施工管理发言稿.docx

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1、 施工管理发言稿_管理发言稿 小编为大家收集整理了精选企业治理发言稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导： 对于今日研讨会，我谈谈自己的熟悉。我谈三个问题：一经营治理制度化。1当今经营治理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营治理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营治理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营治理思想的正确与否直接打算了企业生存进展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的进展和发生着深刻的变化，主要表现在：对人的治理更加重视，提出了“人本治理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。对生产

2、经营系统和治理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。马上工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。对治理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a熬炼系统思索力量（把企业看成一个系统）；b追求自我超越（鼓舞人们精益求精）；c改善心智模式（和职工用新的眼光看世界）；d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e开展团队学习（激发群体才智）。对无形资产的治理更加重视，爱护学问产权成了企业治理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2当前企业经营治理制度的状况。科学治理是现代企业的重要特征。目

3、的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增加企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比拟完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政治理方面的有：考勤治理制度、公章治理制度、各类证件原件治理和借用制度，经营治理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包治理制度，综合治理方面有广州地区、开平总部地区办公室治理和经营治理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营治理的正常运作。我认为，在企业不断进展、科技不断进步的状况下，经营治理制

4、度是不断逐步完善的。3经营治理、生产治理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主治理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相比照较完善，根本上通过董事会或领导班子争论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门治理的规划功能、组织职能、指挥功能、掌握职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人治理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。

5、实行人性治理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业制造效益的积极性。 二如何开拓业务？我公司已有分公司经营承包治理制度和接工奖制度，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：质量取胜。当代格言是：治理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远

6、瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产非常重要。引进人才。资质靠人才，质量安全治理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有进展。人力资源治理非常重要。信息治理。信息治理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技进展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，进展信息等。准时收集信息，对业务开拓同样重要。扩大联营合作伙伴。提高招投标治理水平。三工程安全生产与资金掌握建立什么制度？1国家与地方安全生产地方的文

7、件已经许多，如中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法和建筑工程安全生产治理条例，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程工程部，管好安全生产则可以了。2 资金掌握方面，现有财务制度在资金掌握上已经有许多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、掌握和分析资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。安全生产治理发言稿 各位领导、同志们、大家好： 二oo五年，建安公司在鹤电公司经营者集团及蓝鲸集团党委的领导下，完成了预期的全年安全生产目标，在各

8、项工作中未消失重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。 回忆过去、展望将来、在新的一年里，我们建安公司将连续根据华能鹤电公司及蓝鲸集团等各级领导的要求，紧紧围绕安全第一，预防为主的方针开展安全工作。 第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学治理。 其次，在今年的安全治理工作中肯定做到严、细、实，抓治理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作

9、热忱、制定具体的安全工作规划、培训规划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进展。 三、进一步加强班组安全治理工作，标准内业、设施的治理，把落实华能安全性评价标准作为安全工作的重要内容，以反三违为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员聘请的预备工作，聘用素养高，工作力量强的员工，以保证今后施工的人力资源需要，为XX年安全施工做好预备。 四、在今年施工现场的安全治理方面、突出风险的动态治理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发大事的应急反映力量、加强安监人员的监护力度、重点部位设专

10、人监护，各施工点设专人加强巡察、发觉隐患准时处理、作好安全防范措施前方准施工，治理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。 五、在安全技术、劳动爱护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率到达100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用状况、我们将严格根据华能安全性评价要求进展严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员安全培训合格率到达100%，坚决杜绝安全素养不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公

11、司员工的整体素养，特别工种持证上岗率到达100%，加强劳动爱护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。 六、加强公司的安全学习、培训治理，连续坚持每月一次的专项安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施，层层落实到个人，准时堵塞漏洞，保证XX年安全生产目标的实现。 我们坚信，同时我们也有信念，在新的一年里，在鹤电公司及蓝鲸集团党委的领导下，做好我公司的安全生产工作，并以零伤亡、零损害、零事故作为我们全年的工作目标，不断加强和改良治理手段完善各种治理方法，提高治理水平，切实加强现场安全的治理和监视，实现公司生产安全平稳运行，为华能鹤电公司的全面腾飞做出应有的

12、奉献，感谢大家。 有关企业治理发言稿 各位领导： 对于今日研讨会，我谈谈自己的熟悉。我谈三个问题：一经营治理制度化。1当今经营治理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营治理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营治理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营治理思想的正确与否直接打算了企业生存进展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的进展和发生着深刻的变化，主要表现在：对人的治理更加重视，提出了“人本治理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。对生产经营系统和治理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。马

13、上工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。对治理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a熬炼系统思索力量（把企业看成一个系统）；b追求自我超越（鼓舞人们精益求精）；c改善心智模式（和职工用新的眼光看世界）；d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e开展团队学习（激发群体才智）。对无形资产的治理更加重视，爱护学问产权成了企业治理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2当前企业经营治理制度的状况。科学治理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增加企业

14、活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比拟完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政治理方面的有：考勤治理制度、公章治理制度、各类证件原件治理和借用制度，经营治理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包治理制度，综合治理方面有广州地区、开平总部地区办公室治理和经营治理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营治理的正常运作。我认为，在企业不断进展、科技不断进步的状况下，经营治理制度是不断逐步完善的。3经营治理、生产治理如何制度化？制度订立之后

15、，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主治理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相比照较完善，根本上通过董事会或领导班子争论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门治理的规划功能、组织职能、指挥功能、掌握职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人治理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。 实行人性治理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是

16、部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业制造效益的积极性。 二如何开拓业务？我公司已有分公司经营承包治理制度和接工奖制度，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：质量取胜。当代格言是：治理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产非

17、常重要。引进人才。资质靠人才，质量安全治理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有进展。人力资源治理非常重要。信息治理。信息治理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件社会经济、科技进展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，进展信息等。准时收集信息，对业务开拓同样重要。扩大联营合作伙伴。提高招投标治理水平。三工程安全生产与资金掌握建立什么制度？1国家与地方安全生产地方的文件已经许多，如中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法和建筑

18、工程安全生产治理条例，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程工程部，管好安全生产则可以了。2 资金掌握方面，现有财务制度在资金掌握上已经有许多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、掌握和分析资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。企业治理发言稿范文 小编为大家收集整理了企业治理精选发言稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导： 对于今日研讨会，我谈谈自己的熟悉。我谈三个问题：一经营治理制度化。1当今经营治理的新思想、新思路、新理念

19、、新内容。经营治理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营治理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营治理思想的正确与否直接打算了企业生存进展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的进展和发生着深刻的变化，主要表现在：对人的治理更加重视，提出了“人本治理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。对生产经营系统和治理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。马上工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。对治理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼

20、的新理念。五项修炼是：a熬炼系统思索力量（把企业看成一个系统）；b追求自我超越（鼓舞人们精益求精）；c改善心智模式（和职工用新的眼光看世界）；d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e开展团队学习（激发群体才智）。对无形资产的治理更加重视，爱护学问产权成了企业治理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2当前企业经营治理制度的状况。科学治理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增加企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比拟完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政治理方面的有：考勤治

21、理制度、公章治理制度、各类证件原件治理和借用制度，经营治理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包治理制度，综合治理方面有广州地区、开平总部地区办公室治理和经营治理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营治理的正常运作。我认为，在企业不断进展、科技不断进步的状况下，经营治理制度是不断逐步完善的。3经营治理、生产治理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主治理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交

22、换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相比照较完善，根本上通过董事会或领导班子争论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门治理的规划功能、组织职能、指挥功能、掌握职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人治理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。实行人性治理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业制造效益的积极性。最新企业治理发言稿 小编为大家收集整理了最

23、新企业治理发言稿精选供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导： 对于今日研讨会，我谈谈自己的熟悉。我谈三个问题：一经营治理制度化。1当今经营治理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营治理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营治理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营治理思想的正确与否直接打算了企业生存进展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的进展和发生着深刻的变化，主要表现在：对人的治理更加重视，提出了“人本治理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。对生产经营系统和治理组织构造更加强调变革，提出“企业再

24、造”的新思路。马上工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。对治理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a熬炼系统思索力量（把企业看成一个系统）；b追求自我超越（鼓舞人们精益求精）；c改善心智模式（和职工用新的眼光看世界）；d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e开展团队学习（激发群体才智）。对无形资产的治理更加重视，爱护学问产权成了企业治理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2当前企业经营治理制度的状况。科学治理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资源的组

25、合效益，增加企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比拟完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政治理方面的有：考勤治理制度、公章治理制度、各类证件原件治理和借用制度，经营治理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包治理制度，综合治理方面有广州地区、开平总部地区办公室治理和经营治理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营治理的正常运作。我认为，在企业不断进展、科技不断进步的状况下，经营治理制度是不断逐步完善的。3经营治理、生产治理如何制度

26、化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主治理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相比照较完善，根本上通过董事会或领导班子争论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门治理的规划功能、组织职能、指挥功能、掌握职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人治理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。 实行人性治理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的

27、或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业制造效益的积极性。 班级自主治理发言稿 发言稿是参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿。发言稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的预备工作。小编细心整理了班级自主治理发言稿，欢送阅读参考。 班级自主治理发言稿 大家好，我是高二八班的xx，下面让我给大家介绍一下自主治理在我班的开展状况以及我班同学在自主治理过程中的所得和所思。 所谓自主治理，重在“自主”，而这也就是培育学生能自主治理力量的过程，只有培育出了学生的自办法识，自主治

28、理的意识，自主学习的意识，这样的教学模式，开展的才是胜利的，才是有意义的。与大家共享一下我班的自主治理的状况，不够完善，请多指教。 开展自主治理，首先变革的就是对座位的安排，由原先的排排坐创新为小组的形式，这样既有利于组内同学的学习互助，也能形成组与组之间的竞争意识，让同学们在竞争意识下更好的提升自我，完善自我。在最初分组时，班主任就报着不轻易放弃任何一名同学的态度，所以，分组时，先选出6名力量较强的同学担当组长，之后把成绩分成六段，再由组长从每段中选出一名同学，组成三男三女的六人组，这样既做到了均衡每个小组的实力，也能让小组内的文理互补，全面进展。 在平常学习，各小组根本能做到，组内问题组内

29、解决，这让同学们的强势学科有了肯定的稳固和提升，较薄弱的学科也在组内其他同学的帮忙下有了显著的提升。此外，同学们还自发的推选考试中单科名次前三名的同学为该学科的负责人，当组内存在该科问题而教师又不在的状况下，就由对应负责人进展讲解。这样一来不会让问题过夜，遇到问题能得到准时解决，二来对于讲题人来讲也会受益匪浅。 我班的自主治理不仅表达在学习上，还表达在各个方面。班级实行积分评比制度，定有具体的积分规章，使得整个班级在团结大家庭的前提下，组与组之间绽开良性竞争，比学习，比纪律，比卫生?正是这些无处不在的良性竞争让我们严于律己，让我们在一种危机意识下奋勉图强。 开展自主治理已有些时日，虽然这其中还

30、存在着例如更便利同学说闲谈等这样那样的问题，但总体观之，还是利大于弊的，而且随着我们的长大，慢慢接近高三，同学们的自律意识和求学意识日益增加，自主治理表达出了无以伦比的优越性，信任这种新奇而有效的教学模式肯定会在我们成长的过程中发挥更大更好的作用。 班级自主治理发言稿企业治理发言稿最新 小编为大家收集整理了企业治理发言稿最新供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导： 对于今日研讨会，我谈谈自己的熟悉。我谈三个问题：一经营治理制度化。1当今经营治理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营治理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营治理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营治理思想的正确与

31、否直接打算了企业生存进展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的进展和发生着深刻的变化，主要表现在：对人的治理更加重视，提出了“人本治理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。对生产经营系统和治理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。马上工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。对治理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a熬炼系统思索力量（把企业看成一个系统）；b追求自我超越（鼓舞人们精益求精）；c改善心智模式（和职工用

32、新的眼光看世界）；d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e开展团队学习（激发群体才智）。对无形资产的治理更加重视，爱护学问产权成了企业治理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2当前企业经营治理制度的状况。科学治理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增加企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比拟完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政治理方面的有：考勤治理制度、公章治理制度、各类证件原件治理和借用制度，经营治理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包治理制度，

33、综合治理方面有广州地区、开平总部地区办公室治理和经营治理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营治理的正常运作。我认为，在企业不断进展、科技不断进步的状况下，经营治理制度是不断逐步完善的。3经营治理、生产治理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主治理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相比照较完善，根本上通过董事会或领导班子争论形成企业决策，制定文件，

34、形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门治理的规划功能、组织职能、指挥功能、掌握职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人治理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。 实行人性治理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业制造效益的积极性。 二如何开拓业务？我公司已有分公司经营承包治理制度和接工奖制度，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来

35、说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：质量取胜。当代格言是：治理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产非常重要。引进人才。资质靠人才，质量安全治理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有进展。人力资源治理非常重要。信息治理。信息治理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技进展动

36、态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，进展信息等。准时收集信息，对业务开拓同样重要。扩大联营合作伙伴。提高招投标治理水平。三工程安全生产与资金掌握建立什么制度？1国家与地方安全生产地方的文件已经许多，如中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法和建筑工程安全生产治理条例，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程工程部，管好安全生产则可以了。2 资金掌握方面，现有财务制度在资金掌握上已经有许多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务

37、审计制度，进展资金运用评价、掌握和分析资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。银行信贷治理发言稿 我们*银行为了应对国内外金融形式的不断变化，有效的防范信贷风险，银行围绕业务进展和风险防控，在业务规划、产品创新、信贷流程、重点环节、队伍建立等方面积极实施贷款精细化治理，着力推动贷款治理的标准化、标准化，有力地提升了整体信贷工作水平。截止去年底，我们*银行各项贷款余额到达了*亿元，较年初增长了*亿元，不良贷款余额和占比近三年持续实现“双降”。 一、信贷业务开展的精细化治理措施 我行为了促进信贷工作的有效开展，每年都在总结分析信贷工作阅历教训的根底上，制订下一年度

38、的信贷工作指导意见。为使年度信贷进展规划制订的更加实际、更有针对性和指导性，我行通过信贷主管会、信贷调查、信贷运行分析、内审检查等多种方式征求对信贷工作的意见、建议，结合国家宏观经济政策和经济金融形势的变化以及当地经济状况，进展细心谋划，统筹兼顾，突出重点，有的放矢。在此根底上明确年度信贷工作的指导思想、根本原则和目标任务，并形成相应的工作措施，使信贷工作意见成为年度信贷工作的“总抓手”。 我行立足于效劳区域客户主体多元化、金融需求多样化的实际，加大了产品创新力度。为使信贷产品更加符合客户差异化需求，我行在产品设计时注入精细化治理理念，力求产品特色化、操作简便化和风险可控化。该行设计推出“润丰

39、惠万家”社区居民贷款时，考虑到社区居民居住集中，具有肯定的地缘、人缘、亲缘关系和用款急、散等特点，将社区、居民信用评定因素进展科学分类设定，对评级授信指标进展了量化，在此根底上实行集中评级、集中授信、集中审批的“三集中”模式，表达了严授信、宽用信的信贷特色和阳光办贷、效率提升、风险可控的目标。 对各类信贷业务要求必需根据“先评级、再授信、后用信”的程序办理，对借新还旧贷款、展期贷款也一并纳入统一评级授信；针对公司类信贷业务和个人信贷业务，分别制订了相应的业务流程与风险掌握指引；在信贷业务创新中，根据内控优先、制度先行的原则，每项创新业务均制订了相应的业务治理方法和操作细则，实现了一业务一制度、

40、一制度一流程的精细化治理。为提高用信审批效率，明确了业务的受理、审批、监视等相关流程的“明白纸”，在此根底上全面推行贷款上柜台，实行阳光办贷。对新制度、新方法、新流程，该行制定一项、培训一项、推广一项，从根本上标准信贷治理和操作行为。 一是改良贷前调查环节治理，推行“五查四看一走访十确认”制度，即查互联网、纳税凭证、用电量及电费缴纳状况、银行账户、央行征信系统，看经营要件、账务与实物、生产设备、生产现场，走访工商、税务、电力、同行、当地干部与居民，确认产品合法性和竞争力、市场销售是否良好、经营是否正常、现金流量是否正常、信用状况、经营资质、账务真实性、是否有生产力量、治理是否科学标准、企业负责

41、人资信等。二是严格执行“面签声明”制度和“签字样本”制度。三是严格对贷款出账进展监控。四是严格进展贷款到期前催收，对催收方式、时限、频率、评价等作出要求。五是完善贷后治理，对信贷档案实行“四色分类”法治理。 队伍建立精细化加强和改良信贷队伍建立的整体规划，制订了信贷人员有序、有效补充的规划；加大对信贷人员的学习、教育力度，使培训制度化，并建立积分制度，实行持证上岗；严格落实信贷人员工作日志制度，加强监视治理，防范道德风险；严格信贷人员沟通制度，对在同一网点同一岗位连续工作三年的信贷人员定期进展岗位沟通；对信贷人员绩效评价进展精细化治理，力求责、权、利的统一，个人业绩、职业进展与风险防控、企业经

42、营相协调，最大限度地调动每位信贷人员的积极性。 二、全面提升从业人员工作素养 我行为全面提升信贷从业人员合规经营意识、治理意识和风险意识，针对近年来信贷新产品层出不穷、信贷治理制度变化较快，文件方法类多量大、设计分散的特点，由市分行信贷治理部组织人员就实施信贷业务精细化治理培训编写了信贷业务精细化治理培训资料，涉及内容较多，根本涵盖了全部信贷业务制度和目前农行开办的全部信贷品种制度及操作规程，作为全行信贷人员业务操作的工具资料，发至每个客户经理。为抓好此次培训，行拿出3天时间特地对支行分管信贷业务前台副行长、信贷前后台部门经理、风险经理、客户经理及省分行驻襄樊分行审计办、市分行信贷前后台部门全

43、部人员共计190余人进展了专题培训，培训通过幻灯播放、现场演示等手段，重点讲解了信贷根本制度、信贷业务担保治理、法人客户信贷业务操作与治理、个人信贷业务操作与治理、三农信贷业务操作与治理、贷后治理组织架构与日常操作、信贷业务网上作业操作与治理等，并现场进展了考试。 我行为了强化信贷运作过程治理精细化，主要实行了以下工作作法： 一是细化客户准入。利用cms对主要行业信贷客户分区域、信用等级、客户规模等进展分析与公布，严禁准入达不到上级行规定行业标准客户。 二是细化贷前调查。既注意对客户财务数据的核实，也核实一些非数据性的状况，如治理人员的素养、企业的信用、社会地位变化、环保信息、诉讼信息、其次还

44、款来源等影响贷款按期足额收回的其它因素，在第一道防线最大限度地降低风险。 三是细化信贷业务网上作业。上收支行除低风险信贷业务外的全部法人客户用信业务，全面实施网上单轨作业，对法人客户低风险信贷业务由各行有权审批人在支行层面实施网上作业，提高办贷效率。 四是细化贷款发放环节。严把限制性条款落实状况、借款合同、抵押合同等要件的完整性、合法性、有效性审核关，严格执行用信上帐核准治理。 五是细化贷后治理。准时了解客户生产经营状况及进展动态，加强对贷款担保及抵押物的监管力度和贷后治理工作，定期统计客户在我行的资金结算量、货款归行额、日均存款及存贷比等指标，加强风险监控和预警信号的报告处理工作。目前全行正

45、在开展客户风险“回头看”活动，重点整治手续不完整、操作不合规、抵押缺乏值、限制性条款不到位等问题，对排查中消失有信用风险的客户，准时查漏补缺，限期进展处理，使新放的每一笔贷款都做到风险可控、手续合规、操作标准。 新任经理发言稿 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬东盟人只争第一、不做其次的东盟精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

46、 1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司进展势态精良。*年下半年,公司的谋划班子将连续以市场为导向,连续创新市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技能治理方面：坚持以现场保市场,强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增加公司技能实力,在大路市场领先形成竞争优势。

47、4、在生产谋划工作方面：以*年工作报告精神为引导,坚持以工程为中间,以质量和本钱为主线,增加工程本钱治理力度,尤其针对*年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定*年的工作重点是：加大精巧治理力度,不断进步创利水平。目前时间已过半,停顿5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年末完成计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的完成,在今后的治理中要进一步加速人力资源的开拓.加大对员工力量培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续增加工程底子治理,全面推动公司企业文化创新,强