新领域小区配电工程投标文件-.doc
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1、 施工组织设计盖单位章目 录一工程概况及特点.1 1.1工程概况.1 1.2工程特点.1(二) 施工现场组织机构.32.1组织机构关系图.32.2 工程主要治理人员职责.3 三施工方案.6 3.1施工预备.7 3.2施工工序总体安排.11 3.3主要工序和特别工序的施工方法.133.4工程本钱的把握措施.35四工期及施工进度打算.37 4.1工期规划及要求.37 4.2施工进度打算网络图.38 4.3施工主要设备材料供给打算.38 4.4施工进度打算保障措施.39 4.5打算把握程序.41五质量目标、质量保证体系及技术组织措施.42 5.1质量目标.42 5.2质量治理组织机构及主要职责.43
2、 5.3质量治理的措施.44 5.4质量治理及检验的标准.46 5.5质量保证技术措施.515.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用.565.7完善基建工程缺陷治理制度、表单,全部工程均严格实行缺陷填报.66六安全目标、安全保证体系及技术组织措施.66 6.1安全治理目标.66 6.2安全治理组织机构及主要职责.67 6.3安全治理制度及方法.71 6.4安全组织技术措施.72 6.5重要施工方案和特别工序的安全过程把握.756.6持续推动基建安风体系认证工作,严格执行“四步法”、“八步骤”、5S治理,形成施工现场安全治理文化.786.7协作建设单位日常检查扣分工作.816.8实行
3、全员持证上岗.816.9标准PPE治理.826.10严格执行国网“五个严禁”.86七工程分包的治理.92八打算、统计和信息治理.92( 九 )创优筹划.989.1 质量目标.989.2 质量治理组织机构及主要职责.989.3 质量治理措施.1019.4 技术措施.1029.5 冬季施工措施.1069.6 雨季施工措施.1109.7 技术档案治理.115(十) 安全文明施工筹划.116(十一) 应急预案.127(十二) 环境保护、水土保持及文明施工.131附表一 拟投入的主要设备表附表二 拟投入的检测仪器设备表附表三 劳动力打算表附表四 施工进度网络图附表五 施工平面布置图附表六 临时用地表 施
4、工组织设计纲要一 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述 工程名称:彭水嶺域一期供配电工程 建设单位:重庆建工城置业 建设地点: 彭水县靛水街道社区一组 打算开工时间:以签订的合同规定时间为准 打算工期: 90日历天 1.1.2工程规模:本工程一期【面积、容量】总建筑面积约123750.29平方米。一期用电容量约4200 KVA其中:公用3200 KVA,专用 1000KVA总户数687户,其中住宅户数约652户、商业约34户、社区物管1户。1.1.3工程承包范围:本工程招标为交钥匙工程。中标单位应对高、低压变配电系统进展测试、验收合格及符合送电要求并办理供电局审图意见、报装批文、负荷
5、申请、封表、凹凸压系统接火及送电运行等一切手续,并负责2年免费质保。具体以招标人公布的施工设计图全部内容为准。1.2工程特点 本工程10kV及以下配网工程,依据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出重点问题。对构造、材料、技术、工艺及施工的难点尤其应当重点说明。具体内容为:设计特点;构造设计特点;建设地点的特征;施工条件:主要说明:水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及四周环境,当地的交通运输条件等状况;施工企业机械、设备、劳动力的落实状况。通过上述分析,应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供给、技术力气配备,以
6、及在施工预备工作上实行有效措施,使解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺当进展,提高施工企业的经济效益。其特点为:在规定的期限内完成规定的全部作业,到达质量标准。承受先进工艺和技术、方法,乐观推广材料、工具、提高工作效率,缩短工程工期。文明施工,遵守有关规章制度,疼惜设备、建筑物以及设施工机具。经常了解、检查设备和系统状况,准时消退设备缺陷。搞好安全,防止发生人身和设备损坏事故。我单位施工该地区电网改造工程,具备以下根本条件和优势:我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路的施工中,具有一批有阅历有业务水平和专业技能的领导干部,技术人员和工人组成的骨干
7、队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各娴熟工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有肯定数量的责任心强和有阅历的安全和质量监视人员,有充分的相应施工用设备和工具,有一套完整的科学的治理制度。二施工现场组织构造施工单位2.1组织机构关系图监理单位建设单位工程经理工程总工 工程部:施工员质量员安全员办公室质安部调试班配电班线路班我公司选派精兵强将,有丰富施工阅历的工程治理人员及技术人员,细心组织施工切实提高施工治理水平,实行工程经理责任制。工程经理代表公司对本工程实施全方位治理。由工程经理直接选择公司相应部门的骨干力气组成。为了保证工程质量治理的连续性和有效性,公司规定工程经理在施
8、工过程中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。公司各职能部门负责供给专业技术指导和效劳,以确保工程的各项专业活动协调全都。公司对本工程实行三个优先:优先选派业务强、素养高的各专业人员组成工程经理部;优先配置良好的施工机具和车辆;优先保证工程资金的使用。1工程经理职责以公司安全目标、治理方针为指导,认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规,以公司制定的治理手册治理体系程序文件为依据,对工程主要履行以下治理责任。*组织参与施工图会审及工程质量打算审核。*安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用打算。*负责检查施工现场的人身和设备的安全治理工作。*负责检查施工现场环境及资源使用状况,杜绝资源铺张和环
9、境污染*协调各方面的关系,解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按设计正常进展。2技术负责人职责*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。*组织工程施工设计图的内部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特别作业工序施工方案的编写。*召开技术治理睬议,确定施工特别工序、关键工序和一般工序,确定施工疑难点和危急点,并对全体施工人员进展技术交底。*据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进展安装工程验收标准、技术标准和施工工艺的专业培训。*深入现场,把握施工进度,对施工中特别及关键工序进展严格技术把关,严格监视、催促施工人员执行安装工程验收标准、技术标
10、准。准时解决施工过程中消灭的安装技术问题、设备质量问题。对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报,以便及早解决问题,保证施工进度按期进展。保证完本钱工程质量目标。*参与并编制工程自检、中间验收、专检打算和报告,对施工中消灭的安装质量问题和设备缺陷,提出决策性的意见和建议,并以书面形式向有关部门汇报。保证工程质量,力争为建设单位供给优良工程。*协作工程经理、安全专责人共同抓好施工现场安全治理工作。对施工中高空作业,特别作业安全进展严格监护,随时随地监视施工人员安全作业,保证完成公司安全目标。3安全员职责*依据现场实际状况及施工特点,编制现场施工安全措施。*深入施工现场,负责监视检查工程施工
11、中人身和设备的安全治理工作。*执行公司制定的安全治理制度,防止发生重大设备、人身事故,杜绝发生重大责任事故。*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格,是否进展定期检验和试验。4质量员职责*依据工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中觉察的问题写出书面整改意见,限期整改;*工程完毕时,组织质检人员进展全面质检与验收。*乐观协作监理工程师作好现场监理工作,搞好施工过程把握,确保工程按质量目标建成投产。负责各项评级卡片治理工作,协作业主对工程质量进展阶段性和竣工验收,作好验收和评级记录。5施工班组职责1按打算工期规定完成工程经理部下达的各项施工任务.2施工质量必需到达验收标准和达标投产
12、的要求.3施工过程中必需保证施工安全,不得发生责任事故。4保护环境、文明施工,施工完毕后留意恢复地貌和植被,做到工完、料尽、场地清。6物资组职责1负责业主供料的接收、检验和治理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监视等事宜,负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交,收集装置性材料、设备的出厂合格证,并负责原材料及加工成品的质量验收。2负责材料、设备清理及发放并做到准时准确,建立健全工程材料、机械设备的各项治理制度,加强材料、设备治理,做好防火、防盗安全保卫工作。3依据质量体系文件要求,编制材料、设备购置打算。材料、设备购置时,一般应“货比三家”,价格合理购置。4做好材料及加工的本钱核算、结算
13、,编报材料、物资统计及三材核销报表。7中心材料站1负责工程设备材料的接收、保管和检验。2负责工程设备材料的验收、配套和分供。三施工方案3.1施工预备一施工预备1施工技术资料a 在工程开工前细心编制施工组织设计及开工后依据施工进度及现场状况编制各专项施工保证措施等。b 依据实际状况编制特别施工技术措施等。c各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后执行。施工组织设计和特别施工技术措施报建设单位、监理单位审查。d各种技术资料必需准时、具体地向施工人员进展交底,进展施工技术培训,通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
14、 技术治理方法第一、 本工程技术治理第一责任人是工程总工,对工程经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导工程工程师及施工队技术人员搞好技术治理。第二、 技术工作归口者为工程工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施;熟知了解工程施工状况;处理设计变更及各种技术问题;组织并参与工程中间验收及竣工验收;收集并整理好工程竣工移交资料。第三、 现场技术治理由施工队技术人员担当,负责施工技术措施,安全措施的实施;参与技术性较强的施工工作;检查本队工程质量,提出整改意见,并催促施工人员整改;准时向工程工程师汇报工程中消灭的技术问题,并做好施工技术日志。
15、 2施工场地、生活设施、通讯设施、材料 施工场地的预备1) 办理各种施工许可手续,确定工程经理部、材料站和施工队的驻地,并做好进场的预备;2) 确定合理的运输路径、卸车点、倒车点;3) 协作当地政府和建设单位协调好相关工作; 生活设施的预备1) 选择交通、通讯便利,水电供给便利的地方作工程经理部、材料站和施工队的驻地;2) 设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品;3) 搞好环境卫生,就近联系定点医院、医务室。 材料供给1) 材料站的选址、进场、作好自购材料加工的预备;2) 自购材料砂、石、水泥、根底钢筋及水的选点、取样试验,工程使用的大批砂、石必需
16、与验送检样品全都;3) 自购材料的选购、加工需严格执行材料选购、加工、检验制度;4) 与业主保持良好的沟通,准时联系业主供给材料的供给、交接、验收、治理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进展卸车工作,确保材料准时装卸、交接验收,并按公司顾客供给产品的把握程序进展质量把握。5) 工程经理部成立了以工程经理、工程总工为首的材料把握系统,加强材料治理,搞好主要材料的质量把握。器材部打算、选购、现场、仓库等岗位均配备业务力量强、工作负责的人员。6) 制订器材治理制度,明确岗位职责,并制订选购、合同、现场、仓库、考核、复验、工程法人供给设备材料等治理制度。7) 材料选购严格依照公司程序文件的要求,
17、先评审确认合格分承包方,再按选购程序进展选购。我公司工程经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录,择优选购;工程中使用材料必需与送检样品全都;8) 现场材料治理、仓库治理依据“明确标识,妥当保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,标准治理”进展,并准时做好报表。9) 全部材料进场,均依据公司进货检验程序要求,比照验收标准进展验收,要求供给完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等,准时报请并协作监理工程师进展抽检复验;按品种规格进展标识、保管,觉察不合格品马上标识隔离和处置,切实把好材料质量关。10) 搞好全部材料的安全、优质、准时供给,以保证施工进度需要。11) 材料质量检验
18、的组织保证措施:有工程总工负责,器材部、工程部亲热协作,对设备材料进展初检,施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关,觉察问题准时报告、处理,决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。 3施工力气 本工程经理部依据工程法人关于本工程竣工工期要求的打算安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种状况,结合我公司多年线路施工的阅历。应用先进技术对施工、技术力气的组织进展了科学合理的测算。 施工力气:根底施工我公司拟投入25日参与施工;杆塔施工拟投入20日参与施工,架线施工拟投入12日参与施工;材料运输拟投入16日参与施工;工程部投入治理人员12人参与
19、施工治理;共投入人力56人。 技术力气:本工程所投入技术力气由工程总工全面负责;施工队班组每组配备一名技术人员;另外,对于特别工种人员,每组依据需要配备,特别工种人员为一专多能型复合型人才。 4施工机械 依据我公司近期施工状况,本工程量和施工进度打算,编制本工程施工机具使用打算,并在开工前由我公司机具库存工机具进展检查、试机、检修、保养及补充,确保施工机具数量齐全、状态良好,各种施工机具公布必需在相应的分部工程打算开工3天运至工地。 5施工治理预备工作我公司将依据工程法人,建设单位及监理工程师的要求,乐观组织、有序安排以下工作; 成立工程经理部,配备治理人员,制订工程经理部各项治理制度; 组织
20、现场施工调查,办理施工许可注册手续,联系预备建设场地; 编写调查报告,施工组织设计,根底施工技术措施,施工材料等施工技术资料,并提交工程法人、建设单位、监理单位审查通过; 划分施工段,编制各段的预算; 工程经理与各施工队签定工程承包合同、安全治理目标、质量治理目标等。 组织施工培训,进展根底施工技术交底; 作好工机具的检查、检修、保养及配备工作; 组织根底、运输施工机具进场,进展施工现场筹备 ,使现场具备施工条件,以便正式进场施工;同时,提交申请开工报告,待批准后正式施工。3.2施工工序总体安排3.2.1架空线路施工工序: 复测土方开挖根底底盘安装立杆拉线、横担安装导地线架设配变安装调试自检竣
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