施工单位个人先进事迹材料.docx

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1、 施工单位个人先进事迹材料 二十几年来，xx敬业爱岗，真抓实干、拼搏进取、悄悄无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业制造了良好的经济效益和社会信誉。 一、严治理、求信誉、占稳市场 x年8月份，分公司承接了xx县高级中学和文体中心食堂工程。xx受分公司托付详细负责xx县高级中学和文体中心食堂工程。该工程座落在县中村内，相邻周边居民很近，工程为4个标段。分别由4个单位共同联建。分公司担当工程为食堂工程、建筑面积4043.3平米，框架构造。到达施工现场后通过对施工现场周边环境细致考察，发觉本工程施工场地简单、凹凸不平、场地狭小、交通不便。第一天开工就发生民扰大事。为使

2、施工顺当进展，针对这种状况，xx组织工程一班人，仔细讨论施工组织设计方案，把文明施工治理不扰民。安全防护等详细措施写进发案，并要求全体工程人员，仔细遵照执行，并做到三到位：分工责任到位、考核检查到位、工作实到位。由于措施得力，工程没有受到不利客观因素影响，顺当完工。在工程施工方面，在恶劣的施工环境中，他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户供应一流效劳，一流的工程效劳。甲方监理和周边群众也在工作上赐予了理解和支持。受到甲方和监理的全都好评，赢得了认可和信任。现食堂工程业已竣工，甲方又将二期工程后续工程交给该公司施工。 二、抓质量、重科技、争创一流 x年8月，xx任xx市郊

3、区老顶山镇南垂村综合楼技术负责人。该工程由山西省其次建筑设计院设计。框架构造、建筑面积3028平米。设计构造顶板采纳无梁空心楼盖技术。无梁空心楼盖施工技术在山西省内属新型节能施工技术，在长治市内更罕见。当时一无施工方案，二无可参考范例。设计院专业人员也无成熟的施工技术支持，拿到图纸后，为答谢建立单位的信任，以高标准高质量争创市级优良工程，xx深感自己肩头责任重大，立刻着手翻阅施工资料，去设计院、总公司技术部，询问老工程技术人员，走访建筑三公司退休老工程师。召集自身工程部各施工组长，反复讨论、试验验算，针对施工难点挖掘科技潜力，克制困难。制定了具体的施工方案和预案通过施工试验和不断完善，该工程顺

4、当完工，到达甲方和监理的全都好评，该工程施工技术获长治市科学技术应用二等奖。为企业获得了良好的经济效益和荣誉。 在施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，到处讲。早晨碰头会上讲，每天上下班讲。但凡他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过，因此，他要求每个人都要有质量意识，目标。并将个部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把工程交给咱们，是对咱们的信任，在主体砼浇筑过程中，针对本工程的特别性，对每道工序都亲自验收，对顶板、支架、拉杆逐根检查其稳定性、坚固性、连接性。并亲临施工现场，直到砼浇灌完毕。另外，在工程创优上，强调从树立本钱核算意识，科学安排穿插工序，合理安排现场

5、工料机等要素，确保工程一次成优，保证了工程顺当竣工。 xx与他的工程班子以其剧烈的事业心和责任感，精湛的施工技艺为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。 三、勇拼搏、讲实干、领先垂范 建筑业历来是艰难的行业，风吹日晒，寒来暑往。xx十年如一日，以一份对本职工作和创业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上，拼搏着奉献着，xx他深知自己虽已步入中年，作为一名工程的主要负责人，自己的一举一动将是全工程的样板，好与坏，对与错，将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一“诚”，对群众付出了一个“信”，对自己定出了一个“严”，他始终遵守的工作准则是：扎实苦干树形象，领先垂范作典

6、范。 四、培育人才，促分公司进展 十年树木，百年树人。分工司里有几名年轻毕业生，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业将来的盼望交给了自己。在人才培育的同时，他坚持实行放手使用，宏观指导，个别帮忙等方法。给联系培训，购置软件。现场试验，使新参与工作年轻毕业生，在极短的时间内，渐渐到达能独立顶岗作业的水平。 施工单位个人先进事迹材料2 作为建筑公司城际工程经理部经理，不仅肩负着如何在城际铁路工程建立中，团结带着全体员工高标准高质量圆满完成所担当的施工生产任务，而且在众多协作队伍的眼中，手中的权力更炙手可热。但是，从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2亿多的施工生产任务，从协作队伍的选择到物

7、资、机械的进场等从未承受过任何协作队伍和供货商的好处，表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进工程部在城际铁路管段内实现了第一个便道贯穿、第一个搅拌站完成、第一个胜利灌注钻孔桩等多项第一。 城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成局部，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最简单、工期最紧的铁路工程。面对重担，他仔细履行着一名共产党员的荣耀职责，尽职尽责地去当好工程治理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班

8、子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他领先从转变员工观念入手，准时向大家宣贯标准化、程序化、精细化、格式化的治理理念，用分工协作、分层治理、区域实施、资源共享、共同参加的治理方式，狠抓班子建立和队伍建立，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策力量，应对简单局面力量，确保标准施工力量和解决工程技术难题力量，突出班子建立，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，榜样带头”的良好气氛。 工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名工程负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新标准新验标学问为先导，不断充实自

9、己的业务学问、治理学问，探究客运专线施工的治理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起讨论软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和才智奉献于城际铁路建立，奉献于国家重点工程建立。为确保工程质量，掌握好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、查找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。 经理部作为独立核算单位，经常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞治理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，

10、狠抓廉政建立，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建立的顺当进展。为强化工程部廉政意识，他从抓教育入手，依据工程特点和治理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自提倡学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建立职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建立法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，沟通学习体会，查找治理漏洞，制定相应制度，确保治理人员在工作中保持糊涂头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创立学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室干净洁净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己

11、宠爱的书籍，学习技术学问蔚然成风。 同时，他狠抓落实环节，促进廉政措施充分发挥作用。在他的带着下，班子成员带头落实党风廉政建立责任制，向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施，他常常深入现场，在检查施工状况的同时检查廉政措施，标准现场治理人员工作作为，堵塞治理漏洞，有效地制止不良行为的发生。城际铁路工程造价高，工程多，材料供给量大，不少地方施工单位想尽方法承包工程，个别人实行请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此，他制定了多项措施标准合同治理，集体协商协作队伍的选择，分包单位确实定，坚持经理部“三重一大”集体争论决策制度，每星

12、期召开一次交班会，争论资金使用规划，机械、物资选购规划以及单价分析，既增加了本钱掌握的效果，又避开了企业风险，使廉政建立措施得到有效落实，自工程开工以来，他从未参与协作队伍老板的吃请活动，从未承受任何礼品和好处。同时完善治理制度，健全治理机制建立起有效的拒腐防线，在他的影响和带动下，经理部治理人员做到自觉抵抗不正之风，没有发生一起违规违纪案件。 他作为经理部经理，在工程治理中和日常生活中，不搞特别化。他家在合肥，回家一躺很便利，可是自进点以来，他只匆忙回去一躺，看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区，经理部干部也特地为他安排了一个房间，可他却说：“经理部住房紧急，我有睡的地方就

13、可以了”，就这样他始终睡在自己的办公室里，日复一日。一次，寻常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事们都很关怀，在大家的追问下才知道他病了，当即恳请他去看医生，可他连说，没事，工作为重，最终在大家的一再要求下才牵强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。他在严于律己的同时，为员工制造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜，建起了员工浴室、阅览室、活动室、羽毛球场、篮球场、乒乓球台，每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准，为每位员工过生日，发放生日卡，在公开栏写祝愿语。 靠着对工作的喜爱，他赢得了全体员工的好评，面对大家的赞

14、扬，他总是虚心地说：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位，为公司培育出一批综合型、复合型多层面人才，为公司制造更大的经济效益，实现上海铁路局区域进展” 施工单位个人先进事迹材料3 建筑公司云万a标高速大路工程建立工地，人们总能看到一个短小精干、忙劳碌碌的身影，他就是工程的副总工。参与工作6年以来，艰难的一线磨练，使他从一个初出校门的青春学子逐步成长为一个业务学问全面的专业技术干部。 初到云万a标，1.05亿的工程使主管施工技术工作的他深深地感受到了压力，重任在肩。为了尽快融入施工现场，他白天扑在工地，晚上查阅资料，夜以继日，兢兢业业，很快理清工作思路。 面对云万高

15、速大路全线高标准的质量要求，一方面，他主导制定了完备的施工技术治理方法、内业资料治理方法等规章制度和严格的技术治理责任制、技术交底复核制，对每道工序、每个作业面都建立起了技术治理网络，做到了上报资料准时、技术交底准时、解决问题准时，各种资料、台帐齐全。另一方面，由于技术人员大多是见习生，不少人还是第一次接触高速大路工程。他深知：要实现这样的质量目标，技术工作必需更加细上加细、严上加严。紧急的工期，迫使经理部工程技术人员必需短期内完成开工前的施工复测、布设掌握桩等工作。云万a标经理部管段（k145+900k149+000）地形简单、山高沟深、荆棘丛生，道路均在半山腰中通过，且曲折陡峭，是典型的盘

16、山大路。作为副总工，他积极带头，每天总是第一个起床，带着工程部的小伙子们起早摸黑、翻山越岭、跨沟穿林，背着沉重的测量仪器来回于各个山头之间，平均每天要走十几公里。记不清有多少次，由于离经理部太远，又没有车，他和小伙子们只好在山顶上忍饥挨饿；有多少次由于中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被划破了，手臂扎出了密密的小血点。为确保数据准确，从接过定位桩后的中线复测到布设导线掌握网、做断面，每一次测量他都亲自操作，每个点的布设和测定他都要复核好几遍。在他的带着下，全体技术人员短短几天就完成了全标段的贯穿复测、平面掌握测量以及地界桩测设任务，不管测量精度、进度，都领先于其他标段的施工单位，并赢得了监理

17、单位的好评，为工程顺当开工奠定了根底。 在带着年轻技术人员干好测量工作的同时，他还积极地投入到经理部的施工技术、变更设计及调概索赔工作。作为副总工，他始终把多变更作为自己工作的主导思路。为保证变更资料标准、统网一，上报准时、有序，他担当了原始资料收集、找监理现场收方、资料填写、找监理签认、上报等繁杂的工作内容。为获得变更原始数据，他亲自量方、测量，不顾安危爬到光秃秃的山坡上丈量尺寸。为了拍摄到好的变更图片资料，他会毫不迟疑地爬到山顶或有危急的地方。为了搞好变更，提高工程经济效益，他亲自到现场进展测量、收方、拍照，收集第一手资料，做好变更数量计算后，找监理签认，上报变更方案和变更令。在对民工队计

18、价数量的计算方面他也抓得特别紧，为经理部节支起到了不行低估的作用，使得有些民工队伍常说他算帐“太抠了”。云万高速大路业主和监理对计量要求相当严格，每次计量均要提前做好收方图和计量上传单并通知现场监理和专业监理收方网日期，到现场实测实量，逐一对比上传单核实自检资料是否齐全，因此每次计量都要面对一些问题，但他还是一马领先，解决计量中面临的问题，因他的努力每期计量得以顺当进展。 既是一名年轻的工程技术干部，又是一名年轻的共产党员。XX年6月，思想端正、政治坚决、工作突出的他得到了广阔党员和其他员工的认可，他按期转为正式党员。在支部党员大会上，他感动地说：“感谢党组织、同志们对我的培育，我将牢记这一天

19、，牢记入党誓言。只要组织上需要，我就会义无反顾地干好每项工作，并且要干就会干出个年轻党员的样子。” 施工单位个人先进事迹材料4 福建古雷半岛，有这样一个团队，他们正在挥洒着汗水，用热忱突击着一个个任务，用激情打响了一场场战役。用行动兑现着承诺，用力量证明着自身的价值。这就是中国石化集团第四建立公司福建工程的青年突击队。 2月，福建腾龙p装置的建立拉开了序幕，同时诞生了中石化四公司福建工程青年突击队，在工程建立中，四公司人以积极进取的精神、科学严谨的态度，带头发扬不怕苦、不怕累的工作作风，发扬大庆精神、铁人精神，以实际行动践行“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献、特殊能学习、特殊能制造“的青年突

20、击队精神，打造了当代青年的新风貌，呈现了青年的新风采！ 9月，中石化四公司福建工程青年突击队员在成立及授旗仪式上庄重宣誓：我志愿参加青年突击队，积极响应组织号召，坚决履行青年突击队员的职责，在急难险重的任务面前，敢为人先，勇于奉献，安全优质的完成任务。对青年突击队们来说，既是考验，也是意志的磨炼。他们在一个个急、难、险、重的任务面前冲在前，在一个个脏活、累活面前冲在前，面对一道道难题，他们攻坚啃硬跑在前，用青春和热血证明着自己。 在芳烃装置施工现场，青年突击队员们在工程总工胡玉良的带着下热火朝天地大干。根底施工，防腐保温，地管焊接，大件吊装 大体积混凝土施工一直都是土建施工的重中之重，技术含量

21、高，施工难度大。在困难面前突击队员们发挥了铁军的战斗力，芳烃43单元构301根底，长40米、宽20米、高3米，钢筋500吨，混凝土2400m，是大体积混凝土的典型代表。从地平方线，到基坑开挖，再到钢筋绑扎，倾注了突击队员们的很多心血，胜利就在眼前，却遭受了近五十年最大台风“鲶鱼“的攻击，基坑冲垮了，钢筋被埋了，甚至工程办公室都被毁于一旦。面对巨大的打击，突击队员们没有被打倒，他们挺过来了，工程重建，恢复生产只用了14天。由于钢筋已经绑扎，无法用机械开挖基坑，这时又是青年突击队挺身而出，他们钻进绑好的钢筋中用铁锹一点一点的把沙土铲出去，又把破坏的钢筋重新绑好。最终在11月3日，构301大体积混凝

22、土可以浇筑了，同时又迎来了新的挑战，2400m？混凝土连续浇筑48小时，突击队员们就一眼未合的干了48个小时。豆大的汗珠流下来，落到地上瞬间化为乌有，他们不曾留意，只是机械的操作着，亲密的协作着。一切是那么的连接，又是那么的有序。 工程依旧紧急有序的进展，12月16日，挑战再一次降落，亚洲第一高塔，腾龙芳烃p工程最核心设备二甲苯再蒸馏塔进展吊装，标志着p工程重件设备进入安装顶峰期。随着吊装工作的开头，长120米、直径12。35米、重1500吨的二甲苯再蒸馏塔吊到半空中。该蒸馏塔是需要通过2500吨塔式龙门吊与1600吨履带吊装机相互协作，每小时只能吊起约6至8米，整个吊装过程大约需要近18个小

23、时。 这短短的是18小时，对幕后操作的青年突击队员来说却是困难的，从预备到吊装用了整整一个月的时间，龙门吊搭建，吊车调试，以及措施演习，他们辛辛苦苦的一个月吃住在现场，生怕这最终的18小时发生意外，在他们的努力之下胜利吊装。 还有许很多多的青年突击队员们，他们身先士卒，勇于奉献。类似的事例还有许多，这就是我们的青年人，我们的突击队员，他们时刻预备着，随时听从组织的呼唤，哪里艰难就到哪里去，哪里需要就冲向哪里，他们用行动为工程增加了一道道漂亮的风景，为“安全施工、文明施工、绿色施工“充分发挥先锋榜样作用。 施工单位个人先进事迹材料5 ，五分部生产队长，负责三江镇特大桥现场钻孔桩施工。在五部班子成

24、员的正确带着下，他带着五分部其次架子队全体员工抢晴天、战雨天、冒寒冷，紧盯现场不放松，狠抓安全、质量不手软，不断加快钻孔桩施工进度，取得了骄人的战绩，在“大干四季度”劳动竞赛活动中荣耀地被评为“工地之星”。 熟识的人都知道，他抓质量是铁腕的，他经常对大家说，我们就是要让现场治理人员及操作手懂得必需标准施工和如何标准施工。他对钻孔桩钢筋笼的质量要求特殊严，只要遇到钢筋焊接不标准、间距不合格的钢筋笼时，他坚决要求返工。在砼浇注过程中，他严格执行技术交底，亲密关注泥浆比重和砼协作比及外观质量，由于他严格把关抓质量，三江镇特大桥已浇注的钻孔桩全部为i类桩。 “我荣幸地成为铁路建立一员，我要以微薄的绵力

25、尽力把工作做好。”这是的座右铭。他以一颗剧烈的责任心投入到工作中去，狠抓现场治理，严把安全质量关，仔细开展文明工地创立活动，急躁地做架子队员工的思想政治工作，三江镇特大桥工地给人一种爽心悦目的感觉：泥浆池标准、钻机排列整齐、溶洞应急措施得力、钢筋笼做到下垫上盖、安全警示牌醒目、安全措施具体、临时用电标准、质量监视严峻由于现场治理标准，溶岩条件下钻孔桩施工进度到达平均每天4根的施工纪录，他用实际行动彰显“无私奉献、爱岗敬业”。 他非常注意学习，向实践中学，向同事学，向书本学问学，这是他的求学方法。他的床头常常摆放着客运专线施工标准、钻孔桩施工方法等书刊，一有时间他就仔细看书，急躁地做笔记，由于他

26、勤学苦练，他的钻孔桩施工技术到达了较高的水平，人们习惯地称他为“钻孔桩能手”。 他以一个共产党员的责任和忠诚，在铁路建立舞台写下了崭新的华章。三江特大桥工地被评为“五分部样板工地”，他常挂在嘴边的“干工作就要负责任”这句话在这里得到了印证。 施工单位个人先进事迹材料6 “精明，能干，会算帐。”这是熟识的人评价最多的话。由于多年从事现场技术治理和生产治理，使他对工程设计、技术组织、生产治理以及变更索赔等工作非常熟识，并且渐渐摸索出了把好“五道关”、提高工程效益的胜利阅历，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速大路第四合同段工程经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年工程经理。 定

27、思路，把好本钱核算关 每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进展本钱核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，许多工程经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，并没有退却，而是马上组织专业技术人员，开头了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和本钱分析等工作。经过采纳不同的方法反复对本钱进展测算，并结合自己多年的实际治理阅历，确立了以确保工程安全质量进度为根本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的治理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基矗 选队伍，把好协作治理关 协作队伍承包费用是工程总本钱中的重要组成局部。为了选好协作队伍，把他们的施工力量、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，实行低价优先、不突破事先核算的工程本钱、分