施工图委托设计管理办法.docx

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1、 施工图委托设计管理办法_物业经理人 施工图托付设计治理方法 为完善公司治理制度，便于公司治理，严格掌握设计质量，规划设计部特制定本设计治理方法。 一、适用范围 二、本治理方法适用于施工图托付设计 规划设计部工程经理负责托付、协调施工图设计。以下简称工程负责人。 三、施工图设计的依据 在托付施工图之前，应具备以下条件： 1、工程设计范围内精确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。 2、工程审定总体方案及相关政府部门的批准文件 3、施工图设计要求 以下各项如不在托付设计范围内，也应在施工图设计之前供应。 4、托付设计范围内的竖向规划 5、托付设计范围内的市政管网资料 6、对特别材料、设备的要求，并

2、供应相关资料 7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。 8、经公司认可的园林景观方案 四、施工图的内容 1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套 2、施工图8套 3、园林景观施工图 五、工作程序 1、编制施工图设计组织规划：工程负责人依据工程开发规划编制施工图设计组织规划，并报开发部经理审批。 2、选择设计单位：工程负责人选择符合资质的设计单位，填写公司文件会审单，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。 3、签订设计合同：工程负责人拟订施工图设计合同及补充协议，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订方案设计合同及补充协议。 4、有关资料：由工程负责人预备施工

3、图设计任务书、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写资料发放记录单，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由工程负责人组织设计人员进展现场踏勘，并填写现场工作记录表。 6、接收施工图：由工程负责人按施工图设计合同及有关要求接收设计成果，并填写资料接收记录单 7、施工图审核：见施工图审图治理方法 8、设计交底：见施工图审图治理方法 9、结算设计费：由工程负责人按方案设计合同及补充协议结算方案设计费 六、施工图的修改 1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，消失以下状况时，应对施工图进展修改 2、公司对工程的市场定位、本钱掌握发生重大变更，导致总体方案重大调整 3、在施工过程中，发觉

4、设计消失重大失误，或与公司要求严峻不符。 4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与施工图设计要求不符。 5、在施工过程中，消失重大技术问题或公司提出特别要求，须对建筑、构造、设备系统方案作较大调整。 6、向设计单位供应的资料与实际状况严峻不符或有重大变动 7、由工程负责人负责组织、协调施工图修改工作 （1）工程负责人对消失的状况作出判定，如属于上述状况，则进展施工图修改。 （2）由工程负责人依据详细状况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议 （3）依据详细状况，由工程负责人组织现场会议，并作纪要 （4）由工程负责人依据各部门意见提出施工图修改建议，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准 （5）由工程负责人将施工图修改建议转交设计单位 （6）由工程负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。 七、设计的监视 1、工程负责人应随时了解设计进度，对于过程中消失的问题准时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参与，并作会议纪要。 2、负责人应与设计单位明确明确工程负责人及各专业负责人，其中一方的工程负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。 3、必要状况下，工程负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施 八、工程施工现场协作 见规划设计部工程前期工作指导书