2023年度医德医风考评工作总结.docx
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1、 201*年度医德医风考评工作总结 201*年度医德医风考评工作总结 201*年度医德医风工作总结及 201*年医德医风工作规划 201*年,我院在区卫生系统党委和卫生局的正确领导下,根据区委、区政府的要求,为进一步转变卫生行业作风,提高医疗效劳质量,不断优化广阔群众的就医环境,坚固树立“救死扶伤、爱心奉献”理念,努力改善就医环境、端正效劳态度、标准执业行为、增设便民利民效劳工程为重点,较好地完成了全年医德医风工作任务。努力解决老百姓反映剧烈的“看病难、看病贵”问题,取得了较大的进步,受到社会的好评。现将我院201*年度医德医风工作状况汇报如下。一、狠抓医德医风教育工作,促进医院行风工作再上新
2、台阶 在社会主义市场经济的今日,由于市场化的冲击,医院的治理体制、经营机制在变,医务人员的思想观念、价值取向、道德准则也在变。传统的医德观念正经受着巨大变革的冲击而产生嬗变,医务人员产生的道德失衡、失范、失调等现象已成为社会关注的热点。因此,在新形势下加强医德医风建立已是势在必行了。针对我院在医德医风方面存在的问题,院党政领导特别重视医德医风思想教育,积极宣传医德医风的政策法规和典型案例;同时下发文件和召开全院大会组织广阔职工学习了八荣八耻,开展了治理商业贿赂专项整治活动。使广阔职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、荣辱观。激发了广阔医护人员效劳群众的热忱,医院制定并印发了泉港医院员工行为标
3、准,从行为仪表、言谈举止上标准了职工的行为。大力建立医院文化,形成了医院全体职工的共同价值观,如医院精神是“救死扶伤、爱心奉献”,医院效劳理念是“患者至上、诚信第一”,医院道德理念是“敬业诚信、博爱奉献”,并加强了廉洁文化建立,从企业文化上标准了医务人员的道德行为;同时各科利用交班会和政治学习会重温学习卫生部下发的八不准和省卫生厅下发的十不准以及医院各类人员医德标准;对201*年新聘请人员和实习生也进展系统的医德医风教育,这样使我院员工的医德医风受教育率达100%。院党支部坚持把教育活动与其它各项工作严密结合起来,注意把教育活动中焕发出来的政治热忱和干劲引导到工作上,引导到加快进展上,有力促进
4、了全院的各项工作。一年来全院业务工作和业务收入总体上保持了平稳安康增长的进展态势,其中病人门诊量、住院率、治愈率都比去年同时期有了明显提高。业务收入增幅近50%,病人治疗费用支出下降了约15%. 二、加强领导,为行风建立供应强有力的组织保证 为使医院行风建立工作有切实的组织保障,成立了以院长为组长、副书记为副组长的行风建立领导小组,各科都设立了行风建立监视员。医院设立了由院办负责监视各科的行风工作。抓行风建立一把手亲自挂帅,副书记、副院长靠前指挥,各科主任共同参战,形成了从上到下齐抓共管的良好局面。加强与患者和病人家属的沟通,院办每月组织专人深入病区、门诊患者中进展效劳满足度调查,对我院在医疗
5、、后勤效劳、医德医风方面的状况征询患者的意见和建议,并同各科召开的工休座谈会上患者反映的问题,以及意见本上反映的问题一起归类汇总,拟出解决问题的意见或建议,上医院办公会议争论予以解决。这样为患者解决了很多实际问题。并先后在社会上聘请了人大代表、政协委员和新闻部门参与的行风建立监视员,请他们对我院的行风建立工作随时进展监视。为随时发觉行风建立上存在的问题,医院领导小组每季度都要召开特地的行风建立会议讨论我院在行风建立上存在的问题,结合医院的工作实际制定促进展风建立的各项规章制度和切实可行的措施,并从主管副书记开头层层落实责任状,对行风建立实行一票拒绝,在责任状中就明确规定对消失严峻医德医风问题的
6、科室,在按规定进展严厉处理的同时,年底科室不评先进科室,科主任不评先进个人。这样使我院的行风建立工作做到了层层有人抓,事事有人管,进一步加快了医院订正行业不正之风的步伐,使医院的行风建立工作始终能沿着正确的轨道建康进展。 为加强我院的行风建立,我们设立了举报箱、举报电话,向每个入院患者发放入院须知,以此来进展优质效劳的承诺,每一个出院的患者发放征求意见卡对我们的行风建立进展问卷调查,以了解我院行风建立状况,加强我院的行风建立。我们还建立了抓行风建立的特地机构详细负责行风建立工作,设立了院长接待日定期接待来访人员,解决患者提出的确需要解决的问题。为便利患者就诊重新设置了导诊图标、科室牌,增设挂号
7、、收费、结账和取药窗口;整修了全院的纱窗,努力解决患者反映的夏天病房苍蝇蚊子较多的问题;增加5个饮水机解决了有的科室反映饮水难的现象;有的患者反映常用药品供给有时消失断档,为此药事委员会召开专题会议,加强了药品的规划选购出库的连接工作,保证了常用药品供给;医务人员加班加点、并不断提高工作效率,尽量缩短患者等待检查和化验结果时间,削减术前待床时间、有效减轻患者住院费用等等。201*年我院邀请联系单位和相关部门召开座谈会2次,收回征求意见卡、调查问卷1200多份,争求对我院行风建立、扶贫工作以及各项业务工作的意见和建议。经过广阔职工的共同努力,使我院的三个满足度均到达90%以上,拉近了医患关系,得
8、到了患者的好评。一年来全院共收到锦旗面、感谢信5封。 三、完善制度,兑现奖惩,使行风建立有了切实的制度保证 为使我院行风建立做到有章可循,结合我院的实际状况我们先后制定了“泉港医院医德医风建立制度”、“泉港医院医德医风奖惩规定”、“泉港医院201*年医德医风建立工作规划”;订正医药购销和医疗效劳中的不正之风工作方案;维护群众安康权益,“订正行业不正之风”专项治理工作方案。为促进医务人员对医疗法规的学习有效预防医疗事故的发生,进一步明确各级领导的和各级医务人员的工作职责,我们先后重申了首诊医生负责制、效劳承诺制、责任追究制。为进一步明确对各级领导和全院医务人员的工作职责,我们本着谁主管、谁负责和
9、一级向一级负责的精神,层层签定了目标治理责任状。为使每一项任务目标落到实处,我们制定了行风评比工作方案和评比细则和惩罚方法。为加强行风建立教育工作,我们先后制定了医德医风治理规定,医德医风教育规划。为加大社会对我院行风建立的监视力度,我们制定了与有关部门联系制度。为准时正确解决患者上访投诉,我们制定了医疗纠纷、过失、事故处理工作方法。为提高医疗护理质量,我们制定了各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量治理制度、各种科研教学制度、各项急诊急救工作制度等规章制度。在建立工作方案和制度的同时我们更注意对工作方案制度执行状况的检查和兑现奖惩,成立了医德医风考评领导小组,使每一件方案制度都能落实到实处。
10、今年初我们对去年执行好的科室发放了奖金,对执行不利的单位赐予了相应的惩处和通报批判。使我们的治理从过去阅历化治理完全步入了制度化治理的轨道。使我院的行风建立工作能够坚持制度化、常常化。在行风建立工作上人人有职责,到处有人抓,努力营造一个良好的行风建立气氛。使我院优质效劳活动尉然成风,为患者热忱效劳已经成为每个医务人员的自觉行动。 四、突出重点,强化措施,订正行业不正之风工作再显成效一年来,在行风建立上我院始终以整治群众反响剧烈的药品选购和销售上的不正之风为重点,以解决收受红包、吃请、收礼、生冷、硬、顶等热点为重点,建全制度,强化措施仔细加以解决,并以此带动全院订正行业不正之风工作全面绽开,并取
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