旅行社实习心得体会(14篇).docx
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1、 旅行社实习心得体会(14篇) (一)、当前社会旅游就业的根本诉求 在这短短两个月的实习经受中,我体会到在旅游这个行业中,社与社之间的竞争、人与人竞争是特别之大的。在旅行社业这样的效劳性行业中,需要的人才不仅是要有肯定的专业学问,还需要你懂得如何为人处事和接人待物,以及对旅行社顾客的急躁以及责任心。其中最为重要的不是你的专业学问多么多么好,而是社会交际力量。固然,肯定的专业学问水平和时间操作力量是根底条件,而且良好的开朗、乐观、积极向上的性格对一个旅游从业人员来讲野是有很大帮忙的,所以大多从事这个行业的人员性格上大多都是外向活泼的,旅行社业也特殊偏爱和欢送这类人的参加。然而要想在这个行业混好,
2、混知名堂,那就要取决于你的EQ,也就是社会交往力量、待人接物的力量、危机状况的反响力量等等的凹凸了。 (二)、自身需要加强的力量素养 这次的实习经受使我获得了珍贵的工作阅历,对于现在社会上各个企业聘用人才时到处讲究工作阅历的前提下,这些阅历能对我毕业后初步踏入社会作铺垫。在真正的实践过程中我才发觉自己学识和阅历的欠缺,真是那句老话“学到用时方恨少”啊。我感觉在学校学到的理论学问和自己在工作中实践其实并不是一个概念,我想这也是学校之所以每年暑假让我们参与假期实习的缘由,使我们进一步的稳固和理解课堂所学学问,培育和提高我们的力量,理论联系实际。所以我认为旅游治理专业中实践环节中最重要的就是理论联系
3、实际,提高了我们调查讨论、观看问题、分析问题和解决问题的力量和方法,培育在校大学生在社会中的生存及力量。 这次实习经受,我真实体会到了一个毕业生所面临的工作岗位竞争是特别严峻的,要找个好的工作岗位是特别难的,所以,必需用一个良好的态度和心态去找工作,不要自视过高,手高眼低,不要认为有了高学历就了不起,这样的心态往往很难找好到工作。所以,在以后的时间里应当不断完善自身的学问体系充实自己,工作时要把社会实践和工作阅历放在首位,不能只顾及眼前利益。自身素养的培育也是特别重要的。在这次实习中我就看到了一些素养不够高的导游因太过于急功近利,受不了金钱诱惑而受到客人的投诉最终丢掉了自己的饭碗。 所以我认为
4、作为一名大学生,我们必需切实将自己的综合素养提高,即使你是一名效劳人员也可以得到客人的认可和敬重。处理好人理关系,建立好人际网络,也是必不行少的,这样才有利于你今后的工作。时机是均等的,就要看你自己以前所种的果多还是少,所谓人多力气大,多和别人沟通,从中学取对我们有用的东西和阅历,多问为什么多提出问题多思索,这样的你才能得到更多的进展空间和时机,不被社会所淘汰,立足于社会。 总的来说,这次的实习然我获益良多,不仅能在工作中检验了自己的学习成果,也在实践中积存了珍贵的阅历,让我在以后工作中又多了一个很重要的砝码。在旅行社的实习中一方面让我接触了解到了各个部门的工作,进而让我对整个旅行社的治理和运
5、行得到了更进一步的了解;另一方面也让我看到了自身的缺乏,这样有利于我明确今后的学习的方向和动向。我会从这次实习和以前的暑假假期实习相结合起来,总结阅历教训,努力学习,不断提升自己,为以后的工作打下坚固的根基,让以后的工作能过更加能如鱼得水,轻松拘束。我信任在这次实习期间所学习到的社会阅历团队精神将会使我终身受益。 旅行社实习心得体会 篇2 经过这个暑假的实习我对旅游业中的商务会奖旅游有了肯定的了解。我实习所在的岗位是op助理主要负责一些简洁的事务性工作。但是,通过在这个环境中的学习,以及和同事的谈话中我了解到了很多关于商务会奖旅游这个细分市场的特点,以及从事旅行社岗位工作所需具备的一些力量。
6、我实习所在的旅行社是一家专营商务会奖业务的旅游中介机构。其从事的业务是旅游行业中较高端的一局部,与群众旅游相比,由于一些公司的刚性旅游购置需求打算了其市场具有较高的稳定性。是中国现今旅游市场中前景很好的一个细分市场。而且由于产品的附加价值较高也打算了其较高的投资回报率。因而近年很多旅游企业纷纷打入该市场,如携程、国旅运通等。在这些日子的实习中我了解到了旅行社中一些共性以及商务会奖旅游中的一些特性。下面简要的说一下通过这段时间的实习所得到的心得体会。 从该旅行社的客源来看60%是外资企业25%是国营企业10%是私营企业5%是政府机关。其中会奖旅游的主要客源是外资企业以及国企。而民营企业更多的是一
7、些由寻租行为以及变向商业贿赂所产生的旅游购置动机。而相应的对于不同的企业我们的销售渠道也是不同的。对于大型的外资企业来说,他们通常采纳招标的方式来选择旅行社。这就要求我们的销售要通过投标来实现。这样,各旅行社这件就产生了一个较为公正的竞争。但是对于其他的一些客户来说其竞争主要表达在人际关系方面,我公司的一位销售人员对我说“不是说谁的价格最好就选谁的产品,而是看谁和他的关系好。只要和他们的Keyperson打好关系就行了”这就反映了面对这样的客户群“搞好关系”的重要性。但是无论是对于那种销售方式来说其最适合的销售方式就是直接性的人员推销。 就我们的旅游产品来讲,与群众旅游产品有很大的不同。群众旅
8、游产品是先把产品设计出来。然后通过门市部或者网络销售,有着较大的同质性,从而造成了大批旅行社的价格战。而我们的旅游产品是依据我们每一个客户即企业的需求进展单独的全面共性化的设计。这样就产生了产品的差异化,因此也就跳出了旅行社行业的价格战,以高品质的效劳来提高竞争力。但是对于商务会奖市场来说,对其投资者的资金以及员工的素养都有一个较高的要求。首先于群众旅游业不同,商务会奖旅游要求有较大的流淌资金存量。由于这个细分市场中的大供给商通常都会延迟3,4个月付款,一个100人的团很可能需要企业垫付几十万元的费用。这就对其资金量有一个较高的要求。对于员工来说,他们所效劳的人员不是一般的群众,而是一些公司的
9、高层人员,这就要求其员工具有较高的素养。 由于这种高端旅游产品的特别性,导致了其产品的设计不是由计调人员来完成,而是由产品的销售人员在与顾客的接洽中完成的。这就要求销售人员不仅要有很好的人际关系处理力量,还要对全球各地的景点,风土人情等有一个全面的了解。这一点也是商务会奖旅行社与群众旅行社的区分点之一。群众旅行社的线路设计人员通常是分为做欧洲线的,美洲线的等等,但是在这个细分市场我们的线路设计要以客户的需求而定。而且是在与顾客的洽谈中进展设计的。我们不会事先知道我们的顾客想去哪里,所以这就要求我们的销售人员通晓全球的旅游线路。这也是合格销售人员难寻得一个缘由。而且,我分析了一下公司的人员安排状
10、况,公司一共28人,收益中心24人,其中特地负责销售的就有10人,减去3个计调,3个签证和一个做平面设计的之外其余7人也或多或少的会担当一些销售任务。这样看来销售人员占总利润中心人数的比重要比2/5还要多。这样一个大的比重可见销售人员的重要性。通过了解,销售的确是制约旅行社进展的一大瓶颈。但是为什么公司不通过大量聘请销售来进展公司的规模扩大呢?缘由主要有以下两点:第一点就是团队的稳定性。这一点好像是作为学生的我们很难想到的,就是集体跳槽问题。我们公司的一个副总告知我,假如说现在公司有100个销售,那么假如突然有一天一下子走了几十个人那是很正常的事情。这样的话公司的稳定性就会大大降低了。其次点就
11、是由于适宜的人难找。公司最近始终在招销售人员,但是适宜的人始终找不到。从这两点看,现在旅行社规模的扩大存在两方面的障碍,其一就是跳槽现象,尤其是大规模跳槽现象给企业经营者带来的恐惊,还有就是招不来人。前者要求公司建立健全的人力资源治理制度,以实现招才、激才、留才的目标。后者则要求国家的宏观教育体制为旅游企业供应合格可用的人才。但是这两者恰恰正是现今存在于我国中小企业及我国教育体制中的两个大问题。 就我社的工作流程来看一般包含以下模块: 1、找到客户2、线路设计3、询价4、报价5、协商达成协议6、签证7、预定8、与地接导游接洽9、出团10、跟踪11、售后关系维护 其中销售人员是旅行社的一线人员主
12、要负责的是与顾客进展沟通,职责主要包括上述1、2、4、5、11,5个模块。需要有良好的人际关系处理力量,以及对世界各景点的了解(包括各景点的特色,各景点之间的距离等)。 计调人员主要负责3、7、8、9、10,5个模块。要求对世界各地的景点有一个更为全面地了解(包括各景点的特色,各景点之间的距离,景点德温度等)。还要对各个航空公司以及酒店有一些价格效劳质量等方面的了解。再有就是要有较强的协调力量,由于要对旅行过程中所发生的一些突发性大事与地接社导游等人员进展沟通协调工作做出准时地处理。 签证人员主要负责的是第6个模块。人员要对各国的各种类型的签证有肯定的了解。由于签证是一项特别细致而且重复性很强
13、的工作。主要的工作就是整理资料以及填写表格。所以要求签证人员要特别的细心还有就是要有较强的急躁。 就我社的治理层来看都是可以独挡一面能够独立完成整个工作流程的资深旅游从业者。有一次听同事说有些VIP团总经理亲自去当全陪。这使得我感觉很迷惑,但是她的答复是“别人带不了,就连总经理有时也会遇到特别麻烦的问题。”经过这段时间的观看发觉公司的治理层都是阅历很丰富的资深旅游从业者,从业时间根本上都有10年了。所以可以得出一个很显而易见的结论就是:旅行社的治理工作,尤其是主攻高端旅游市场的旅行社的治理工作要建立在丰富的从业阅历上,不是有一个有着治理理论学问以及对行业的一般性了解的人就可以胜任的。固然,或许
14、这很可能是由于我社规模较小的缘由造成的。但是就旅游产业的原子形产业构造而言,真正的大规模旅行社屈指可数。由此我想提出一个疑问,旅游业的职业经理人是学校可以培育出来的吗?我们的就业前景真的那么好吗?或者这些疑问只能交给社会来解答。 下面我简要的说以下我发觉我实习所在公司所存在的两点问题: 第一点就是品牌意识不强。有一个销售人员对我说,我们跟那些群众旅行社不一样,不用去打品牌,打好关系就好了。当我就建立品牌的问题问一个常常参加投标的副总时,他说“国旅之类的旅行社也参加投标,但是拿标的未必就是他们。关键还要看你的性价比,而且要是打广告的话,还不如用那些钱多招几个销售更能增加利润。”这样一想的确也是,
15、究竟企业追求的是利润最大化。而且我们对的市场也让品牌的效应变得稍小一些。但是品牌是产品的一种附加价值。既然我公司的产品质量很好,说明这个附加价值是正的,所以就应当对其有所利用。而且打品牌的方式也不只是广告。比方向你产品的用户进展品牌的宣传等等。 其次点,我不知道算不算是一个问题,就是人力资源治理制度不健全。在市场竞争日益剧烈的今日,只注意外部竞争而不重视人力资源治理制度的建立几乎是现在大局部中小企业的通病。固然这种显现形成的缘由有其肯定的必定性。由于人力资源治理制度是建立在岗位职责分工明确的根底上。但是中小企业不具备这个先决条件。而且以现在公司的规模来看假如雇佣特地的人力资源治理人员对其利用率
16、也会产生缺乏。所以中小企业的人力资源治理还有待有关专家的讨论解决。 至于我提出不知道这算不算是一个问题的缘由主要在于受公司的规模以及家庭化的企业气氛等因素所影响,在这个阶段建立制度化的人力资源治理模式是最有效率的吗?制度化的人力资源治理制度的缺失在某种程度上打算了公司人力资源治理上的敏捷性。而这也恰恰是中小企业的优势之一。而且该公司重培训,有良好的工作环境,也有肯定的组织认同感,工作积极性也很高。这根本上就已经到达了人力资源治理所要到达的目标。因此我要向教师们提出一个问题,是否全部的企业都应当建立健全的人力资源治理制度呢? 关于人力资源的开发,让我非常快乐的是该企业非常重视培训,每周都会抽出3
17、个小时对员工进展培训,以提高其业务力量。这点是很少中小企业可以做到的。而且对于培训的内容也有明显的针对性。比方对于销售人员培训的主要内容是各地的风土人情,对于OP人员培训的内容会涉及到一些航空公司的介绍等等。由于培训内容选择的针对性也使得员工乐于参与培训。而且为了提高培训的质量,在培训之后还要求员工对培训的内容等做出评价,在一个双向沟通的过程中让培训更具实效性。 虽然存在着一些问题但是这家公司的进展状况还是很好的。从10年前强创立时的11人进展到现在的28人,可谓是一个较大的进展。就我个人认为该公司的进展主要是由两个因素所促成的。首先,从业务层面上看,该公司的定位非常明确。是特地从事高端的商务
18、会奖旅游打出商务会展专家的旗号,集中力气在这一方面,而没有涉足其它的领域。这也符合了小企业目标市场的营销战略选择。从而增加了其竞争力。再看治理层面,该公司有很多在外企工作过的员工,也汲取了一些海外归国人士。在治理构造上引入家庭化治理模式。公司中的员工都使用英文名,从而淡化了由一些中文称谓带来的等级制度,拉近了员工与治理者之间的距离。而且公司还会定期的举办一些集体出游活动,这样也更进一步的增加了员工与员工之间员工与治理层之间的亲切度。对于培育员工对企业忠诚度有着非常积极的影响。 旅行社实习心得体会 篇3 经过了两年的大学生活,我们都各自奔向了工作岗位,虽说是实习,不过这的确是我们步入社会的第一步
19、,不仅要走好这“第一步”,今后的每一步,我们都要踏踏实实的走好。 我目前实习于*旅行社沈阳分公司,初到实习单位,心中怀揣着紧急而感动的心情,究竟这是自己的第一份工作,我盼望能好好的去珍惜,充分的利用分分秒秒,把精力全部用于工作之上。沈阳分公司的岐总对我们实习生也是特别的照看,不仅在工作上赐予我们指导,而且在生活上赐予我们帮忙,对我们来说,他不仅是一个好的上级领导,更是生活中的良师益友。 俗话说的好:“万事开头难”,没错。我所从事的是销售工作,在起初接触工作及客户的时候,的确遇到了不少的困难,由于社会阅历的缺乏和对工作的生疏,常常碰壁。但是就是在这样的状况下,才更能熬炼自己,打好根本功,平常多看
20、书学习,已经成了我生活中必不行少的一局部。 现在的我已经可以娴熟的跟客户进展沟通和洽谈,工作效率也有大幅度提升。信任在将来的路上我能越走越好,奔向美妙的明天。 旅行社实习心得体会 篇4 通过在友好国际旅行社的实习,我了解到了以上关于旅行社运作及各项治理措施,在个人操作上,学习并且在旅行社同仁的眼前实践了导游欢送辞和欢迎词,提高了个人素养。在旅行社的这段时间,是我亲身置身于其中,才能深刻体会其本质。通过自身的一些加工分析,认为即使是友好国际旅行社这样的平顶山的大品牌,在治理上一样存在着一些需要改良的地方。在这个已有肯定企业文化的公司,依旧有些做的不够好的地方,现在将提出本人的一些意见建议: 1、
21、建立明确的竞争制度,让员工能更好地感觉到肯定的竞争压力,产生努力工作的动力。从12天里的实习来看,整个公司缺乏一种积极向上的竞争气氛,同事之间没有,员工也没有意识到要和其他旅行社竞争。这样下去不利于旅行社的长远进展。建议制定一整套竞争制度,包括对于优秀的嘉奖和业务落后者的惩处,这些不需要很严峻,但是肯定要有。可以设立一个关于每天业务状况的公告栏,每个人都把自己拉到的业务的简介公布上去,周期为一个月。这样每个人每个月都可以累计业务量,而且还便利了各人之间的业务沟通,也利于总经理的决策。 2、敏捷的上班时间设置,以便利外出跑业务。旅游业是一个季节性很强的行业,许多时候旅游市场由于季节缘由,需要旅行
22、社实行肯定的刺激策略才能招徕更多的旅游团出行,这就打算了业务员必需常常有所行动,才能招徕更多的顾客。因此,业务员的上班时间应当取决于是否有业务在身。所以,旅行社业务部门的上班时间应当适当放松,而不是像其他单位一样固定的朝九晚五式。 3、旅行社应当在完全给自身企业市场定位的状况下,实行必要的适合企业身价和所宣传的产品的营销手段。友好国际旅行社在这方面有做的不够好的地方是,最近发放的马拉湾一日游的宣传单中,用的都是黑白页的宣传单,无论产品还是旅行社的声誉,都需要的是彩色宣传页。使用廉价的黑白页宣传单不仅降低了吸引力,而且对有好国际这样的品牌也影响颇不好,而彩页才是这时候最应当消失在目标市场手中的宣
23、传单。 旅行社实习心得体会 篇5 时间总是在不经意间就这么静静的过去了,不知不觉我来到*湖南分公司已经1个多月的时间了,在这段时间里自己在一个从学生到社会人的转变的阶段里挣扎,为我们的生活挣扎着,为我们的抱负挣扎着,为我们想要的一切挣扎着,与其说这是一种挣扎,我更喜爱称它为成长。成长让我离现实更进了一步,也让我明白过于抱负化的东西只适合存在于孩时的阶段。 回想起自己这几个月的实习生活,可以说自己是在错误中成长起来的,人就是在不断的犯错中找到方法,自己也不例外,但是这对我是一种挑战,自己不能在以一个学生的状态对面生活和工作了,犯了错就要勇于承受批判,要学会担当责任,一个有责任心的人才能更好去完成
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