先后接待了建立部领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

22、 五、工程施工遇到的问题 _工地因各方面的缘由，治理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻缺乏，我工程部和班组进展急躁说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员常常性组织教育问题不到位。我工程部治理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，治理过程中严格把关。制止严峻破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。 六、团结治理层班子 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监视、跟踪。工程部治理

23、人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，只要有利于工作的开展，工程部赐予全力支持和协作。 今年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但_工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了现在现场的新景象。 施工单位工作总结5 _二期工程自2022年_月_日正式开工，在贵部队首长的亲切关心下，在贵部队各处室的顽强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监视协调下，在三家航务局的积极协作下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺当竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员! 现将我们在_工

24、程的施工状况汇报给您们。 一、履行合怜悯况 自2022年_月_日正式开工至工程竣工，历时_个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进展了周密的筹划： 首先，从公司抽调了精干的治理干部和高级的技术人才。施工顶峰期有高级治理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。 其次，强化治理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我工程部从一开头便严格根据质量、安全和环境体系标准进展程序化的治理。我们编制了_工程质量安全环境治理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套治理程序文件的根底上，针对本工程的特点我们一共编制了34个专用体系文件 第三、施

25、工规划科学周密。各种规划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 履行合约状况如下： 1、按期开工 我们克制了进场交接时间极短(4天)的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同商定，2022年_月_日我们做到了按期开工。 2、月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度规划，在开工后的第三个月，即2022年_月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的规划指标。施工期间我们遭受了3次大台风的影响，由于我们实行了积极主动的防范措施，所以灾难之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供给。在季风季节各航局装运船只缺乏，特殊是在工程后期，各航

26、务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时的状况下，我工程部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严峻亏损的状况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供给。 到2022年_月_日装运完最终一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。 3、日产量指标 合同要求日生产力量为3万m3，我工程部于_年_月_日首次突破3万m3，进入_年_月份后又屡次连续地超过3万m3/日。 4、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又特地制订了石料质量掌握措施、规格石的质量保证措施。除了我们工程部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监视质量，每周定期进展抽检12次。在

27、各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满意了各航务局的要求。工程部对附属工程也严格按合同和业主的要求进展施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。 5、安全生产 我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发觉几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。 6、文明施工贯穿于工程的全过程 加强综合治理，没有发生一起违法乱纪大事、违反治安大事和火灾大事，生活区和施工区秩序井然。注意生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。 7、 遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密

28、要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密大事，保安部共抓了屡次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。 8、业主、监理工程师指令执行状况 严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。 二、工程完成状况 1、依据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3; 2、完成了掩盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3; 3、石料储存及出运60.61万m3; 4、修建上山大路及其它大路2212m; 5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m); 6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032

29、米; 7、完成了拦石坝砌筑170米; 8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。 我们圆满完成工程的各项规划指标，工程顺当竣工，这与各方的支持帮忙是分不开的。我们能顺当交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮忙。 施工单位工作总结6 2022年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司马上召集员工传达了例会精神，依据讲话结合本公司实际，对工作进展了回忆和总结争论

30、，领悟其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了熟悉，转变了观念，现级将工作作以汇报： 一、工作状况： 1、原承接_高速大路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经根本完工，仅剩局部高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进展，工程量的认证工作根本完成，认价问题由于多种缘由造成难度很大。与业主的决算工作也在进展中。_的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计完毕就能清帐。 2、养护工程的进展状况：_高速大路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作状况良好。 3、仔细贯彻落实集团公司目标治理责任制，通过推行目标治理

31、，健全了治理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰难奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持全都，共同渡过目前的难关。 4、机关工作人员在做好为一线效劳的前提下，做好_公司与各工程部之间的上传下达工作，使下级能精确领悟到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能精确了解把握下级的真实状况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动供应保障。 二、工作中存在的问题： 通过_的工作进展状况看，感觉尽管目前还根本稳定，也在平稳的向前进展，但隐患和问题还是存在的。 1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，

32、一是影响源达公司的进展，二是有可能造成担心定局面。 2、职工的业务素养有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和进展。 3、由于种种缘由，造成工程决算工作进展缓慢、被动，施工队与工程部之间扯皮、怠工，甚至施工队对工程部的工作安排阳奉阴违，严峻者公然对抗，使工程部失去治理掌握力量。 三、通过听取扩大例会上的讲话，特殊是_高速大路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，全都认为这次会议开的准时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。依据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作

33、安排如下： 1、_高速大路的股权转让为中心工作，尽全力做好协作工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因_公司的工作不力影响_高速大路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，协作进团公司及_高速公司打好攻坚战。 2、克制重重困难，做好_高速大路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的化;连续做好_高速大路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培育、熬炼一批稳定的技术力气和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远进展积蓄后备力气。 3、连续贯彻落实目标责任，狠抓治理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树

34、立艰难奋斗为荣，铺张铺张为耻的思想，上下全都，减省节省，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。 4、为了对得起集团公司给我们供应优良舒适的工作环境，_公司员工全都表示要加倍努力工作，爱护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。 通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家争论后全都认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。 施工单位工作总结7 短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从202

35、2年的1亿8千万，到2022年的2、5亿，再到2022年的突破3亿，三年三大步，每一步都布满着荆棘和不平，但正是克制了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。 2022年是值得纪念的一年，它是我公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年。外部是改革和进展带来的市场剧烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、大路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控力量，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底治理，多少次交班会上激情热闹的争论，多少次通宵达旦

36、、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的治理方法和手段，周密布置，细心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群得意的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺

37、当完成了千余名职民工从_到_的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、大路方面。_隧道施工，到2022年5月份进入了攻坚阶段，先后克制了地质条件差、资金严峻制约等困难，于2022年10月18日提前13天成功竣工开通，受到了业主和监理的全都好评。_高速大路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 2022年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积存了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公平方面的力量有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入

38、从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化治理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益深厚 以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“工程标准化治理”，进一步标准了

39、施工现场治理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立安全文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械治理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创立”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全治理七项机制建立，深化安全治理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故

40、，在_封锁施工、_站场改造及_提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其_提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进展施工，没有发生一例影响列车的红光带消失，受到_局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产_天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，细心施工，塑造精品。_框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，_提速换岔施工质量屡次得到_局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，

41、其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。 五、全面推动责任本钱治理，实行承包预算，进展资金掌握。 根据年初制定的全面预算规划，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算治理，抓本钱过程掌握。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准治理，工程本钱得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强

42、资金掌握，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化治理，加强本钱掌握所带来的结果。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 施工单位工作总结8 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的2022年已经过去，布满机遇和挑战的2022年已经到来，回忆已经过去的2022年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成绩，同时也存在不

43、少需要不断改良和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 1、工程团队建立状况 工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 2、工程工程完成状况 工程进度根本到达公司年初制定的年度

44、目标。根本完成年初公司制定的年度规划目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体规划根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响，总规划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原规划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是克制重重困难，加大治理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现工程形象，促进

45、工程销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度规划时，soho办公楼的验收规划安排在2022年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在2022年12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会，争论制定落实规划，并且工程部把该规划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 工程荣誉 整个工程现场安全文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“