暑假榆阳煤矿实习总结.docx

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1、 暑假榆阳煤矿实习总结 本文来自sunlight 的博客 0 实习目的和意义 为加强“双师素养”教师的培育，建立一支理论根底扎实，实践力量较强的教师队伍，推动学院课程建立、教学改革和专业建立，提高教育教学质量，依据教育部关于加强高职高专教师队伍建立的意见和学院教师下企业（医院）实践熬炼暂行治理方法精神，陕西能源职业技术学院组织局部教师于今年暑假赴榆阳煤矿和红柳林煤矿进展实践熬炼。我有幸参与了这次实践熬炼，依据安排，我被分在榆阳煤矿，并任副组长。 在20多天的实践和学习过程中，我们通过现场工程技术人员做报关、跟班参观、跟班劳动、专题争论、收集和阅读煤矿相关技术资料等方式实现了实践熬炼的目的。深刻

2、体验了优秀的榆阳煤矿企业文化和其文化治理体制下的进展潜力，增加了对煤炭生产的感性熟悉；熟识和了解了矿井生产治理的各项制度（岗位职责、用人标准、规程标准）；了解了当前国内国外现代化煤矿生产进展的一个根本现状；熟识和了解了矿井开拓开采系统和生产系统；学习到了关于煤矿的很多生产、安全、治理常识；学习到了企业职工的培育和治理思路；学习到了煤矿各部门职能和职能的如何表达；参与了综采综掘工作面的劳动，了解了各工种的进展方式和协作方式，熟识了其操作根本技能；积存了肯定的实际工作阅历，扩大了专业学问面，提高自己分析和解决实际问题的力量，提高了实践教学和科研的力量，思索了高职教育和企业生产结合的若干问题。 1实

3、习过程简介 学院于8月1日召开发动会，8月2日赴矿，8月3日起在矿上参与由矿方人力资源部组织的各项活动许多，包括听欢送仪式讲座、公司简介座谈、地面生活福利设施参观、安全报告、生产技术报告、中能公司章法介绍、选用系统参观、地面机电系统参观、机修车间参观、地面运输系统参观、销售系统参观、物业治理系统参观、井下生产系统参观、综掘工作面劳动、综采工作面劳动、榆阳煤矿生产部见习、安检部见习、机电部见习、调度中心见习，座谈会等。8月21日返回咸阳。 在实习过程中，我们严格遵守矿井有关规章制度及安全作业规程，敬重矿上一切人员，虚心学习，仔细提问，不怕脏，不怕累，常动脑，勤动手，大家一切行悦耳指挥，团结互助，

4、亲密协作，保障了实践熬炼的安全顺当进展。 实习期间，我利用此次难得的时机，努力实践，严格要求自己，仔细学习专业学问，利用空余时间仔细学习一些课本内容以外的相关学问，把握了一些根本的专业技能，从而进一步稳固自己所学到的学问，为以后教学工作打下根底。实习期间努力将自己在书本上所学的理论学问向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，通过本次实习，我们学到了许多课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的熟悉。 2文化治理下的榆阳煤矿 （1） 企业简介 陕西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生产企业，成立于2023年。公司地处陕西省榆林市，距市区仅12公里，地理位置优越。榆乌大路、包茂高速大路穿越矿区，

5、矿区铁路专用线与包西铁路红石峡站接轨。 中能公司拥有的矿业权位于榆阳区小纪汗乡昌汉界村以南，该区域位于陕北榆神矿区和榆横矿区的中心位置，煤炭资源赋存状况良好，平均煤层厚度超过3米，适合机械化开采。矿区主要煤层出产的特低灰、特低硫、特低磷、高发热量长焰煤，是抱负的化工、动力、液化及民用煤。 中能公司与陕西省煤炭运销集团于2023月6月合资成立了陕西煤炭运销集团中能红石峡煤炭集运有限公司，公司已建成一条从中能公司工业广场到神延铁路红石峡站12公里的铁路专用线，为公司煤炭外运及公司将来战略进展奠定了良好的根底。 由陕煤化集团、华电集团、江苏悦达集团三方股份制组建的中能煤田公司，中能公司坚持以打造高标

6、准文明煤矿为目标，在创立文明和谐矿山的道路上迈出了坚实的步伐，先后荣获国家级安全质量标准化矿、陕西煤化工集团优秀矿井；全煤系统企业文化示范矿；全煤系统五精治理示范矿；陕西省省级园林式单位等荣誉称号。 公司已建立了标准的法人治理构造，采纳公司和煤矿两级治理模式，公司主要致力于制定长远进展规划、治理企业外部环境，制定公司营销策略，监视榆阳煤矿的安全生产等；榆阳煤矿是安全生产的主体，主要是安全治理、生产和本钱掌握等。生产技术人员拥有现代化煤矿开采技术，高层治理人员具有丰富的行业实践阅历和较高的治理水平。公司为员工供应了良好的办公、生活环境，建立了公寓楼、餐厅、室内游泳池、网球场、篮球场、综合活动中心

7、，建成了现代花园式煤田，整个建筑群的整体绿化率超过60，员工办公、生活环境在陕西省煤炭行业位于前列。 近三年来，中能公司通过提高矿井产能，提高治理水平，提高工作效率，提高经济效益，每一年一个台阶，安全生产到达1260天，利润到达4.2个亿，员工素养一年上一个档次。企业向股东分红8亿元，上缴税费7.2个亿，走上了一条科学进展的路子，成为了陕西煤炭企业资源整合的一个胜利典范。 （2）企业文化和治理模式 中能公司作为一个资源整合后的现代化矿井，在创立文明煤矿的过程中，面对“出身贫寒”，小煤窑出身；“重组家庭”，股份制企业；“打工挣钱”，员工都有临时思想的问题和冲突，矿一班人认为资源的整合只是把各方股

8、东的钱整合在一起，但更重要的是要使三方股东三心变一心，就是对企业进展的目标要有高境地、科学进展要有新理念、煤矿治理要有新方式。明确提出了建立自身的新文化，用新文化来引领和治理企业。 为此，该公司提出在陕北地区不肯定做成最大，但肯定要做成最好，真正成为陕北塞上煤海明珠的愿景目标。推出“春”字文化模式。第一横代表三方股东要三心为一心，其次横代表三步走战略，第三横代表夯实三基工作。“春”字中间的“人”字代表以人为本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走战略目标得到了各股东的认可，成为各股东共同追求的目标，成为企业进展的旗帜。 中能公司通过创立文明煤矿，提出了一个治理企业的新思路，就是

9、“说一不二”抓安全，“说三道四”谋进展，“五颜六色”促和谐。根据这个思路，在“四转”上做文章下功夫，即把体制优势转为进展优势、资源优势转为经济优势、条件优势转为安全优势、环境优势转为聚人优势。 中能公司坚持以人为本，就是给员工一个生存饭碗、一个干事的舞台、一个进展空间、一个和谐环境。让治理者和员工从旧的思想观念解脱出来；从局部利益和既得利益中的思想中解放出来；从小打小闹和低层次的思想中解放出来；从小富即安和小进即满的思想中解放出来，从煤矿不行能不死人的思想中解放出来。 为此，该公司制定“提高境地，增加力量，攻克瓶颈，科学进展”的方针。股东要把不同利益要求变成共同的进展责任；治理层要把坚持科学进

10、展观要求变为进展科学；员工层把需要工作的人变成工作需要的人。企业不断吸纳新理念，不断宣灌开发新理念，使治理者能够站在一个较高位置，有较高的境地，正确地把握企业的进展和治理要求。 中能公司的企业文化推动和落实，就是把股东想法变成企业的宪法“战略目标”，把企业宪法变成企业章法“制度纲要”，把企业的章法变成煤矿的管法“治理方法”，把煤矿的管法变成员工的干法“行为养成”，把员工的干法变成社会的看法“品牌形象”。 为此，该公司遵循“企业最有效的投入是培训，员工最大的福利是培训”理念，提出了全体员工素养上一个档次的年度目标，推出了“素养化教育，多样化教学，学分制考核，基金制鼓励，有效性评价”的培训模式。同

11、时，企业大力抓环境建立，丰富员工的文化体育生活，建起了游泳馆、体育馆、图书馆、网球场、篮球场、健身房，购置了数码电影机，办起了电视台、网站和中能之声报。现在的企业地面像公园，井下像工厂，住宿实行公寓化。 在治理新模式的操作上，重点抓“三化”，即标准化、标准化和团队化。主要解决本质型安全矿井、工作效率、分散力三大难题。进一步夯实安全生产根底，使治理运行无铺张，组织架构无扯皮，观念行为无懈怠，标识编码无缺陷。 该公司把标准化建立和精细化治理作为一个整体，标准化要靠精细化治理，精细化治理要有标准化根底。提出“说一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在说一不二高于一切的位置，并要求员工不违章作业，

12、治理人员不违章指挥，矿井不留隐患。安全目标就是从零进军，为零奋斗，打造安全高效的本质型矿井。该公司2023年到达陕煤化集团矿井一级标准，2023年到达陕煤化优秀矿井。2023年7月通过国家级标准化矿井的验收。 中能公司这几年依据五精治理理论和公司实际，推行四无治理。本着“成认差距是一种胸怀，找出差距是一种境地，缩小差距是一种水平”的理念。熟悉到要把五精治理做到位，就必需先在决策上无失误、系统上无缺陷、操作上无违章、结果上无事故上下功夫。其本质是系统思索，预防为主。其方法就是通过查找问题来解决问题。流程是任务要下单，执行要考核，损失要埋单。 治理精细化是保证安全质量标准化的重要手段，榆阳煤矿在标

13、准化建立的过程中，全面推行人本治理精细化，以精细化治理保证标准化。第一，推行标准化的岗位精细治理。在达标的根底上，遵循“定标认标贯标兑标调标对标升标”的闭环式螺旋上升的方法。为了实现精细化，制定出了矿井统一的采、掘、机、运、通岗位工种“5E”、“6S”治理标准，根据岗位标准，进一步消缺、完善，稳固成绩，持续提高。其次，推行岗位治理鼓励机制。推行ABC三卡考核、落实“三工并存、动态转换”制度，在综采、综掘队固定了杂工，把转换的员工安排到杂工岗位上来，通过培训和提高后再调整到好的岗位上来。建立了职工年度安全账户制度和区队安全质量构造工资制度，从而在安全质量标准化和工程质量方面建立了鼓励机制。第三，

14、不断完善走动式治理。通过出外学习阅历，进一步完善治理人员走动式治理标准体系，实施“四三三”入井跟班制度，根据治理层级、责任、区域，对点、面进展了分级认定，规定了重点巡查岗位、路线、区域，促进了走动时段和走动区域的时空闭环治理。实现了走动式治理记载齐全、内容翔实，逐日、逐旬、逐月填报。今年结合“四无”治理模式的实施，推行了隐患市场化，不断丰富了走动式治理的内涵。 （3）企业生产技术和设备 榆阳煤矿地面工业厂区投资3个多亿元建立5座储煤仓、煤炭运输栈道、煤炭破裂筛选车间、快速装车站等，煤炭储存、装卸和运输全部在封闭系统中运行，实现了运输、破裂、筛选、装车自动化工艺流程，选用的MG5001130型电

15、牵引双滚筒采煤机、整体顶梁两柱掩护式液压支架、掘进机，皮带运输机等均为国内外比拟先进的技术和设备，为矿井安全生产供应了牢靠的技术保证。实现了地面无煤尘污染，无煤矸石排放。 矿井普遍采纳了综采、综掘和锚杆支护等先进技术，现在矿井下广泛采纳了大功率采煤机、煤矿专用掘进机、刮板运输机、锚杆机等机械设备；加宽高强度皮带替代了罐笼运输；井下顶板支护使用了液压支架；掘进巷道由裸体巷道演化为有支护的锚网喷巷道。 现代化的选储系统把煤场变成了工厂，自动化运输系统将使人不见煤，煤不落地，地无尘埃。在副井底是一条百米文化长廊，高档瓷砖铺地，白色石膏吊顶，巷壁磁片镶嵌，灯光日夜辉煌。 榆阳煤矿目前有生产盘区两个，西

16、部二盘区已全面实现了机械化作业，东部房柱式开采也已实现了皮带、溜子运输，今年将淘汰东部房柱式开采方式，实现全部机械化。榆阳煤矿目前采煤机械化程度已到达85%以上，两个综掘队保证了矿井开拓及综采工作面的正常接续，矿井掘进机械化程度已到达100%。现全矿整体生产布局是：采煤工作面3个，掘进工作面3个，削减了原采掘工作面的个数，两个盘区工作人数都掌握在100人以内。 榆阳煤矿坚持走信息化路子，提高信息化治理程度。首先是实现监测监控信息化。他们投资600多万元安装了监测监控信息装置，使信息治理掩盖了矿井的六大系统，对全矿井进展点对点、面对面的全方位安全指挥、监视、监控，将治理的触角伸到了矿区的角角落落

17、。对井上下的通风、运输、采掘、排水、电气、绞车等重点生产运转环节实现了动态监控，安装了煤仓煤位、水位、温度、瓦斯、一氧化碳、设备开停电力参数等各种传感器。矿领导、矿值班人员以及调度人员通过监测监控屏幕就可直接了解到各生产单位的运转状况，下达安全生产指令，使指挥顺畅、准时到位、信息明确。今年榆阳煤矿又安装了井下人员定位系统。它的投入使用，能够清晰地了解全天的入井人员、当班的入井人数、岗位工的到位状况，可以直接地把握各个工作现场和工作区域的人员分布，使安全生产调度能够更明确地进展，更趋于系统化、标准化。 在综掘方面，转变了以往以进尺为多少的考核点，而是以严格工程质量为要求，严格以巷道的中腰线为标准

18、，考核巷道的高度和宽度要求，巷道50m范围内中线偏差不超过100mm、锚杆直线或铺顶网间隔10m以上即为不合格、掘进漂层和顶底板不平坦的不超过5m；在综采方面，采高连续有10m达不到规定的，上下隅角及超前支护不合格，安全出口不畅，前梁接顶不实有5架或5架护帮不到位等即为不合格工程质量。同时他们还集中人力、物力对薄弱环节进展了高标准标准、高标准整治，做到了薄弱环节有突破，优势专业有稳固，领先工程有创新。全部综采综掘工作面都按精品头面的标准进展了施工和安装，与之配套的生产系统、设施和硐室等按相应标准进展建立，通过创立样板化示范区队、精品盘区、精品头面等，培育安全质量标准化建立的亮点工程。在单项工程

19、中，无论是机电、运输或是通风的管路安装、电缆的悬挂、照明灯的吊直还是皮带、溜子的安装、风门的安装、防爆水袋的吊挂、大巷降尘装置的安设等单项工程都作为安全质量标准化建立的突破口，进展精品要求，做到一次过手、一次胜利。 其次在作业现场推广定制编码治理，在材料的码放上实行“三统一”，即高度统一、宽度统一、间距统一。依据设备、材料的使用频率、长短、大小、轻重等，对设备和各种材料规定了前后挨次和位置。通过这些不连续的环环相扣，逐步消退了现场无秩序的混乱状态，逐步呈现出物品工具摆放有序，标准作业、文明作业深入人心。编码治理实施以来，职工的责任意识大大增加，产品的质量意识明显提高。 （4）职工培训和考核 榆

20、阳煤矿首先坚持标准化意识教育，使各级治理人员和广阔员工深刻熟悉到安全质量标准化是煤矿的生命工程，也是广阔员工的生命工程。 其次他们抓员工行为养成，根据以人为本的理念，突出专业达标和岗位培训相结合，针对员工素养参差不齐，他们组织开展多层次、多途径的安全质量标准化技能培训，始终抱着培训是职工的最大福利这个理念不动摇。充分发挥职能部门治理人员、区队技术员和队干的丰富实践阅历，在全年对各工种、各专业员工进展教育培训。每天坚持1小时的专业培训，坚持班前会15分钟的安全培训，坚持千人千题的活动培训。对区队、班组长、主要安全工种、技术工种实行集中培训。一季度累计组织培训23期，参培2231人次。其中，职教中

21、心举办培训班11期，参培1916人次；外派培训学习12期，参培315人次。同时，通过技术比武、岗位练兵等多种形式，开展了岗位技能培训，开展了英雄行动和精优作业法、卓越治理法的命名活动。加大了小改小革的创新推广工作力度，全面提高了职工的安全技术素养。第三，通过标准职工的操作行为，实现了人人上标准岗、干标准活。 考核制度化是实施安全质量标准化的有效保障，榆阳煤矿先后制定下发了安全质量标准化建立、精细化治理实施方法榆阳煤矿安全质量标准化及精细化的工作规划榆阳煤矿安全质量标准化治理制度汇编等文件，对治理人员和员工的工作标准、岗位标准、治理标准、技术标准等进展了具体的规定。确立了考核范围、标准和考核评比

22、方法，成立了以矿领导为组长的考核领导小组。每周六由安检部、生产技术部牵头，分管矿领导带队组织职能部室、区队人员对井下进展一次采、掘、机、运、通、地质防治水的标准化检查，矿质量标准化办公室准时将检查状况进展通报。对于检查出来的问题以隐患通知单的形式下发到各责任部门和区队，并注明整改期限及处理意见。在安全质量标准化实施中，实行周检查月评比，每月提取区队的计件工资总额的30%作为安全质量标准化构造工资与月底的质量标准化检查考核得分挂钩，但凡达不到相应级别的区队严格根据奖罚制度执行，区队也相应依据本单位实际制定各分管区域、范围的安全质量标准化考核标准和考核方法，月月公布。真正做到了人人有标准、个个有考

23、核、奖罚到个人这样一个模式，增加了全员质量标准化意识。 同时，在部门、区队治理人员中实行了安全质量标准化目标责任考核。每年年初由矿长与各部门、区队的第一责任人签订安全质量标准化达标责任状。全部治理人员实行安全质量标准化绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩，根据治理权限实施了比例奖罚，季度兑现。实现了区队30%的安全质量标准化构造工资考核，并对每月各队质量标准化开展状况进展评比，评比出的优胜者进展嘉奖，对区队干和部室治理人员分别制定考核细则，根据实际工作数量和质量得分，分季度和月度进展奖罚。这些考核制度的实施，极大地刺激了各区队和部室安全质量标准化建立的积极性。 3实习收获和心得 （1） 专业收获

24、通过这次实习，我触动很大，收获很大，在专业了解方面，我主要以机电专业为重点，其次还了解了与机电专业相关的一些学科和学问。 3.1.1采煤局部 了解了地面生产系统、工业广场布置及其有关机电设备。 了解了井田地质特征，井田境地和储量。井田开拓方式和生产系统、水平数目阶段内布置方式、开采挨次、大巷布置方式及井底车场及硐室。 了解了矿用设备的用途、构造、原理、大巷运动的方法设备类型和运转方法。 了解了采区巷道布置及采区生产系统回采工作面的工艺过程及循环组织。 了解了液压支架及乳化液站构造及顶板治理的状况。 3.1.2掘进局部 了解了巷道的名称、用途、位置和效劳年限及巷道的断面外形和尺寸。 了解了巷道掘

25、进方法和工艺工程、炮眼的数目、角度、直径和排列方式、支护的种类材料等。 了解了巷道施工组织。 了解了空气压缩机设备、型号、台数、原理和构造特点。 了解了风钻、高管、炸药的类型。 3.1.3通风局部 了解矿井通风系统、通风构筑物。 了解通风设备的布置及反风系统及操作过程。 了解通风机原理、构造及维护。 了解矿井通风安全治理。 3.1.4地面供电局部 了解了煤矿供电电源（上一级变电所）的运行方式：主变压器的型号容量，向本矿输电下线路的形式和距离。 了解了本矿地面变电所的进线方式与电压等级，6000V高压负荷（提升机、主扇、空压机等）的供配电状况。 了解了地面变电所和井下中心变电所的构造；高压开关柜

26、；地面低压照明变压器的台数、容量和接线方式。 了解了全矿高压配电系统和低压配电系统。 了解了继电爱护类型组成文件及动作电流；动作时限的整定（地面与井下）。 了解了变电所过电压爱护状况。 3.1.5电力拖动与掌握、信号局部. 熟识了煤矿固定机械配套的电器设备；电控系统；信号系统。了解了其工作原理，学习操作与维护的实际学问。 了解了地面生产系统主要机械配套的电器设备和电控系统、信号系统。 了解了电机车的配套的电器线路，设备及掌握电路原理。 把握了采掘、运输提升机械的配套电器设备及其掌握电路原理，了解了其需用信号、通讯设备。 通过以上这些内容的了解，我对煤矿的熟悉更加深入，也增加了了解和学习更多专业

27、学问的决心和信念，使我更加喜爱煤矿。这些学问也必将成为我将来教学的一个很好的根底，让我对教学有了更多的熟悉和思索。 （2） 教学、治理理念上的收获 这次暑假在榆阳煤矿的学习和实践，对我在教学理念上的触动很大。煤矿企业的进展日新月异，煤矿的生产、设备的变化应当是革命性的变化。新的技术的应用和实践，新的治理方法和理念让我特别惊讶和惭愧。教育教学思路的陈旧、教材教具的落后、教学设施和试验室的缺乏、教学过程的监视和教学环境的制造的缺失，使我面对一个新世纪的新的高等职业教育，新的科学技术水平下的教学工作布满迷茫。 在新的起点上，我们如何适应变化了的煤矿企业，如何去经营一个不致太落后的高等职业教育，如何组

28、织一场新时期的教学活动，如何面对新的社会、科技条件下的大学生，如何处理教育教学过程，是我们需要思索的问题。 （3） 一些思索和建议 我们应当走出去，走出去看看，听听，想想；我们应当走出去，走出去和社会合作、和企业合作；我们应当走出去，教师能拿的出去，学生能拿的出去；我们应当走出去，我们应当把教育和培训办到的企业的办公楼去，我们应当把名誉和荣誉贴满在他们的墙壁上。 我们应当更加贴近本行业，依靠本行业，效劳本行业，拓展相关行业。我们应当供应高素养特地人才，供应科学前沿学问，供应行业技术图纸、教材、音像和相关资料，供应各种培训方式和时机，供应多种人才培育方案，供应更多更好就业时机。 我们在课程设置、专业建立、团队建立、后勤改革、嘉奖机制、学生治理、教师科研、教学试验室建立、青年教师活动，青年教师培育、治理理念等方面需做进一步的努力和进步。 4展望 展望煤炭行业的将来，前途光明，但科学技术、治理理念的进展让我们压力很大。面对高职教育的为难和高等教育面临的新问题，我们或许走在了十字路口，我们需要快速调整方向并大踏步的往前走。 我们期盼煤炭行业的高速进展，也期盼学院的进展。我们拥有这么好的团队和这么好的文化底蕴，我们肯定能胜利和辉煌。