施工流程制度管理模板7篇.doc

《施工流程制度管理模板7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工流程制度管理模板7篇.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 施工流程制度管理模板7篇 1、严格执行市劳动部门、公安部门的有关规定雇请民工，受雇民工务必持有本人身份证，严格遵守和执行工程部制度的纪律和规章制度，听从安排； 2、受雇民工在上岗前务必由雇请单位对民工进展一次上岗前的法制、安全保卫教育，未经教育者一律不准上岗，严禁在宿舍内聚众赌博，打架斗殴和其他违法乱纪活动； 3、雇请民工的单位务必将每个民工的姓名、姓别、年龄、籍贯、身份证号码等登记造册，受雇民工务必按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改，要爱惜公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并视情节赐予罚款； 4、严格执行民工出入验证制度，每个民工务必由工作单位发放出入证（出入证上要有单位、相片

2、、姓名、性别等），以备进出时门卫验证； 5、民工务必在群众饭堂就餐，生活垃圾、剩饭、剩菜，务必扔到指定地点。不准民工私拘束民工宿舍内开小灶，民工宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电热器具和煤气炉具； 6、民工宿舍内严禁乱拉乱接电源线路、照明灯具、插座等，不准使用60w的照明灯泡； 7、民工宿舍内务必持续清洁卫生，不准躺在床上吸烟，严禁乱丢烟头； 8、民工要听从雇请单位治理人员的指挥，统一集中住宿，不准私自带亲友到宿舍内住宿，如有特别需要，须经领导或治理人员批准办理手续方能住宿； 9、建筑施工现场内不准携带家属和小孩居住，合法夫妻（有结婚证）在同一个现场工作的，要有特地宿舍居住，不准在群众民工

3、宿舍男女混住； 10、民工宿舍务必配备足够的灭火器材，放置位置要适当，要培训每个民工会正确使用灭火器材； 11、民工宿舍的搭建要贴合防火规定。每幢宿舍居住人数不宜超过25人，为了便于疏散，要有一个可直接出入的门，门宽不小于1.2m。民工宿舍的门应向外开，宿舍内顶高度不低于2.5m； 12、民工宿舍通道必需要畅通，不能堆放杂物或其他物品； 13、民工宿舍建立完善卫生值班制度，个人用品叠放整齐，地下无杂物烟头并设置吸烟灰桶收集烟头。 施工流程制度治理模板篇2 1、自觉养成良好的社会公德与卫生习惯，持续宿舍的良好秩序与卫生环境，使大家有一个良好的住宿环境。 2、宿舍人员建立值班制度，做到每天有人清扫

4、室内外卫生，持续宿舍环境清洁。 3、爱惜公物，损坏按价赔偿，并追究职责工地宿舍规章制度工地宿舍规章制度。 4、墙上严禁乱涂乱画，不随地吐痰，乱扔瓜皮果屑。 5、室内布置应井井有条，不得乱摆乱放。 6、持续宿舍宁静，不得大声喧哗，同事之间不得找任何借口争吵、打架。 7、不得在宿舍聚众赌博、酗酒闹事。不得将外来人带到宿舍内住宿。 8、持续高度防火意识，做到安全用电用火。 9、出入宿舍顺手关门，留意提防盗贼，做好治安防范工作。 10、晚上有事外出，应向上一级领导通报，并于23点前回到宿舍。 11、不得随便乱接乱拉电线，做到人走灯灭，电源断电。宿舍内不允许用电炉，发觉一律没收。 12、宿舍人员发觉有偷

5、窃行为者，一律处以罚款后开除。 施工流程制度治理模板篇3 第一条工程办工程治理人员条件 1.工程治理人员必需具备三年以上的施工现场治理实践阅历，并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，喜爱本职工作。 其次条工程治理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求： 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明

6、、实物样品等方式说明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求： 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监视过程中，要求质量监视人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉， 第六条工程治理人员

7、应按合同和标准要求逐项、逐条进展进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，工程建立或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条工程办负责人、工程工程治理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，担当以下责任： 1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分 2.主材料进场如不准时参加检验、验收，每消失一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由工程办负责人和工程治理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用; 3.消失投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每消失一次扣罚当

8、月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失; 4.工程办治理人员治理工程工程全年无过失的，年终一次性嘉奖1000元10000元。 施工流程制度治理模板篇4 为了强化工程工程治理，统一办公用品规格，节省经费开支，提高经济效益，现制订工程部办公物品治理制度如下。 一、工程部办公物品的申请工程部依据办公物品需要状况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由工程经理、_总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由工程部以书面形式提出申请，报_总经

9、理审批。 二、工程部办公物品的选购工程部物品由办公室根据统一标准和数量进展选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据本钱最小原则选购。 三、工程部办公物品的领取工程部办公用品选购后，由工程部指定专人对品种、规格、数量、质量进展检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、工程部办公物品的费用支出工程部办公物品费用由_统一预支，纳入工程建立本钱，工程竣工时予以结算。 五、工程部办公物品的保管工程部办公物品由工程部根据_固定资产或低值易耗品治理的要求进展日常治理和使用。 六、工程部办公物品的盘存工程部办

10、公物品应由工程经理负责定期清点，清点要求做到账物全都，假如不全都必需查清缘由，然后以书面形式向_总经理和分管副总经理进展汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持全都。工程竣工后工程部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和治理。 七、工程部办公物品的持有量调查办公室必需对工程部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进展调查，调查内容为工程部所报统计数据是否与工程部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向_总经理及工程分管副总经理报告。 八、工程部办公物品的报废处理对打算报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，

11、注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由_总经理签字后，办公室根据有关规定进展处理。 施工流程制度治理模板篇5 1、由工程部办公室负责治理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程工程资料治理制度。 由工程技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制名目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更准时标识。 2、全部文件资料由文件批准人打算发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件使用部门应准时撤出作废/失效文件

12、。 5、当文件使用人的文件破损严峻，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丧失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进展分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件掌握清单 工程部办公室负责编制治理性有效文件掌握清单，工程工程部负责编制技术性有效文件掌握清单，以识别和治理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时

13、，应重新会审。 b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，治理制度工程工程资料治理制度。 c、经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部门。 d、文件持有人依据文件和资料更改通知单的指令，直接在文件的相应处进展更改，但应确保内容的正确、清楚，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。 10、文件和资料的保

14、管 a、文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丧失、损坏，若损坏丧失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。 b、文件资料的存档按公司档案治理方法规定办理。 c、文件治理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的使用掌握 a、文件和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件治理部门负责人批准前方可借阅，借阅后必需准时归还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 12、记录 文件和资料发放登

15、记表 文件和资料收到登记表 文件和资料更改申请表 文件和资料更改通知单 文件和资料复印审批表 文件和资料存档（移交）记录 文件和资料补领审批表 有效文件掌握清单 文件和资料借阅申请单 施工流程制度治理模板篇6 依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排工程经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其把握公司总部的治理制度，如未签订内部合同，_各科室不进展治理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件惩罚，由_人

16、每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建立方合同工期减一个月。 3、投标所用工程经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由_财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，连续使用上述人员，则按本方法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进展治理。 5、对持证人员安排 工程部中人员有工程经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于工程部人员无工程经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行使用别人证件，但必需支付一 定的酬劳，其被使用证件人员必需对关键部位进展检

17、查，并担当其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即工程经理：3000至5000元，技术负责人20_至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。 6、不管工程大小，必需有工程经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人工程经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、安全员证必需由公司委派，但施工员不准使用他人证件。 8、开工前，必需做好如下工作：进展图纸会审；编制施工组织设计；办理开工报告；办理许可证。如遇特别状况，在根底0。00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、工程部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员

18、安排进展填写，并由工程科送交办公室盖章，再由工程部到有关单位办理手续。 10、根底中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被使用证件的工程经理、质安员参与。 11、其它治理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从2022年x月x日起执行。 施工流程制度治理模板篇7 第一条：为了掌握或消退施工生产现场的担心全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺当地完成，依据国家及局有关规定和目前大路工程施工现场的实际状况，特制定本制度。 其次条：本制度适用于工程经理部全部部门及施工队伍。 第三条：施工_设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。 1、全部大路工程工程的

19、施工_设计或施工方案，必需有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进展施工。 2、安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3、安全技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的构造特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况，明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。 4、施工现场需要的暂设电气工程，必需纳入施工_设计之中。要有设计、有规划、有平面布置图、有说明。 5、施工_设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工工程经理部的工程技术人员编制，专职安全治理人员参加意见，并经过工程总工程师审批生效。 大型工程和新、难

20、、险工程需报公司审核批准。 第四条：特别和危急性大的工程必需单独编制安全技术措施方案。 1、_、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和撤除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必需编制单独的安全技术措施方案。 2、单独的安全技术措施方案，肯定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。 3、特别和危急性大的工程的安全技术措施，必需由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进展编制，并经公司总工程师审批。 第五条：必需严格实行逐级安全技术交底制度。 1、各分项工程开工前，工程经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等状况，向工地负责

21、人、各施工队负责人进展具体的书面交底，并向参与施工的全体从业人员进展现场交底。书面交底应一式三份，工程经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交工程经理部专职安全治理人员。工程经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和承受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必需请工程经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全治理人员进展验收，方准进展下一步施工。 2、两个及以上施工队或工种协作施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进展穿插作业的书面安全技术交底。 3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进展施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术简单、连续多天从事一项工作的要进展书面交底。 4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。