旅游开发部2023年工作总结与2023年年工作计划.docx

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1、 旅游开发部201*工作总结与201*年工作计划 旅游开发部201*工作总结与201*年工作规划 旅游开发部201*工作总结与201*年工作规划 为更适应新时期公司业务的开展，在公司机构改革中，原五个部门变更为八个部门，顺应进展形式，公司成立了旅游开发部，部门正式成立于201*年11月19日，自部门建立以来，致力于工程工作及二级公司筹建，近二个月以来，虽然工作开展时间不长，加之部门刚刚成立，治理工作中也有不到位的地方，但在公司领导和分管领导的大力支持和指导下，部门内合理分工，团结合作，群策群力，共同致力于旅游工程开发工作，在各方面都取得了肯定的成效，现将201*年的工作总结如下：一、部门治理工

2、作。 1、合理分工，团结合作。旅游开发部人员配目前为4人，经过对每个员工的专业技术、工作经受阅历的仔细分析和测评，综合部门成员争论意见，制定了详细的部门岗位职责及分工方案，给团队工作供应了合作根底和努力方向。对于公司下达的工程任务科学分解目标，合理分工、团结合作，确保工作执行力度；听取领导和各部门同事建议，并在实践中不断完善工作方案，提高团队工作效率。 2、加强相关业务学问的学习，我部人员全部来自于其它行业，对于工程工作缺少工作阅历及相关学问，大家积极开拓创新，积极进取。进展实际的工程开发建立工作之余，我部门还加强了对目前所进展的建立工程相关学问学习，如广东增城绿道网建立资料学习、国内农家乐经

3、营学问学习、工程建立流程学问学习、旅行社进展及改革信息学习、旅游地产信息学习等。除了理论学问和信息的吸取，我部还到相 关各镇、各村实地考察资源，将理论与实践相结合，提升工程建立操作技巧。 二、工程建立工作 目前正在开展的建立工程主要为环八门湾绿道建立、环八门湾绿道驿站建立、环八门湾农家乐建立；正在筹备的工程主要有二级子公司组建（旅行社、旅游开发公司、汽车租赁效劳公司，三选一），旅游网络建立等工作。 1、环八门湾绿道网建立。依据文昌市政府绿道网指挥部的工作要求，后业主变更为以我司作为业主单位，在文昌市环八门湾区域修建供城市居民及游客游走观光的休闲绿道，通过绿道将八门湾区域的自然、人文旅游资源、乡

4、村旅游资源连接起来，形成绿道生态游网络，以此带动生态文明村、社会主义新农村建立及农村旅游经济的进展。 目前已和市住建局联手，对接广东省规划院，完成绿道、驿站的初步选线选址工作，完成绿道网整体规划建立，并着手进展霞场、坡尾、水吼等几个示范段的绿道建立，及各示范段的核心驿站修建工作。绿道修建期间，定期实地检查绿道施工状况，绿道走线调整状况，与各镇委、村委协调协作绿道建立工作。 2、环八门湾绿道驿站、农家乐建立。自十一月份起，我部负责主要工程建立工作即是环八门湾绿道驿站，农家乐建立工作，从对于几村的初步调研开头，建立中心定于文教镇水吼村，东郊东郊镇坡尾村，到目前工程建立已完成业主单位审批，联系省规划

5、院工程建议书合同，为争年前工程立项，工程建立成果不多，全体人员也没有开展业务工 作的力量与阅历，只能是边学边做，边做边学，现在绿道线路建立已全面绽开，我部主要工作重点在于前期11个一级驿站的规划选址，启动局部核心驿站的建立，为争年前能够完成。 3、二级子公司组建筹备工作。规划于明年筹建旅游开发公司，在政策许可的根底上，建立旅行社与旅游交通租赁公司，对于文昌市旅游接待市场的调研前期已做完，并已具备特地方案上报。 4、旅游网络建立筹备工作。规划于组织建立公司网站与各网站经营广告联系在一起，在建立过程中，先期建立工程宣传网站，后期为网站联合建立为主。 经过201*年的努力，旅游开发工程建立工作稳步推

6、动，201*年我们还要连续努力，在现有的根底上稳扎稳打，高绩效推动工程建立进度，提高部门治理水平和工作技巧，详细工作规划如下：一、部门治理工作 部门进展快速，工程像滚雪球一样，越积越多，治理力量、人员需求等多方面遇到瓶颈。治理层日益熟悉到工程治理的重要性，作为一个经理，我开头适应从单打独干到利用集体的力气，解决面临的工程逆境，期间有一些感想，共享一下。 公司工程经理不是一个固定的职位，完全可以在部门内选择几个懂业务，有肯定协调力量的人做工程经理，有工程就由旅游开发部安排顶上，没有工程就作为工程功能小组成员，参加工程。工程经理直接对应用公司领导汇报工程工作进展、恳求支援等。工程经理的主要任务就是

7、需求，设计和分解任务，对于加快和监视工程的权利是非直 接的。工程需求的形成是一个简单的、不断挖掘、整理、提升的过程，对此要有充分的熟悉。 二、工程建立 1、连续推动环八门湾绿道网建立。与各乡镇及广东省规划院做持良好沟通，对于重点线路加强治理工作，强调工作的有效性，在工程建立中，多多听取乡镇的有关建议。 2、连续推动环八门湾绿道驿站、农家乐建立。努力以工程促部门建立进展、与部门同事强化对策讨论，突破瓶颈制约，切实加大在用地、资金、能源、工程审批、施工环境等方面的保障力度，有效保障工程推动。 3、二级子公司组建工作。多多开展讨论工作，并与行业内有关单位与公司多多沟通，在工程开设前，力争能够先与有关

8、行业标准性企业联合开发，积极从行业开设，建立筹建，业务开展得到帮忙与合作。 4、旅游网络建立工作开展。201*年将以建立文昌旅控旅游开发为中心的旅游网络，整合文昌市乃至国内、海南省内相关的旅游信息资源，通过旅游网络平台将我司开发的旅游资源转化为旅游产品，扩大销售渠道和市场销售范围，供应准时有效的旅游询问和预定效劳，将文昌旅控旅游精品推向市场，实现经济及社会效益。 三、总结与坚持 回忆今年内的工作，展望明年的工作，二个关键词代说明年我部的工作展望与规划，一个词“学习”我部既要大胆正视问题，又要对将来的工作布满信念，在仔细总结阅历的根底上制造性地落实明年工 作规划。要真正把工程治理当做一项根底工作来抓，围绕工程建立主题、工作开展要求仔细设计工作；实施工作成绩公布制度，激发队伍奋勇争先的精神。 其次个词，“总结”，边做边总结，正视问题，解决问题，在来年工作中改良提高，趋利避害，鼓舞干劲起着重要作用。在今后的工作中，将连续发扬成绩，克制缺点，全力地推动我部各项事业的进展进步。 旅游开发部 二一年十二月二十五日 友情提示：本文中关于旅游开发部201*工作总结与201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，旅游开发部201*工作总结与201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。