时间管理培训心得体会7篇.docx
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1、 时间管理培训心得体会7篇时间治理培训心得体会1 所谓绩效治理,是指各级治理者和员工为了到达组织目标共同参加的绩效规划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效治理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效治理强调组织目标和个人目标的全都性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效治理表达着“以人为本”的思想,在绩效治理的各个环节中都需要治理者和员工的共同参加。 个人绩效治理是绩效治理的一局部,而时间治理是提高个人绩效的一种方式。 一、如何对时间进展有效的治理 我们要把这些事情全部排列出来,分出轻、重、缓、急来。挨次是: .重要且紧急的.紧急而不
2、重要的.重要而不紧急的.不重要也不紧急的 2.归类处理:把同类性质的事情一起处理了,当我们在处理事情的时候,可以多想想,哪些事情可以一起处理的,就不要分开来处理,有些事情是性质一样的,就把它们放到一起来处理。 3.调整好自己的心态,让自己始终处于一个相对高效的工作状态,这需要我们准时调整自己的心态,对事物有一个理性客观的熟悉,比方当我们在工作中遇到困难时,我们可以试着思索 .为什么会这样。 缘由:主观缘由,客观缘由,哪些是我们可以转变的。 转变:自己解决,同事协作解决,恳求主管赐予帮忙解决。 如何避开同类事情再次发生,建立相应的方法来躲避同类错误的发生概率。 4.对相应的文件分门别类的摆放在固
3、定的位置,并做好标识,目的是让自己和他人都能一看就一目了然,能很好的区分和规整,不简单弄混乱混淆。 5.我们不但要治理好自己的时间,还要不停去检视自己利用时间的过程,对于一些不合理的地方要进展不断地改良!这样才能更好的治理好自己的时间! 二、如何提高个人绩效 从治理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而呈现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。1.明确个人岗位的工作职责 2.明确工作明细,也就是分清轻重缓急,并持之以恒! 3.要学会说“不”,假如你从来不懂得拒绝工作,导致工作量超出负荷时,你的工作品质势必会大受影响,这就是我们常说的费劲不讨好!要学习将不同的工作
4、授权给不同的单位执行,分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。对超出个人力量范围的事情,要懂得利用关系,利用组织,重视团队的作用!4.今日事今日毕。 时间治理培训心得体会2 爱默生曾说过:“一心向着自己的目标前进的人,整个世界都为他让路!”这句话在我心中引起了很深的思索,人生不过短短数十年,想要活得有意义,就必需有一个远大的目标,在目标实施的过程中,要不怕困难,敢于为实现自己的目标而奋斗。 接着,谈到如何治理时间。通常治理时间的方法有:艾维.利时间治理法、日程表时间治理法、abc象限法、2/8时间治理法、柏金森定律、生理节奏法等。其中abc象限治理法是我比拟赞同的,它依据事情的价值及紧迫
5、性,将时间分为四种:一是重要而紧迫的,二是重要而不紧迫的,三是紧迫不重要的,四是不紧迫不重要的。 如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间治理。明显,重要又紧迫的事情是需要立即做的,不紧迫也不重要的事情可以略微放下,但对重要而不紧迫的事情如何安排,的确是要慎重考虑的。我们应当明确什么事情是重要的,什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目标的联系程度有关,假如联系严密则重要,假如没有很大联系则不重要。人的进展是向着自己的目标前行的,假如每天都能把握重点,将重要的事情做好,那么,其事业必能胜利,但只做紧迫事情而忽视了重要事情,将可能消失南辕北辙、事倍功半的状况。 在充分理解时间治理的方法后,就
6、是实施了,实施是一个重要的环节,在好的规划没有实施也是空谈。在日常时间治理规划中可以将一件事情分段治理,设定完成期限,在每完成一段时间时给自己一个嘉奖,不断给自己动力,使自己坚持下来。另外,在实施过程中也要排解他人的干扰,不让别人铺张自己的时间,并善用省时工具,提高利用时间的效率。 最终,教师进展了总结。实行有效的时间治理,要确定目标,安排进度,反复练习,持之以恒;概括为16个字:珍惜、记录、诊断、安排、规划、节省、抓住、核算。最终到达治理时间把握人生。完毕了一个多小时的讲座,我们也深信,今后在时间治理方面,能更好地安排和治理时间,提高自己的工作与生活质量! 时间治理培训心得体会3 A类工作(
7、重要且紧急):指“必需做的事“,在本质上具有最重要性,在时间上具有最紧迫性,在后果上具有严峻性。 B类工作(重要不紧急或重要紧急不需亲自做):指“应当做的事“,在本质上只具有一般的重要性;在时间上也只有一般的迫切性;没有太严峻后果。 C类工作(既不重要也不紧急):指“可以去做的事”,它无关紧要、不迫切、后果影响甚少。 心得体会: 人的记忆和留意力集中是很有限的,没法同时记着许多事情,做许多事情。假如没有工具和方法的帮忙,可能重要的事情到后来才发觉没有安排足够的时间作好,不重要的事情做了一堆(而且有时正是由于前一件没做好才会多出后来几件,进入恶性循环)。 这样几次之后,你知道要记住重要的事情,可
8、是平常留意力很简单转移,心里又惦记着还有什么事情,不要不当心忘了另外,正是由于我们的资源往往不够,才需要时间治理,这种状况下就要有取舍,没有条理,就很简单把有限的资源做了不合理的安排。 时间治理的原则: 1、养成事先规划时间的习惯,依事情的轻重缓急优先挨次妥当安排 2、对不行掌握的时间先行掌握,并订定处理原则 3、定期研讨工作内容与时间安排,如何改良并提升效率 4、心无旁骛地在一段时间内解决一件事情 5、有效运用每天的黄金时间。 时间治理的方法: 1收集:将全部的事情和思路进展整理。 如何把主管交办事项,自己想到的念头,一些值得参考的事项,进展有条有理的整理。 2整理::将待办事项组织化 将这
9、些事项组织化,化成一个个的任务,进度、状态都一目了然。 3组织:将任务化成工作清单 将任务化成的工作清单,并在任何场合都有一份适宜的代办事项清单,有效率地完成工作。 4回忆:(Reviewing)与检讨(Checking), 通常我会在一天的开头,中途及完毕作一次检查,假如事情没有完成,就修改日期或删除,一天过去之后,行事历通常都是空白的,检查cheeck后,接回(1)连续整理,这样也符合“Plan-Do-Check-Act”的品质治理循环。为回忆之所以这么重要,是由于回忆至少有两个特别大的好处:加深印象,总揽全局:回忆有利于对任务的理解,提高检视的高度,对任务整体性的把握。 5执行:(Doi
10、ng), 固然,任何工作规划不行能避开失败,由于它究竟只是“规划”而已,正所谓“规划没有变化快”,我们要转变的是自己的心态。面对失败,我们需要做两件事: (1)重视失败,分析缘由。规划失败总是有缘由的,不管是客观的还是主观的,我们都需要仔细对待,仔细分析,肯定不能给自己一个这样的心理示意:“规划失败了没什么,谁都可能失败,下次尽量按规划进展就是了”。我们应当问自己的是这样两个问题:“规划为什么失败?”和“如何避开类似的失败?” (2)以变化应对变化。重新端详自己的目标和规划,看看是否有不合理的地方,是否有依据环境的变化需要调整的地方,假如需要调整,就马上调整。即使最终没有做任何规划更改,但经过
11、一个重新端详的过程之后,抵挡失败的信念会提升许多. 1、每分每秒做最高生产力的事。将排列的事情中没有任何意义的事情删除掉。 2、不要想成为完善主义者。不要追求完善,而要追求办事效果。 3、奇妙地拖延。假如一件事情,你不想做,可以将这件事情细分为很小的局部,只做其中一个小的局部就可以了,或者对其中最主要的局部最多花费15分钟时间去做。 4、学会说“不“.一旦确定了哪些事情是重要的,对那些不重要的事情就应当说“不“. 5、时间的治理最重要的在于能够集中自己的大的整块时间进展某些问题的处理。 6、有规划地使用时间。有的事情需要较长时间,有些事情可以顺带进展。 7、目标明确。目标要详细、具有可实现性。
12、 8、将要做的事情依据优先程度分先后挨次。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。因此要擅长区分这20%的有价值的事情,然后依据价值大小,安排时间。 9、将一天从早到晚要做的事情进展排列。 10、每件事都有详细的时间完毕点。掌握好通电话的时间与谈天的时间。 11、遵循你的生物钟。你办事效率最正确的时间是什么时候?将优先办的事情放在最正确时间里。 12、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的,重要事往往是长期性的。必需学会如何让重要的事情变得很紧急,是高效的开头。 时间治理培训心得体会4 X月22日有幸参与了集团组织的“时间治理”培训课程,虽然培训时间仅有
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