施工单位项目部年终工作总结范本.docx

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1、 施工单位项目部年终工作总结范本施工单位工程部年终工作总结范本(一) 一、个人工作总结 xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的治理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开头。 一年来能仔细学习执行公司各项治理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解把握北京建筑市场施工治理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，准时修正工作中的缺点和缺乏。 能留意

2、治理工作，在规划、质量、安全和员工的治理上均能做到有序进展，有较强的本钱意识，工程每走一步都能关注本钱状况，在材料规划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上根本上做到了有效掌握。 坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发觉员工缺乏之处，能善意的准时的批判教育，发觉员工之间不团结因素能准时解决，团结同志一道工作，关怀职工生活，重视食堂、宿舍的治理，到达员工的根本满足。 一年来工作有收获、有进步，也有缺乏和缺点，在理解执行公司各种治理方法上有失误，在综合工程治理上还不到位，存在漏洞。在工程没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握本钱还

3、没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的治理有时跟不上。 二、工程总结 动力总成工程部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开头进展发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸缘由，5月29日正式开工打水泥土桩，目前构造工程根本完毕，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开头清表，11月26号开头正式打水泥土桩，目前根底混凝土施工正在进展中。 生产规划完成状况和工程详细形象，甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份规划只完成80%，主要缘由是设计图跟不上施工进度需要和设

4、计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，工程还是能昼夜不停的组织施工。如根底正负零以下混凝土仅用一个月时间，根本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按规划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力缺乏问题，地面施工人力缺乏问题，工程部没有得到有效的掌握和实行相应的措施。 在质量上工程部今年掌握的比拟好，发挥了相关治理人员的作用，各负其责，根底施工、框架施工质量掌握得到业主和监理方全都好评。土建、钢构网架两次长城杯专家构造检查评审均收到了抱负效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比拟满足，只提

5、出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分局部项工程质量赐予充分确定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次构造砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的掌握，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。 安全生产应当说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中，工程部领导对安全工作高度重视，专职安全员仔细负责，相关治理人员具备了管生产必需管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能准时跟上，安全防护根本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又穿

6、插施工用电顶峰时做了大量的用电治理工作。一年来我工程部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，安全第一! 本钱治理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不准时，满意不了预算需要的特别状况下，如何做好本钱的中间掌握，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在本钱治理与掌握还是做了大量的工作。在材料规划上实行分包，工长分别提量比照，提出材料规划，经商务预算审核，才提出规划。使规划更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做

7、到了适当的掌握。材料使用上也是精打细算，如根底模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进展了抽检，对进场量和预算量也随时进展了比照，对分包损失、铺张、挪为他用材料都做了教育和经济惩罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在本钱治理上做了一些工作，但治理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，本钱治理是各项治理工作的核心，本钱是企业的生命，我们连续提高全体员工 本钱意识，加强各项治理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术治理上在图纸不全，图到

8、立刻施工，方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进展。 加强了食堂宿舍治理，发挥了生活治理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整，加大治理力度，是我们的生活越来越好，根本到达了职工满足食堂标准。 工程部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项治理规章制度，一年来的工作实践，特别快乐地看到我们工程部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有

9、的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于治理，一丝不苟，有的仔细学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持疑心态度，通过一年的实践成果已经证明白我们的实力，也是我们工程团队精神、团队力气的详细表达，我们现在可以傲慢地说：我们能行! 但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，盼望同志的努力克制各自缺乏，搞好自身建立，成为完全合格的一名员工。 三、xx年工作展望 x

10、x年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的”四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，连续发扬我们工程部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密规划。加强生产规划治理，做到周保月、月保年进度规划的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开工程生产调度会，依据工程进展状况组织好

11、相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要连续克制图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推动。 工程质量上变速器联合厂房连续申请构造长城杯工程，要抓好构造质量，确保长城杯专家顺当验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进展装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间掌握，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要仔细履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。 今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，穿插、立体作业多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰难，要连续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健

12、全，标志醒目，防护到位，持证上岗，标准操作，安全工作要以专职安全员为主，形成人人抓，人人管的局面。 本钱治理今年要上一个新台阶，依据去年的阅历，要抓细抓实，提高全员的本钱意识，一切治理工作都要从本钱利益动身，加大治理力度，工程每走一步，都要做到本钱心中有数。各部门要支持商务工作，主动、准时的供应相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格掌握生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。 工程治理是一个综合治理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作

13、都要抓好、抓实。 在新的一年里各位员工要加强自身建立，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的进展壮大做出我们应有的奉献。 施工单位工程部年终工作总结范本(二) 在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。 一、 履行岗位职责 作为工程部的治理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的调和和班组的治理调和、主动协

14、作安全科完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、 工程质量治理。 针对看湖城工程的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上，到达监理单位验收，全部

15、通过，获得建立单位和监理单位的好评。 2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。 3、 班组的治理调和工作 (1) 施工*是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的表达，也是基层题目的反应者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2) 关怀同事：遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3) 重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存

16、在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。 4、 安全治理工作 在工作进程中，主动协作安全科完成施工职员的职员的安全治理和教育工作，在建立单位的几次检查中均获得优良成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。 5、 与建立单位、监理单位的调和 作为一个施工治理职员，看湖城工程开工以来，我就重视和建立单位和监理单位的协作调和工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，获得了建立单位和监理单位的全都好评。 二、 目前存在的题目和改良规划 在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。 3、要制造性地绽开工作，多动脑想方法改良工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。 【施工单位工程部年终工作总结范本】