2023年度关于培养选拔年轻干部的调研工作汇报材料.docx

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1、 2022年度关于培养选拔年轻干部的调研工作汇报材料 下面是小编为大家整理的2023年年度关于培育选拔优秀年轻干部的调研工作汇报材料,供大家参考。 2023年度关于培育选拔优秀年轻干部的调研工作汇报材料 *在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发觉培育选拔优秀年轻干部，“建立一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚洁净担当、数量充分、布满活力的高素养专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的珍贵人才，是推动党的事业接续进展的中流砥柱。近年来，坚持把培育选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推动，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱

2、颖而出、成长成才。 一、培育选拔年轻干部的主要做法及成效 （一）持续发觉、精准识别，做到“薪火相传、后继有人”。一是注意源头建立。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20年以来， 当前隐蔽内容免费查看考录大学生村官名、选调生名，招录公务员名，从事业单位调任名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充分的“优质活水”。二是注意研判发觉。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发觉一批35

3、岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推举、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，准时把在基层一线、脱贫攻坚、工程建立、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。三是注意分类储藏。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部根据年龄、性别、学历、专业特长、共性特征、工作经受等分类建立台账治理。着眼我县进展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会治理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经受和工作履历，实时补充调整优秀年轻干部入库。 （二）系统培育、突出实践，做到“深耕

4、细作、墩苗壮骨”。一是抓政治训练，提升年轻干部政治素养。始终将年轻干部思想政治建立放在首位，把深入学习*新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，引导他们在学深悟透中补钙培元、立根固本。把加强党性修养作为年轻干部教育培训的第一要务和核心课程，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，每月10日开展支部“主题党日”，引导年轻干部系统学习党的理论特殊是*新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，打牢思想根基。二是抓理论培训，敦实年轻干部成长根底。充分发挥县委党校主渠道作用，围绕推动“”行动规划，突出“”五大重点，每年定期开办后备干部班、中青年干部班、中层干部班及其他专业培训班，对年轻干部开

5、展全掩盖专题培训，有针对性地帮忙年轻干部弥补学问空白、阅历盲区、力量弱项，不断开拓视野，增长才能，全面提升年轻干部的“八种本事”。三是抓实践熬炼，注意年轻干部力量升级。有规划、有步骤地安排年轻干部参加中心工作、重点工程，敢于给位子、压担子，实行上派挂职、下派挂职、外派挂职、基层一线和急难险重岗位熬炼等方式，推动各类优秀年轻干部进入各级党政机关实践熬炼。先后选派批名年轻干部到县信访办挂职熬炼，选派批名年轻干部到、库等重大工程中历练摔打，选派余名年轻干部到脱贫攻坚第一线担当驻村工作队成员，选派名优秀年轻干部到招商引资最前沿实践熬炼，选派名综合素养强的年轻干部到深度贫困镇挂职熬炼。 （三）加压担子、

6、坚决选用，做到“用当其时、用其所长”。一是突出专业素养，以事择人。坚持以事择人、依岗选人、人岗相适，注意在改革创新、攻坚克难和艰难环境中考察识别干部，从整个干部队伍资源选用符合条件的人选，从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更适宜，注意研判“该用谁”而不是“谁该用”。调整名年轻干部到专业对口的县级部门任职，从事业单位调任名熟识农业进展、经济工作的干部到乡镇任职，切实做到力量素养与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调。二是突出吃劲岗位，一线选人。坚持干部从基层一线来，大力选用在重要岗位、艰难岗位上实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。20年来，选拔优秀乡镇年轻副职干部担当乡镇长人，将优

7、秀的年轻乡镇长任用为书记的人。三是突出轮岗沟通，多岗用人。坚持从基层一线选拔优秀年轻干部到党政机关任职，从机关选派优秀年轻干部进入基层单位领导班子。20年以来，将部门优秀年轻干部沟通到乡镇任职人，乡镇优秀年轻干部沟通到部门任职人，从党群部门沟通到经济一线任职人，让年轻干部在不同岗位上积存阅历、增长才能。 （四）压实责任、从严监管，做到“防微杜渐、严管厚爱”。一是严格分层治理。根据干部治理权限，明确年轻干部所在单位党组织负责年轻干部的日常治理和培育，把提高政治素养放在首位，着力加强党性修养、理论学习和实践熬炼，指定专人对年轻干部加强培育教育。把年轻干部培育治理作为书记工程，纳入每年党建考核内容，

8、切实压实工作责任。坚持动态治理，保持一池活水，建立持续发觉、分批调研、动态治理的长效机制，坚决把抱负信念不坚决、有违法违纪行为、年度考核不称职等“六类情形”的，坚决调整出去，准时将优秀的充实进来，保证后备力气素养高、构造优、数量足。二是做实谈心谈话。建立县委常委联系培育优秀年轻干部制度，县委常委定期与联系乡镇（街道）、分管单位的“985”“211”（“双一流”）大学本科以上学历及其他优秀年轻干部谈心谈话，准时对优秀的进展确定鼓舞，对有小毛病、小问题的进展提示。县委组织部不定期了解年轻干部思想动态和生活工作状况，积极搭建沟通沟通平台，每年召开次年轻干部座谈会，沟通思想、听取意见。20年以来，全县

9、各级领导干部与年轻干部谈心谈话余人次。三是强化监视考核。加强常常性考察，实行“日纪实、月考察、季考评、年考核”制度，实行日常观看、专项测评、定期走访、开展座谈等多种手段，准时把握优秀年轻干部思想动态、工作表现和作风状况。落实个人有关状况报告、函询、诫勉谈话制度，加强年轻干部八小时外治理，始终将年轻干部置于党组织的治理监视之中。20年以来，对名不相宜、不胜任的县管年轻干部进展组织调整。 二、年轻干部选拔培育存在的问题 （一）考准考实年轻干部的机制还不够健全。对年轻干部了解渠道不多，考察形式比拟单一，女干部、少数民族干部、非*党员干部选拔任用方面，平常缺少储藏；干部队伍“出入口”不够通畅，干部任职

10、年限制止“一刀切”后，局部优秀年轻干部由于领导班子职数限制难以进入领导班子。 （二）教育培训年轻干部的实效性有待增加。对年轻干部的教育培训以课堂教学为主，实践教学较少。在培训内容上理论灌输多，阅历传授少；业务学问培训多，党性教育培训少。有些单位的主要领导担忧人才流失了缺人做事，不情愿将优秀的年轻干部送出去实践熬炼。有些年轻同志在同一个单位、同一个岗位工作时间较长，轮岗熬炼较少，肯定程度上影响了年轻干部的成长。 （三）鼓励年轻干部担当作为的方法不够多。一方面，在机关事业单位工资统发标准后，有些单位缺乏有效鼓励手段，存在搞平均、吃大锅饭现象，干好干坏一个样，使局部年轻干部产生了混日子思想，出工不出

11、力，不愿干事。另一方面，干部容错纠错机制、澄清爱护机制还不够健全，负面清单设置不够详细，缺乏有效界定，使得一些年轻干部放不开手脚，可怕留下“污点”，影响正常晋升。 三、培育造就新时代牢靠接班人的思索和建议 （一）在“精准识别”上求突破，完善综合分析研判机制。识人察人，难就难在“精准”二字上。要综合运用随机走访、座谈沟通、专项调研、工作督查、专项巡查等多种方式，把握年轻干部的一贯表现。要定期对选调生、新招录的公务员、新招录的事业单位人员、大学生村官等年轻群体进展谈话谈心、实绩考核，依据其思想动态、现实表现、工作状况等进展综合研判，准时把握第一手资料。组织部门要走进田间地头，深入脱贫攻坚、乡村振兴

12、等重大工作一线战场，倾听基层党员和群众的呼声。通过组织考察、基层推举、群众评价等方式进一步了解年轻干部的工作实绩，完善干部的综合档案，选拔一批政治素养好、工作业绩突出的优秀年轻干部进入全县后备干部人选。要防止论资排辈，坚持唯才是举、任人唯贤的用人理念，坚决让能者上，平者让，庸者下，真正把那些想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。 （二）在“精准滴灌”上下功夫，筑牢年轻干部成长基石。要注意年轻干部的过程培育，针对性地补齐短板和弱项，确保“精准滴灌”。一是加强教育培训。依托县委党校等培训机构对年轻干部进展抱负信念教育，依托上级业务主管部门加强业务学问指导，依托实践熬炼提升年轻干部综合素养

13、。让年轻干部在艰难环境中磨练，在不断的干事创业中成长，让他们找准奋斗方向，坚决抱负信念。二是加强岗位轮换。适时进展岗位轮换，让年轻干部在多个岗位承受熬炼，快速成长为能独当一面的干部。三是加强学习沟通。依据年轻干部所处的不同行业和专业特点，每年选送一批具有潜力的年轻干部到科研院所、市级部门、对口帮扶单位上派学习深造，进一步开阔年轻干部的视野。 （三）在“鼓励担当”上出实招，营造崇尚实干良好气氛。年轻干部思想活泼、工作积极性高，但往往由于缺乏实际工作阅历，工作上或多或少会消失失误。一是要为敢干事者撑腰鼓劲。要鼓舞年轻干部大胆地去干事、制造性地开展工作。工作消失失误时，领导要勇于为敢做事的年轻人撑腰鼓劲，加强指导帮带。二是坚持严管和厚爱相结合。要营造轻松的干事创业气氛，坚持严管和厚爱相结合。要明确容错免责的详细情形，让年轻干部知敬畏、守底线。对那些谋取私利的干部要毫不手软，坚决就高线惩办。同时，要主动关怀年轻干部，主动为他们排忧解难。三是设立科学的奖惩制度。制定科学合理的奖惩鼓励机制，对勇于作为、敢于担责，作出较大奉献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑。