施工现场技术负责人工作总结5篇.docx

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1、 施工现场技术负责人工作总结5篇 20_年就要尾声，新的一年展望在即。_工程从20_年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积 9820，预留仓库门架式钢构造总面积 3840，主体分别于20_年6月初，20_年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，

2、进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常消失的问题： 1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)。 鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许

3、的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度（措施）。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理（阅历）的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，

4、所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到（安全生产）是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、（安全（教育）、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，_预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工

5、现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全（实施方案）和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。_工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做

6、到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1.本钱掌握 1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2.工程预付款 与_集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提

7、保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工（方法），这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育（爱岗敬业）精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 施工现场技术负责人工作总结2 参加利君

8、生产基地建立以来已经是其次年，这一年主要参加了35kv变电站工程、原辅料包材库工程的建立以及刚开工不久的环保中心工程建立，另外包括120亿污水管道和给水管道的施工。设计工程参加了综合楼以及办公楼供需方案的起草，包括设计方案的争论修改。 从现场施工治理中，首先要遵循的就是施工质量第一，一切缘由都不能影响施工质量。然后严格掌握施工费用，熟记合同商定的内容，明确责任义务的划分，合同范围内的签证坚决不予认可，并杜绝盲目成认施工变更。掌握施工工期，在主线施工上追逐工期，组织和施工挨次，不能造成窝工等状况发生。 严格要求施工单位对进场的材料认知以及做好报验的相关工作，系统的做好资料。坚决杜绝三无产品进场，

9、施工过程中做好影像资料，为以后的查阅做好根底，特殊是隐藏工程。 这一年现场施工过程中需要留意的地方，例如根底工程：首先根底机械开挖预留200mm左右厚土层，改为人工开挖至设计标高，坚决杜绝机械开挖一次性到设计标高，造成扰动原始土层，破坏地基承载力。垫层施工过程，严格把控每层虚铺的厚度，碾压肯定做到位，四周未碾压到位的地方改为人工打夯。 钢筋工程：钢筋绑扎过程中就需依据设计图纸比对相应的 绑扎数量，如有漏筋或者钢筋型号不符的应准时订正。以及钢筋机械连接需要直接直螺纹套筒的长度以及纵向连接接头应当错开直径的35倍。钢筋直螺纹头应当有爱护帽爱护丝头，连接套应有材料质量合格证。套筒两端拧入连接套的长度

10、应相等，差值不大于一个丝扣。接头也要做拉拔试验。 混凝土模板工程：在浇筑混凝土时模板内必需保持洁净，浇筑前应用水冲洗洁净。混凝土浇筑过程中应确保振捣密室翻浆不冒气泡为止，柱子浇筑时不能一次性浇筑完，应分层浇筑避开消失混凝土离析以及涨模或者爆模现象。 砌体工程：砌筑过程中应保持灰缝的饱满程度，严格避开消失透亮缝现象。砌筑过程中参照安装图纸，做好相应空洞的预留，不能盲目的砌筑，不做好各个工种之间的相互协作。由于设计院有可能构造和水电、暖通安装图设计并非出自一个设计师。有可能在设计中消失构造中未按安装中的空洞预留，坚决不允许盲目的施工。应准时通知建立单位或设计单位。避开在造成人力和财力不必要的铺张，

11、并且延误了工期。 防水工程：根底、屋面以及卫生间防水，在施工过程中冷底子油肯定要刷到位，不能有漏刷或者不匀称的状况，不能偷工减料，在阴角处、后浇带、管跟部以及落水管处防水薄弱部位的更是要实行特别措施来保证质量。冷底油刷过的地方也需要避开脚踩带上的泥土，SBS防水卷材也应当保持清洁。 在建筑设计方案起草过程中，知道了布局合理、以及层高的高度和建筑高度对造价的节省重要性。以及从使用功能上更加便利使用。在合同审批过程中，为了保证公司利益不受影响，最终一笔付款增加到合同总价的10%。 尽管努力的跟踪施工过程中的每一个环节，但还是有做的不好的地方，我会在以后的工程治理中，不断的学习，提高专业学问，不被现

12、场施工人员单方面的言辞所蒙蔽，为公司保证最大利益，节省本钱。 施工现场技术负责人工作总结3 时间如白驹过隙，自20_年8月进入公司到现在近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习，使我熟悉到一名合格技术员的成长是一个前景光明、布满盼望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断进展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及（自我鉴定）： 一、工作状况 主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。 二、阅历与收获 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟

13、识根本业务，才能尽快适应工作岗位。 2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 三、存在的缺乏 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，在两年的工作中自身存在以下缺乏： 1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装标准、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观看实际、透彻的熟悉事物必需亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。 2、对于预算工作缺少阅历，特殊是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学力量完善技术水平。 四、对公司状况建议 应加强

14、各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时到处事事为公司着想，建立完善公司信息沟通（渠道）与平台，确保公司各职能治理部门之间的亲密联系，避开因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。 随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不行避开，在新常态下房地产的竞争尤为剧烈，然而挑战与机遇并存，着眼将来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的进展做出自己应有的奉献。 施工现场技术负责人工作总结4 我们本月都处在冬季施工当中，由于天气缘由、搅拌站的缘由、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比拟大，出工不出活，多数天气都不能进展施工。致

15、使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能到达公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比拟，存在肯定差距。 目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土马上完毕;19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，局部悬挑牢靠坚固;18#楼一层局部悬挑架搭设完成;规划17#楼年前将一层构造砼浇筑完成，并将一层局部悬挑架及落地架搭设完成;规划年前把高层现场施工布置二次调整进展完毕。1#综合楼，在天气允许的状况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前到达使用条件。一期30栋G238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅2068#楼，明天将进展7

16、栋楼座根底砼浇筑施工，年前规划完成13栋根底施工，并完成土方夯填工作。 在安全、质量方面，由于冬施，固然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底根本全面消退担心全因素，到达合格标准。目前各工程均无大的安全隐患。 质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序根本全面完成了修缮工作;1#综合楼因天气缘由无法进展整改，一旦具备条件，我部将准时进展各方面处理，到达合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简洁的提议，请领导予以批判指导： 1、公司、集团的（文化）和技术普及宣传 对于公司的施工工程来说，特殊是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传，

17、以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的治理规定等等，盼望公司在生活区安装播送，班前、班后进展宣传。另外，晚上在肯定时间内(比方，下午下大雨，晚上又不能加班)，可在生活区院内做投影宣传，全部参加碧桂园的建立者都要参与。这不仅给治理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟识碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，信任我们的建立工程，在安全、质量、文明施工的方方面面，都能够到达抱负的品牌。 2、关于农夫工工资纠纷问题 依据当前社会形势，工程施工劳动力流淌性太大，盼望公司成立农夫工劳动力资源治理部，协作人力资源部(我们的力资源部：我部认为是对

18、治理人员的组织治理)、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观掌握。下面举一小例： 一个班组，由于赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该工程的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最终可能引发一系列的民工事端。 对于这些，盼望公司针对分包老板进展管控，一是首先对进入我施工现场，参加劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进展该工程劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款

19、明细必需有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农夫工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要仔细办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一治理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进展检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避开农夫工各类大事的发生。 3、深化治理措施 我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工许多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定惩罚规定，比方：建筑面积5千

20、平米作为基数，对工程工程额定罚款2万元，由分包班组进展担当。假如说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。假如没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个工程的治理就有问题。为此仅对治理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的治理人员才能切实的进展工程工程治理，治理才有执行力，才能提高我们的工程工程治理水平，也能更为有效的到达公司、集团的各工程标，这就是目的打算目标内在联系。 4、施工技术统一 我们的工程比拟大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应当是一样，但要结合构

21、造形式进展调整不一样的工作内容。所以盼望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进展施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也削减了监理的工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查治理当中，重点把检查、执行，结合治理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在安全文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步进展，再多的工程都是我们一家的。 以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批判指导，感谢! 施工现场技术负责人工作总结5 我是在20_年12月20日来到303工程部的，就在那一天，我正式与303结了缘。之前也在其他的工程工作过，在那时候就听说

22、303的治理模式跟其他工程不一样，在经过几番周折之后，我也来到了这么一个布满生气和活力的工程工作，我感到特别的快乐和荣幸。刚刚来到这里的时候，给我的第一印象就是严，太严了，有点喘不过气来的那种感觉，可是就是这个大家庭的踏实的工作作风，严谨的治理态度，业务清楚的治理体系，齐抓共管的合作模式让我在这里受益匪浅。 我来到这里就是盼望有自己的平台，不甘心做一个碌碌无为的人。在刚刚开头的时候，其实想法很简洁，每次发工资，看到其他的同事拿着高工资的时候，我心里就很难过，虽然我也知道有些过程是必需走的，我始终在偷偷的告知自己，要想脱翼而出，就必需快速的成长。要想收获别人得不到的，就必需拿出百分之二百的付出。

23、寒风中的保尔是我挑战的典范，他让我理解怎样才能把生铁锤练成钢(这也是我送给今日在座的一线的技术员的一句话，眼前的苦，只能是我们的磨刀石，而不是我们退缩的理由，假如我们不经受现在经受的这些，我们不会知道我们会有多么大的潜力，也不会让别人知道，我们并非只是温室中的一朵花朵，当你走过这段路之后，你回头再看看，你会觉得你的回忆是多么的美妙，多么的充实，由于你们也曾这样的付出过)! 始终秉着“给我一次时机，还你非常精彩”的工作信念。在给父母打电话的时候，爸妈常常劝说我，在外工作肯定要细心，踏实，尽量别给别人添麻烦。当时领导找我谈话说要从小港调我来湖岛的时候，我就给领导承诺过，我尽我最大的努力不给您丢脸。

24、以前始终认为技术主管是多么轻松地一件事情，但是今年来到湖岛世家的时间里，我清晰地熟悉到，要成为一名合格的技术主管是多么的不简单，就像老板说我是一个班长一样，我能够熟悉到自己肩膀上的责任和使命。作为一个专业的负责人，不仅要有实干精神，还要有谋略。不仅熟识自己专业的工作，还需要其他专业的学问;不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要良好的人际沟通力量。 今年这一年的工作，在领导的指导帮忙下，同事们的合作帮忙下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。我知道我还有许多的缺乏，许多的地方做的不够好，在接下来的工作中，我盼望能跟在座的各位相互学习，弥补自己的缺乏，使我们能够把我们的抱负之路走的更好，更顺。其实就像大家一样，我们现在所经受的都是无法言喻的辛酸，在这里面所遇到的，得到的都不是几句话就能概括的，但我信任，拿出年轻人全部的魄力，你的收获将超出你的想象。 空谈误事、实干兴邦。面对20_年的高度，做到“兵草未动、粮草先行”，加大学习的力度，做好工序前的学习和培训以及组织工作;坚持好的工作做法，弥补工作中的缺乏;严格坚守工程综合治理规定，公司制度。我信任，在工程领导的带着下，在工程全部治理人员的热忱支持下，肯定能让公司的业绩更上一层楼。