施工管理规章制度范本7篇.doc
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1、 施工管理规章制度范本7篇 一、在满意设计要求与安全指标的状况下,选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后,对供给商进展多家比拟考察,货比三家节省工程本钱。 二、选购员接到材料申请单或通知后应准时快速实施选购以保证现场施工的持续顺当进展。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。 一、对工地所需主材数量进展核对并检查材料质量检验报告,避开材料铺张和劣质材料流入工地。 二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 三、对工地进展例行检查,对于所发觉铺张材料状况进展制止,对于可二次利用的材料马上返回材料库房。 四、依据施工图具体核对所用材料数量。 五、对工程部日常文件资料进展整理
2、归档,并对工程部全部文件进展收发登记。 六、对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应依据实际状况做好材料选购规划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。 七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避开和削减二次搬运。 八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。 九、加强现场的保卫工作,防止材料设备丧失。留意防火严禁吸烟。 十、工地严禁乱扔、乱堆放材料,不同材料应分类摆放整齐,反对铺张材料,提倡合理利用材料。 十一、准时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。 施工治理规章制度范本篇2
3、 1、帮助工程经理及技术负责人对本工程的现场治理,对施工现场消失的一些施工问题负主要责任; 2、读通施工图,参与施工图自审和会审,学习把握和贯彻工程施工中的各项规章、标准和标准,并严格根据施工图相关标准和施工组织设计的规划要求组织施工。 3、编制施工现场的进度规划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用规划,并报工程经理核准后实施。 4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并常常性的检验与催促。 5、仔细做好施工日记的记录工作,准时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进展检验和整顿。 7、自觉遵守公司财务制度
4、,加强自身廉正建立,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工治理规章制度范本篇3 施工人员必需充分熟识工程的特点、施工标准、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等,充分作好施工预备,在保证质量的前提下努力搞好降低本钱,增加效益。 1、合理安排施工挨次,各工种搞好协调关系,避开不必要的返工。 2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数,合理安排本钱。 3、对异型材料成套加工,降低选购本钱。 4、合理安排材料入场规划,提出具体的开料单、下料单按图下料削减损耗。 5、仔细审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,建议转变不合理设计,节省原材料。 6、加强现场材料治理,按规划分期进料,防止积压,对来料的
5、验收工作,从数量、质量、规格上要把关,防止不符合标准的材料进场造成铺张。 7、在施工中仔细推广新技术、新工艺,来降低本钱。 8、在现场施工治理过程当中,对下脚料、余料准时进展回收和利用。 9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产,以到达节省本钱、节省施工周期的目的。 10、在施工治理过程当中以每十天为一个周期,对工程量及材料使用状况,进展本钱掌握的核算。 施工治理规章制度范本篇4 1、目的 为了切实加强对外包工程工程的安全治理,保证在外包工程中的人身、设备安全,确保安全生产工作顺当进展。 2、范围及定义 2.1本制度适用于本公司各类外包工程或工程;制度规定了外包工程安全治理职责、承包方资质
6、审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。 2.2外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)工程。 2.3修理部:指负责特定的外包工程工程施工治理的部门。一般为发包部门,按公 司各部门的职责和权限确定详细部门作为某一外包工程工程的修理部。 2.4外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议,是外包工程合同的重要组成局部。其内容包括该工程工程的甲、乙双方供应的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。 3、治理职责 3.1修理部 3.1.1负责厂务工程建立工程,对承施工单位进展资质审查,填写外包单位 安全资质审查表。 3.1
7、.2工程工程施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定外包工程安全治理协议书。 3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。 3.1.4在签定合同时,应预留工程款的5%作为安全施工保证金。 3.1.5按规定组织或参加对外包工程工程验收。 3.1.6负责对安委会或修理部提出的罚款意见在工程结算中执行。 3.2安委会 3.2.1参加对施工单位的资质审查。 3.2.2负责对外包单位人员进展入厂安全教育。 3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。 3.2.4负责对简单、危急的工程工程的安全技术措施进展审批。 3.2.5负责对修理部的安
8、全、技术交底工作进展监视。 3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。 3.2.7参加对外包工程工程验收,依据工程承包期间外包单位发生的担心全状况及安全职责履行状况,在工程竣工验收单上签署处理意见。 3.3修理部门(发包部门) 3.3.1依据实际的外包工程工程,对承包该工程的工程负责人进展现场安全技术交底。 3.3.2负责制订外包工程工程的安全技术措施,并落实或确认。 3.3.3负责对承包方提出的安全技术要求进展审定并落实。 3.3.4指定专人负责外包工程工程治理,对施工现场和施工过程进展安全检查和监视。 3.3.5依据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、担心全大事及安全职责履行状况准时
9、提出处理意见。 4、治理内容与要求 4.1外包单位安全资质审查 4.1.1在确定承包单位前,安委会和修理部共同参加对工程承包方的安全资质进展严格审查,并填写外包单位安全资质审查表。未经安全资质审查或审查不合格的,制止签定合同。 4.1.2修理部负责审查的内容 4.1.2.1有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书,法人代表资格证书。 4.1.2.2施工简历或近几年的安全施工记录。 4.1.4.3施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。 4.1.4.4是否备有满意工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。 4.1.3安委会负责审查的内容: 4.1.3.1审查外包单位特
10、种工程作业的许可证。 4.1.3.2审查外包单位特种作业人员资格证书。 4.1.3.3审查外包单位备有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。 4.1.3.4审查外包单位的安全治理现状:承包单位必需健全的施工安全治理组织。 4.1.4上述部门审查中发觉外包单位的安全资质问题,应准时向厂部报告,由修理部负责向外包单位提出,并责令其订正。对拒不订正的外包单位应依据合同规定进展处理。 4.2外包工程合同的安全附件与施工前的治理 4.2.1外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订,在安全附件中要写明发、承包双方各自应担当的安全责任。如工作紧迫确需立即施工者,由修理部以电子邮件或电话形式通知安委
11、会。对于事故抢修等紧急状况,应由公司领导同意,可先施工,后签合同和与安全附件,在有关附件、合同签约前修理部负责其安全、技术治理。任何状况下,必需对外包人员进展安全技术交底后,才能允许外包单位进展施工。 4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一局部。修理部在确定承包单位后,要将安全附件与合同交外包单位一同签订,并提交一份安全附件的复印件给安委会保存备案。 4.2.3发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的根本安全职责。并要求承包方按要求填写安全附件。 4.2.4修理部应对承包方在外包工程合同安全附件中提出的详细安全要求进展审查,同时对承包方现场负责人进展现场安全技术交底。交底内
12、容为: 4.2.4.1承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危急因素。 4.2.4.2承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危急因素,以及托付方已实行的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施,介质的泄排措施等。 4.2.4.3在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械损害、烧烫伤等简单引起人员损害或设备事故的场所作业,要求承包方制订特地的安全措施。 4.2.6修理部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。对于简单的和较危急的工程工程,修理部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。 4.2.7安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安全措施等内容进展最终审定,签名后
13、送交修理部执行。 4.2.8外包人员进厂后,由行政部负责其出入厂治理;安委会负责对施工人员进展入厂安全教育。 4.2.9修理部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进展学习,并结合工程工程特点对安全措施、工作范围、留意事项等进展重点交待。参与学习的人员须签到。 4.3入厂安全教育 4.3.1安委会接到修理部的相关信息后应对外包单位人员进展入厂安全教育。 4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据,并结合详细工程特点进展重点教育。 4.3.3承受入厂安全教育的人在外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书上签名后,承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。 4.
14、3.4安全主任在进展入厂安全教育时,还应对特种作业人员证件的有效性进展审查。 4.4外包工程工作票的办理 4.4.1由修理部依据实际的工程工程,确定是否需要办理工作票。对于需办理工作票的工程工程,修理部必需根据公司相关制度执行。 4.4.2对于长期外包设备(系统)的检修、维护,由修理部负责审批并发放工作票。 4.4.3进展土建工程的外包工程时,如对正常的生产产生影响(使人身、设备安全受到威逼,需停顿某些设备运行作为必需的安全措施等),则必需办理工作票,工作票由与该土建工程治理部门负责办理。 4.4.4一般土建外包工程不需办理工作票,但修理部应将安全技术交底和安全措施作好书面记录,必要时复印发至
15、安委会存档。 4.4.5外包工程动火工作票必需由负责设备或设施检修的部门办理。 4.5施工过程的安全治理 4.5.1施工过程的安全治理一般实行二级治理,公司(安委会)为一级治理,修理部为二级治理。 4.5.2安委会应设专人定期对外包施工现场进展巡查,以查各种违反安全规章制度的现象为主,对查出的违章现象准时订正并处理。 4.5.3修理部第一安全责任人必需亲自检查本部门全部外包工程的安全附件的签定状况,并指定外包工程现场专人负责;对重大外包工程工程的安全措施,负责进展审批,并检查措施的落实状况。 4.5.4修理部负责人指定的专人为外包工程负责人,负责本部门管辖的外包工程工程的归口治理。负责对外包单
16、位人员进展安全教育、安全交底,协作部门对特种作业人员资质审查,对外包单位编写的施工安全措施进展审核,帮助部门第一安全责任人进展现场监视、检查,准时订正各类性质的习惯性违章,并建立外包施工单位的安全治理台帐、记录等。 4.5.5修理部可以依据有关标准再制定与安全施工有关的“外包工程施工治理规定”等制度,以此来标准施工治理工作。 4.5.6对于简单的、较大的工程,由于外包工程量大,外包单位较多,施工中穿插作业多,现场环境简单,除做好上述二级施工安全治理工作外,安委会应依据工程各个阶段的特别状况,适时召开由修理部和各外包单位等参与的安全协调会,会议的主要内容是:汇报各单位前一阶段施工现场的安全状况和
17、问题;通报在施工现场检查过程中发觉的各种担心全问题、违章现象和处理意见;协调和解决涉及安全生产的有关问题;提出下一阶段工程中有关的安全要求和任务。 5、附表 5.1外包工程合同安全治理合同 施工治理规章制度范本篇5 第一章、总则 第一条、为适应建立社会主义市场经济体制的需要,进一步加强水利工程建立的行业治理,使水利工程建立工程治理逐步走上法制化、标准化的道路,保证水利工程建立的工期、质量、安全和投资效益。依据国家有关政策法规、,结合水利水电行业特点,制定本规定。 其次条、本治理规定适用于由国家投资、中心和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、浇灌、发电、供水、围垦等大
18、中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建立工程,小型水利工程建立工程可以参与执行。 第三条、水利工程建立工程治理实行统一治理、分级治理和目标治理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建立工程法人分级、分层次治理的治理体系。 第四条、水利工程建立工程治理要严格按建立程序进展,实行全过程的治理、监视、效劳。 第五条、水利工程建立要推行工程法人责任制、招标投标制和建立监理制。积极推行工程治理。 其次章、治理体制及职责 第六条、水利部是国务院水行政主管部门,对全国水利工程建立实行宏观治理。水利部建立司是水利部主管水利建立的综合治理部门,在水利工程建立工程治理方法,其主要治理职责是:
19、1、贯彻执行国家的方针政策,讨论制订水利工程建立的政策法规,并组织实施; 2、对全国水利工程建立工程进展行业治理; 3、组织和协调部属重点水利工程的建立; 4、积极推行水利建立治理体制的改革,培育有完善水利建立市场; 5、指导或参加省属重点大中型工程、中心参加投资的地方大中型工程建立的工程治理。 第七条、流域机构是水利部的派出机构,对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建立的行业治理; 1、以水利部投资为主的水利工程建立工程,除少数特殊重大工程由水利部直接收理外,其余工程均由所在流域机构负责组织建立和治理。逐步实现按流域综合规划、组织建立、生产经营、滚动开发; 2、流域机构根
20、据国家投资政策,通过多渠道筹集资金,逐步建立流域水利建立投资主体,从而实现国家对流域水利建立工程的治理。 第八条、省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门,负责本地区水利工程建立的行业治理。 1、负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建立工程的组织建立和治理; 2、支持本地区的国家和部属重点水利工程建立,积极为工程制造良好的建立环境。 第九条、水利工程工程法人对建立工程的立项、筹资、建立、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责,并担当投资风险。代表工程法人对建立工程进展治理的建立单位是工程建立的直接组织者和实施者。负责按工程的建立规模、投资总额、建立工期、工程
21、质量,实行工程建立的全过程治理,对国家或投资各方负责。 第三章、建立程序 第十条、水利是国民经济的根底设施和根底产业。水利工程建立要严格按建立程序进展。水利工程建立程序一般分为:工程建议书、可行性讨论报告、初步设计、施工预备(包括招标设计)、建立实施、生产预备、竣工验收、后评价等阶段。 第十一条、建立前期依据国家总体规划以及流域综合规划,开展前期工作,包括提出工程建议书、可行性讨论报告和初步设计(或扩大初步设计)。 第十二条、建立工程初步设计文件已批准,工程投资来源根本落实,可以进展主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工预备。 第十三条、工程法人或建立单位向主管部门提出主体工程开工申请报告
22、,按审批权限,经批准后,方能正式开工。 主体工程开工,必需具备以下条件: 1、前期工程各阶段文件已按规定批准,施工详图设计可以满意初期主体工程施工需要; 2、建立工程已列入国家年度规划,年度建立资金已落实; 3、主体工程招标已经决标,工程承包合同已经签订,并得到主管部门同意; 4、现场施工预备和征地移民等建立外部条件能够满意主体工程开工需要。 第十四条、工程建立单位要按批准的建立文件,充分发挥治理的主导作用,协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系,实行目标治理。建立单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系,各方面应严格履行合同。 1、工程建立单位要建立严格的现场协调或调度制度。准时讨论解决
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