2023年应急管理体制改革工作汇报.docx

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1、 2022年应急管理体制改革工作汇报（全文） 下面是小编为大家整理的2023年应急治理体制改革工作汇报（全文）,供大家参考。 应急治理体制改革工作汇报 今年以来，我县创新打造“才智应急治理”平台，推出“专常结合”执法模式，形成统一指挥、专常兼备、反响灵敏、上下联动、平战结合的基层应急治理体系。 一、创新设立应急治理“安全阀”，有效破解“监管难度大”难题 一是打造智能安全监管平台。依托政府信息化根底设施和5G网络，在花炮生产企业安装视频采集设备，建成掩盖全部花炮企业的县、乡、企三级“联网、联运、接警”智能监控平台，由县应急治理局负责日常监管，完善第一时间、第一信息、第一现场、第一处置“四个第一”

2、安全监管流程，发觉苗头性问题可马上派员处置。 二是建立“四长赴一线抓安全”机制。确定每月16日为安全生产日，要求全县“四长”（县长、局长、乡镇长、应急治理所长）领先垂范，深入一线找隐患、找问题、找薄弱环节，并将排查状况准时反应至县应急治理部门汇总，催促限时整改销号。 三是建立“专家体检”隐患排查机制。每年聘请业内专家、高校教授定期对烟花爆竹、危急化学品、工贸等重点行业企业开展“体检”，深入企业排查安全生产隐患、提出整改措施，并形成“体检报告”，有效帮忙企业提升安全生产治理力量，也提高了应急治理干部的业务水平。 二、织牢加固应急治理“安全网”，有效破解“业务水平低”难题 一是建立“安全夜校”培训

3、机制。依托县满天星安全培训实训基地，探究建立“安全夜校”培训机制，组织企业负责人、安全治理人员、特种作业人员每月至少开展一次夜间集中培训，结合行业、企业特点“量身定做”课表，并实行送教入企、网络培训等多种方式丰富授课形式，实现安全学习培训“全掩盖”。 二是探究“科技强安”应用机制。为降低烟花爆竹生产企业在药物装载过程中技术人员的安全风险，县里开展“机械化换人、自动化减人”“科技强安”专项行动，出台县花炮企业购置自动化、智能化生产机械设备帮扶补贴方案，并从重点培育的优势企业中按10大类产品建立若干标杆企业，持续推动爆竹、组合烟花等产品机械化连续化生产示范线建立。 三是创新应急综合执法机制。全面梳

4、理应急治理方面执法监管标准，形成涉及安全生产、防灾减灾救灾、防灭火等18个领域的详细实施意见。制定烟花爆竹、危化生产企业强制标准操作守则，出台执法人员行为和记录标准操作方法，明确“刚性惩罚”标准，实现行政执法全过程可监视、可回溯、可追责，避开弹性执法、人情执法。 三、选优配强应急治理“安全员”，有效破解“队伍力气弱”难题 一是打造一专多能的“大应急”工作体系。为更好发挥应急工作队伍工作效能，进一步整合安全生产、应急治理、森林防灭火、防灾减灾救灾等职能，如将县专业森林消防大队工作职能由单一森林灭火向抗洪抢险、安全事故救援、地质灾难救助等多科目拓展，组建掩盖县、乡、村三级的“大应急”工作队伍，形成

5、综合救援、专业救援、社会力气共同参加的应急救援力气体系。 二是首创基层应急人员“垂直治理”模式。明确各乡镇（街道）应急治理办公室在县应急治理部门与乡镇（街道）的“双重领导”下开展工作，应急办主任由县应急治理部门进展任免，同时大力推行乡镇（街道）应急治理所标准化、标准化、信息化“三化”建立，构建了统一指挥、权责全都、运行高效的基层应急治理体系。 三是积极探究干部“双向流淌”机制。每年对全县应急治理干部开展一次考评，成绩排名前10%的人员可沟通到县应急治理局，排名倒数的县应急治理局有关人员调离工作岗位，同时选择局部县、乡两级优秀应急治理人员充实到乡镇（街道）领导干部队伍中，翻开干部“能上能下、双向流淌”通道，进一步提升应急治理干部干事创业热忱。