智能化背景下财务会计转型的问题分析及建议措施.docx

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1、智能化背景下财务会计转型的问题分析及建议措施陈鑫摘 要：在时代背景下，企业的经营模式和财务治理模式对其安康可持续进展起到至关重要的作用，假设想要适应大经济环境以及扩大市场份额，促使企业得到优化和提升，离不开智能化财务会计的帮助。本文从企业应用智能化财务治理平台的意义动身，阐述了现行财务治理模式下所存在的问题，并提出了切实可行的应对措施。关键词：智能化;财务会计;治理睬计;财务转型近几年，财务数据来源呈现出电子化，移动化的现象，企业财务治理开头承受智能化系统平台和移动化客户端进展审批、自主分析和全盘治理，逐步用智能化的平台代替软件系统，但总体上现行财务治理还存在诸如财务治理模式粗 放，缺乏系统的

2、内部掌握，难以进展实时监控等问题，如何乐观应对值得深入争论和探讨。一、智能化背景下财务会计转型的必要性分析一数据的呈现消灭移动化随着手机的智能化以及网络速度的不断升级，推动了移动客户端的快速进展， 使得移动客户端的需求越来越宽阔，很多传统的业务处理都开头由信息系统或者线下处理转变为使用移动末端设备对信息数据进展分析和处理，比方线上的审批和信息公布，都加快了数据处理的流程和效率。治理层或者决策者可以实时猎取信息数据的迫切需求更加推动了移动端的信息运用和升级，推动了数据的移动化呈现和运用。二自主分析数据已成趋势以往的数据分析，线上系统的建立和使用都是由专业的信息技术人员来进展主导的，随着财务的转型

3、与升级，越来越多的企业意识到简洁的图表分析满足不了财务人员或者治理层对于数据分析的需求以及处理，促使他们建立型智能化的自助分析模式，并设置相应的数据分析岗位和部门。治理睬计信息系统需要借助后台智能化多维度的数据模型，向分析人员供给更加便捷、敏捷和智能的自助分析功能，让财务人员可以自行对数据进展分析和查找所需要的数据生成数据分析报表。三自动化数据分析在信息量剧增的时代，智能化的运用使得数据分析更加自动化和便捷，大大提升了分析人员的工作效率，替代了一局部重复性的工作，并提高了信息录入的准确性。过去财务分析人员运用肯定的方法将治理数据与预算、经营目标进展比照来觉察和查找治理过程中的问题和差异，形成分

4、析的结论。这些重复性工作如例行的月度分析报告现在可以由系统进展自动的查找和生成报告，分析人员可以用语音交互技术对数据进展搜寻和提问，节约分析人员的时间，让其更加专注于在分析问题和提出改进建议方面。四数据来源电子化，操作平台智能化由于政策的支持以及社会的变革，原始记账凭证很多由纸质版的发票开头转变为电子版的，并渐渐代替了纸质版本进展使用和存储，不仅便利了使用者，而且在很大程度上解决了纸质版发票难以查询和存储的难题。将来的大趋势呈现治理更加信息化的局势，从原始的手工记账，到使用财务软件，进展到如今的智能化平台，可以直接将电子发票进展自动的记账，生成报表，并且可以和税务平台直接对接，实现一键报税等功

5、能，更加的智能化和便捷化。二、现行财务治理执行中所存在的问题一粗放式财务治理现状由于企业内部的人员架构组织以及治理流程等制度手段等因素，导致企业常常消灭粗放式的财务治理模式，类似于财务流程审批过程繁琐，层级太多，线下签字审批流程较长，即使有线上系统加以关心，也只是增加了经办人和审批人员的工作量，审批手续不能做到标准流程化，线上线下都必需进展审批签字， 存在一份工作做两次的问题，不能完全由系统代替手工。一些根底性的工作也尚未得到智能化技术的改进，系统功能开发不全面，如发票查验还需进展手工查验，不能由财务系统完成自助查验等供功能，在肯定程度上还是没有解决之前效率低下等问题，也带来信息系统用户体验感

6、不好等现象。二缺乏系统的内控机制财务数据收集、整理、筛选、分析是财务人员重要的工作之一，所以数据的质量很大程度上打算了报告的质量。在财务数据分析方面，由于财务系统没有和其他的子系统进展对接，存在数据猎取不同步的现象，数据的真实性和准时性不能保证，导致报表的分析不够科学和严谨。在开发智能化系统后，尚未制定依据的操作平台，智能化系统相关的完善的内部掌握体制，连续沿用之前的制度，可能会发生与现行治理手段和方式不相匹配的制度漏洞，不能准时对可能消灭系统问题做出相应的预案。三费控执行难以实时监控在过去财务管控中，对于预算执行的进度分析往往是财务部门预算支持的进度去统计和收集，在肯定程度上已经滞后于工程的

7、实际进展，无法实时在把握执行的进度，那么预算形同虚设，带来预算早已超标或者远远未到达目标的现 象。不仅仅是预算管控这一项，还有合同管控、资金管控、费用管控、本钱管控都缺乏一个实时监控的平台，让财务人员清楚的知晓使用进度、百分比例、剩余额度等信息，对于超额、超支、落后进度做好相应的预备措施。四财务治理与日常业务流程脱节日常的財务治理常常和企业的业务流程相分别，更多的是处于事后效劳的状 态，没有嵌入到业务流程系统中去，会计数据与业务数据不能联通起来，整合难度较高，业务部门不能了解明白财务的语言，财务人员也不能理解业务语 言，两者难以融合，各自的立场不同。在给治理层供给信息时，可能存在过于片面的现象

8、，不能从全局动身，治理层也难以做出有效的推断，其根本缘由在于不能供给有效、客观、全面的数据分析和决策支持。其次，造成这种现象也有一局部来自于财务人员对业务流程的不生疏和不理解，不能进展换位思考，总是从财务的视野动身，推断带有局限性。财务人员应从财务视角去帮助业务的改善而不是限制业务的进展。三、智能化助力财务治理转型的应对措施一搭建标准化财务治理流程，提高工作效率智能化的线上财务治理系统将日常的财务治理流程都进展了标准化，对于不清楚财务流程的报账人员，进展财务审批的员工来说工作更加便捷。通过线上的财务流程展现，企业的员工可以清楚的知道财务治理的整个流程细节，标准填写要求，不会由于书写格式等根底问

9、题产生退单的现象，让财务运转的更加科学和合理，并且削减了一些不必要的审批环节，将线下流程完全由线上的系统进展操作。需要进展审批的人员可以通过在线查询的方式了解审批的流程以及接收到推送的审批进度，当前责任人、处理人等相关信息，消退了以往财务审批困难、核查繁琐的隔膜，不再将线上审批当做是工作量的增加。二建立并实施行之有效的内部掌握机制智能化财务平台的开发和应用过程就是对财务治理模式和财务流程的重梳理和塑造过程，抑制了之前因治理方式的变革与内部掌握制度不全都的问题。通过流程的标准，统一的规章，线上的操作，使得财务行为更加的公开，透亮， 数据的真实性得到了保障，并且信息交互更加便捷和通畅，准时性也得到

10、了较大的提升。其次，智能化平台充当着一个监视的工具，可以自动实现系统、流程、数据、进度等方面的监控，在很大程度上削减了因内部治理不善或者手工操作的错误，避开消灭跨越层级，不按法规办事的现象，提高了内部掌握运行的效率和质量。在后期运行时，对的系统可能消灭的风险点要予以准时的识别和推断，对潜在的风险点做好应对方案，削减其带来的损失。三实时费控治理，资金安排更加合理在企业战略目标的指引下，企业需要对将来的经营活动和所需要的现金流以及相关的财务行为进展分析推测和筹划。通过智能化平台，可以自动收集数据信息，弥补之前的滞后性，并且自动对工程执行过程中的财务费用进展监控，将预算目标、费用目标等实际完成的数据

11、进展不断的分析和比对，从而有效的指导经营活动的改善和调整，准时的做出相应的应对措施，更加合理的安排资 金，能够在过程中对症下药，帮助治理层有效的治理企业，最大限度的实现战略目標，实现企业的价值。四财务治理嵌入日常经营流程为供给全面有效的决策支持，应将财务治理系统与业务流程系统相结合，嵌入到业务流程治理中去，不能将两者进展完全分别，而将其进展有机融合。比方在合同治理系统中参加财务分析功能，对已签订的合同进展自动统计执行的进度，资金支付状况，是否存在超合同限额的风险，有了这些数据统计和分析， 才可以做好全年的资金打算，了解在哪些方面可以提高企业的利润率，对可能发生的或有事项应如何做好相应的措施，只

12、有每个业务系统中有财务系统的支持，治理层才能更清楚的了解企业的运行现状以及将来的进展方向。再者，财务人员也应主动了解业务流程，深入到业务中去，为业务做好指导和引领的工作，加强财务和业务一体化的思路。四、结语目前财务治理智能化的应用水平还不是很高，有的企业可能连自动化的程度都没有到达，但这不意味着财务治理模式将停滞不前。将来的社会将在数据融 合、技术支撑等方面会实现质的飞跃，呈现出爆发的增长现象，会计行业也势必会面临巨大的改革。面对如此变革，财务人员应熬炼出自身的本领，随着时代的进步不断的调整步伐，适应型财务治理模式，承受更多挑战。参考文献：1 侯铭.浅谈会计核算智能化对财务工作的影响J.现代商业，2023 年 27 期.2 张文忠.智能会计时代下企业治理睬计应用探讨J.财经界， 2023 年 29 期.3 唐正昌.人工智能化在财会领域的应用与进展趋势J.现代经济信息，2023 年 14 期.4 蒋雨蔷.人工智能时代财务会计向治理睬计转型思考J.营销界，2023 年 33 期.5 王廷章.“互联网+”大数据时代对会计行业的再思考J.商业会计，2023 年 10 期.-全文完-