施工ISO规划设计过程控制工作程序.docx

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1、 施工ISO-规划设计过程控制工作程序_物业经理人 上海xx房地产有限公司程序文件VK-CX4.9-01 施工ISO-规划设计过程掌握程序1/3试A 1.目的 掌握设计单位的设计符合标准并满意本公司要求。 2.范围 适用于各设计阶段。 3.职责 3.1销售部负责供应市场调研和营销策略。3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的根本状况并 与之沟通。 3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进展评审。3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。 4.程序 4.1年度开发规划的编制。4.1.1总经理接收总部下达的年度开发规划

2、。4.1.2总经理召开办公会议。4.1.3总经理确定年度开发规划。4.1.4总经理有权对规划进展调整。4.2设计任务书的编制。4.2.1设计部经理负责起草设计任务书。4.2.1.1起草依据a、公司年度开发规划；b、销售规划及市场策略；c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见；d、有关法规。 4.2.2总经理批准设计任务书 4.3设计过程掌握4.3.1设计单位确实定及设计过程掌握（见4.6.01程序）4.3.2设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。 4.3.2.1设计部经理负责评审以下内容 a、有关法规的符合性；b、建筑设计的符合性；c、构造设计的符合性；d、给排水、电气、煤气设计的符合

3、性。 4.3.2.2预算部经理负责评审单位造价。 4.3.2.3工程部经理评审施工工艺限制性。4.3.3设计文件确实认。4.3.3.1设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。4.3.3.2设计单位更改设计文件。4.3.3.3设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、 预算部对设计文件进展确认。 4.4工程部组织实施设计文件。 5.相关文件 5.1有关法规文件汇编 6.相关表单 6.1公司年度开发规划6.2销售规划6.3销售市场需求调查分析6.4设计任务书6.5不同构造类型单位造价分析比拟表6.6设计评审会议纪要 规划建筑方案设计招标文件 公司名称 年 月 日 一、工程概况： 二、设计依据及根底资料： 三、设计要求: 四、评标原则及要求： 五、投标要求： 六、日程安排：1、领取招标文件日期： 时间： 地点： 。2、现场踏勘招标文件答疑日期： 时间： 地点： 。3、发招标文件补充条款（有必要时）日期： 时间： 地点： 。 4、报送标书日期及截止日期： 时间： 地点： 。 5、开标日期： 时间： 地点： 。6、评标决评日期： 。七、其他说明事项： 八、评比方法： 修改记录:页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期 编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：/P