[道路拓改工程师]道路拓改工程AA标安全保证方案书.docx

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1、道路拓改工程师道路拓改工程AA标安全保证方案书 一、 工程概况 xx路位于镇江市西北部，道路起点为戴家门路平面交叉口，终点为润州路与跃进路交叉口中，是东西向交通主干道之一，全长3.5km。随着润扬大桥的建设竣工，交通量将大幅增加，本工程将对进一步完善城市交通网，拉开城市框架，改善城市投资环境，提升城市形象，具有非常重大的意义。 跃进路aa标西起润扬大桥接线1+940处，终点为润州路与跃进路交叉口处，桩号为3+509，全长1569m，路线走向大致与现状跃进路平行。 1、气象及自然地理概况 本项目线路呈东西走向，地形基本平坦，高差、起伏很小。场地地貌元属长江古漫滩，地面高程3.54.8m。初步勘察

2、提示，本标段浅部沉积了大量厚层脆弱土层，其特点是含水量高，触变性强，透水性弱，承载力低，抗压抗剪性能差，工程性质差。本次设计对下层脆弱土采纳深沉搅拌桩进行处理。 路线所经区域为北亚热带季风气候区，气候暖和，四季分明，雨量充足，年平均气温1515.5，年最低气温为-5-8，年最高气温为3538；年均降水量10001200mm，降雨集中期为79月，雨量占全年降水量的50-60%。区内季风明显，夏季以东南风为主，冬季以北风为主。 流经本标段主要河流有：头道河、二道河，均与长江相通，以排灌功能为主。区内地下水类型属潜水，水位主要受大气降水补给，排泄形式主要为蒸发，水位年变化幅度为0.31.0米。依据区

3、域水文资料，水质良好，对钢筋砼无侵蚀性影响。 2、设计标准概况 道路等级：一级大路，城市主干道级。 计算行车速度：60公里/小时。 道路断面采纳两种形式： k1+940k2+220 道路宽27.5米，详细布置为.分隔带3米，车行道11.5米2米，路肩0.752米； k2+220k3+509 道路宽60米，详细布置为机动车道22米，机、非分隔带4.52米，非机动车道4.52米，人行道5.02米，路侧绿化带5.02。 桥涵： 设计车辆荷载为汽车-超20级，挂车-120。 二、 工程项目安全管理目标 1、无直接经济损失万元以上的火灾，爆炸，机械事故和负有同等责任以上的交通事故。 2、杜绝特大行车事故

4、，不发生负有责任的行车死亡事故 3、杜绝职业病，不发生集体事物中毒事故。 4、不发生重伤，死亡事故，轻伤频率不超过5。 5、施工现场无重大事故隐患，杜绝道路交通事故，不发生负有责任的死亡事故，削减引发交通事故的隐患，不发生半个小时以上的堵车现象。 6、巩固和保持安全合格班组率和安全标准化班组率100%。安全文明班组率80%，三级安全训练率100%。三不损害签定率100%。特别作业人员持有效证件上岗率100%，危急源点监控率100%，安全不符合订正率100%，劳动防护用品发放率100%。锅炉特种设备注册登记率100%，安全基金按自营收入提取2，运输机械和工程机械完好率90%以上，红旗设备率30%

5、以上。 三、 工程项目安全管理组织机构设置和管理职能 项目经理部设安全机务科作为职能部门负责本工程项目的安全生产和机械设备管理，并负责安全生产的日常工作。项目安机科配一名安机科长，安机科配专职安全员一名，路、桥施工队各配备专(兼)职安全员一名，作业班组配专(兼)职安全员一名。附：项目安全管理网络图 镇江市跃进路拓宽改造工程aa标安全管理体系 四、 项目经理部各级人员的安全生产岗位责任制 (一)项目经理安全工作职责 1、对本级单位安全工作负第一位责任。 2、仔细贯彻落实上级安全生产的方针、政策，严格执行单位的安全生产规章制度，依据上级安全工作目标，组织制定本级单位安全工作方案和措施。保证总公司职

6、业健康安全管理体系有效运行。 3、领导和组织各养护工区和施工工区开展好安全生产和劳动爱护工作。 4、每月召开二次以上本部门安全生产例会，准时讨论解决安全生产中存在的问题。 5、常常深化施工(生产)现场，检查、督促安全生产工作，准时消退生产安全事故隐患。 6、在方案、布置、检查、总结、评比工作时要考虑安全工作。确保本单位安全生产投入的有效实施。 7、发生事故，准时赶赴现场，组织抢救，并马上照实向上级报告，不得在事故处理期间擅离职守。参加事故调查，详细落实上级有关部门作出的处理看法。 (二) 项目总工安全工作职责 1、负责分管.群工作的领导，应利用各种渠道和形式做好有关安全生产的宣扬、报道，做好机

7、驾人员及其家属的思想政治工作，提高机驾人员的安全意识，争取机驾人员家属照看好其亲人的正常休息，协作单位做好机驾人员的安全工作。 2、负责分管劳动、人事的领导，对机驾人员应按定额配备，并充分留意人员的素养。 3、负责分管工程、养护等生产的领导，对工程施工、养护作业应乐观做好安全工作，做好安全施工方案论证施工地段交通安全管理，做到人员、标志、器材、经费、制度落实。 4、负责分管行政、后勤的领导要乐观做好机驾人员的生活(如伙食、住房、休息等)和健康的服务工作，关心解决实际困难，解除后顾之忧。 5、负责分管财务、物资的领导，对安全设施器材的建设和设置，应乐观筹划资金，保证如期完成方案。 6、负责分管职教的领导，对各种安全培训班在师资、教材、场地、教学器材方面供应良好的条件。 共2页,当前第1页12