施工经理年终总结建筑施工企业总经理年终总结(三篇).docx
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1、 施工经理年终总结建筑施工企业总经理年终总结(三篇)施工经理年终总结 建筑施工企业总经理年终总结篇一 我厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,生产治理部在20年的生产和治理等方面亦做了必需的努力和学习,现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下: 一、生产治理工作 1、协调生产,合理调度。 依据公司生产治理部年度、季度滚动生产规划及我厂实际生产状况制定季度物资选购规划和月生产规划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进展生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供给状况下,共组装生产。按公司要求及工厂规划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工
2、艺查证,是保证生产标准和医疗体系标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产治理部在过去的一年里,协作各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的消失。 3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。 生产治理涉及的统计及报表数据繁多,从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资规划等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。
3、生产治理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何过失,为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产治理记录台帐 批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性,生产治理部对每批次的生产记录进展了仔细的查对和审核,并对审核过程中发觉的种.种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐,即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时把握产品库存状况,保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及
4、本厂成品库存状况,仔细履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。 存在问题 1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进展现场治理的频次缺乏,生产工艺纪律监视治理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证,今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程熟悉缺乏,未能将“标准化、标准化、精细化”治理很好地实施。 二、明年工作规划 1、使现场治理向纵深进展,克制现场治理深入不够,加强生产现场治理,解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。 3、与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作,完善生
5、产指令,物资规划等。 4、依据我厂产、销、存状况,仔细搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、标准化、精细化”治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。 生产治理部 施工经理年终总结 建筑施工企业总经理年终总结篇二 一、履行岗位职责 作为工程部的治理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注意掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、主动协作安全科完成各项安全治理工作,狠抓材料治理以节省工程本钱。主要以下几个方面说明: 1、工程质量治理。 针对望湖城工程的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注
6、意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体,同时构造和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上,到达监理单位验收,全部通过,取得建立单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。 3、班组的治理协调工作 (1)施工治理员是所内最基层的治理者,既是指挥员又是战斗员,是领
7、导意志、意见的表达,也是基层问题的反应者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与,注意过程掌握,对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2)关怀同事:遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀,慰问,形成一种大家庭气氛。 (3)注意对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全治理工作 在工作过程中,主动协作
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