施工组织及资源配置计划.docx

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1、施工组织及资源配置打算1 现场治理组织机构、职责1.1 组织机构1.1.1 组织机构设置的目的我公司承诺为完本钱合同任务建立牢靠的现场施工组织机构，工程组织机构设置目的始终围绕全面完本钱标的施工任务和合同规定的工作进展。配备强有力的工程部领导班子和执行得力治理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。1.1.2 组织机构设置的原则目的性原则：工程施工组织机构设置的根本目的是通过肯定的形式对施工工程进展治理。所以，严格按工程特点设立机构，依据机构设立岗位，依据岗位拟定编制，依据编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。合理性原则：工程施工组织机构设置，应力求合理。一方面掩盖工程施工的方方面面，

2、另一方面避开分工过细，机构浩大。人员配置应力求合理；留意素养上高、中搭配，年龄上老搭配，使用和学习熬炼相结合的原则。精干高效原则：施工工程有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必需高效运行的机制，要求必需设置一个精干高效的组织机构。选用高素养人员，力求一专多能。从严把握中、下级治理人员数量，避开机构臃肿，人浮于事。人员素养原则：依据工程治理的几个方面，成立特地职能部门， 配备合格人员，对相应事务进展对口处理，实行合理分工，团结协作。假设我公司中标，将依据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司治理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际状况，建立“项生产副经理安全副经理商务副经理工生综劳计机安

3、质治理层作业层开填拌综挖队目经理部”，工程组织机构参见图 1-1。决策层工程经理部工程经理总工程师程产合资划电全量测技调管财合物环管试量术度理务同资保理验队部室部部部部部部室浇金机开结械挖筑筑安运和合队队队装队输队队队图 1-1 工程组织机构图1.2 组织机构说明工程部按工程治理法组织施工，负责该工程工程的全部实施，工程部依据本工程特点和需要设决策层、治理层、作业层，工程经理为本合同施工的第一责任人。 决策层由工程经理、副经理和总工程师组成。 治理层下设 8 部室，其中： 综合部：负责行政文件收发、档案治理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤效劳工作。打算合同部：负责

4、预算编制、工程结算、内部经营、本钱把握、本钱治理、合同治理等。 劳资财务部：主管资金使用和监控、劳财业务，负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放等。 机电物资部：负责物资和设备选购、设备治理和使用、物资、施工材料及配件供给，仓库保管，对施工设备进展运行治理；负责物供合同治理工作等。 安全环保部：负责安全治理、宣传和检查；负责环境保护和水土保持工作布置、监视检查、落实和宣传等。 工程技术部：负责施工技术治理，施工组织设计、技术措施、测量放线和施工图编制；负责生产治理、编制年、季、月、周打算； 负责现场技术监控、内业资料整理。下设的测量组负责工程的勘测工程。 质量治理部：负责质量体系的有效运行，

5、各环节质量监控、试验和检验工作，与工程部共同负责竣工资料整编等。下设的现场试验室负责本标段工程的全部工程的试验和检测工作。 生产调度室：依据工程的施工总进度打算安排，对工程施工实施总体把握治理，组织现场施工生产；协调文明施工工作；依据进度打算安排，组织现场施工生产，负责执行生产经理、副经理的施工指令；负责各部门及作业队之间的接口、协调工作。全部职能部门和生产单位由工程经理统一指挥，紧紧围围着工程的进度、质量、安全、生产经营运转，以确保工程按期完工，到达或超过合同要求的质量标准。 施工作业层设 7 个作业队，每个队选配有阅历的队长。表1-1作业队的工作内容及职责范围序部门名号称担当主要施工任务负

6、责本工程的土方明挖、石洞开挖作业；负责火工材料的1开挖队领用、保管、使用、退库及火工治理中的安全责任；负责安全戒备作业；完成领导交办的其它工作。担当作业面的临时支护作业，担当边顶拱及底板的混凝土衬砌、止水安装；钢模台车的安装、运行及检修作业；完2浇筑队成混凝土养护作业；检查、核实混凝土埋件的制作和安装；按要求做好混凝土浇筑交接班记录及施工日志的书写工作。3填筑队负责本工程的填筑作业；负责安全戒备作业；完成领导交办的其它工作。4金属结构安装负责本工程各种金属构造配件的加工与安装；按要求做好队施工日志的书写工作；完成领导交办的其它工作。5机械运负责开挖料及回填料运输工作；负责混凝土运输工作；做好汽

7、车运输施工日志及车辆使用状况记录；完成领导交办输队的其它工作。6拌和队负责本工程全部混凝土成品料拌制；做好拌和系统的正常运转与维护工作；完成混凝土拌和交接班记录的书写工作，协作相关部门做好根底资料的统计上报工作；完成领导交办的其它工作。负责道路维护，环保与水土保持工程；前期负责全部生产、生活用房建设，后期负责建筑与装修、砌体工程等的施工；7综合队负责浆砌石作业；负责本工程机械设备及其它设备的大、中修理工作；按要求做好各种车辆设备修理记录，严格控制本钱；依据需要与其他作业队协作作业。2 资源配置打算2.1 劳动力打算表依据施工进度打算，顶峰期施工人数为约为 324 人，各年度投入的劳动力打算详见

8、附表三劳动力打算表。2.2 机械设备配备选型原则及设备组织 机械设备配备原则施工机械设备配置要满足招标文件对质量、工期和安全的要求， 各种测量检测仪器与施工机具的配置满足下面的条件： 各种施工用的仪器和机械要功能齐备，旧程度必需满足施工的需求 在数量上要充分，不同种类的仪器和机具要配置合理。 在施工顶峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用，要保证重要工序和重要部位的施工仪器和机具。 配置必要的修理工具，在施工期间对各种仪器和设备进展合理的保养和修理。 配备机械设备还需考虑以下因素： 技术先进性：机具设备技术性能优良，生产效率高 使用牢靠性：机械设备在施工过程中能稳定地保

9、持其应有的技术性能，能安全牢靠地运行。 便于修理性：机械设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的根底上费用最低，可进一步降低工程本钱。 适应性：一种机械设备能适应不同工作条件和工作内容。此外应满足成套性、节能型、环保型等要求。 设备组织依据工期安排，由我公司物资设备部组织大中型设备的购置并按时进场。缺乏局部的设备可实行就近购或租用。设备进场主要从大路、铁路运输进场。2.2.1 拟投入本标段的主要施工设备打算表拟投入本标段的主要施工设备打算见附表一拟投入本标段的主工施工设备表。2.2.2 拟投入本标段的试验和检测仪器设备投入打算拟投入本标段的试验和检测仪器设备打算见附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。