施工单位项目经理述职报告（8篇）.docx

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1、 施工单位项目经理述职报告（8篇）施工单位工程经理述职报告1 各位领导： xxxx年，xxxx工程部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度规划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满足度为100%。 我作为工程部经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作： 一、践行“三个代表”重要思想，专心参与持续共产党员先进性教育活动。 xxx年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。活动中，我

2、受到了一次深刻的党的根本路线、根本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合工程实际状况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持掌握标准，花小钱办大事，办成事，不断改善工程经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助工程创效的钱。 二、专心开拓市场，不断增加市场份额。 xxxx工程是一个公共市场，市场竞争非常剧烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质效劳，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，专心与甲方业主进展接触和沟通，取得了很好的市场效应。

3、 三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。 一是加强生产组织治理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、效劳质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与工程监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的安全措施和技术保障，确保全年各工程施工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。 二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。xxx年7月，在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，消失了不和谐的为难局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方带给超值的效劳，建立

4、起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常开心。 一年来，业主、甲方对工程部信守合同，掌握质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回忆总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于工程的一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要分散、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场治理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一

5、些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx工程治理过程中，未雨稠缪，规划预见性不够，我将在06年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对xxx建立和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx工程工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在专心地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的根底上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。 以上报告，请领导评议，欢送对我的工作多

6、提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮助我的各位领导表示真诚的谢意。多谢大家！ 施工单位工程经理述职报告2 敬重的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声马上响起。 一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门治理、人员分工、现场治理为目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积存了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一

7、、今年工作完成状况 （一）工程监理招标 今年依据工程的开发规划，我部门协作工程完成了xxA-08地块、A03地块xx小学；xx工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二）编写工程治理制度 编制完成工程奖罚治理方法、工程检查记录治理方法、工程量化考核指标修订、工程监理治理方法的制定，并对永恒工程治理制度进展了重新修订。 （三）召开工程专题例会 20xx年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，争论下月工作规划安排，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 （四）开展xx等异地工

8、程公司的工程治理。 根据集团年初的战略布署，将xx工程纳入到集团统一治理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对xx异地工程公司的检查。 以xx工程公司、xx森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司治理模式的探究，并编写了异地工程公司治理方法。 （五）部门内部治理 为提高员工的治理力量及创新力量、激发工作积极性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展治理，以此熬炼员工的治理、执行及决策力量。为集团培育全能型治理人才、践行企业文化、表达团队分散力。 （六）外部治理 我部门人员

9、要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 （七）工程质量治理 我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正工程公司治理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司准时传送工程检查记录表，同时做好监视和回访。 在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大治理、奖惩力度。 （八）工程安全治理

10、20xx年集团各工程公司安全生产形势稳定，没有消失重大质量安全事故。重点加强了对xxB-5、6；xx工程开发区这两个工程的深基坑安全监视治理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在寻常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的安全问题进展提示和预警，事后加强跟踪落实。 （九）工程进度治理 各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。 如xx工程开发区7#-10#楼按规划到达了五月份开盘；2#-6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。 xx工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按规划到达了八至九月份5层封顶节

11、点的要求。在帮助工程公司解决以上问题时，工程治理部屡次到现场参与工作协调会，解决工程困难。 （十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各工程工程的实际状况，我部门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量，相互间开展工程技术沟通。特地组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程治理与质量通

12、病防治、电梯安装根底学问及使用治理与维护保养、工程治理制度、PROJECT软件与工程进度规划的编制的培训。 （十二）进行工程技术竞赛 由工程治理部和xx工程工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程治理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及治理学问。 （十三）加强对各工程监理的治理 在工程治理中，我部将监理单位纳入工程治理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程治理部定期参与各工程的监理例会，同时与工程监理积极进展座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常治理工作。 二、明年工作规划 （一）

13、部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高力量，加强岗位技能培训，多供应熬炼时机，提拔优秀人才。 （二）xx省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚治理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。 （三）加强与物业公司、工程公司的工作联系。每月与物业公司、工程公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防治理。 三、对集团进展的建议 （一）工程公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影

14、响。 工程进度规划治理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理掌握开发周期，合理考核、嘉奖，提高治理效力。 （二）影响集团进展的关键因素是治理方法、手段，集团除应加大各级领导层治理方面的培训工作外，同时应尽快建立对治理工作进展嘉奖的相关制度，（集团现在还没有治理方面的嘉奖制度），推动治理工作更上一步台阶。 施工单位工程经理述职报告3 敬重的公司领导： 20xx年以来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，

15、使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了等诸多困难。 2、资金紧急。 3、气候恶劣。 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业

16、中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的.缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每

17、班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质

18、量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的”实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌

19、握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。 分析其缘由： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 施工单位工程经理述职报告4 敬重的领导： 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关怀支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作

20、为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户效劳，可以说已经尽到了自己所应当尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回忆过去的一年，我主要做了以下工作： 一、工程工程实施工作 一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和具体的工作规划，每项任务细心组织、统筹安排、履行工程经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。 工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施规划和具体的施工方案。条理清楚是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备状况做前期调研，对发觉的问题准时和用户进展商定，并提出合理化建议。其次，施工开头，院方工程团

21、队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺当绽开院内队伍建立是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是根底，每项工作要求大家制定具体的工作规划，目标任务要明确、人员分工要详细、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责供应，工程师根据统一格式进展制作并进展分科室审签上线。培训环节要求工程师采纳集体授课和分科室授课两种模式绽开，培训后务必供应培训记录和考核记录，对初次培训不能参与的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中消失的问题即能得

22、到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。 二、用户效劳工作 1、对漏费系统用户进展电话回访，解决用户存在的问题，为用户供应满足的解决方案。 2、对用户消失麻烦的问题且远程解决不了的状况，协调工程人员赶赴现场进展处理。 对于我们来说创立品牌效劳有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户效劳工作，对我来说和公司来说是特别重要的。 新的一年我们应提高效劳质量和产品质量、削减用户投诉，尽快为用户解决问题，假如是用户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则准时改良。总之“用户是总裁”，站在用户的角度思索问题。 三、团队建立 工程部是一个年轻的团队，个个布

23、满着活力，但由于局部人员工作阅历少，内部培训做得不到位不行避开地消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。 对此，今后在工作上严格要求，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。 四、沟通协调 从这一段的工作中，我深深体会到，emr工程是一个系统工程，仅搞好工程部自身建立是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完善。 五、下一步工作准备 在以后的工作中，连续提高业务水平，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况

24、，实事求是，准时全面的把握各项工作。 以上是我述职请领导给出指导建议！ 施工单位工程经理述职报告5 敬重的各位领导各位代表： 在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年工程部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年

25、全年工作总结如下： 一、工作状况 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 ”质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检

26、”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。 依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超

27、过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任

28、本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。

29、在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 施工单位工程经理述职报告6 一、工程进展状况 昆山xx铜箔三厂工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。截至目前xx铜箔三厂2972.9万元，xx必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。 二、

30、工程部人员状况 工程部现有治理人员5人：工程经理，安全员，质量员，安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工掌握 工程部积极协作建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部全部治理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的较好。 四、积极协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力

31、帮助下，积极协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标工程。 五、20xx年目标 20xx年，在工程部全体员工集体努力下，克制困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。 1、抓好安全、文明施工工作 在12年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到治理有的放矢。建立以专职的岗位安全治理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全治理体系，加强安全交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全治理体系形成连动，将生产与安全的严密结合，同时依靠公司治理力气，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全治理目标。 2、切实做好质量掌握工作 在2022年度，为更好的

32、掌握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个治理岗位上，特殊是要落实到外协队治理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。 加强质量专检，工程部设立特地质量检查人员，每天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好治理与沟通工作 积极做好工程治理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的治理水平，积极与业主、监理及其他工程参建单位沟通沟通，提升工程部的形象。 4、积极开拓市场 一如既往积极协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。 5、加强后备人才

33、的培育 大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进展实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的治理水平。 施工单位工程经理述职报告7 20xx年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担当自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。 一、工程生产组织工作 20xx年度，工程部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了自强水电站厂房补勘报告； 4月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告（审定本）； 5月份，我院就

34、补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意； 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作； 6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作； 11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。 二、工程日常治理工作 对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克制困难，顺当完成年度设计任务。 在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到

35、自我安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。 三、学习 20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，透过了注册安全师考试，11月份，透过了全国gct考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。 四、缺乏之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改善。 1、由于本人共性的缘由，简单感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自我的心情，说话做到

36、有理有节； 2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小； 3、工作过于严厉，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。 最终，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部必需会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予工程部的全部使命。 施工单位工程经理述职报告8 我作为公司工程部经理，负责公司工程建立方面的治理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用

37、组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程治理协调工作。任职期间在安全治理方面，工程建立未发生影响安全绩效的事故大事，安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面，严抓施工质量治理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度规划，以规划指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程治理工作，我对个人工作总结如下： 一、2022年主要的工作开展状况： （一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体治理的工作思路作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点

38、，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标，工作

39、中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量治理规划，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量治理水平。 （二）突出治理工作主线，注意过程掌握，狠抓工作的落实。对新到设计图纸进展全方位的熟识，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进展分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏局

40、部进展了具体的统计，准时上报解决。同时工程量进展具体的计算、复核，与设计工程量进展比照，建立工程量台帐。 为保证工程的顺当开展，准时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。依据工程进展状况，提前向物资部供应阶段性材料规划和临时材料规划，保证现场施工生产的顺当进展。每月准时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进展现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进展严格监视，具体记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到工程领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。 （三）好的工作提议与推广 从事施工的技术人员较少，力气非常

41、薄弱，因此技术力气的投入是重中之中。针对工程部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工阅历，不行避开地消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时催促他们，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”。 首先，敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。 其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进展讲解，并进展争论，提高分析问题、解决问题的力量；平常要求技术员和学员多看图纸和各种标准，将理论和实践相结合，尽快融入到施工治理的大环境中。 三是提示技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此催促技

42、术人员加强专业学问的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活气氛。我信任，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、顽强有力的战斗团队。 （四）取得的相应成效 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，工程部的治理是一个系统工程，现场施工就是 一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的，必需积极协调工程部内部各部门，与施工队亲密协作，才能更好、更快的完成施工任务。 对各工程实施进度掌握，严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。

43、随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度掌握。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按公司要求开展日常工程治理工作。积极做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮

44、助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自工程、工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了肯定的进展。 二、缺乏之处： 在公司工程建立治理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。 1、需要更进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、依据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短。 3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有准时发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。