2023年度公司培训总结报告.docx

《2023年度公司培训总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度公司培训总结报告.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 201*年度公司培训总结报告 201*年度公司培训总结报告 201*年度公司培训总结报告 回忆201*年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处（室）6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推动做好根底，推动集团公司安康进展作出了积极奉献。一年来做了以下培训工作总结: 一、企管处组织的培训 在4月13日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参与了此次培训。 在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参与了此次培训。 每月进展1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培

2、训160人次。 二、企管处职员参与的培训 在工作中3月1日3人参与了警示教育培训；4月计10人参与了纪委警示培训；9月5日1人参与了安全治理处的安全治理培训；9月10日8人参与经济师培训；10月10日4人参与讨论生考前培训。 总之，在组织培训与参与培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的进展不懈努力，做出应有奉献。 企管处 201*.8. 扩展阅读：201*年度培训工作总结 运行分厂201*年度培训工作总结 201*年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质量稳中求进。我分厂的培训工作

3、为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实施了公司各类培训工程，共8项，举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时，全面完成了公司年度职工培训规划，满意了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进展一个总结。一、完善和优化公司培训治理体系，保证培训工作标准有效进展 1、以持续改良和完善公司职工培训治理体系为目标，修订培训考核方法，进一步优化治理流程，保证和提高培训效益。依据公司生产经营进展需要，持续提升治理水准，促进分厂安全、岗位技能水平的提高。我们还为确保公司产品质量，针对总厂培训的详细要求，制定了运行分厂培训考核方法，科学、标准地就人员培

4、训这一重点工程的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等，做出明确规定。使这一近年培训工程有章可依。 2、通过公司生产和承受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作治理体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、GE公司等对公司专项检查评审认证。这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为确保顺当通过，我们根据部里的检查细则，制定了公司职工培训自查工程及标准。屡次深入各单位积极组织开展自查和改良，并准时赐予指导。化压力为动力，通过组织实施周密的迎检预备，强化我们日常培训治理，落实培训治理制度。经过铁道部沈阳办事处检查、复查等数次检查证明，公司层面培训治理工作已根本到达不需刻意搞特地集中突

5、击预备，仅以常态治理迎检即可根本顺当通过各种检查考核，这充分标明通过我们不懈努力，已使公司职工培训治理上升的一个新水准。二、严密围绕公司生产实际组织操作人员培训，满意公司生产急需 201*年共举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时。依据公司生产经营需要，组织水泵操作人员（6名）开展水泵操作技能培训；组织30名原二钢转岗人员进展转岗培训；组织6名员工进展了叉车工培训；组织10名98技校生进展了行车工节能培训，同时，在春节和阶段性停产期间组织员工学习安全规程、岗位操作规程和各类工艺、技能、操作培训，满意了生产实际和多技能操作人员储藏需要。1、二钢转岗工人培训 201*年初，为转变

6、分厂行车工缺乏的窘境,我运行分厂组织32名转岗工人进展了行车工岗位操作技能培训，经过考试100%合格。进入实际岗位后，我们针对员工对生产工艺、工作环境不熟识等实际，组织作业长以及阅历丰富的教师傅，对转岗人员进展理论和实作培训工作，使他们很快把握了行车安全操作，满意了实际需要。2、水泵操作人员培训 由于水处理作业区有局部员工是从各个厂矿转岗而来，对水处理生产工艺不清晰，对水泵操作和设备的运行存在熟悉“盲区”，我们组织这些转岗人员进展水泵工操作和技能培训，6名员工马上取得水泵工初级操作证，为水处理作业区的生产稳定运行供应了必要的人员支持。3、叉车工培训 由于分厂缺乏肯定数量的叉车工，又由于分厂人员

7、紧急不能特地从事叉车作业，所以分厂安排6名从各个作业区抽调上来的员工进展叉车工培训，打造复合型一专多能的人才，为生产的稳定运行供应了保障。4、导师带徒 为进一步推动技能人才培训工作，为实现公司进展目标，培育专业的技能人才。年初我们组织对8名员工签订导师带徒合同，让他们能更快的把握生产操作与检修水平，我们还定期对他们进展跟踪，对他们的学习心得进展总结，分析缺乏之处加以改良，以到达学以致用的目的。经过一系列的导师带徒活动，这8名员工很快的把握了操作技能，提高了他们的技能水平，为今后的生产操作打下了坚实的根底。5、技师测评工作 为使公司已聘技师、高级技师连续得到培育提高，更好地发挥作用，为公司技术进

8、步做出更大奉献。依据公司相关治理方法，我们组织开展了技师测评工作。对技师所发挥的实际作用进展总结（三个方面），增加技师们的责任感和使命感，同时也为作业区其他员工言传身教，供应先进的操作阅历，为其他员工的操作技能的提升供应示范作用，为他们的再次进展打下新的平台，6、作业长培训为加强作业长培训工作，进一步提升现作业长的整体素养，为作业区供应后备治理人才，我们安排了后背作业长培训，截止11月共组织三名人员进展了后备作业长培训，完成了为期三个礼拜的脱产培训，通过对作业长岗位职责、生产治理及现场治理等学问的培训，使他们的理论水平和治理水平得到了肯定的提升。7、职业技能竞赛工作 今年我们在组织岗位练兵根底

9、上，组织各作业区针对本区域实际工作环境和工作要求开展技能培训，促进广阔员工岗位技能不断提升。我们还在停车检修期间组织岗位安全和岗位操作技能的竞赛活动，通过这一形式，有效的提高了员工对岗位安全和岗位操作技能的熟悉。8、其他培训 三、存在的问题及改良建议四、201*年培训工作筹划 明年是公司向打造百亿企业，进军世界铁路货车制造前三强目标进展的关键一年。培训工作要再创佳绩，为公司圆满完成“十二五”进展规划，供应强有力的人力资源保证。 1、201*年培训规划总体思路：以公司党代会确立的人才强企战略目标和“十二五”人力资源进展规划为指针，针对公司职工队伍素养现状，以职工力量提升为根本任务，通过强化培训需

10、求分析和培训效果评估两个关键环节，不断提高培训质量和效率，确保公司201*年生产经营活动顺当进展。2、201*年职工培训根本原则： （1）贯彻以人为本，敬重人、培育人、进展人，实现企业与职工共同进展的原则； （2）坚持以职工岗位（工种）工作标准为根本依据、适度超前储藏的原则；（3）坚持以工作现场为学练平台，岗位熬炼成才的原则； （4）坚持统筹安排、方法创新、治理强化，提高培训效能的原则。3、201*年职工培训规划主要内容 操作人员培训方面（1）按质量体系和铁道部货车造修安全质量要求，重点组织“八防”工序操作人员、需探伤焊接（中梁接头、穿插杆、支撑座）、浇注（摇枕、侧架、车钩）、热处理（车轴、车

11、钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特别生产过程，及公司级工序掌握点操作人员培训作业指导书、质量标准、操作技能等岗位应知应会并进展年度考核，以保证公司关键操作岗位人员技术娴熟性，确保产品质量。 （2）以公司非特业操作人员操作证换发为契机，组织各单位重点开展以岗位力量标准达标和标准操作为重点的岗位培训，并在此根底上实施岗位考核，力求到达强化广阔操作人员质量意识、安全意识确保公司安全优质高效生产的目标。 （3）严密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡规划，准时组织职工开展一专多能培训和储藏性培训。为满意公司多品种穿插快节奏生产需要；以及两省四地、机构调整、技术升级以及生产方式转变而产生的人员流淌，准时组织

12、职工转换岗位培训，保证公司生产经营顺当进展； （4）我们要连续注意高技能人才培训和已聘技师、高级技师再提高，组织开展修理钳工类技师、高级技师研修； （5）为进一步调动广阔职工学技术的积极性，提高职工的岗位操作技能，会同公司工会举办公司第六届职业技能大赛暨第三届青年职业技能大赛。 （6）依托公司和中国北车高技能人才培训基地，标准化的组织开展高技能人才培训，连续组织名师带徒培训，不断壮大公司高技能人才队伍。 （7）开办气体爱护焊、焊条电弧焊两种焊接方法，焊工指导教师和国际焊接技士进修预科班，不断壮大公司高层次焊工队伍。 （8）为进一步提升现岗位班组长的整体素养，强化生产组织和现场治理工作，连续组织

13、各生产单位班组长培训工作，重点学习现代企业班组治理相关学问等内容，估计培训500余人。 （9）为进一步提升劳务的技能水平，以招工考试为契机，引导劳务广泛开展岗位练兵，提高根本操作技能，满意生产需求。 （10）针对特箱公司压力容器特箱工程，培训压力容器焊工，取得焊接资质，满意市场准入需求。 技管人员培训方面（1）加强中层治理人员素养建立和力量建立，引入人力资源治理、工程治理等相关工程培训。 （2）不断推动国际化人才培育，与高校合作，加大优秀工程技术人员外语、国际贸易学问的培训力度，为公司日益扩大的国际贸易需求作好人才储藏 （3）完善新入厂大中专毕业生的培育路径，使技能培训与岗位实习有机结合，促进新职工的安康成长。 （4）不断拓宽工艺、设计、设备治理等专业技术人员的视野，促进其学问构造的更新和完善，聘请行业专家进展最新方法、理念等方面的研讨。 （5）促进ERP、IRIS等治理团队工作力量的不断提升，加强治理学问的培训。 组织设保部、生产制造部、及设备安装厂家和二货车间，对536名操作人员分批次进展理论和实作培训工作，使他们很快把握了新设备安全操作，满意了实际需要。 友情提示：本文中关于201*年度公司培训总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度公司培训总结报告：该篇文章建议您自主创作。