普外科医生工作计划和目标外科年度工作目标(三篇).docx

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1、 普外科医生工作计划和目标外科年度工作目标(三篇)普外科医生工作规划和目标 外科年度工作目标篇一 （1）病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 （2）依据优质护理效劳理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。 （3）全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导

2、等，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 （4）临床护理效劳充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人供应人性化护理效劳保障患者安全，促进患者康复。 （1）加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 （2）进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、

3、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 （3）完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 （4）加强护理安全监控治理，每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理 过失、护理投数的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 （5）加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限

4、期反应，在每月的护士工作例会上进展总结；对优质护理病区进展质量掌握。 （1）加强“三基”培训规划，使护理人员综合素养及专业力量得到提高。 （2）学习住院患者根底护理效劳工程根底护理效劳工作标准、常用临床护理技术效劳标准。 （3）每月组织全体护士进展业务学习、危重病人护理争论、个案查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。 （4）提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。 （5）简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进展床旁专科理论学问讲解，并实

5、行有效干预措施。 （6）催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观看，定期进展急救技术演练，使每位护士都能把握急救药品及器材的使用。 以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 （1）主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。 （2）加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周三及周日根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 （3）每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。 1、每月进展一次院感学问学习。 2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌

6、物品准时注明开启时间，定期消毒；每日由负责上治疗班的护士进展物品的检查与消毒工作。 3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进展检查，并催促护工进展垃圾的日产日清工作；有消毒监控护士定期进展科室的宣教工作。 4、消毒液的浓度监测、空气培育、物表培育等，由消毒监控护士负责，并准时记录。护士长不定期监视检查结果，对于消失不合格检查结果，准时制定出相关护理措施，以确爱护理安全。 普外科医生工作规划和目标 外科年度工作目标篇二 展望马上到来的2023年，我们布满了盼望和期盼，对我们医院及外科来说，依旧是需要稳定、稳固、进展和壮大的关键一年，我们既感觉到了肯定的压力和困难，但更布满了热忱和信念。

7、详细到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力： 详细措施是要进一步降低用药本钱比例，拓展效劳范围，向效劳要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切盼望在医院领导和兄弟科室的关怀、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。 有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热忱，效劳急躁，照看周到。加强科室内部治理，准时与患者家属沟通。对交通创伤病人准时和我院警医联系小组人员沟通，积极、主动查找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。 进一步加强与我院市场部的合作，提高社会影响力。与医院领导协商，适当降低社会病人

8、住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。 新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便沟通联系。 加强人文关心，确保医疗安全，提高病人满足度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷毁灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时预备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 科内人员的业务素养、效劳意识需要进一步加强。学无止境，效劳无边，关键是要专心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环

9、节。鼓舞每一位职工连续深造，假如医院和科室条件许可，建议有规划、有步骤地选派根本素养好的人员去上级医院进修、学习。 我科危重病人多，工作无节奏，常常加班、加点，我们科室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平常加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过酬劳。为了科室的有利进展和提高工作人员的积极性，盼望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和鼓舞。 总之，我院外科还处于进展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们供应了一个有利的进展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的进展

10、做出力所能及的奉献！ 普外科医生工作规划和目标 外科年度工作目标篇三 作为一名外科医生，本着为病人效劳，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作规划如下： （一）加快人才引进、培育，做好专业技术人员梯队建立。 重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建立培育。年内规划引进住院医师23人，平常定期外出参与省级培训、进修。坚持从实际动身，在不断进展传统手术的根底上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如中、西医结合治疗xx等。争取到达国内先进水平。 （一）申请设备购置 申请年内招标购置本行业中先进而且比拟普及的仪器：xx治疗仪。目前外科的进展越来越向微创、腔内技术进展，上述医疗设备已渐

11、渐成为外科必不行少的最根底的设施。 （二）争创特色科室 在人员、技术、设备等方面对外科加大投入进展，渐渐建立高素养的专业人才，在原来已经开展的外科手术根底上进一步进展特色的治疗技术。主要有以下新业务：疾病的特别治疗等。 特殊重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够到达全方位的治疗，以到达在某一方面全部留住患者，也才能更好地效劳于患者。比方对xx各种疾病的系列治疗，包括等均可系统治疗，到达此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满足。 （三）注意医德医风及政治纪律建立 在繁忙的工作之余，还要始终保持糊涂的头脑，平常要注意政治理论学习，多读优秀书籍，在思想上始终与党中心大政方针、纲领路线保持全都

12、。 （四）积极扩展收治渠道，开拓医疗市场 在现有条件下积极想方法扩展病人的收治，在本专业人员较少的状况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但究竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度剧烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者效劳，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮忙其培训专科力气等。再就是瞄准本地区医疗技术进展前沿，实施专科建立规划，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的根底上科室收入每年30%递增，以进一步提高科室综合实力。