施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度.docx

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1、 施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度 施工单位工程治理机构设置、工作职责、主要治理制度 一、施工单位工程治理机构设置 第一节、工程治理机构设置原则 本工程工期紧，但工程实施范围大，设立现场施工小组，在施工过程对整个工程工期、质量安全、本钱进展有效的掌握，同时进一步健全各种工程治理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。 其次节、工程治理机构图 工程经理工程总工 安全部质检部材料部工程部 二、工作职责 第三节、工程治理机构职能 工程部主要治理人员及各部室职责分工如下： 部门名称 职责 工程经理 全面负责施工组织治理，保证质量工期目标实现 总工 协作工程经理工作，全面负

2、责施工技术，制定施工方案，指导现场施工，攻克技术难关 工程部 在工程经理总工领导下，负责现场施工技术指导、交底、监视、检查和工程试验与测量 材料部 负责物资材料治理与供给工作 安全部 负责工程部农夫工工资协调和本工程安全维稳工作 水稳施工作业队 负责工程部级配碎石底基层及水稳基层施工作业及现场治理 路面施工作业队 负责工程部砼面层施工作业及现场治理 附属工程作业队 负责工程部附属工程施工及现场治理 三、主要治理制度 为顺当完成我公司承建的施工工程，争创优良工程，提高施工作业人员的质量治理水平，标准施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、标准化、标准化，充分发挥职能部门的效劳作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患毁灭于萌芽状态，依据国家现行的行业标准，结合实际，综合考虑施工现场的实际状况，制定了切实可行的工程质量巡察检查制度、工序掌握治理方法、施工测量治理方法、施工日志填写制度、文件与资料治理方法、质量问题分析制度。