施工领导工作总结.docx

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1、 施工领导工作总结 在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。 一、履行岗位职责 作为工程部的治理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、主动协作安全科完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以节省工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、工程质量治理。 针对望湖城工程的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了

2、解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建立单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。 3、班组的治理协调工作 （1）施工治理员是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良

3、好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 （2）关怀同事：遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3）注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全治理工作 在工作过程中，主动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作，在建立单位的

4、几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。 5、与建立单位、监理单位的协调 作为一个施工治理人员，望湖城工程开工以来，我就注意和建立单位和监理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，取得了建立单位和监理单位的全都好评。 6、材料治理工作 本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节省了本钱。 7、技术治理

5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和工程部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联系，最终到达预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极协作公司、工程部门，在年5月20日的演戏中，积极参加。此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参与。 四、思想状况 为了使自己的思想熟悉，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改良规划 在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深入。