明星员工评选方案.docx

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1、 明星员工评选方案 一、评比原则 坚持公开、公正、公正的原则。 二、评比周期 每月组织一次评比 三、评比范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅 四、名额安排 1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工 五、评比标准 工作业绩目标治理指标达成率100%。 工作质量精彩、精确无任何过失完成上级布置的任务。 工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责。 工作态度工作努力、主动，能较好完成

2、分内工作。 团队合作意识有较强的团队合作意识，积极协作他人完成任务并共享自己的阅历技术。 工作纪律迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识优秀的.自我学习意识，乐于承受公司安排的各种培训，提高自身的综合力量。 创新力量工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及留意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政

3、部评估。 七、评比流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写优秀员工评价表报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 明星员工评比方案 一、评比目的： 为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，鼓励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热忱，特举办此次“华厦之星”的评比活动。 二、评比时间及地点： 1、时间： 2、地点： 三、评比对象： 已上报先进事迹的候选人： 四、参与人员： 集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评比条件： 1.在

4、本公司工作满一年以上者，方可参与评比。 2.喜爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。 3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。 4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。 5.能准时圆满的完成主管及领导交办的任务。 六、评比方法： 1、成立“年xxxx评比委员会”，详细负责本次评比活动相关工作。评委组人员构成： 第一组： 其次组： 2、评比流程： （1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展现自己。 （2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他状况作补充介绍。时间不超过5分钟。 （3）评委组提

5、问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。 （4）评委组本着公正、公正、公开的原则，就以上环节的综合状况现场打分。总分值10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+其次组打分总和x50%。分数最高者，即被评比为xxx公司先进员工，并张榜公布。 七、嘉奖方式： 评比确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进展工作阅历推广的演讲。 八、最终，董事长总结性发言。 明星员工评比方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的鼓励表现优秀的员工，营造人性化的治理气氛，鼓舞员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评比原则： 以“公正、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总

6、结等进展考核。 三、评比范围： 公司在职的全体员工。 四、评比名额： 优秀员工：2名表扬员工：2名 五、评比时间： 20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结) 六、评比标准 依据本人的现场汇报状况及本年度工作周报、月工作规划、月工作总结、绩效考核、实际工作状况等各方面综合评比。 1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、准时提交工作周报、规划、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程： (1)各部门员工在评比前2日提交个人年终工作总结。 (2)评比当日进展现场工作汇报。 (3)由全体员工进展不分部门、无记名方式投票。 (4)公司领导依据选手的表现、总结等进展最终的综合评分。 (5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 依据状况公司将给于肯定的表彰与嘉奖。