施工队长述职报告.docx
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1、 施工队长述职报告一、施工合同的制订和解读。 有人说,这和我现场施工有什么关系?有关系。一个工程是否能实现预算中的利润,首先得有一个好的合同。假如工程实施治理人员不具备工程合同前期参加的条件,那么在接手此工程后,就肯定要将前期商务中的根本状况问清晰,将施工合同中全部的条款解读清晰。假如不清晰的地方,肯定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地,两眼一抹黑,工作一开头就处于被动局面。有些时候,甚至工作快完毕了,我们都不太清晰这个工程进度款支付方式是怎么样的,工程是固定单价还是总价包死的,这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的,等等。全部人都知道合同的重要性,是我们双方躲避风险爱护各自利益的最有效方
2、式,但并不是全部施工治理人员都足够重视它。做着做着,大家就忽视了它的存在和重要性。 二、工程质量的治理。 许多同事总结这么多年现场治理工作中所消失的问题,不管问题最终造成的后果的表现形式是什么,但根本上来说,都和质量有关系。全部质量问题,恰恰也都和现场施工治理有直接关联。我们每一个人都特别注意工程材料质量问题,特别注意工程施工质量问题,也特别注意工程设计质量问题。这些问题,大家一开头都会将它们挂在嘴上,记在纸上,放在心里。没有用。由于,在日常现场施工治理中,我们治理着治理着,就将它们治理没有了。有些人认为:材料差一点没关系;不会对构造安全有太大影响的改动也没关系;施工中马虎一点也没要紧;设计中
3、,只要符合什么什么要求了就不要紧,出了什么问题反正现场可以发觉可以按现场实际要求重新来做。工程完毕后,有些问题可能短时间不会暴露,有些问题,马上就会成为我们顺当实现利润的最大障碍。比方漏雨,比方材料被供货商偷梁换柱,比方因质量导致的安全事故等等。这些是谁的责任?如何解决?作为现场施工人员,责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上消失呢?还是那么句话,我们最初最重视的东西,做着做着,我们就忽视了它的存在和重要性! 三、关于安全治理。 出了问题后,都在那找缘由,找借口。没出问题时,没见几个人去找安全隐患,找安全治理漏洞!我们全部现场施工治理人员,现在都高举着安全第一,质量其次,效益第
4、三的旗帜。我个人认为,全部的安全事故的发生,都是由于我们治理人员没有尽职所造成的。虽然,钢构造工程相较于土建工程来说要简洁得多。但就是这样,也没有见哪几个工程部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的全部安全留意事项我们都知道,都了然于心。开工时,也都用书面形式给施工工人作了交底,但那都是形式。我们要做的,更应当是每天去不断检查,不断提示。特殊是在几个重要的施工环节比方檩条的安装,及关于在檩条上面施工的安全留意事项。总结一下,这几年几乎大局部安全事故,都是和檩条有直接关系的。所以,我们在做好平常安全工作的同时,到了檩条施工及关于檩条的有关工序时,要每天直接
5、面对施工工人,将每个环节都分析和讲解清晰,提示他们要特殊留意。在几个重要施工环节,我始终坚持这样做。在我所做的全部工程过程中,我最担忧的就是安全问题。一旦安全出了问题,全部的治理都是无效治理,全部本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补,安全出了问题,绝大多数是不行逆的。这个大家都知道,但现实施工治理中,大家都存在幸运心理询问,认为在安全措施上投放太多力气,实在没有必要。关于施工安全治理,我们始终在做,但我们始终没有做好。 四、关于工期及施工本钱掌握的治理。 就单个工程来说,还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工本钱的增加,都有它的”特别性和不行预见性。说白了,许多时候这
6、些并不是现场施工治理人员所能完全掌握的。我们作为详细工程实施者,所能掌握的就是在职责权限内,尽其所能地合理安排工序,合理组织施工人员。许多时候,工期的延长是一个系统缘由,各种因素的累加而造成的。比方对方资金不能准时到位,比方加工厂材料无法按时进场,比方施工过程中的设计变更比方极端的特别的天气等等。在本钱掌握方面,我们主要做的就是尽量削减施工工资的增加,杜绝因施工质量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。凭心而论,在施工本钱掌握这方面,我们每个人都没有真正做好。假如是自己私人的工程,我信任,在某些方面,大家都会做得更好,特殊是本钱掌握这方面。 以上几点,是我这几年在公司现场施工治理中学习到的和
7、虽然学习到了但没有做好的,虽然有些地方做到了,但仍需要更上一层楼的。还有许多想法,还有许多教训,留给其他同事补充。没有批判谁的意思,更多的是想自我批判和自我反省和自我提高。 望能和兄弟们一起共享。 施工队长述职报告2 20xx年,我在矿党政的正确领导下、业务科室和大家的大力帮忙和支持下,面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下,我队广阔干部职工克制人员少、工作量大的种种困难,仔细开展全年各项工作指标活动,坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯治理方针,全面开展瓦斯抽放,严格落实“两个四位一体”的防突治理要求,顺当实现了矿、科两级下达的防突抽采各方面的目标规划,确保了安全生产。
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