2023年度信息技术中心工作总结.docx
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1、 201*年度信息技术中心工作总结 201*年度信息技术中心工作总结 201*年信息技术中心工作总结 201*年度,本部门细心理清工作思路,细致安排工作规划,扎扎实实、井然有序实施详细工作,圆满顺当地完成了各项任务。在此,将本部门本年度工作状况总结如下:一、学习方面 加强学习,努力提高全体员工思想觉悟和业务水平。虽然本部门员工绝大多数为临聘人员及顶岗实习的学生,人员流淌频繁,但本部门政治思想学习不放松,每周二中午是本部门例会时间,用于政治学习和业务学习。 本年度主要是组织员工深入学习提升质量年和党员创先争优活动精神,开展提升质量和党员创先争优活动。通过学习和争论,查差距、找缺乏、谋进展,提升了
2、思想,开拓了思路,进一步明确了自身肩负的责任,明确了效劳意识,对利用信息技术助学、助教、助治理有了更深一层、更进一步的熟悉。 作为技术型效劳型的教学帮助部门,对员工的技术要求比拟高,只有把握较强较新的技术才能实现“技术+效劳”的中心工作宗旨,才能把效劳工作做实做好。全体员工通过自学、部门内部业务讲座与技术沟通等学习形式,努力提高自身的业务水平,更新学问,追踪信息技术的快速进展。二、常规工作 本中心日常治理科学、标准、有序,效劳热忱周到,技术保障到位,各项工作进展顺当,所治理的设备和场所顺当运行,为教学、科研、行政办公供应稳定、高效的信息技术环境支撑。 1、校园网实现安全、稳定运行,学院网站效劳
3、器、教务治理系统等应用系统效劳器稳定运行。 2、做好计算机公用机房和多媒体教室的治理与维护,为计算机实训和多媒体教学供应良好的教学环境。 3做好办公自动化设备的维护工作,努力做到技术到位,效劳到位。 4、做好学院网站技术支持工作。三、其他工作 1承办学院信息化工作领导小组活动。今年学院信息化工作领导小组开展二次活动,第一次活动的主题是协作江西省教育事业进展“十二五”规划编制工作,对学院信息化工作进展分析、总结和研讨成果,形成书面材料,上报教育厅供全省教育信息化专题组参考,以及布置近期信息化建立相关工作,并对如何科学、合理、更好、更快开展学院教育信息化工作,以效劳教育教学为中心,以提高师生的信息
4、技术应用力量为主线,以信息化带动教育现代化,进展了深入探讨;其次次活动的主题是邀请行业专家从技术角度讲解数字化校园建立前沿技术和应用方案。 2科学合理开展信息化建立,学院信息化水平跃上新台阶。今年,改建一间机房,多媒体教室更新了一批投影设备,新建十间多媒体教室,一间模拟语音室改建为多功能数字语音室。建立过程中,在院领导的指导下,信息技术中心组织有关专家和技术人员,对建立工程进展仔细的调研、分析和设计,做到科学规划、合理定型。为不影响教学,中心有序组织和安排建立进度,技术员利用假期和课余时间,加班加点工作,安装和调试设备和系统,付出大量劳动和心血。在资产治理处、后勤产业处、教务处、规划财务处和审
5、计纪监部门等有关处系的支持和协作下,圆满地完成建立任务。 3参加举办青年教工业务培训。为切实落实201*年学院开展“提升质量年”活动精神,多个部门联合举办青年教工业务培训。我中心担当其中信息技术培训模块,由技术娴熟、阅历丰富的张华良教师讲解。 4拓展效劳。培育学生实际操作力量是高职院校教学工作的重点,要让学生有更多实际操作的时机。信息技术中心充分利用所管辖的教学资源,课余时间面对学生开放机房、网络学习资源,为学生供应良好的课余学习环境。还为其次课堂、培训、学生社团等活动供应计算机实训场所和多媒体教室等资源效劳。例如,计算机等级考试、心理测试、网上评教、职业力量倾向测试等工作。我院是江西省全国计
6、算机等级考试考点,每年有两次考试在我院进行。每次考试前信息技术中心工作人员都仔细预备,协调分工,仔细完成考试软件的安装与调试,严格根据考试要求进展配置,软件、硬件环境等经屡次测试,以保证考试顺当进展。心理测试、网上评教、职业力量倾向测试等工作都是利用中午或晚上休息时进展,中心都积极协作,保证各种测试顺当进展。四、存在的问题信息技术中心进展可以分为根本型、提高型和延展型三类层次。根本型:保持网络畅通,机房和电化教室顺当运行,属被动式效劳;提高型:具有较强的效劳意识,主动效劳于教学和科研,深入学科、教学和课堂,了解师生在教学中存在的问题和困难,对教师进展多媒体技术、网络学问等现代教育技术的普及和培
7、训,帮助他们开发课件、设计课程教学、制作精品课程网站等,帮忙教师提高采纳多媒体手段教学的效果和效益;延展型:开拓创新,利用技术效劳社会,熬炼队伍。 本部门现状介于根本型和提高型之间。按现有的员工水平,做好根本型工作没有问题,但要真正做到积极、主动、有效效劳教学,甚至开展面对社会的技术效劳,则需要提高人员素养和技术水平。 人才问题是制约本部门更好更快开展工作的关键因素。本中心人员层次不高,人力资源本钱相对低,需引进高层次高素养专业技术人员,主要是网络治理和网络资源建立方面的人才。另外,本部门人员流淌性很大,据统计,本部门成立三年多时间,保持12人左右的用人规模,但在本部门工作过的人员达30多人,
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