[钢铁公司工会2023年工作总结]钢铁公司工会2023年工作方案.docx

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1、钢铁公司工会2023年工作总结钢铁公司工会2023年工作方案 创新思路 大胆实践 为公司新一年腾飞作贡献 06年工会工作方案 新世纪新阶段，工会工作面临新形势、新任务，“.”指导思想的确立，.的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。 06年宝钢经营形势严峻，公司面临更大的挑战。如何围绕公司新一年腾飞，公司工会要充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导职工围绕公司的改革、进展、稳定，更好地实施公司“二十字”治企方略。为此,2023年公司工会的主要工作是“七个一”： 一、围绕一个重点劳动竞赛 依据公司.政领导的指示，06年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将

2、总公司“两大”竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零投诉、零缺陷、零损耗。 1、零投诉（零距离服务）。旨在提高公司整体服务水平，使用户以及上级部门对公司的服务、质量、修理、诚信等方面的投诉为零，全面提升公司新形象。 2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特殊是将现场的标化工作固化推动，以及确保总公司组织开展的安全劳动竞赛达标（安全事故为零），通过不断的改进、推动、完善，使公司各项工作有序运行。 3、零损耗。旨在严格掌握成本，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛，全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”等损耗现象，为建设节省型企业添砖加瓦。 节后，工会将出台“三零

3、”劳动竞赛的详细实施方案，以此体现公司“集中一贯”的指导方针。 二、盯住一个抓手班组建设 以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把职工个人和企业团队岗位创新力量的提升作为素养工程的动身点和落脚点。 1、突出“固化和养成” 05年，在公司.政强势推动下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素养深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组

4、等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推动。 2、实现“三个逐步转向” 在06年的班组建设检查考核上，突出“三个逐步转向”，即：从原来注意检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌干净，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化并切实可行、有效；从注意检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性；从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。 3、创设班组夺标方案。 所谓“班组夺标方案”就

5、是类似于职工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三： （1）进一步落实推动公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。 （2）使班组的“四看”方案，即“看受训练年限、看技能等级、看诚信、看创新”，方案合理、管理科学、推动扎实。 （3）将公司领导提出的“为十一五项目培育储备坚实牢靠的后备梯队”指导原则落实到班组。 推行步骤：1、确立试点班组；2、确立目标；3、进行可行性论证；4、拿出夺标方案书；5、过程跟踪，持续推动。 推动时间：上半年在红旗班组中试点，下半年推广至特级班组。 4、班组岗位自主创新。 去年在总公司职业生涯设计发布时提到“公司要着力提高岗位实践力量、提高解决现场实际问题的力量”时，徐总、蔡书记在最终讲话中都强调“点子很好，做法很实，但要持续推动”。今年我们将从三个方面落实，一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排解方法和实践阅历的传授、共享和沟通。以劳模班组解决的“幽灵”故障为代表，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在先进操作法上有新的突破。三是在技术专利上有新的探究，要求特级以上班组，特殊是红旗班组，每班有一个专利攻关课题。