普通员工个人升职述职报告（5篇）.docx

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1、 普通员工个人升职述职报告（5篇）一般员工个人升职述职报告1 XXX，女，现年37岁，大学本科学历，主治医师。从事XX工作。在担当主治医师以来的六年时间里，能从各方面严格要求自己，不断加强业务学习，爱岗敬业，踏实做人，坚持以病人为中心，以质量为核心的效劳理念，在临床医疗工作中取得了肯定的成绩，简要总结如下： 一、坚持共产党的领导。 拥护党的路线、方针、政策。思想上积极要求上进，在努力钻研业务的同时，以过硬的政治理论指导医疗工作。 二、爱岗敬业，尽职尽责。 把全心全意为病人效劳，作为唯一工作宗旨。以自己的专业学问和技能，对患者组织器官的缺损，畸形，进展修复和再造，对正常人形体的再塑造，到达形态的

2、改善和美化及功能的重建，到达。我对自己从事的工作有种骄傲感。 三、强化效劳意识，遵守职业道德。 敬重病人、关怀病人，常常与病人沟通，对病人提出的合理要求会尽最大努力给与满意和解决。医疗效劳和业务水平需要并进，懂得敬重病人才能得到病人的好感，信任，才能树立一个医生良好的口碑。常常受到病友及领导的好评。 四、狠抓医疗质量、严守医疗安全，能积极协作科主任的工作。 在工作中，严以律己，做好每一台手术，每一次激光操作。保证病历书写质量，协调医患关系，对留观病人常常晚上要去查看，准时把握病情变化，了解病人及家属思想动态。发觉问题马上实行解决的措施，严防医疗过失、事故的发生。 五、不断更新学问，努力提高职业

3、技能。 俗话说，无知必无能，没有过硬的业务水平，确定不是一名好医生。20xx年XXX培训班。20xx年被XXX医院进修1年，仔细系统地学习技术，在此学习当中，不但使我的业务水平大大提高。而且教授们的严谨的工作态度也让我受益匪浅。因此得到了带教教师和病人的好评。 六、努力工作，钻研业务，取得肯定的成绩。 自20xx年来，共接诊病人5000余人次，常规美容整形手术近2023台次，激光治疗2023余人次，科内讲课30余次，疑难病例争论40余次，能独立精确地诊断和处理整形美容外科外科常见病和较为简单的疑难病。在科主任的大力支持和同事的积极协作下，参加推广了多项业务： 在临床工作中，我深深的体会到学无止

4、境，还需在实际工作中不断提高自己的业务水平，加强自己的医德修养，更好地效劳于患者，效劳于社会。 一般员工个人升职述职报告2 20xx年我作为合同预算部主管，围绕八里台示范镇建立，帮助部门领导在招标、合同及本钱掌握方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我根本完成了部门制定的各工程标，但端详过去的一年，我也发觉了自己的很多缺乏之处，现在我就本人20xx年的工作总结如下： 一、严格执行招标治理规定，促进招标合法化、制度化、标准化实现 严格执行招标治理规定，促进招标合法化制度化、招标治理规定招标合法在招标治理方面，进一步标准公司治理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此根底上

5、制定了公司招标治理方法，使公司的招标治理做到合法化、制度化和标准化，并保证承包单位选择的公正、公正、公开。 20xx年在公司大局部工程由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克制了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满意了工程建立过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强治理，提高效益做除了努力。 二、加强合同全程治理，提升合同履约率 加强合同全程治理，在合同治理方面，由公司的法律参谋团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进展全面治理，并由相关部门进展审查、监1督、掌握，保证公司各项合同能够

6、顺当履行。20xx年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程效劳类10项，根底设施配套类27项，技术效劳类27项，小型合同类10项，土地治理类24项，拆迁类3项，选购类合同3项。 同时为加强治理，在20xx年推行制度，使合同治理更加标准；合同签署时法律参谋、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷；合同执行过程中与实施部门亲密沟通，相关争议准时解决。为避开施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。 三、以本钱掌握为抓手，加强预结算治

7、理 以本钱掌握为抓手，为提升公司战略治理力量，有效利用公司资源，全面加强预结算治理。在预算治理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进展预算编制与本钱审核，对预算较高的工程分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由准时向相关部门反应意见，并建议予以调整。 20xx年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，20xx年共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进展了三年的开发，一期工程大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更2造成结算资料繁琐、不标准也给短时间内完成结算工作带来了极大

8、难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算治理方法，克制种种困难，使结算工作取得了肯定成绩。目前正开展500万元以上结算工程17项，其中大局部工程结算的审核、谈判工作已根本完成，估计目前结算工程可审减金额达18000万元。 四、加强部门建立，标准治理程序 加强部门建立，部门建立合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标治理岗、预结算治理岗、合同治理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责；其次标准部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此根底上，为使公司治理程序更加标准，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了天津星城投资进展有限公司工程结算治理方法天津星

9、城投资进展有限公司设计变更、现、场签证治理方法，天津星城投资进展有限公司设计招标治理方法，天津星城投资进展有限公司合同治理方法及预算治理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部治理流程。系统引进。 五、全力组织ERP系统引进，提升公司治理水平 为进一步提升公司治理水平，加强公司各项工作的治理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展ERP治理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意工程招标、合同、进度和付款治理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需求。 综上，本人在部门标准操作、本钱掌握、承包单位选择等方面根本完成了自己的本职工作，但回忆20xx年，在完本钱职工

10、作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改良，以满意公司明年的工作特殊是二批二期工程开发的需要。 一般员工个人升职述职报告3 一年来，我在院领导的指导下，在同志们的热心帮忙下，在自己的不懈努力下，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。我以“听从领导，扎实工作，仔细学习，团结同志”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务，并取得了肯定的成绩，全面履行了医生的岗位职责。 这一年来，我遵守劳动纪律、按时上下班、不任凭脱离岗位，以保证患者准时得到诊治。我遵守医务室制定的工作制度，按医院和医务室的根本要求完成工作任务。坚持正常门诊，对病员进展仔细的检

11、查、诊断和治疗。严格按药性和剂量使用药品，遵守有关医疗规程，给病人开写处方，书写门诊病历记录。随时听取门诊病员的意见，做好病员的思想工作。 本人能够仔细并负责地做好医疗工作，在工作中，深切的熟悉到一个合格的基层卫生院医生应具备的素养和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习。为了使自己的业务水准能得到全面的提高，我于20xx年参与全国执业医师考试并取得了执业助理医师资格，于20xx年4月至10月在县中医院内儿科进修，期间也曾在会宁县卫校进展了为期七天的“西学中，中学经典”的培训。通过学习从而极大地开阔了视野，很好地扩大了学问面。并且常常通过网络学习始终坚持用新的理论技术指导业务工作，

12、能娴熟把握基层卫生院的常见病、多发病诊治技术，能娴熟诊断处理一些常见病、多发病。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并仔细负责地处理每一位病人，在最大程度上避开了误诊误治。参与工作一年以来，本人认仔细真工作，踏踏实实做事，很少发生一起过失事故，也从未同病人发生一起纠纷。 一年来，在各级领导的帮忙和同事们的支持下，无论是思想方面，还是业务方面，都取得了肯定成绩，并得到上级领导和广阔村民的全都好评。但与自己的目标还有差距，自己尚须进一步加强理论学习，并坚持理论联系实际并为实际效劳的原则，学以致用，用有所成。在今后工作中，我仍将一如既往的对待工作仔细负责；对待学习一丝不苟；对

13、待患者热忱周到，尽自己最大努力，更加扎实地做一名合格的医生。 一般员工个人升职述职报告4 自从20xx年1月3日中山市荣德汽车销售效劳有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭！一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4S销售效劳有限公司。虽然公司也经受了很多曲折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关怀及支持下，还有同事们的帮忙和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢！能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更盼望大家能给我一

14、个站在更高起点向前迈进的时机。 一、展厅经理职责与治理力量 （一）展厅经理的职责 1、治理销售活动，促使完成销售目标。 2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。 3、治理全部展厅环境及其活动。 4、要致力于销售部的盈利。 5、主要监视销售部全体职员。 （二）展厅经理的自我定位 展厅经理应有的心态就是：从被管到管人。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监视、辅导、分析、改善等根本原则。 （三）展厅经理治理的工程 1、展厅内外的环境 展厅外地面的干净，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清

15、洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的.安排 工作时间内，全部销售部的人员，都必需着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的干净。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊欢送光临！无论是正副班组，接待前台肯定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持干净，并且销售人员不能聚拢在前台谈天或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈设 展厅内全部的展现车辆必需经过PDI检测。展现车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，

16、展现车辆内的座椅不行保存塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必需悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展现架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需干净洁净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆使用状况。 4、洽谈区 洽谈区要有肯定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要准时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要准时清倒，保持清洁。 （四）展厅经理的5S现场治理 1、整理：将不要的东西马上处理。 2、整顿：功

17、能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。 3、清扫：找出脏乱的根源并彻底去除，已建立清洁洁净的工作环境。 4、清洁：建立目视治理系统维持有效的工作环境。 5、素养：肯定要培育成良好的工作环境。 （五）作为展厅经理，我能够仔细执行职责，团结带着销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的规划目标任务。 二、工作的团结与协作 一个人的力气是微缺乏道的，要想在工作上取得最好成绩，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作制造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作

18、，相互支持，相互关怀，相互欢乐。是我们公司的宗旨。 三、以身作则 公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去仔细执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看治理者。作为一名中层治理者，我深知自己的一言一行就是许多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持要求别人做到的，自己会首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。 四、总结 我也清晰地知道我身上存在的缺点和缺乏的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素养，大力提高治理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导全部销售员把精力集中到本职工作上来，把心思分散到当做自己的事业，去努力的工作，来完

19、成销售任务，促进公司进展做出自己应有的奉献，同时更盼望大家对我今后的工作赐予支持和协作。 一般员工个人升职述职报告5 我于20xx年1月27日入职，依据公司的需要，目前担当xx客服一职，负责跟进欧美客户的单子。三个多月以来，我在公司领导和同事们的帮忙下对自己本职工作的内容和范围有了较好的了解和把握，现将工作状况简要总结如下： 1、可以较为娴熟地操作SAP和ERP系统，并保证数据录入的精确性和准时性； 2、对公司的产品有了肯定程度的了解，并能依据单子的紧急程度准时跟进单子的进展状况； 3、可以准时的向销售人员反映问题订单和已完成订单，保证精确、准时发货； 4、定期催收货款，保证货款回收。 5、能

20、准时的发觉问题和提出解决问题的建议，并在周报中向领导反映。 固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，部门领导也准时赐予指正，这也促进了我工作的成熟性。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和缺乏： 1、工作阅历有限，对工作的预见性和制造性不够，与公司的要求还有肯定的差距； 2、对产品专业学问把握的不够深，需要加强学习； 3、考虑问题有时不够全面，需要向领导和同事学习。 总之，在以后的工作中我会更加地严格要求自己，在作好自己本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成，为公司制造出更好的效益，自我价值得到表达。在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。