施工企业安全生产考核制度.doc

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1、 施工企业安全生产考核制度一、总则： 1、机械设备治理的根本任务是：合理装备、安全使用、效劳生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益制造条件。 2、搞好机械设备治理的根本原则是：敬重科学、标准治理、安全第一、预防为主。 二、机械设备治理的台帐档案 1、工程经理部设备员负责所在工程经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织规划、施工设备修理规划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2、机械设备台帐应包括以下内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许

2、可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，修理、保养、自检记录； （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置规划、施工设备检修规划、设备修理记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。 凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丧失或不全，由生产科组织对设备状况进展鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三

3、、机械设备标识 1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2、标识牌应按要求填写。工程经理部设备员应将由生产科施工设备技术监视员组织的每三个月对设备进展一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监视员将检查状况填入机械设备检查评定表中。 3、标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1、凡属新开工工程，工程经理部应先依据该工程实际状况编写施工设备组织规划，并报生产科施工设备技术监视员审批、备案。 2、工程经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3、工程经

4、理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监视员协作工程经理部设备员填写设备购置申请表，报工程经理部审批。工程经理部需购置小型施工设备可依据施工生产需要自行购置。 4、凡由工程经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监视员组织进展评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监视员填写自制简易设备技术评定表。 五、机械设备租凭 1、工程经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监视员组织对其性能进展评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 3、租凭设备的治理应纳

5、入工程经理部设备的统一治理中。 六、机械设备的使用治理 1、机械设备使用的日常治理由工程经理部负责，即贯彻“谁使用，谁治理”的原则。生产科负责技术指导和监视检察工作。 2、各工程经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备根底学问和肯定的设备治理阅历。 3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及修理人员）。操作人员必需按规定持证上岗。 4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担当的工作，熟识所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5、全部机械设备的使用应根据使用说明书的规定要求进展，严禁超负茶运转。 6、全部机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护

6、保养工作，严禁带病运转。 7、机械设备的操作、修理人员应仔细做好设备运转当班记录及设备修理记录。各工程经理部的设备员应常常检查设备运转当班记录的填写状况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、修理 1、施工设备的保养由工程经理部设备员组织操作人员、修理人员按各类机械设备保养规程进展，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备修理记录中。 2、施工设备检修规划由工程经理设备员部依据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监视员审核、备案。 3、施工设备的检修，由工地结合实际状况，按施工设备检修规划进展，日常修理工作由设备员组织进展，全部修理工作，设备员均要填写设备修理记录。 八

7、、设备的安装、拆卸、运输 1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由工程经理部按设备使用说明书的要求标明行；工程经理部设备员应做好相应记录。 2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监视员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监视员将验收结果填入施工设备验收单中。 3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来担当，应先由生产科进展评审，评审通过后，方可担当拆装工作。 4、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕

8、后，应由生产科施工设备技术监视员组织，按有关标准对安装质量进展验收，并由施工设备技术监视员填写相应的安装验收记录表，验收合格前方可投入使用。 九、机械设备的停用治理 1、中途停工的工程使用的机械设备应做好爱护工作，小型设备应清洁、修理好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2、工程完毕后，全部机械设备应尽快组织进仓，进仓后依据设备状况做好修理保养工作。 3、因工程停工停顿使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进展试验。 十、机械设备的报废批准。 1、机械设备但凡属以下状况之一，应予报废： （1）主要机构部件已严峻损坏，即使修理，其工作力量仍旧达不到技术要求

9、和不能保证安全生产的； （2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； （3）因意外灾难或事故，机械设备受到严峻损坏，已无法修复的； （4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； （5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2、应予报废的机械设备，工程经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监视员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。 3、报废了的机械设备不得再投入使用 施工企业安全生产考核制度3 为了加强对安全工作的.领导，落实分部及各施工班组的安全治理制度和安全质量标准化工作，准时讨论解决生产建立中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1

10、.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持相互协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1讨论、拟定分部安全治理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全治理工作的状况汇报，讨论分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进展分析，争论事故责任和严峻违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实状况，对落实不好的要追查缘由和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全

11、工作例会由工程经理召集和主持，工程经理因特别缘由不能出席时，可由工程专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特别状况时，工程经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题，由工程经理确定，各作业队负责人可提前向工程经理或安全员申请会议争论打算的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会讨论的议题，应事先经专职安全主持专题会议讨论，形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行工程经理负责制。对在安全工作例会上讨论的事项意见不能统一时，一般性问题可

12、缓议，如涉准时间性较强的紧迫问题，可由工程经理裁定。 4.4凡上次工作例会讨论的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实状况。 5、安全工作例会议定事项的实施和督查 5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理睬议纪要下发有关部门、准时转告因故缺席的会议人员。 5.2、安全工作例会争论打算的事项由安全质量部根据分工范围催促检查，并准时通报贯彻落实状况。 5.3、出席和列席安全工作例会的人员必需严格遵守保密制度。对会议讨论打算事项的过程和内容不得随便向外泄露。 5.4、各参与安全工作例会人员原则上必需参与安全工作例会，特别状况需向工程经理请假，无故不参与者按分部责任考核方法进展考核。