2023年度“三重一大”决策制度执行情况自查报告汇编7篇.docx

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1、 2023年度“三重一大”决策制度执行情况自查报告汇编7篇1110 下面是小编为大家整理的2023年度“三重一大”决策制度执行状况自查报告汇编7篇1110【精选推举】,供大家参考。 “三重一大”决策制度执行状况自查报告汇编7篇 名目 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告（集团公司）2 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告（集团公司）9 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告（局机关）15 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告20 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告24 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告29 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告34 关于“三重一大

2、”决策制度执行状况自查报告（集团公司） 依据公司关于开展贯彻落实进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情景自查工作的通知和关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见（中办发【20xx】xx号文，以下简称意见）的要求，公司对落实“三重一大”团体决策制度执行情景进展了自查。公司领导班子能够严格根据“三重一大”团体决策制度的要求，会聚团体才智，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”团体决策制度。现将有关情景报告如下： 一、“三重一大”团体决策制度建立情景 “三重一大”团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建立，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学进展的重要制度保障。xx公司

3、坚持以科学进展观为指导，根据新兴集团关于印发集团20xx年“三重一大”团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步标准了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于标准决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。 1、全面梳理和完善现行制度。xx公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，根据治理对接和制度连接的要求，对我公司现行制度进展了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进展了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善x项制度，新建x项制度，下属长

4、沙公司修订完善x项制度，郑州公司修订完善x项制度，新建x项制度，天津公司新建x项制度，大连公司修订完善x项制度。经过梳理完善，xx公司目前共有制度xx项，就资料而言，党建制度xx项，人力制度xx项，行政制度xx项，经营治理制度xx项，销售治理制度x项，工程治理制度x项，财务治理制度x项；就性质而言，决策制度x项，执行制度xx项，监视制度x项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。 2、补充细化“三重一大”决策事项。结合xx公司实际，我公司于去年x月初成立了由总经理任组长的流程治理工作领导小组，组织机关各部门对*提出的“三重一大

5、”团体决策制度规定的三大项决策事项资料的xx个子项进展细化，构建xx公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会讨论打算，哪些由总经理、党委书记打算，哪些由分管领导打算，哪些事项机关部门就能够打算，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规定得比拟明确详细，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了xxx多项决策事项。我们规划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要依据这些规定进展细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的根底 3、统一标准“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅仅会导致决策效率不高，也简单引发腐败问题。xx公司本着决

6、策民主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必需包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等资料。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的治理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进展统一归档保存，对会议记录的格式、资料做了详细规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、精确、准时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年xx月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的时机，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进展了全面学习。 4、讨论制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策

7、事项，标准决策程序的根底上，我们依据企业实际情景，制定了中国新兴xx公司“三重一大”团体决策制度（草案），正在进展意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了xx公司全部“三重一大”事项的议事规章和决策程序，并建立了相应的监视制约机制，保证“三重一大”团体决策制度的正的确施。 二、“三重一大”团体决策制度执行情景 制度的生命在于执行，我们在“三重一大”团体决策制度的执行工作上，始终坚持民主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分争论，会后有执行监视，公司各项重大决策均由领导班子团体争论打算，避开了由于个人主观因素而导致的决策失误。 1、重大事项团

8、体争论、民主决策。我们对企业经营方针、资产治理、长远规划、进展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、安排制度等的决策进取进展调查讨论、必选论证，充分倾听职工意见后再召开党政联席会议充分争论打算。去年，我们确立了xx公司“三年翻一番、五年翻两番”的进展战略，对这一涉及企业进展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿争论的根底上，召开企业中层以上治理人员参与的“十二五进展战略研讨会”，虚心听取各方意见提议，仔细讨论各种可行措施，初步确定了进展目标和保障措施，并在xx公司第三届二次职代会上征求了广阔职工代表的意见，最终经xx公司党政联席会审议经过，保证了重大事项的民主决策过程。在

9、涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格根据决策程序进展。今年初，我们讨论制定了xx公司绩效考核实施方法（征求意见稿），并下发机关各部门、下属各公司组织员工讨论争论，广泛征求职工的意见提议。从去年7月份到今年2月份，xx公司经党政联席会、总经理办公会先后讨论打算重大事项47项，均履行了决策程序。 2、重要人事任免团体争论、民主决策。xx公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上，严格组织治理，坚持竞争择优、公开透亮的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情景下，召开党政联席会讨论，经过会前酝酿、会上争论、会后传达的程序和方式，

10、做到重大人事问题团体讨论。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门提议、群众评议推举等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进展考核，提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情景表现 当前隐蔽内容免费查看优异的同志中进展选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进展团体讨论、投票产生。从去年x月份到今年x月份，xx公司x项重要人事任免均严格按程序进展。 3、重大工程安排团体争论、民主决策。我们对每项重大工程安排，如新工程拓展、施工单位确定、材料设备选购等，严格执行集团有关规定、中国新兴xx公司投资治理方法、预决算治理方法、招标治理方法、材料设备选

11、购治理方法等制度，明确投资治理程序，标准企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，加强投资工程建立期间的跟踪监视，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资选购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的根底上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光选购，各相关单位、部门共同参加审查招标，参加评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避开了物资选购的跑冒滴漏，有效掌握了工程本钱。从去x月份到今年x月份，xx公司重大工程安排共计x项，均严格根据上述制度并经过总经理办公会审议批准执行。 4、大额资金使用团体争论、民主决策。我们依据xx公司资金治理方法、关于加强资金使用规划、审批、支付治理的暂行规定、财务治理暂行

12、方法等相关规定，坚持由xx公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金使用贴合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情景，利用季度生产经营会和年度工作会向广阔干部职工进展说明。 三、存在的主要问题 “三重一大”团体决策制度包括制度的建立、执行、监视等若干环节。xx公司“三重一大”团体决策制度在这三个方面还存在必需的问题。 1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍旧不够科学合理，局部制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，局部制度缺失，个别制度过时的问题依旧存在，决策权限模糊，职责边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工

13、作仍需连续大力推动。 2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不标准，“三重一大”事项的议事规章较为分散。局部决策事项会前未争论，局部事项决策依据不充分，大局部制度未进展网上公示。 3、“三重一大”制度监视方面存在的问题。决策执行是否到位、是否到达应有效果，这些都是制度监视方面应当解决的问题，目前，xx公司“三重一大”制度监视评估体系不够健全，相关评估制度和职责追究制度不够完善。 四、下一步工作思路 1、连续做好制度完善工作。制度是企业科学进展的根本，下一步，我们将连续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大公司系统制度的建立力度，突出制度的可操作性，注意制度的系统

14、性，强化制度的针对性，渐渐构成一套好用、管用、有用的制度体系。 2、逐步构建分级授权体系。“三重一大”涉及决策事项较为广泛，目前，我公司正细化“三重一大”团体决策事项，着力构建xx公司分级授权体系，该体系还需进一步补充完善和争论讨论，待成熟后下发执行。同时，我们将要求各二级公司依据总公司的规定进展细化，增加针对性，提高可操作性。 3、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确标准的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在此刻工作根底上，借助治理询问公司的力气，进一步做好治理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。 4、进一步加大监视检查力度。建立自

15、查职责制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探究建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和职责追究制度。 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告（集团公司） 依据关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司“三重一大”制度的执行情景，根据检查提纲组织专人进展对比检查，现将自查情景报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司党委、纪委高度重视，马上经过文件传阅、党政联席会议等形式进展了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进展了安排部署。 （一）强化组织机构。公司成立了纪

16、委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情景的自查活动，并就相关资料进展催促指导。 （二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进展调研检查和了解情景，经过深入细致地自查摸底，全面、精确地把握了公司“三重一大”团体决策制度的详细执行及落实情景。 （三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底

17、的情景，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，连续完善公司“三重一大”决策制度实施方法，构建长效机制。 二、全面梳理，狠抓制度建立 结合自查情景来看，我公司已于20xx年制定了公司“三重一大”决策制度实施方法，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施方法公布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。 （一）重大事项决策方面

18、。围围着公司重大经营治理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司投资治理实施细则、中长期进展规划治理方法、工程后评价治理方法等相关制度。 （二）重要干部任免方面。从建立科学标准的干部治理机制角度动身，制定、完善了干部治理暂行方法、分支机构当地雇员聘请治理指导意见等多项规章制度。 （三）重要工程安排方面。依据公司近年来担当的各类仓储建立工程的要求，为进一步标准和监视招投标行为，加强对工程建立工程的治理，相继制定了工程建立工程招标治理实施细则、工程建立工程建立治理方法、集中选购工作方法等。 （四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和标准的角度动身，制定了资金

19、治理方法、应收款项治理方法等治理制度。 三、严格执行，狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格根据决策程序、决策方式，议事规章，经过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进展团体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会争论经过或征求工会意见；对讨论确定的重大问题根据周密部署、统筹安排、职责明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等xx余次。 （一）重大事项决策方面。公司全部投资工程均按投资治理方法和治理权限进展治理。在编制公司进展规划、年度框架投资规

20、划等工程上均在开展了可行性讨论并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。 （二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、标准任用程序、严厉工作纪律，选拔过程坚持团体决策和加强监视检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快进展发挥了重要作用。 （三）重要工程安排方面。公司全部已建工程工程治理工作都严格根据公司制度执行。招标工作实行分级治理的原则，健全招标

21、领导组织机构，明确招标治理权限，严格执行招标制度，充分利用物资选购中心的招标平台组织进展。物资选购上实行一类物资集中，二类物资监视，三类物资备案的方式组织进展，并分级治理，分类指导，统分结合。经过这些方式，到达了规格统一、规模选购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。 （四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格根据总公司“资金收支两条线”治理方法进展集中治理。境外资金方面，遵照公司要求由xx公司经过xx银行、xx银行实行资金收支两条线治理。对境内、外非指定银行账户实行限额治理，其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关

22、程序审批后，严格根据授权治理制度执行。经过合理、有效的利用资金，掌握风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、标准化。 （五）大力加强“三重一大”风险识别和监视检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建立职责制等制度流程，建立健全联合监视检查体制机制，公司风险掌握、人力资源及纪检监察等部门依据相关监视规定，经过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建立问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情景进展监视检查，确保了制度执行有力、落实到位。 四、监视检查，狠抓职责追究 公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建立职责制的重要

23、资料，坚持带头执行，从不擅自转变团体决策，并加强对基层单位落实情景的监视、指导，确保有效实施。 （一）强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”团体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障；公司党委把“三重一大”团体决策制度作为贯彻落实党风廉政建立职责制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的讨论决策上个人说了算的现象。 （二）严格监视检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建立职责制检查中，公司党委把是否仔细执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。 （三）

24、理解群众监视。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；全部新任职干部面对公司干部职工进展公示，接收群众监视等，确保公司“三重一大”行为置于党内监视、群众监视、舆论监视之中。 五、加以改善，狠抓总结提高 经过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要资料确实定还有待进一步的科学标准；执行“三重一大”制度过程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监视和指导、自觉理解干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行情景的监视和检查，逐步健全和完善公司落实“

25、三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推动公司党风廉政建立。 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告（局机关） 依据市纪委、市监委派驻第七纪检监察组关于开展“三重一大”决策制度执行状况监视检查工作的通知（xx第七组发20234x号）文件精神和局党委工作要求，xxx党委第一时间责成xxx纪检部门牵头、办公室（党办）、财务科、人事科协作，严格根据要求开展自查自纠，现将相关状况报告如下： 一、“三重一大”事项决策制度贯彻执行状况 （一）“三重一大”决策制度建立状况。一是20xx年x月，xxx根据市委第四巡察组对xxx反应的巡察意见，讨论制定了xxx市城市综合行政执法xxx“三重一大”议事规

26、章，细化了“三重一大”的详细内容，明确了“三重一大”的议事范围、决策程序、议事要求、责任追究。二是xxx“三重一大”决策程序和决策方式严格根据xxx市综合行政执法xxx党委议事规章相关程序执行，会议由xxx党委书记召集和主持，实行一题一议，在充分争论的根底上，由会议主持人依据少数听从多数的原则进展归纳集中，提出明确意见，形成党委会决议。 （二）“三重一大”决策制度实施状况。一是在“三重一大”民主决策制度的实施过程中，坚持由xxx党委统一领导，严格执行民主集中制原则，涉及“三重一大”议题均提交xxx党委会议集体讨论打算。二是涉及xxx“三重一大”议题，xxx党委严格根据会前酝酿决策、会中集体决策

27、及会后执行决策三个阶段进展领导班子集体决策，确保民主决策。事项决策前，开展调查讨论，分析论证，充分听取各方面意见；会中，班子成员对决策建议逐个明确意见、说明理由，并形成会议记录；经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。三是xxx“三重一大”决策过程严格根据xxx市综合行政执法xxx党委议事规章相关规定执行，由办公室（党办）安排专人做好会议记录，会后形成专题会议纪要，会议纪要按程序批阅后报党委书记签发。四是xxx“三重一大”事项决策均根据民主集中制原则，由各党委委员充分发表自己的意见，明确表态，在充分争论的根底上，党委书记实行末位表态制。 （三）“三重一大”决策制度监视状况。一是xxx

28、党委始终坚持把是否仔细执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，每年坚持把执行“三重一大”状况写入个人述职述廉报告。二是xxx作为市局二级单位，xxx党委在涉及重大事项、重要人事任免、重大工程、大额度资金使用方面均提前向局党委请示报告，待局党委同意后再提交xxx党委会讨论争论。三是xxx党委把除依法应保密的外，对年终优秀等次评比、上级评先选优人选推举、领导班子成员分工、职级使用、积分制考核、办公楼搬迁等事项定期或不定期地在相应范围内公开，主动承受监视。 （四）违反“三重一大”决策制度状况。一是xxx党委始终坚持民主集中制，不存在不经集体争论打算的“三重一大”事项或

29、不按决策执行、执行不力等问题。二是xxx党委在决策争论过程中，参会委员均能有效发表自己的意见看法，不存在随便性、盲目性，坚持原则不够问题，但是在个别临时提交的议题上，存在酝酿不够充分，会上争论时间过长的状况。 二、存在的主要问题 经自查，发觉我单位在落实“三重一大”事项决策执行过程中还存在以下缺乏： 一是制度更新不准时。20xx年x月，依据我市城市执法体制和综合行政执法体制改革需要，市编委对xxx的“三定方案”进展了重新修订，xxx职能部门发生调整、执法事项范围扩大，xxx未能准时依据新三定方案和xxx市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监视单位“三重一大”事项监视治理方法重新修订完善xxx“三重

30、一大”议事规章。 二是监视力度有待加强。20xx年x月，经市纪委同意，免去了xxx纪检监察室主任（兼职）职务，此后，xxx纪检监察室主任空缺。2023年x月，市编委撤销xxx纪检监察室，核销监察室主任职数，设纪委书记x名（正科长级）。经局党委讨论打算，xxx纪委书记已于今年x月到xxx工作（调动手续办理当中），从20xx年x月至2023年x月，xxx纪检工作均由专职纪检员负责，其中20xx年xx月至20xx年xx月抽调市局直属机关纪委工作，导致在执行“三重一大”制度过程中，监视方式和监视力度都有肯定程度的弱化，没有充分发挥纪检部门监视职能。 三是未建立年度“三重一大”决策事项规划。2023年以

31、来，xxx党委领导班子成员发生了较大调整，于今年x月才配齐党委领导班子，导致年初未能准时建立今年年度“三重一大”决策事项规划。 三、下一步工作准备 一是完善制度内容。结合xxx三定方案和xxx市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监视单位“三重一大”事项监视治理方法实际，从工作实际动身，修订完善xxx现有的“三重一大”制度，细化“三重一大”的决策范围、事项和权限。既保证决策权力受到制约，又爱护和调动决策者的工作积极性，兼顾民主和效率。 二是强化监视制约。自觉承受上级纪委的监视和指导，严格根据市局纪委要求报备。自觉承受干部职工的监视，进一步加强信息公开，不断在监视方式和公示制度上加以创新。目前，xxx

32、纪委书记已经到岗，xxx将进一步完善xxx“三重一大”议事规章，将纪委监视职责写入议事规章，并严格执行修订后的制度，充分发挥纪检部门监视作用。 三是加强学习宣传。通过召开专题学习会、邀请相关领域专家讲课等方式学习“三重一大”制度的相关政策，使领导干部深入领悟“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的熟悉，进一步强化工作责任感，增加贯彻落实“三重一大”事项决策机制的自觉性和主动性。 四是建立年度规划。公号：办公室秘书材料范文参照xxx2023年党委工作要点和xxx2023年党风廉政建立工作要点，结合xxx下半年工作实际，准时讨论制定xxx2023年度下半年“三重一大”事项决策规划，

33、有序推动xxx“三重一大”事项工作。 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告 依据县纪委关于对“三重一大”团体决策事项进展专项检查的通知（x纪发【20xx】xx号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进展了检查。近一年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下： 一、抓制度建立，提升科学治理水平。 一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重

34、一大”的重要资料和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监视检查方法（试行）等，结合实际，准时贯彻落实。 二是以制度建立为抓手。我局将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推动我局工作开展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要资料，对涉及我局工作开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三重一大”制度，我局始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。在此根底上，健全完善了财务治理制度、公务接待制度、“三重一大”表

35、决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监视为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我局治理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主透亮程度。 依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各科室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件

36、精神和要求，信访近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、提议，妥当安排各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在必需范围进展公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如信访事项受理范围及办理时限、依法逐级走访须知、网上信访操作流程介绍等事项经过信访网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。 四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。 三、抓程序标准，增加科学决策本领。 科学

37、梳理，明确“三重一大”的资料，我局涉及“三重一大”的事项包括：讨论争论县信访局年度规划工作部署；制定本部门党的建立和精神礼貌建立；涉及干部员工的工资调整；干部的培育、推举工作；机关设置干部的任免、调配、考核、奖惩工作；机关办公设备的添置，固定资产配置及xxxx元以上的大额度资金调拨、使用；争论信访“专项资金”的拨付使用和安排。 标准程序，执行团体决策制度。根据“三重一大”的要求，我局非常重视决策过程，重点做好过程治理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作： 1、重大决策执行的团体打算。涉及我局财务预算、决算等重大事项的决策，严格根据制度要求，有财务编制具体预算，经分

38、管领导审核后，报局领导会议审核，经过后上报财政局。 2、重要干部的任免奖惩团体打算。坚持民主推举，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由分管领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报局领导班子团体争论，构成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和同志意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情景结合起来，做到全面客观公正的评价。 3、大额度资金的使用团体打算。对机关办公设备的配置、固定资产配置及xxxx元以上的大额资金调拨，做到团体争论、民主决策，并有会议记录。 四、存在的缺乏及整改措施。 经过本次自查活动，本单位干部职工对“

39、三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”根底资料的整理不准时、不标准；2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将准时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进展编号并准时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立职责制执行情景考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采纳多种形式，不定期地对制度执行情景进展检查，准时发觉和修正制度执行过程中消失的问题。 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告 依据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知（xx发【20xx】xx号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大

40、”决策制度的情景进展了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下： 一、抓制度建立，提升科学治理水平。 一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监视检查方法（试行）等，结合实际，准时贯彻落实。 二是以制度建立为抓手。我协会

41、将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推动科协事业进展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要资料，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。在此根底上，健全完善了财务治理制度、公务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监视为保障。一是班子成员依据分工和职责准

42、时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会治理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主透亮程度。 依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、提议，妥当安排各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升

43、、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在必需范围进展公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建立，科普示范基地评定等事项经过科协网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。 四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。 三、抓程序标准，增加科学决策本领。 科学梳理，明确“三重一大”的资料，我协会涉及“三重一大”的事项包括：讨论争论县科协年度规划工作部署；制定本部门党的建立和精神礼貌建立；涉及干部员工的工资调整、福利待遇；干部

44、的培育、推举工作；机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作；按权限治理的所属企业的干部任免；机关办公设备的添置，重大基建工程、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用；争论协会“专项资金”的拨付使用和安排；固定资产清理拍卖；房屋的建筑和整修；机关公务出国考察的安排与人员确定。 标准程序，执行团体决策制度。根据“三重一大”的要求，我协会非常重视决策过程，重点做好过程治理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作： 1、重大决策执行的团体打算。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格根据制度要求，有财务编制具体预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审

45、核，经过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格根据评定标准和专项资金治理方法进展操作，做到公开、公正。 2、重要干部的任免奖惩团体打算。一是坚持民主推举，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报党组团体争论，构成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情景结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会根据县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推举、全面考察、团体争论、任前公示等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持团体争论

46、，构成任免打算。党组争论打算干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情景介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清晰的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保存中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子团体讨论打算。 3、重大工程团体打算。近三年来，县科协无重大建立工程安排。 4、大额度资金的使用团体打算。对机关办公设备的配置、固定资产配置及xxxx元以上的大额资金调拨，做到团体争论、民主决策，并有会议记录。 四、存在的缺乏及整改措施。 经过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”根底资料的整理不准时、不标准；2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将准时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进展编号并准时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立职责制执行情景考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采纳多种形式，不定期地对制度执行情景进展检查，准时发觉和修正制度执行过程中消失的问题。 关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告 依据市总关于开展贯彻落实进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情景自查工作的通知，xxx县总工会对落实“三重一大”团体决策制度执行情景进展了自